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1、【最新整理,下載后即可編輯】第一章綜合說(shuō)明第二章投標(biāo)說(shuō)明第三章施工總體進(jìn)度方案及工期保證舉措第四章施工質(zhì)量保證舉措第五章主要分項(xiàng)工程具體施工方案和技術(shù)舉措第一節(jié)撤除工程第二節(jié)墻面乳膠漆工程第三章門(mén)安裝工程第四章電氣安裝工程第四章外培涂料工程第四章金屬油漆工程第四章屋面工程第四章墻柱面工程第四章樓地面工程第六章保證施工平安的舉措第七章現(xiàn)場(chǎng)文明、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方案第八章緊急情況的處理舉措、預(yù)案以及反抗風(fēng)險(xiǎn)的舉措第九章工程治理組織機(jī)構(gòu)及舉措第十一章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況第十二章工程售后的舉措第十三章附圖附表附表1:擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表2:勞動(dòng)力安排方案表附表3:主要材料清單附表4

2、:方案開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表5:施工總平面布置圖第一章綜合說(shuō)明第一節(jié)編制說(shuō)明首先,我司對(duì)能參加湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程工程的投標(biāo)工作表示榮幸和感謝.我司本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制此份投標(biāo)文件.我司對(duì)此次投標(biāo)非常重視,將本工程列為我司的重點(diǎn)工程.我們?cè)谡J(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉招標(biāo)圖紙、領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位招標(biāo)精神的根底上,嚴(yán)格遵循建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位確定的原那么和意圖,結(jié)合我司對(duì)本工程承諾實(shí)施目標(biāo),科學(xué)合理地安排施工部署、制訂施工方案和各項(xiàng)保證舉措,力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性及可行性.本施工組織設(shè)計(jì)是我司針對(duì)本工程編寫(xiě)的投標(biāo)文件之一,它表達(dá)了對(duì)本工程施工的總體構(gòu)思與部署.假設(shè)有幸中

3、標(biāo)后,我司將真誠(chéng)與貴單位合作,依據(jù)本文件確定的原那么,同時(shí)基于我司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的治理水平,指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)工程施工,保證優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗地完本錢(qián)工程的施工任務(wù).本?施工組織設(shè)計(jì)?作為競(jìng)標(biāo)文件,供建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)招標(biāo)進(jìn)行參考,我司中標(biāo)后作為施工治理的技術(shù)性文件,是指導(dǎo)施工全過(guò)程工作的依據(jù),也是今后簽約工程合同的重要附件之一,具有法律效力.我司將按本?施工組織設(shè)計(jì)?中制定的施工方案進(jìn)行施工,接受招標(biāo)方的監(jiān)督.第二節(jié)工程建設(shè)概況一、工程概況1、工程名稱：湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程工程2、建設(shè)單位：湖北大學(xué)知行學(xué)院3、建設(shè)地點(diǎn)：湖北大學(xué)知行學(xué)院4、工期要求：進(jìn)場(chǎng)后,共60日歷天.5、質(zhì)量

4、要求：合格二、工程包括撤除工程、根底裝飾工程、安裝工程、樓地面工程、墻柱面工程、燈具工程共6項(xiàng).第三節(jié)編制依據(jù)一、工程招標(biāo)文件?湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程工程工程招標(biāo)文件?二、有效的施工圖招標(biāo)施工圖紙三、法律法規(guī)依據(jù)(1)?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502102001;(2)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB5O3OO2001;(3)?木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502062002;(4)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502092002;(5)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB503032002;第二章投標(biāo)說(shuō)明第一節(jié)開(kāi)工前的準(zhǔn)備本工程內(nèi)容主要以撤除工程、墻飾面和油漆工

5、程等,施工自先而后,飾面安裝及配套制作工程施工穿插進(jìn)行的原那么.工程施工總體以安裝施工、墻面飾面安裝施工作業(yè)線為主,且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工,即屋面防水、墻面裝修交叉進(jìn)行.施工中采取整體施工,局部避讓的方法,層層施工,待其他工種結(jié)束一局部,補(bǔ)其另一局部,做到靈活穿插.平安限制、噪音限制、文明施工工作與質(zhì)量、工期舉措同步實(shí)施.第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、了解施工圖紙及說(shuō)明工程治理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面了解.對(duì)一些特殊施工部位,應(yīng)作詳細(xì)記錄,遇有不明之處,設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì),繪制節(jié)點(diǎn)圖,使治理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù).二、勘查工作裝飾裝修施工的環(huán)境立體化、多樣化,需

6、要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密的調(diào)查,內(nèi)容包括,各部位施工要求等.核對(duì)培體位置、地面標(biāo)高、管線高度與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差,尤其是具體尺寸,如棚頂標(biāo)高、隔墻位置等,假設(shè)有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正.三、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作根據(jù)建筑師的裝修設(shè)計(jì)圖,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計(jì).施工深化圖的設(shè)計(jì)必須按如下原那么進(jìn)行：施工深化圖必須嚴(yán)格根據(jù)甲方的意圖.因現(xiàn)場(chǎng)誤差導(dǎo)致修改必須充分與甲方建筑師進(jìn)行交流,取得甲方建筑師認(rèn)可.施工深化圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸,所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計(jì)要求,并確切表述其具體位置尺寸.施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)之要求.并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行.(

7、1)組織圖紙自審：組織各工種的施工治理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查,掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié).了解工程的結(jié)構(gòu)圖,熟悉其使用功能,審查裝飾設(shè)計(jì)圖和材料工藝說(shuō)明書(shū).通過(guò)圖紙自審,發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn),并做好書(shū)面材料.(2)參加圖紙會(huì)審：通過(guò)設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底,進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書(shū)面材料,并提出方便施工的可行性建議,認(rèn)真做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要.四、做好工程本錢(qián)核算根據(jù)施工圖預(yù)算,進(jìn)行本錢(qián)核算,做好工料分析.由于本錢(qián)核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用,因此對(duì)進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用.五、材料訂貨

8、材料部門(mén)需在施工本錢(qián)核算的根底上,將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類,選擇合格的材料供給商,提前進(jìn)行材料的定貨工作.材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期,依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度方案,保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng).六、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工方案的安排,綜合平衡公司各個(gè)工程部的勞動(dòng)力和機(jī)械,提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口.要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度,在掌握施工條件和環(huán)保要求的根底上,保證施工機(jī)械充分、適用.七、認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì),作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件.八、技術(shù)交底施工展開(kāi)前,召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底,交代考前須知,對(duì)一些圖紙上技術(shù)

9、要求高的或重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,應(yīng)作明確指示,施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過(guò)的新工藝、新方法,應(yīng)提前對(duì)該工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行交底,以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案,使工程順利進(jìn)行.九、材料樣板的報(bào)審工作1、編制材料申報(bào)使用方案：根據(jù)施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、方案申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容,使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審方案表進(jìn)行申報(bào).要求方案要有封面、編制人、審核/審批人,并加蓋公章,報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理.材料的使用日期要準(zhǔn)確,要求批準(zhǔn)日期至少要留出3天時(shí)間供業(yè)主/建筑師審批.2、推薦待選樣品：各分包根據(jù)申報(bào)方案所列工程推薦待選

10、樣品,并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送.3、制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上,每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱,每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽.樣品標(biāo)簽根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式,注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供給商以及供貨期等.4、待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集二套資料,分別裝袋放置,每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供給商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),材質(zhì)證實(shí)/檢測(cè)報(bào)告,本地要求的準(zhǔn)用證,進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證實(shí)、商檢報(bào)告,設(shè)

11、計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的其它資料.5、填寫(xiě)申報(bào)單按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格后報(bào)送樣品.組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后,在5天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比擬和資料審核,并利用工作例會(huì)形式確定選用方案.6、簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后,由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字.樣品板及資料一式二份,業(yè)主和監(jiān)理各保存一份.7、待建筑師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果,安排材料采購(gòu)方案.8、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、建筑師驗(yàn)收.第三章施工總體進(jìn)度方案及工期保證舉措第一節(jié)施工總進(jìn)度方案本工程工期限制目標(biāo)：6()日歷天.方案開(kāi)工時(shí)間以簽訂合同為準(zhǔn),計(jì)劃竣工日期以簽訂合同為準(zhǔn),詳見(jiàn)施

12、工進(jìn)度方案橫道圖.具體開(kāi)工時(shí)間以甲方正式通知為準(zhǔn).第二節(jié)施工進(jìn)度及工期保證舉措為了工程工程的順利進(jìn)行和保證按方案的進(jìn)度完成,必須對(duì)工程施工進(jìn)度方案進(jìn)行有效限制.一、主要責(zé)任工程經(jīng)理與工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序,制定施工方案.公司工程治理部對(duì)施工組織方案進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度.工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施方案.二、工期流程公司工程治理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評(píng)審,對(duì)不合理的進(jìn)度方案和安排提出修改.經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)和工程治理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施,工程治理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督.各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程工程部的總進(jìn)度方案要求,做好班組的組織和施工方案,每星期把使實(shí)際進(jìn)度填

13、入?工程施工進(jìn)度表?,由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上.當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與方案進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)(2天以上),班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救舉措,填報(bào)?工程施工補(bǔ)救措施表?經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工方案,做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表.根據(jù)各班組實(shí)際施工部位,工程的起始和完成時(shí)間,施工作業(yè)人數(shù),再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量,在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度,貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書(shū)面的改進(jìn)工作方案如增加施工操作人員和加班等安排,由班組長(zhǎng)簽字存查.對(duì)拒不執(zhí)行的班組,轉(zhuǎn)報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組.工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按?工程施工進(jìn)度表?檢查實(shí)際施工進(jìn)度,

14、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與方案進(jìn)度之滯后十天以上的施工工程,應(yīng)對(duì)滯后的原因,采取相應(yīng)的補(bǔ)救舉措予以補(bǔ)救,填寫(xiě)?工程補(bǔ)救舉措表?,由工程經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施.采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時(shí)間,如可以安排將各種美工、裝飾藝術(shù)造型等安排在工廠制作,以減少工地的工作量,也可以保證質(zhì)量.三、方案治理分級(jí)進(jìn)度方案的編制和簽發(fā)1、一級(jí)方案：即裝飾總體施工進(jìn)度方案,按撤除工程、根底裝飾工程、安裝工程等所有分項(xiàng)工程,同時(shí)按層分別編制,突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路.總進(jìn)度方案在編制時(shí),須考慮重大節(jié)日、大風(fēng)、大雨天、停電等對(duì)工程的實(shí)際影響,預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí),根據(jù)每月3天預(yù)留追趕時(shí)間,用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕,

15、以保證交工工期的合理性.一級(jí)進(jìn)度方案由工程經(jīng)理簽發(fā).2、二級(jí)方案：即階段性進(jìn)度方案,根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制.二級(jí)進(jìn)度方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā).3、三級(jí)方案：月度、季度進(jìn)度方案,根據(jù)總體進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度方案編制；月度方案采用3天滾動(dòng)方案,應(yīng)表達(dá)月前15天和月后15天的工作安排,使進(jìn)度方案更具備銜接性和連續(xù)性.三級(jí)進(jìn)度方案由工程副經(jīng)理施工經(jīng)理簽發(fā).4、四級(jí)方案：每周、日進(jìn)度方案,周進(jìn)度方案采用15天滾動(dòng)方案,表達(dá)上周4天和下周4天的工作安排,從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周方案工作的延續(xù)情況,以預(yù)防傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周方案的缺乏之處；日工作方案按統(tǒng)一的“工作指示書(shū)安排,施工工程按

16、工序編制,表達(dá)各工種用工情況,材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況,施工平安考前須知,每日完成量情況.周進(jìn)度方案由工程副經(jīng)理施工經(jīng)理簽發(fā),對(duì)工長(zhǎng)/治理人員的每日工作指示書(shū)由工程副經(jīng)理施工經(jīng)理簽發(fā),對(duì)工人的每日工作指示書(shū)由工長(zhǎng)簽發(fā).5、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案：對(duì)于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對(duì)工期影響較大的主要部位,需編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案,確定多個(gè)施工單位工序交叉平行施工、插入/開(kāi)始/結(jié)束的時(shí)間,并每日召開(kāi)專項(xiàng)方案協(xié)調(diào)會(huì),組織協(xié)調(diào)各施工單位按方案完成施工.四、方案調(diào)整及制定追趕舉措由于工程施工收各種因素的制約,方案在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程度的偏離方案目標(biāo),工程部每周召開(kāi)施工例會(huì),對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織治理、設(shè)

17、計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析.并針對(duì)已延誤的工期,運(yùn)用總進(jìn)度方案中預(yù)留的追趕時(shí)間,分階段制定階段性追趕計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備,趕上拖后的進(jìn)度；通過(guò)各種舉措已認(rèn)為無(wú)法趕上拖后的進(jìn)度方案,對(duì)總進(jìn)度方案和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,提出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批.施工保證工作方案：根據(jù)總體進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案目標(biāo),為保證方案的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證,明保證證工程解決日期、責(zé)任單位/部門(mén)、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).施工保證工作方案由工程總工程師簽發(fā).五、工程進(jìn)度方案的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后,如不影響每一階段的進(jìn)度,按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救舉措.如因自然原因或業(yè)主原因造成工

18、程進(jìn)度不能如期完成,工程經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工方案的調(diào)整,并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),業(yè)主和監(jiān)理單位簽字,知會(huì)公司工程治理部.如因工程量的變更,修改和增減,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好?工程施工變更方案?,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn),業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程治理部.六、供給保證舉措1、針對(duì)本工程特點(diǎn),制定切實(shí)可行的工期保證舉措,如施工用材的備料方面,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù),保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段,使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開(kāi),以保證工期要求.2、對(duì)施工所用材料,特

19、別是需要提前采購(gòu)和加工的,材料部門(mén)應(yīng)提前介入,開(kāi)工前按圖紙及甲方的要求,選擇材料樣板,將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)前方可進(jìn)行大批量采購(gòu).根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,提前組織材料進(jìn)場(chǎng),送貨時(shí)間做到本地采購(gòu)材料一天內(nèi)到場(chǎng),外市采購(gòu)材料兩天內(nèi)到場(chǎng),外省采購(gòu)材料三天內(nèi)到場(chǎng).所有外加工材料做到提前七天訂貨,以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,并保證工程施工的連續(xù)性.3、所有的材料都必須是優(yōu)等品,關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選,保證材料質(zhì)量到達(dá)本工程的要求.4、從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?層層把好質(zhì)量關(guān),最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù).做好各項(xiàng)物資的供給工作,從材料的采購(gòu)、調(diào)配、平衡、運(yùn)輸及合理使用上增強(qiáng)治理與協(xié)調(diào),

20、保證工程進(jìn)度.5、材料供給方案在施工圖確認(rèn)后7天內(nèi),我司提出主要材料訂單.假設(shè)由我司供貨,即確定供給商,訂立供貨合同.材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測(cè)或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn).七、檢修及保養(yǎng)舉措1、現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員,對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng),將機(jī)具故障消滅在萌芽階段,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好,對(duì)有故障的壞、損機(jī)具,聯(lián)系原供給商提供零配件進(jìn)行裝配維修,對(duì)不能修復(fù)的,要馬上予以調(diào)換,保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要,而不是形同虛設(shè).定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng),對(duì)易損壞部件及消耗品,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量.2、機(jī)械設(shè)備配置：工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排

21、,充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求,并通過(guò)合理調(diào)度,發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求,合理地高速裝備結(jié)構(gòu).對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備,機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng),保證不帶病運(yùn)轉(zhuǎn).進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)技術(shù)人負(fù)責(zé)人部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單.3、機(jī)械設(shè)備的限制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗,做到定人、定崗、定位.4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要,必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù),工程部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每周檢查一次.使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài),充分發(fā)揮生產(chǎn)效率,并延長(zhǎng)使用壽命保證平安生

22、產(chǎn).5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求,通過(guò)機(jī)具施工到達(dá)規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求.貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改進(jìn)機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具,改善施工條件,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提升施工效率,保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度.6、為保證工程按方案進(jìn)度執(zhí)行,在機(jī)械設(shè)備及工具方面,我公司后勤部門(mén)將根據(jù)工程需要,配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具,并備有假設(shè)干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備.八、工程的資金舉措工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保證,做好工程成本的限制和使用是工程降低本錢(qián),提升綜合效益的根底.九、資金方案考慮工程款的支付通常會(huì)滯后于施工進(jìn)度,我司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用量后,提供充足的周轉(zhuǎn)

23、資金,保證工程材料、人工及治理費(fèi)用的正常使用,決不會(huì)因資金因素拖累工程進(jìn)度.1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核.統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是,決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核,在審核的根底上結(jié)算價(jià)款.2、合理使用工程款(1)保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資歷金使用上果斷做到?？顚Ｓ?不屬于公司使用的資金決不占用.(2)在抓方案的根底上做好調(diào)度工作,決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無(wú)法發(fā)揮效益,抓好材料費(fèi)用的限制使用是做好財(cái)力使用的根底.3、合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方

24、按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量.我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金保證工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主效勞"的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá).第四章施工質(zhì)量保證舉措第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì),質(zhì)量第一,工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的根底,我公司制定了具體、明確,切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)方案保證舉措.在創(chuàng)優(yōu)方案保證舉措方面,針對(duì)工程的質(zhì)量要求,根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程內(nèi)容,制定出各個(gè)階段和各個(gè)分局部項(xiàng)工程的階段質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施方案,并對(duì)影響工程質(zhì)量最大的假設(shè)干關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程制定出高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)專項(xiàng)的技術(shù)舉措和治理舉措保證質(zhì)量目標(biāo)的

25、實(shí)現(xiàn).在質(zhì)量保證體系方面,質(zhì)量治理一向是我公司治理的核心內(nèi)容,已經(jīng)形成了一套完整的質(zhì)量治理和保證體系,以工程法施工為工程組織原那么,強(qiáng)化過(guò)程治理和目標(biāo)治理.針對(duì)本工程特點(diǎn),結(jié)合我公司多年來(lái)在精裝修施工中的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用新的技術(shù)、工藝、材料,貫徹執(zhí)行GB/T190012001【最新整理,下載后即可編輯】負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的限制.(5)公司質(zhì)檢部開(kāi)展好“三檢工作及全面質(zhì)量治理(TQC);負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和舉措；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程限制；作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分局部項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的限制.(6)技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì),工程質(zhì)量

26、方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)治理制度和舉措；參加不合格品、不合格工程分析會(huì),負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和防舉措的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的治理和限制.(7)材料部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具,按施工平面布置圖存放,并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫(xiě)物資憑證,保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要.(8)工程部負(fù)責(zé)編制工程施工方案、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、

27、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí),處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修效勞；搞好勞動(dòng)力治理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包治理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)治理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的限制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施.(9)工長(zhǎng)【最新整理,下載后即可編輯】遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量治理制度和過(guò)程治理程序,進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí),保證不合格品(項(xiàng))不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序限制、工程施工質(zhì)量過(guò)程限制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)治理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)治理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé).(10)生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度,做好產(chǎn)

28、品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量限制程序,并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防舉措.(11)操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作,堅(jiān)持工序自檢,保證工序質(zhì)量；精心施工,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),保證不出現(xiàn)不合格品.第三節(jié)質(zhì)量治理程序根據(jù)公司?質(zhì)量保證手冊(cè)?的要求,質(zhì)量治理主要負(fù)責(zé)七個(gè)根本要素,我們決定以自己卓有成效的努力,提供個(gè)業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷地提升工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量,更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾.相關(guān)要素及工作質(zhì)量根本要素工作質(zhì)量過(guò)程限制施工過(guò)程限制是保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的一不,監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、平安、不合格品,限制材料試驗(yàn)、檢測(cè),施工過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量、以每道工

29、序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過(guò)程中的不合格過(guò)程,通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段,一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法,對(duì)其加以檢驗(yàn)和試驗(yàn).最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段,驗(yàn)證工程質(zhì)量已到達(dá)?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定,保證向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、半成品或過(guò)程,必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí),以確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可使用.不合格品的限制對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過(guò)程中允許偏差超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求的工序,在經(jīng)過(guò)退火及整改后,重新檢驗(yàn)和試驗(yàn).糾正和預(yù)防舉措制定糾正、預(yù)

30、防舉措,增強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的限制和治理.竣工交付完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后,通過(guò)單位工程四方驗(yàn)收再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核定,核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修.工程部質(zhì)量限制具體方法如下：1、工程部成立質(zhì)量治理小組工程經(jīng)理任組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)組成工程部管理小組,治理小組工作內(nèi)容如下：(1)熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).(2)掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段.(3)現(xiàn)場(chǎng)施工巡查.(4)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對(duì)策,總結(jié)經(jīng)驗(yàn).(5)做好施工日記工作.(6)對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查.(7)對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查,并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府

31、質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理.(8)成品保護(hù)的檢查.(9)質(zhì)量檢查的流程：班組自檢一工長(zhǎng)檢查一下工序班組交接檢查一質(zhì)量治理小組一下工序可以開(kāi)始.2、施工技術(shù)質(zhì)量治理(1)技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底一技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底一各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)【最新整理,下載后即可編輯】交底T各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底.(2)技術(shù)交底制度我工程部在每一道工序施工前,采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度.“技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前,對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)治理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求

32、到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤.技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主(監(jiān)理)主持,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,設(shè)計(jì)人員主講,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求,工程特點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由工程部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向各專業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底.(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立.(4)技術(shù)交底卡舉措使用圖表和書(shū)面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底,寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工,預(yù)防發(fā)生過(guò)失.在施工中,施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí),交底資料就能及時(shí)有效地幫助

33、解決問(wèn)題,做到防患于未然.技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項(xiàng)工程施工班組施工時(shí)間：設(shè)計(jì)圖號(hào)交底內(nèi)容1.2.3.4.5.專業(yè)工長(zhǎng)簽名：年月0時(shí)工程部經(jīng)理簽名：年月日時(shí)班組長(zhǎng)簽收：年月日時(shí)資料員回收:年月日時(shí)(5)設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn),明確難點(diǎn)解決舉措對(duì)技術(shù)要求高,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)限制.3、施工操作的質(zhì)量限制裝飾工程的最終結(jié)果,施工操作過(guò)程起著決定性的作用,所以,增強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的.必須從以下舉措入手：1)物資檢驗(yàn)規(guī)定(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收,建立臺(tái)帳.(2)所有進(jìn)場(chǎng)物資必須

34、具有合格的材質(zhì)證實(shí)、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告.(3)對(duì)需要做復(fù)試的原材料,如：水泥、防水材料等,必須根據(jù)規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn),并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)告.(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí),按已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放,嚴(yán)格保管預(yù)防用不合格材料.對(duì)不合格物資,果斷要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向.對(duì)不合格材料的處理,應(yīng)建立臺(tái)帳.2)建立“樣板間制度在每一道工序開(kāi)始時(shí),首先做樣板,邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定,檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過(guò)鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工.建立“樣板間制度是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量

35、標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式.施工過(guò)程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提升操作熟練程度和掌握技巧.3)實(shí)行班組自檢制度(0分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序.(2)班組長(zhǎng)完本錢(qián)班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給工程部,在施工過(guò)程中,對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔.(3)為了檢查本道工序,效勞下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果,工程部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng),檢查結(jié)果做書(shū)面記錄,有問(wèn)題馬上整改.4)實(shí)行交接檢制度班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接.執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,效勞下工序,保護(hù)工序成品,明確責(zé)任.5)

36、不合格項(xiàng)(工序)處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格,不得擅自進(jìn)行處理,必須及時(shí)匯報(bào),由工程部制定處理方案.施工方必須嚴(yán)格根據(jù)處理方案進(jìn)行返修,復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理,直至到達(dá)合格為止.施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單,并及時(shí)上報(bào)工程部.出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),必須認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格根據(jù)三不放過(guò)的原那么,追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò).對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理,不得講情面.第四節(jié)限制工程質(zhì)量的檢測(cè)、檢驗(yàn)本工程嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證體系文件中的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,其中?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB5()3()()-2O()1)是施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)定,多數(shù)強(qiáng)制性條文都放在各專業(yè)質(zhì)

37、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中,但統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中還有對(duì)單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容,同時(shí),對(duì)驗(yàn)收全過(guò)程,也應(yīng)有所要求,所以同意標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6條強(qiáng)制性條文,其中5條都是為單位工程質(zhì)量驗(yàn)收而設(shè)置的,另一條那么是對(duì)整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程提出的要求,是驗(yàn)收的根本條件和要求,是過(guò)程的要求,也是對(duì)各專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求和指導(dǎo).我公司將以?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?及?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?為主,其他標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)為補(bǔ)充嚴(yán)格要求工人施工,爭(zhēng)取質(zhì)【最新整理,下載后即可編輯】量創(chuàng)優(yōu),工程驗(yàn)收一次性通過(guò).現(xiàn)摘錄?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?中適合于本工程的局部強(qiáng)制性條例作為本次主要施工準(zhǔn)那么,具體如下：一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按以下

38、要求進(jìn)行驗(yàn)收：1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.2、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、計(jì)文件的要求.3、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格.4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)行.5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并應(yīng)形成驗(yàn)收文件.6、涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè).7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收.8、對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè).9、承當(dāng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有響應(yīng)資質(zhì).1()、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,并應(yīng)共同確認(rèn).二、單位

39、工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是建筑產(chǎn)品交給用戶的最后一道手續(xù),其質(zhì)量驗(yàn)收是最后一道把關(guān),對(duì)其進(jìn)行資料、功能、外觀等全面檢查是應(yīng)該的,是保護(hù)擁護(hù)權(quán)益的必要手續(xù).單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)二項(xiàng)內(nèi)容中的一個(gè),這局部?jī)?nèi)容只在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中有,其他專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有.這局部?jī)?nèi)容是單位(子單位)工程的質(zhì)量驗(yàn)收,是工程的質(zhì)量驗(yàn)收,是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最后一道把關(guān),是對(duì)工程質(zhì)量的一次總體綜合評(píng)價(jià),所以,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文,列為工程質(zhì)量的一次總體綜合評(píng)價(jià),所以,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文,列為工程質(zhì)量治理的一道重要程序.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格.(2)質(zhì)量限制資

40、料應(yīng)完整.(3)單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整.(4)主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)付和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求.【最新整理,下載后即可編輯】(6)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位(子單位)工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收.(7)單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.0建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,應(yīng)由建設(shè)單位(工程)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(工程)負(fù)責(zé)人進(jìn)單位工程驗(yàn)收.(9)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件,報(bào)建設(shè)行政治理部門(mén)備案

41、.(10)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),向建設(shè)行政主管部門(mén)備案第五節(jié)針對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前、事中、事后限制的處理舉措一、事前質(zhì)量限制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量限制.主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量限制.依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量限制區(qū),具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的限制,現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的限制,組織物資供給準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量限制等.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展質(zhì)量教育,成立QC小組；編好工程質(zhì)量方案.包括質(zhì)量目標(biāo)方案、質(zhì)量攻關(guān)方案、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織舉措方案.每種方案都

42、有明確要到達(dá)的目標(biāo)和指標(biāo),并具體落實(shí)到部門(mén)、班組或個(gè)人；建立健全施工工程質(zhì)量治理體系.1、培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是工程質(zhì)量治理的首要舉措.工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn),由工程總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編號(hào)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育方案.方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等.通過(guò)教育提升各類治理人員的質(zhì)量意識(shí),人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想,并貫穿到實(shí)際工作中去,以保證工程質(zhì)量方案的順利實(shí)現(xiàn).工程各級(jí)治理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同工程經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各工種班組長(zhǎng)由工程質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操

43、作人員由各工種班組長(zhǎng)組織教育,現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)【最新整理,下載后即可編輯】分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查.二、增強(qiáng)對(duì)材料供給商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)治理1、材料供給商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù),并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià),從中定出信譽(yù)最好的材料分供方.材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的應(yīng)予以退貨.2、明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資必須提供樣品或施工樣板間,由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定,通過(guò)打分,確定入圍者.3、材料采購(gòu)與進(jìn)

44、場(chǎng)治理首先做好材料選樣報(bào)批工作,對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存.根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商,進(jìn)行材料定貨.材料定貨方案要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制.材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度,對(duì)照材料方案檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量,看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告,把好材料質(zhì)量關(guān).對(duì)于特殊及貴重材料需要工程經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收.材料進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)材料的堆放要根據(jù)材料性能、廠家要求進(jìn)行.對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊,防止材料受損,盡量減少材料的搬運(yùn)工作.材料在搬運(yùn)過(guò)程中要注意,對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出,必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo).材料使用完畢要及時(shí)清理、

45、回收,不得浪費(fèi)材料.材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳,及時(shí)收集材料的材質(zhì)證實(shí)及產(chǎn)品合格證.三、增強(qiáng)對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工程應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工.同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反應(yīng)給業(yè)主和設(shè)計(jì)院.四、事中質(zhì)量限制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量限制,是質(zhì)量限制的重點(diǎn)階段.主要包括以下內(nèi)容：增強(qiáng)施工工藝治理.根據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序限制.做到工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,配制【最新整理,下載后即可編輯】材料有試驗(yàn),技術(shù)交底有舉措等

46、；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核.特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核,及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài).做好施工記錄,對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)限制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作.對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄,提出處理記錄,采取有效的對(duì)策.質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序,質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù).做到成品保護(hù)有舉措、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制.1、施工過(guò)程中的質(zhì)量限制策略是全面限制施工過(guò)程,重點(diǎn)限制工序質(zhì)量.其具體舉措是：(1)工序交接有檢查；(2)質(zhì)量預(yù)控有

47、對(duì)策；(3)施工工程有方案；(4)技術(shù)舉措有交底；(5)圖紙會(huì)審有記錄；(6)配制材料有試驗(yàn)；(7)隱蔽工程有驗(yàn)收；(8)計(jì)量器具校正有復(fù)核；(9)設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；(10)質(zhì)量處理有復(fù)查；(11)成品保護(hù)有舉措；(12)行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無(wú)證上崗等,均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決)；(13)質(zhì)量文件有檔案(但凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件,如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置,測(cè)量、放線記錄,沉降、變形觀測(cè)記錄,圖紙會(huì)審記錄,材料合格證實(shí)、試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,設(shè)計(jì)變更記錄,調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄,試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,竣工

48、圖等都要編目建檔).五、施工過(guò)程質(zhì)量限制內(nèi)容1、技術(shù)交底應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底.技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字【最新整理,下載后即可編輯】手續(xù)并歸檔.(2)在施工過(guò)程中,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)舉措及設(shè)計(jì)變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底.2、工程測(cè)量應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)在工程開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量限制方案,經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可實(shí)施,測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存.(2)在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng).3、材料的質(zhì)量限制應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)工程經(jīng)理部應(yīng)在

49、質(zhì)量方案確定的合格材料供給商名錄中按方案招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件.(2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行,并應(yīng)建立臺(tái)賬.(3)工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí).(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使用.(5)對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收.(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證.4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配.(2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要.(3)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn),無(wú)證或資格不符合者,嚴(yán)禁上崗.5、工序限制

50、應(yīng)符合以下規(guī)定：(0施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后,持證上崗.(2)施工治理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工.(3)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定,對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格限制程序及時(shí)處理.(4)施工治理人員應(yīng)記錄工序施工情況.6、特殊過(guò)程限制應(yīng)符合以下規(guī)定(1)對(duì)在工程質(zhì)量方案中界定的特殊過(guò)程,應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)【最新整理,下載后即可編輯】行限制.(2)對(duì)特殊過(guò)程的限制,除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程限制,的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行.(3)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施.(4)建筑產(chǎn)

51、品或半成品應(yīng)采取有效舉措妥善保護(hù).(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按?建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例?的有關(guān)規(guī)定處理.六、施工過(guò)程質(zhì)量限制方法1、以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭,建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)根底開(kāi)工前,根據(jù)工程特點(diǎn),制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單,明確時(shí)間和責(zé)任人.施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專題討論會(huì),充分參考有關(guān)部門(mén)及分包的意見(jiàn).每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出-討論T編制T審核一修改定稿一交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行.方案一旦確定就不得隨意更改,并組織工程有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底.如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式,報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,以修改方案的形式正式確定.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中

52、,工程應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作,將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人,通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式明確如何解決.施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案,以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就要嚴(yán)格按方案施工,從而保證全部工程整體部署有條不紊,施工流水不亂,分局部項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度.2、制定完善的方案體系完善的方案體系是掌握施工治理主動(dòng)權(quán)、限制生產(chǎn)各方面的依據(jù).它涉及面十分廣泛,不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度方案,而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供給方案及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放方案,還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)

53、調(diào)方案,以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等,并由此派生出一系列的技術(shù)保障方案、本錢(qián)限制方案、物資供給方案等配套方案,做到各項(xiàng)工作有章可循,減少治理的隨意性.實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾,工程經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度方案,計(jì)劃治理以施工總控進(jìn)度方案為指導(dǎo)綱領(lǐng),月施工進(jìn)度方案作為階段限制目標(biāo),將方案治理的限制單元?jiǎng)澐譃槿辗桨?保證日方案就保證了周方案和【最新整理,下載后即可編輯】月方案,從而保證施工進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).工程實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,考核當(dāng)日方案的完成情況,總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、平安生產(chǎn),下達(dá)第二天的工作方案,協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用,落實(shí)責(zé)任.3、過(guò)程限制的有效制度0周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、

54、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度.工程經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的舉措.舉措要切合實(shí)際,要具有可操作性,并要形成會(huì)議紀(jì)要,以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況.周質(zhì)量例會(huì)制度.由工程經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持,參與工程施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加.首先由參與工程施工的分承包方匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法,以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜.工程質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問(wèn)題.

55、與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的舉措,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行.每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要,分發(fā)與會(huì)者,作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù).月質(zhì)量講評(píng)制度.每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量總監(jiān),再由質(zhì)量總監(jiān)匯總,建議以“月度質(zhì)量治理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)和各分承包方.簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng),需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改.2樣板制度即在分項(xiàng)工序施工前,由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行分項(xiàng)工序樣板施工,

56、在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等.可【最新整理,下載后即可編輯】將每一層的第一個(gè)施工段的各分局部項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板,請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收,樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工.同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).(3)三檢制及檢查驗(yàn)收制度三檢制.A、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表.B、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,在工程經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決.C、交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫(xiě)交接檢記錄,經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工.工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督.(4)掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前,針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌,將施工操作的具體要求,如：設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫(xiě)在牌子上,既有利于治理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底,到達(dá)了理論與實(shí)踐的統(tǒng)'O施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度.在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等,保證出現(xiàn)問(wèn)