生產計劃六篇_5

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產計劃六篇 一、工作目標 （一）杜絕死亡、重傷事故；（二）杜絕火災事故；（三）杜絕爆炸事故；（四）杜絕交通事故；（五）安全隱患整改率達100%。二、具體措施安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。（一）加強宣傳。讓安全意識深入到林業(yè)企業(yè)每位職工的心中，開展安全生產月宣傳，做好火燒木氧氣、乙醇的規(guī)范使用宣傳。1要求涉林企業(yè)進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2對企業(yè)換崗、轉崗、復工人員，要求企業(yè)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓，經考核

2、合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。3積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術培訓工作，對企業(yè)定期進行復審，做到持證上崗。4要求企業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。5要求企業(yè)通過各種形式（警示牌、宣傳欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。6要求企業(yè)建立“五落實、五到位”的安全生產責任體系，開展安全生產標準化建設。7要求企業(yè)建立隱患排查治理臺賬，制定完善應急預案，每年開展至少1次安全演練。（二）學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)法。1貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)

3、、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工和涉林企業(yè)，增強安全生產意識及法律觀念。2健全并落實安全生產責任制，根據(jù)“一崗雙責、管業(yè)務管安全”的原則，簽定安全生產目標責任書，增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產人人有責”的思想，落實安全生產責任制。3定期召開安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。4對企業(yè)違反安全生產法律法規(guī)的情況進行嚴厲打擊，做到執(zhí)法必嚴。（三）狠抓林業(yè)企業(yè)安全生產管理1嚴格檢查涉林企業(yè)執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文

4、明經營，要求企業(yè)定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。2要求企業(yè)建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。3要求企業(yè)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。4要求企業(yè)化學物品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。5要求企業(yè)各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。（四）要求涉林企業(yè)按規(guī)定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數(shù)，完善預案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。（五）安辦要加強安全大檢查，加強安全值班

5、、確保節(jié)日安全。（六）落實好值班、帶班制度。加強對安全工作的領導和管理，調整充實值班人員，防止脫崗，以防重大事故發(fā)生。 生產計劃 篇2 生產計劃是一個企業(yè)對于其產品如何進行生產的前期規(guī)劃，通過生產計劃的制定，可以對產品的流程、工序、質量、產品生產周期等一系列的問題有一個充分了解，根據(jù)生產計劃做好生產計劃管理工作是做好生產的重要保證。1 生產計劃管理簡介生產計劃是針對產品訂單所作出的相關計劃等，其包含有：生產過程中的人員安排、生產設備的配置、生產所需物料的配合、產品生產周期的確定、產品生產工藝及工序的安排以及產品質量的把控等。生產計劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產計劃制定的時間周期進行劃分也可以根據(jù)

6、制定生產計劃的部門的不同進行劃分，同時還可以根據(jù)生產計劃制定的類別進行劃分等。生產計劃的主要內容有：(1)作業(yè)計劃;(2)材料計劃;(3)人員配置計劃等方面的內容。2 生產計劃系統(tǒng)的重要作用生產計劃系統(tǒng)是確保生產計劃順序制定并且具有科學性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個方面的功能：計劃功能、預測功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調功能。良好的生產計劃系統(tǒng)對于整個生產及系統(tǒng)具有積極影響產品需求量，反之將會起反作用，影響生產計劃管理的重要原因主要有：領導的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對于生產計劃的要求不嚴等。2.1生產計劃系統(tǒng)的構成。做計劃并不意味著成功但是良好的計劃是成功的重要保證，生

7、產計劃體系主要是由3部分構成：組織體系、表單體系以及運作體系。其中生產計劃組織體系具有收集制定計劃所需要的信息、分析生產任務、擬定相應的生產計劃、對生產計劃進行相應的研討論證、批準生產計劃以及檢討和修正相應的生產計劃等。生產計劃的表單體系也是生產計劃中重要的一環(huán)，對于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復的、不明確的、不操作的將會降低工作的效率，而對做好生產計劃的制定工作是沒有益處的，同時表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內容是否合理準確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進.同時表單需要簡潔、高效，復雜的表單則只會增加閱讀人員的負擔，浪費更多

8、的時間在閱讀表單上，而不是對表單的內容進行分析。在進行表單的制定時，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進行制定，在進行表單的制定時需要注意表單體系要求重點突出、不能有遺漏和重復，分類要明確等。2.2生產計劃的運行過程。生產計劃的整個運行流程分為計劃的制定、計劃的研究、計劃的管理以及計劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計劃制定的科學性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個生產計劃的核心。對于計劃人員需要做到：具有較強的行業(yè)生產經驗、較強的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個生產計劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領導和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。

9、人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個系統(tǒng)的運行。2.3評價生產計劃系統(tǒng)的方法。生產計劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：生產計劃能夠按時完成、符合生產實際、實事求是、計劃的可行性強，達成率高、制定計劃的程序完善，運作合理、如有臨時的變動，應及時迅速以及有必要的應變空間和富余生產能力等方面，2.4生產計劃管理的水平的提高。生產計劃管理需要從以下幾個方面進行考慮：(1)生產計劃信息管理需要注重市場信息管理，要對市場在整個計劃制定中所起的作用有一個充分的認識，突出市場的重要作用，在制定計劃時需要深入了解市場對市場的需求，客戶的需要等方面的信息，進行有目的的收集，這項工作不

10、僅僅是企業(yè)銷售人員的'工作，而是每一個企業(yè)員工都應有的意識，尤其是在生產計劃的制定過程中該更是要將市場防止首位，只有對市了如指掌，才有可能制定出符合市場需求的生產計劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的信息統(tǒng)計與分析管理制度，通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計與分析方法，從而得出較為合理、真實的分析報告，(2)對于客戶的訂貨資料應當一起足夠的重視，其是短期生產劃的必備材料。(3)以及對企業(yè)自身生產能力的了解，企業(yè)的生產能力是制定生產計劃的重要依據(jù)。(4)對于生產所需物料的供應，物料的庫存情況對生產關系很大。2.5生產計劃的實施管理。

11、生產計劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產計劃的控制是由控制著按照生產計劃對受控者進行控制，同時在計劃執(zhí)行的過程中會受到環(huán)境的影響，同時影響的結果也會反過來影響環(huán)境。整個生產控制機構的運行過程如下：生產資源輸入到車間中由車間人員使用機械設備進行加工，加工完成后通過檢測人員完成對產品的檢測任務，同時將檢測統(tǒng)計后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產計劃任務提供數(shù)據(jù)支持。其中生產控制系統(tǒng)都具有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應的差別，其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對生產過程中存在的問題進行分析反

12、饋，從而對后續(xù)的生產進行一定的修正?？偨Y在進行生產計劃管理時需要注意：月計劃應該以產品數(shù)量為單位進行制定，各車間部門的工作分配應該明確合理，在計劃的制定時應將產品的配套的配套和交接進行有機的結合，并在車間的實際生產能力的基礎上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產所需的其他資源的調配。周計劃最好是由各車間根據(jù)生產部門的月計劃而自行制定，再報生產部審批，使得制定出的計劃更為的符合實際且便于落實，因為車間更加了解生產進程，了解生產能力與生產實際。計劃是一種十分明確的計劃，也是最為具體的生產計劃。日計劃要明確到產品的零部件，要明確到日加工量，明確到個人。 生產計劃 篇3 為進一步加強安全宣傳，營造安全

13、生產氛圍，我廠圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，20xx年1月以來，瀝青混凝土拌和廠開展了為期一個月的“安全生產月”活動。1、本次安全生產月活動以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題。六月初，成立了以廠長帶頭，各科、室、站、隊基層領導組成的安全月活動領導小組，統(tǒng)籌安全工作，并設置專職安全工作聯(lián)絡員。2、認真學習、大力宣傳安全生產月活動的精神。六月上旬，安全領導小組召開專題會議，貫徹總公司指示精神，下發(fā)瀝青廠開展“安全生產月”活動實施方案。3、召開宣傳動員會，進行現(xiàn)場安全培訓，組織安全管理人員參加培訓和安全知識競賽，對工人進行安全教育，以提高職工的安全意識和自我保護意識。4、利用多種宣傳渠

14、道營造整體安全氛圍。六月中旬，安全領導小組利用橫幅、版報、標語等形式在廠區(qū)各處對職工進行安全知識宣傳。5、開展專項檢查和不定期巡查。六月底，為初步檢驗活動成果，領導小組對廠區(qū)進行了全面隱患排查，共查處隱患處，責令整改處。我廠以安全生產月主題活動為契機，認真落實安全生產責任制，以重點整治和排查隱患為手段，不斷強化各項安全管理工作，將安全生產理念深入人心，為營造健康良好的生產環(huán)境提供了有力保證，為圓滿完成20xx年安全生產工作任務打下了堅實的基礎。 生產計劃 篇4 為全面貫徹和落實省及市委、市政府關于安全生產的各項指示精神，在20xx年全省安全生產形勢總體穩(wěn)定的情況下。為搞好20xx年安全生產工作

15、，進一步加強XX市園林（林業(yè)）系統(tǒng)的安全生產工作，切實落實安全生產主體責任，結合實際，我局特制定20xx年安全生產工作方案：一、指導思想以國家安全生產法、建設工程安全生產管理條例為指導，堅持“安全第一。預防為主”的方針，以全面落實安全生產責任制，建立和完善安全監(jiān)督體系為重點，以控制和減少人身傷亡事故為目的，進一步強化安全生產管理，加大安全生產專項整治和監(jiān)督檢查力度，促進我市園林安全形勢的更加穩(wěn)定和好轉。二、工作目標不斷加強安全生產管理，加強安全監(jiān)管工作，確保全年不發(fā)生重、特大安全事故，努力減少一般事故，達到“零死亡”的目標。加強干部、職工的安全思想教育，提高全體工作人員居安思危意識。堅持在20

16、xx年安全形勢基礎上持續(xù)排查治理安全隱患，使全系統(tǒng)安全生產落實年要實現(xiàn)“一個確保，三個促進”，即確保國家和自治區(qū)、市安全生產法律、法規(guī)、政策措施落到實處；促進全系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定；促進園林（林業(yè)）局20xx年安全生產目標任務全面完成；促進園林（林業(yè)）局安全生產長效機制盡快建立，并且修訂和完善相關安全生產應急預案，做到覆蓋全，應急及時、合理，有很強的操作性和明顯的應急效果。三、重點任務為全面落實20xx年安全生產工作任務，突出抓好以下幾項重點工作的落實，力求有新突破、新進展。（一）落實安全生產責任制，強化目標管理1、把安全生產納入全系統(tǒng)年度工作目標管理工作計劃，做到目標明確、措施得力、責任

17、落實。2、把安全指標作為考核領導干部的一項重要內容，完善安全生產的考核制度和考核指標體系，強化各科室、分管領導和主要負責人的責任，做到親自抓、負總責，形成由一把手親自抓、主管領導具體抓、全體職工一起抓的聯(lián)動機制，建立自上而下的立體管理體系。3、層層簽定安全生產責任狀，做到一級管一級、一級保一級、一級對一級負責，把安全生產的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。4、嚴格事故責任追究。依照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。對今年來安全生產事故責任追究落實情況進行一次檢查，凡發(fā)現(xiàn)未追究落實的，限期追

18、究到位并進行通報批評。（二）落實安全生產專項整治措施，解決重點難點問題1、對農藥等危險化學品的管理 要定期檢查易燃、易爆品和劇毒品的使用和儲存情況，對危險品的采購、運輸、入庫登記、使用等環(huán)節(jié)都要做到嚴格管理和使用。各單位對危險化學品的使用要有嚴格的審批制度，必須經主管領導同意后才能出庫。2、煙花爆竹專項整治。嚴格煙花爆竹的燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴禁在公園內燃放煙花，將危險源拒之千里之外以消除安全隱患。各單位要在節(jié)日來臨之前認真做好自查自糾、隱患排查活動，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認真、及時地改進。3、特種設備的專項整治。對使用氣瓶、氣罐的單位要建立相關檢查制度，搞好定期檢驗和使用。4、狠抓“五防”工作，

19、確保萬無一失。針對天氣寒冷的特點，各單位的綠化管理站、點，特別是XX市園林場、XX市苗木場用火爐取暖的地方，一定要在節(jié)日前重點開展防凍、防滑、防風、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火爐取暖的單位、住戶的爐筒和火爐接觸嚴密，室內通風順暢。（三）落實安全生產教育培訓規(guī)劃，狠抓各類人員的素質教育1、加強職工的安全生產教育培訓 力爭使全區(qū)生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員全部經過培訓，并取得相應安全資格證書后，方可持證上崗。新招收的從業(yè)人員，必須經過認真的崗前培訓，取得安全生產培訓合格證書后，方可上崗作業(yè)。2、積極倡導廣大職工接受安全教育，不斷提高安全意識、防護技

20、能和遵章守紀的自覺性。3、采取多種形式開展職工安全教育。認真組織開展全國“安全生產宣傳月”活動，組織安全知識競賽、應急救援預案的演練等，提高從業(yè)人員的安全防范意識和應急救援能力。四、保障措施（一）統(tǒng)一思想，提高對開展安全生產落實年的認識在全區(qū)開展安全生產落實年活動，是區(qū)黨委、政府及局黨委從落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的高度，進一步提高做好安全生產落實年重要性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)黨委、政府的總體部署上來，加強領導，轉變作風，狠抓落實，促進安全生產與經濟社會的同步協(xié)調發(fā)展。（二）周密部署，確保把各項工作落到實處局屬各單位要把安全生產落實年工作納入重要議事日程，定期分析安全生產形勢，

21、認真研究和協(xié)調解決有關問題，結合本轄區(qū)、本部門實際，制定實施方案，做到目標明確、任務清晰、責任落實到位。（三）嚴肅紀律，做到政令暢通、令行禁止局屬各單位要對自治區(qū)、市委及局黨委做出的工作部署，要堅決執(zhí)行，不打折扣。對工作不力、安全生產落實年進展不大的單位要通報批評。全系統(tǒng)把安全生產落實年的各項重點工作列入安全生產責任制的重要考核內容，一并考核，一并獎懲。 生產計劃 篇5 1、考核的目標和機構為使公司安全生產工作的不斷規(guī)范化，安全標準化建設等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產管理領導小組具體負責執(zhí)行。公司每年至少一次對安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和

22、有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產管理領導小組成員組成。2、完善和改進計劃發(fā)現(xiàn)安全生產制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產事故發(fā)生時應及時進行修訂；安全生產工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當調整指標。針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風險和危害。3、績效評定工作的要求總經理對績效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結果向所有部門和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應立即重新進行評定，檢查標準

23、化體系的缺陷，提出改進措施。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產管理領導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。4、 績效考核評定（1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，8589分為良好，80分84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領導，年終績效考評將受到一定影響。（2）、在日常安全考核中，無人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給

24、予安全獎勵。（3）、在全年生產工作中，輕傷事故率沒有超標，但發(fā)生一起直接經濟損失在5000元以上的安全生產事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。（4）、 在全年生產工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。（5）、在全年生產工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經濟損失在1000元以上的安全生產事故，對部門和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經濟處罰和行政處分。（6）、 嚴格執(zhí)行國家生產安全事故報告和調查處理條例，在生產工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領導，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不

25、報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關規(guī)定予以經濟處罰和行政處分。 生產計劃 篇6 為進一步夯實安全生產基礎，促進企業(yè)全面落實安全生產主體責任，有效防范和杜絕較大及以上生產安全事故的發(fā)生，營造安全、和諧、發(fā)展的生產環(huán)境和安全文化氛圍，經市安委會研究，決定在安全生產月活動期間舉辦第六屆以全面落實企業(yè)安全生產主體責任為主題的安全生產演講比賽活動。為認真組織舉辦好此次活動，特制定活動方案如下：一、活動目的通過開展安全生產演講比賽活動，強化安全紅線意識和安全發(fā)展理念，促進依法治安，大力普及安全知識，提高企業(yè)落實主體責任意識，進一步預防和減少安全事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全市安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉提供有力的思想保障和輿論氛圍。二、組織機構安全生產演講比賽活動由市安委會主辦。為加強對活動的組織領導，成立安全生產演講比賽活動組織委員會(以下簡稱組委會),組委會名單如下：三、演講主題及內容演講主題為全面落實企業(yè)安全生產主體責任。演講內容以安全生產為主線，演講題材不限，結合單位及自身工作崗位實際，可選擇安全管理和落實安全責任的