歷年建筑工程項目管理常考題2948

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃，進(jìn)行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：架空管道敷設(shè)、搭設(shè)的腳手架發(fā)生的費用屬于() 。A臨時設(shè)施費B安全措施費C腳手架費D材料費

2、簡答題2、建筑法對于監(jiān)理范圍與職責(zé)有何規(guī)定簡答題3、綜述橋梁施工組織設(shè)計審查重點是什么多選題4、在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循的原則是() 。A由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性C先懷疑，后排除D正確認(rèn)識建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系E排除與確認(rèn)并重簡答題5、( 五)某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標(biāo)中，有A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求， 但建設(shè)單位以 A 施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A 施工單位有資格參加

3、投標(biāo)。評標(biāo)委員會由 5 人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任 1 人、建設(shè)單位代表 1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家 3 人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)， B 施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由； D 施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額； F 施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求； H 施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)， 并按照建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)

4、結(jié)束后48 小時內(nèi)， G 施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150 萬元；總價值 100 萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補(bǔ)償費預(yù)計 15 萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10 萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值 25 萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工 5 天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2 萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1 萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200 萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實。問題安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G 施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用？（不考慮保險因素）多選題6、在建

5、設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A工作目標(biāo)的確定性B職責(zé)分工的嚴(yán)密性C權(quán)責(zé)一致性D工作的時序性E組織協(xié)調(diào)性單選題7、項目信息門戶，下列說法正確的是() 。A項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIB項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIC項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)多選題8、關(guān)于建設(shè)工程價格管理的描述中，正確的是() 。A建設(shè)工程價格管理屬價格管理范疇B特指對微觀層次的項目投資費用的管理C側(cè)重工程建設(shè)的技術(shù)方面D不包括宏觀層次的投資費用管理E建設(shè)工程投資費用管理屬于投資管理范疇多選題9、必須參

6、加單位工程竣工驗收的單位有() 。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 勘察單位D. 監(jiān)理單位E. 設(shè)計單位多選題10、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期， 其項目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題11、下列不屬于按工程建設(shè)項目階段劃分的風(fēng)險類型的是() 。A項目決策階段的風(fēng)險管理B項目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險管理C項目施工階段的風(fēng)險管理D項目后期保修階段的風(fēng)險管理單選題12、成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本和（）。A計劃成本B組織成本C投標(biāo)成本D施工成本多選題13、工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用

7、，主要表現(xiàn)在() 。A運用各種咨詢方法和手段為工程項目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計，滿足國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對項目評價，提高工程管理水平E是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手單選題14、下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是() 。A設(shè)計人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套單選題15、企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中，最便于管理的是（）。A財務(wù)風(fēng)險B項目風(fēng)險C操作風(fēng)險D法律或合規(guī)性風(fēng)險多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程

8、目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從() 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)多選題18、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括() 等內(nèi)容。A必要時調(diào)整進(jìn)度計劃B計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況D對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采取糾偏措施E確定項目的工作編碼系統(tǒng)單選題19、在工程建設(shè)活動中直接形

9、成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄稱為 () 。A建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案B建設(shè)工程檔案C建設(shè)工程文件檔案D施工文件檔案單選題20、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于（） 。A施工組織總設(shè)計B單項工程施工組織設(shè)計C分部工程施工組織設(shè)計D單位工程施工組織設(shè)計-1- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。工程量清單計價的建筑安裝工程造價中措施項目費：安全文明施工費；夜間施工費；二次搬運費；冬雨期施工費；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及按拆費；施工排水費；施工降水費；地上地下設(shè)施、建

10、筑物臨時保護(hù)設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費；各專業(yè)工程的措施項目費。2- 答案：建筑法對于監(jiān)理范圍與職責(zé)的規(guī)定有：暫無解析3- 答案：橋梁施工組織設(shè)計審查重點主要有：編制說明；工程特點分析；施工方案選擇及施工設(shè)計；施工進(jìn)度安排；工、料、機(jī)、資金計劃；場地布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。 解析 審查施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師的重要工作任務(wù)之一，作為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。4- 答案： A,B,C,D 解析 在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循以下原則：5- 答案：安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。暫無解析6- 答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時序性； 職責(zé)分工的嚴(yán)密性；

11、 工作目標(biāo)的確定性。7- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 1Z207030工程管理信息化 1Z207032 了解工程管理信息化：項目信息門戶。 思路 項目管理信息系統(tǒng) (PMISProject ManagementInformation System)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng) (MIS Management Information System) 是基于計算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。因此，選項 A、B、C 均不符合題意。 拓展

12、 項目信息門戶是： 項目各參與方位信息交流、共同工作、共同使用的和互動的管理工具；為項目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺提供一個獲取個性化項目信息的單一入口； 為項目參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。8- 答案： A,E工程造價有兩種含義， 一是建設(shè)工程投資費用管理， 二是工程價格管理。 建設(shè)工程投資費用管理屬于投資管理范疇， 側(cè)重投資費用的管理， 而不是側(cè)重工程建設(shè)的技術(shù)方面。這一含義既涵蓋微觀層次項目投資費用的管理， 也涵蓋宏觀層次投資費用的管理。工程價格管理屬于價格管理范疇。9- 答案： A, B, D, E建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位( 項目 ) 負(fù)責(zé)人組織施工 ( 含分

13、包單位 ) 、設(shè)計、監(jiān)理等單位 ( 項目 ) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位 ( 子單位 ) 工程驗收?？辈靻挝浑m然亦是責(zé)任主體， 但已經(jīng)參加了地基驗收， 所以單位工程驗收時可以不參加。 故本題的正確選項應(yīng)為“ A、 B、D、E”。 考點 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10- 答案： A,B,C,D暫無解析11- 答案： D暫無解析12- 答案： A 考點 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制13- 答案： A,B,C,E 解題要點 P 7工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。14- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是工藝流程不合理。15- 答案： C【解析】在企業(yè)面臨的所有風(fēng)險類型中，操作風(fēng)險是最便于管理的。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為