生產(chǎn)計劃模板匯總5篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃模板匯總5篇 生產(chǎn)計劃 篇1 一、20xx年年度安全目標：1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。1)、無因工死亡事故;2)、無重大泄漏、中毒事故;3)、無重大火災或爆炸事故;4)、無重大特種設備事故;5)、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故;6)、無重傷事故;2、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失40元/百萬元產(chǎn)值;3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。二、20xx年年度工作要點：(一)通過技術進步促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操

2、作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M行系統(tǒng)改進.2、抓好三氯氫硅等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。3、對企業(yè)內(nèi)特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。4、繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目

3、標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰使用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核，工作計劃安全生產(chǎn)工作計劃書。2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3、認真開展安全標準化工作，對照危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。4、認真貫徹企業(yè)危險化學品安全管

4、理制度，切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。5、嚴格執(zhí)行企業(yè)重大危險源管理制度，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。并深入繼續(xù)開展消除危險源的工作。6、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。7、強化現(xiàn)場安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格審批程序，作業(yè)單位領導和相關管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。8、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作

5、變動時段的管理。9、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環(huán)科備案，納入年終考核。11、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監(jiān)督。(三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。1、加強新進廠職工三級

6、安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業(yè)修訂后的安全管理制度和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。 生產(chǎn)計劃 篇2 滿懷斗志、振奮精神，同志們要認真貫徹市公司年工作會議的精神。迎難而上，開拓進取，高水平完成生產(chǎn)各項工作任務，為建設“一

7、強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！生產(chǎn)工作在上級的正確領導下，年。相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創(chuàng)新，完成了兩個基建工程110kv變電站和變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了年工作任務。年是十一五”開局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統(tǒng)年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項工作任務談幾點意見：一、xx年生產(chǎn)工作思路地區(qū)電網(wǎng)結構的布局將更加合理，隨著金莊變電所的投運。運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展、建設力度不時加大的現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負荷增長的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結構和項目布局要適應平安經(jīng)濟運行的負荷分

8、布的要求。工作思路是深刻領會國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的內(nèi)涵，年。緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成年度任務為目標，積極開展電網(wǎng)建設與改造，堅持“平安第一”方針，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對標工作，確保年度工作任務的完成。二、繼續(xù)做好電網(wǎng)與設備改造、運行維護工作一)基建與技改工作項目1220kv輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在年月份竣工。2110kv變新上金三線間隔。335kv變新上金陳線間隔。435kv變10kv開關室重建及10kv開關柜更換工作。5110kv三口變交直流電源更換工作。6110kv變35kv開關更換工作。二結合市公司對工程的節(jié)點掌握工程的進度要對照計劃細化工程

9、。并制定相應的保證措施，確保工程的進度與質(zhì)量。三結合年度大修、技改計劃。加強對設備的周期性維護管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網(wǎng)的堅強性。四加強電網(wǎng)的運行管理。提高運行人員的規(guī)范化操作水準和處置突發(fā)事件的應變能力，堅決杜絕誤調(diào)度、誤操作行為的發(fā)生。五積極引進先進的電網(wǎng)管理理念和管理方法。提高電網(wǎng)運行維護水平。三、夯實平安基礎。也是公司發(fā)展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來我始終堅持“平安第一，預防為主”方針。抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓平安生產(chǎn)工作，開展了行之有效的平安管理工作。對平安生產(chǎn)要時刻堅持清醒的頭腦，進一步強化以行政主

10、要領導為核心的各級平安生產(chǎn)責任制，健全平安的考核體系，確保公司的平安生產(chǎn)。使員工從生命安全的高度認識平安的重要性，大力開展宣傳教育。自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統(tǒng)的平安培訓，提高每個員工平安意識，要針對各專業(yè)、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。全面推行平安規(guī)范化管理，繼續(xù)以保人身平安為重點。以人為本，防控結合，不時夯實平安生產(chǎn)基礎；繼續(xù)堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執(zhí)行各項平安制度，落實各級人員平安責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和平安性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管

11、理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到平安工作的三落實”和事故處理的四不放過”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的平安；繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的平安管理，落實責任，強化監(jiān)督，確保全公司平安穩(wěn)定的工作局面。針對年我局基建裝置任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，繼續(xù)做好平安監(jiān)督工作。平安生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場。經(jīng)常組織有關人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進行平安檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。平安生產(chǎn)監(jiān)督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。四、鞏固專業(yè)基礎,提高電網(wǎng)運行水平從設計選型、設備招標、驗收監(jiān)造、交接試驗、裝置調(diào)試、投入運行

12、、維護管理等環(huán)節(jié)，加強設備全過程管理。各專業(yè)技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設備的質(zhì)量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)設備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應。抓好各項運行規(guī)程的管理制度執(zhí)行加強運行管理。落實“兩措”計劃，各運行單位堅持召開平安生產(chǎn)例會、大力開展平安生產(chǎn)月活動。嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟責任制來改變工作態(tài)度不端正、責任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象

13、。運行單位要增強責任心，要突出運行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。對于慣例性檢修工作。嚴格依照規(guī)范規(guī)范進行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設備的損壞。對缺陷要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時匯報，做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心。加強對缺陷定性定級工作的管理。嚴格依照周期規(guī)定開展工作，加強檢修管理。強調(diào)對檢修質(zhì)量的重視水平。并及時更新；根據(jù)臺帳編制年度綜合檢修計劃，各單位應具備完整、準確的周期臺帳。系統(tǒng)考慮檢修項目及時間的配合布置。計劃一經(jīng)制定，要嚴格依照計劃安排檢修工作，杜絕設備超周期運行。要加大對檢修質(zhì)量的把關力度，要求對照相應檢修規(guī)程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時應提高對檢修工藝的

14、要求。逐步推行狀態(tài)檢修，要合理安排計劃檢修。應修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的順序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量；不時加強技術監(jiān)督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在平安隱患。加強線損、電壓、電能質(zhì)量專業(yè)管理。堅持定期分析、跟蹤監(jiān)督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作，繼續(xù)堅持做好線損分線分臺變管理工作。以此為契機掌握網(wǎng)絡結構和設備的實際情況，為網(wǎng)絡優(yōu)化運行和降損改造提供依據(jù)。要高度重視和抓好農(nóng)村線損管理工作，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極

15、性和責任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強關口計量裝置管理，確?？煽窟\行和準確計量。要做好電壓質(zhì)量的管理工作，做好電網(wǎng)各個監(jiān)測點的電壓監(jiān)測工作。依照驗收規(guī)范,加強工程驗收管理。工程驗收質(zhì)量的好壞直接關系至工程投產(chǎn)后發(fā)經(jīng)濟效益。因此。各個專業(yè)逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。根據(jù)市公司反措計劃并結合我公司實際情況及時下達各項反措計劃，全方位、全過程的開展技術監(jiān)督工作。進一步深入貫徹執(zhí)行國電公司十八項反措。并監(jiān)督執(zhí)行。五、堅持科技創(chuàng)新。大力實施科技興企戰(zhàn)略，科技是第一生產(chǎn)力。充分利用科技資金，不時提升公司科技管理水平。發(fā)揮全體員工的主動性、發(fā)明性，強化qc小組活動的開展。通過開

16、展qc小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。六、全力以赴做好年迎峰度夏工作。全面加強電網(wǎng)設備各項管理工作；要進一步完善電網(wǎng)各類事故預案，要進一步認真總結年迎峰度夏的成果、經(jīng)驗和不足。組織開展系統(tǒng)性反事故演習，提高事故處置和應變能力；要立足于防大汛、抗大災，及時做好年防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；及時做好年防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；確保在突發(fā)事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實做好峰期、汛期電網(wǎng)設備的運行維護，加強設備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在問題，努力堅持設備平安運行可控、控；嚴格依照“保生活、保照明、

17、保生產(chǎn)設備平安”原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調(diào)度，堅持用足負荷，依托先進技術，加以嚴格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。七、加快信息化建設步伐。富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理提供了堅實的基礎。年公司信息化工作以信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡的平安、穩(wěn)定、高效運行為立足點，目前公司已形成初具規(guī)模。完善公司信息資源管理，要杜絕網(wǎng)絡發(fā)生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。當前信息化時代，計算機應用操作能力，一個人綜合素質(zhì)的重要組成局部，要想提高企業(yè)信息化應用水平，提高員工的計算機應用能力必不可少。年將加強計算機知識的培訓，實現(xiàn)慣例問題用戶都能

18、自行處理。八、扎實開展公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作加強同業(yè)對標與企業(yè)日常工作、專業(yè)管理、年度目標結合，要不斷深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。研究從指標的優(yōu)劣水平反映深層次管理和技術的原因，從數(shù)字的差別，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的差異，通過優(yōu)化管理流程，改進管理方法，不時提高業(yè)績水平，確保同業(yè)對標工作取得實效。 生產(chǎn)計劃 篇3 公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20xx年工作展望情況。一、環(huán)境綠化植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏;對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪。二、環(huán)境保潔做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00

19、前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號且上報有關部門。三、安全原門崗24小時服務電話：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助;管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200300元達到1500元左右，2房增加250300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務必找物業(yè)，必將令你滿意!電話：3058970;嚴格進出管理，請住戶在星期一五，星期六日

20、到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響;小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居。出門時，務必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類，一般情況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門、110舉報。四、公共秩序代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請業(yè)主到門崗查詢;對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個不同群體的利益需

21、要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費，望住戶配合。夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用。五、維修我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓，20xx年將更好、更快的為住戶服務。六、文化宣傳我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出;與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動票;建立業(yè)主

22、健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱體重;發(fā)動住戶愛心捐助，讓愛心傳遞,讓溫暖匯聚;對做文學、攝影、運動、美食、旅游、家政、生活服務相關業(yè)務的住戶，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務;增設兩個公益宣傳欄，通過每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供科學依據(jù);調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語，與時俱進，創(chuàng)造文明環(huán)境;為住戶提供物品交換專欄，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布,體驗分享的快樂,通過物品交換讓你結織更多朋友;節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動，為小區(qū)增光添彩。七、其它管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求;代交住戶水電、有線電視服務費，讓住戶免受舟車勞頓;計劃

23、開展向住戶提供網(wǎng)絡信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務。我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價、工資等方面原因，水電受到非居民電價上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來的是較為整潔的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流動率下降、小區(qū)出租房價上漲了200-300元、免費維修得以延續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務費用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關心的問題。再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區(qū)建設和管理充滿信心，

24、我們將感恩于心，回報于行，繼往開來，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難! 生產(chǎn)計劃 篇4 本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運河灣3標段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結構封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上1

25、9#樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網(wǎng)，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了19#樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的肯定和一致好評。尤其19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為

26、樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎。施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過多次分析主體結構施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。質(zhì)量方面：1、落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地

27、指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品

28、為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，相關工長應該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的

29、驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關。施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標準，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。施工進度方面做為一名項目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更不應該放松。從細節(jié)上要加強如下管理1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常

30、的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃去落實。2）、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前依據(jù)具體的施工進度計劃做好相關工種，相關專業(yè)的生產(chǎn)要素測算，工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3）、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理

31、組織施工工序的插入更是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。4）、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周（每天的進度有了保證才能保證周進度計劃的實施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打，責任落實到人。我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質(zhì)量，安全管理上，達到一個更新，更高的水準。最后講一下項目的成本管理針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善項目部內(nèi)部管理交口。項目部應每月組織預算員、材料員相關工