年度員工滿意度調(diào)查報(bào)告

1、年度員工滿意度調(diào)查報(bào)告一、本次員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷主要由70道五點(diǎn)計(jì)分題目和2道主觀建議題構(gòu)成,共計(jì)403份有效問(wèn)卷.其中70道五點(diǎn)計(jì)分包括企業(yè)本身滿意度、治理關(guān)系滿意度、工作回報(bào)滿意度、工作關(guān)系滿意度和工作本身滿意度.、對(duì)企業(yè)本身的滿意序號(hào)題目平均滿意度1公司的全面開(kāi)展處于不斷攀升過(guò)程中,我對(duì)公司前景和決策層有信心.93.8%2從公司形象和公司工程而言,公司都有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力.83.77%3公司的行業(yè)治理、專業(yè)治理、企業(yè)文化和理念始終與時(shí)代共進(jìn).87.3%4公司的企業(yè)文化令我有認(rèn)同感和歸屬感,企業(yè)文化將引領(lǐng)開(kāi)展的方向.91.46%5公司的決策非?？旖?不會(huì)影響工作效率.80.5%6公司的組織架

2、構(gòu)合理,沒(méi)有出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人員過(guò)剩的現(xiàn)象.78.61%7公司政策有連貫性,能夠支持戰(zhàn)略和決策.84.27%8我充分了解公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),以及需要為之投入的努力.87.54%9公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略和制度都能夠充分體現(xiàn)員工的意見(jiàn).81.99%10我對(duì)公司的政策和決策有信任感.89.53%11公司各項(xiàng)治理制度能夠得到有效落實(shí).80.84%12公司的信息平臺(tái)能夠高效幫助實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理.82.93%13公司的業(yè)務(wù)和職能考核到位,能夠幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).83.57%14績(jī)效評(píng)價(jià)制度公正透明.82.63%15公司的職位晉升制度明確、公平、合理.82.38%16公司的薪酬福利政策是經(jīng)過(guò)專門設(shè)計(jì)的,公平合理、有競(jìng)爭(zhēng)

3、力.79.16%17公司的本錢限制嚴(yán)格,實(shí)施有效的節(jié)流制度.80.55%18公司安排的業(yè)余生活豐富多彩,有益健康.83.67%19公司提供的各項(xiàng)福利,有利于留住人才.79.40%20我對(duì)公司的員工餐廳感到滿意.84.12%21公司的晉升時(shí)機(jī)公平而合理.81.24%22各部門之間目標(biāo)準(zhǔn)確,合作融洽,責(zé)任清楚.80.74%23公司擁有優(yōu)秀的、忠誠(chéng)的一批員工.86.55%24公司的人員流動(dòng)率恰當(dāng),能夠到達(dá)有效“清血和鼓勵(lì)的目標(biāo).81.04%25公司對(duì)于每位員工都表現(xiàn)出了充分的尊重和理解,公平對(duì)待每位員工.85.86%、治理關(guān)系的滿意度序號(hào)題目平均滿意度1我完全相信公司領(lǐng)導(dǎo)做出的承諾,包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃

4、、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度規(guī)劃、各項(xiàng)制度和員工待遇等.87.94%2當(dāng)工程或部門出現(xiàn)無(wú)法解決問(wèn)題時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)能夠公平解決.86.6%3我相信公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門與部門之間,部門內(nèi)部等范圍出現(xiàn)的問(wèn)題都能夠有清楚的熟悉和見(jiàn)解.85.21%4公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)告知員工重要的或與員工汲汲相關(guān)的事件.86.25%5公司領(lǐng)導(dǎo)的治理水平、治理藝術(shù)和有效性很局O84.52%6公司的決策層和部門治理層和諧一致,積極進(jìn)取.87.69%7公司的內(nèi)部溝通和反應(yīng)舉措方向明確,流程合理.82.03%8公司的人際關(guān)系積極向上,透明暢通.84.67%9公司鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思想,獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新.87.05%三、工作回報(bào)的滿意度序號(hào)題目平均滿意度1在公

5、司工作,對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)開(kāi)展非常有利.89.03%2從我入職到現(xiàn)在,每隔一段時(shí)間,我的部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)跟我討論我的未來(lái)開(kāi)展問(wèn)題.79.45%3公司經(jīng)常對(duì)我進(jìn)行職業(yè)生涯治理方面的指導(dǎo).79.11%4公司和所在的部門組織的培訓(xùn)能夠滿足我的工作需要.79.65%5與付出的勞動(dòng)相比,公司給予了我們公平的薪酬獎(jiǎng)金水平.79.85%6公司給予我的報(bào)酬水平,在公司外部而言有競(jìng)爭(zhēng)力.78.76%7公司給予的福利保險(xiǎn)舉措很得當(dāng).79.9%8能夠享受節(jié)假日的特別福利,讓我深刻感到公司對(duì)員工的的關(guān)心.84.17%9公司的鼓勵(lì)舉措良好,不會(huì)讓人覺(jué)得工作做好做壞都一樣.82.38%10公司承諾的獎(jiǎng)勵(lì)、福利、培訓(xùn)時(shí)機(jī)和職位晉升

6、都實(shí)現(xiàn)了,我很滿意.80.1%11公司辦公環(huán)境干凈整潔,讓我感到舒適.88.98%12公司的晉升通道明確,我充分了解在什么情況下我會(huì)得到晉升.82.93%四、工作關(guān)系的滿意度序號(hào)題目平均滿意度1公司和部門內(nèi)部信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí).81.49%2部門之間的溝通很方便容易.82.78%3我所在的部門工作效率很高,從不誤事.86.35%4我愿意參加公司組織的集體活動(dòng),與同事們?cè)谝黄?讓我感到心情舒暢.92.51%5工作過(guò)程中,部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)給我需要的指導(dǎo)和培訓(xùn).85.66%6部門領(lǐng)導(dǎo)能夠公平的分配工作任務(wù),并進(jìn)行公平的考核.84.52%7工作和生活中遇到困難時(shí),領(lǐng)導(dǎo)和同事會(huì)及時(shí)給予我支持和幫助.89.

7、08%8同事之間團(tuán)結(jié)一致,凝聚力和士氣很高.87.59%9工作過(guò)程中,同事之間溝通及時(shí)、順暢.86.7%10同事都很遵守公司的規(guī)章制度,不會(huì)出現(xiàn)不可控的局面.88.49%11我與我的同事們相處得非常好,我信任他們.91.61%12在公司里,我有一個(gè)或者以上的好朋友,這讓我工作時(shí)很愉快.93.25%五、工作本身的滿意度序號(hào)題目平均滿意度1工作目標(biāo)、責(zé)任、制度規(guī)程易于理解和操作.86.2%2工作流程科學(xué)合理,使我可以高效地完成工作.83.18%3我的職位、責(zé)任和權(quán)力是對(duì)應(yīng)的.86%4我明確我在公司的戰(zhàn)略使命中占據(jù)的位置,這讓我覺(jué)得我的工作很重要,并且很自豪.87.54%5對(duì)目前從事的工作感興趣,覺(jué)

8、得適合自己.88.73%6目前的崗位讓我感到自己游刃有余.87.69%7客觀工作設(shè)備和條件不會(huì)影響我的工作效率和熱情.88.83%8部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的進(jìn)步會(huì)給予充分鼓勵(lì)我.86.2%9部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)待我的態(tài)度,不會(huì)影響我的效率和熱情.85.31%10對(duì)工作的意見(jiàn)和提議能夠得到及時(shí)的反應(yīng)和落實(shí).85.31%11我能夠在工作之余指導(dǎo)別的同事工作,這讓我感到很有成就.85.96%12公司離我家不太遠(yuǎn),上班并沒(méi)有讓我感到辛苦和痛苦.82.63%、本次員工滿意度調(diào)查共分集團(tuán)總部、營(yíng)銷治理中央、濟(jì)南公司、青島公司、濱州公司、臨沂公司、源泰物業(yè)、土木工程公司進(jìn)行調(diào)查.對(duì)企業(yè)本身的滿意度為83.74%上半年度為

9、81.72%對(duì)治理關(guān)系的滿意度為85.77%上半年度為84.88%對(duì)工作回報(bào)的滿意度為82.03%上半年度為79.20%對(duì)工作關(guān)系的滿意度為87.5%上半年度為84.88%對(duì)工作本身的滿意度為86.13%上半年度為79.99%員工總體平均滿意度為85.03%上半年度為82.13%總體滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%1、滿意度最高前五項(xiàng)公司的全面開(kāi)展處于不斷攀升過(guò)程中,我對(duì)公司前景和決策層有信心滿意度93.8%上半年度為92.1%在公司里,我有一個(gè)或者以上的好朋友,這讓我工作時(shí)很愉快滿意度93.25%上半年度為8

10、9.6%我愿意參加公司組織的集體活動(dòng),與同事們?cè)谝黄?讓我感到心情舒暢滿意度92.51%上半年度為89.7%我與我的同事們相處得非常好,我信任他們滿意度91.61%上半年度為90.3%公司的企業(yè)文化令我有認(rèn)同感和歸屬感,企業(yè)文化將引領(lǐng)開(kāi)展的方向滿意度91.46%上半年度為86.5%2、滿意度最低前五項(xiàng)公司的組織架構(gòu)合理,沒(méi)有出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃月中、人員過(guò)剩的現(xiàn)象滿意度78.61%上半年度為80.4%公司給予我的報(bào)酬水平,在公司外部而言有競(jìng)爭(zhēng)力滿意度78.76%上半年度為78.4%公司經(jīng)常對(duì)我進(jìn)行職業(yè)生涯治理方面的指導(dǎo)公司的薪酬福利政策是經(jīng)過(guò)專門設(shè)計(jì)的,公平合理、有競(jìng)爭(zhēng)力滿意度79.16%上半年度為74

11、.4%從我入職到現(xiàn)在,每隔一段時(shí)間,我的部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)跟我討論我的未來(lái)開(kāi)展問(wèn)題滿意度79.65%上半年度為77.6%三、集團(tuán)總部共計(jì)53份有效調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)本身滿意度83.26%上半年度為86.5%治理關(guān)系滿意度86.54%上半年度為90.9%工作回報(bào)滿意度82.33%上半年度為84.8%工作關(guān)系滿意度89.84%上半年度為90.1%工作本身滿意度86.13%上半年度為85.7%集團(tuán)總部員工平均滿意度85.62%上半年度為87.4%集團(tuán)滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企業(yè)本身治理關(guān)系工作回報(bào)工作關(guān)系工作本身平均滿意

12、度四、營(yíng)銷治理中央共計(jì)44份有效調(diào)查問(wèn)卷上半年度未單獨(dú)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)本身滿意度86.71%治理關(guān)系滿意度88.74%工作回報(bào)滿意度86.67%工作本身滿意度87.46%營(yíng)銷治理中央平均滿意度87.96%營(yíng)銷治理中央滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%五、青島公司共計(jì)63份有效調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)本身滿意度81.94%上半年度為81.5%治理關(guān)系滿意度83.25%上半年度為81.7%工作回報(bào)滿意度80.77%上半年度為76.1%工作關(guān)系滿意度86.27%上半年度為83.4%工作本身滿意度85.45%上半年度為79.5%青島公司

13、員工平均滿意度85.54%上半年度為80.5%青島公司滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%六、濟(jì)南公司共計(jì)81份有效調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)本身滿意度83.36%上半年度為78.6%治理關(guān)系滿意度85.13%上半年度為83.5%工作回報(bào)滿意度80.19%上半年度為74.2%工作關(guān)系滿意度86.03%上半年度為84.6%工作本身滿意度85.21%上半年度為75.6%濟(jì)南公司員工平均滿意度83.98%上半年度為79.1%濟(jì)南公司滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%

14、60.00%企業(yè)本身治理關(guān)系工作回報(bào)工作關(guān)系工作本身平均滿意度七、臨沂公司共計(jì)48份有效調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)本身滿意度82.55%上半年度為83.3%治理關(guān)系滿意度83.89%上半年度為85.3%工作回報(bào)滿意度80.76%上半年度為84.2%工作關(guān)系滿意度86.35%上半年度為85.2%工作本身滿意度85.28%上半年度為84.6%臨沂公司員工平均滿意度83.77%上半年度為84.3%臨沂公司滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%八、濱州公司共計(jì)41份有效調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)本身滿意度84.66%上半年度為73.4%治理關(guān)系滿意度8

15、6.56%上半年度為80.5%工作回報(bào)滿意度82.2%上半年度為70.3%工作關(guān)系滿意度88.62%上半年度為81.6%工作本身滿意度86.83%上半年度為72.7%濱州公司員工平均滿意度85.77%上半年度為75.3%濱州公司滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%企業(yè)本身治理關(guān)系工作回報(bào)工作關(guān)系工作本身平均滿意度九、源泰物業(yè)共計(jì)43份調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)本身滿意度87.91%上半年度為86.2%治理關(guān)系滿意度90.9%上半年度為86.8%工作回報(bào)滿意度87.52%上半年度為81.5%工作關(guān)系滿意度89.65%上半年度為83

16、.1%工作本身滿意度89.53%上半年度為80.8%源泰物業(yè)員工平均滿意度89.1%上半年度為83.8%源泰物業(yè)滿意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%十、土木工程公司共計(jì)30份調(diào)查問(wèn)卷企業(yè)本身滿意度79.68%上半年度為80.6%治理關(guān)系滿意度81.7%上半年度為89.8%工作回報(bào)滿意度76.22%上半年度為80.7%工作關(guān)系滿意度83.17%上半年度為82.5%工作本身滿意度83.67%上半年度為76.3%土木工程公司員工平均滿意度80.89%上半年度為81.5%土木工程公司滿意度100.00%95.00%90.0

17、0%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%十、不同公司員工滿意度比擬不同公司的員工滿意度略有差異,比擬而言:1、土木工程公司的滿意度最低為80.89%,主要表達(dá)在工作回報(bào)和企業(yè)本身方面.2、源泰物業(yè)的滿意度最高為89.1%,主要表達(dá)在治理關(guān)系和工作關(guān)系方面.調(diào)查結(jié)果見(jiàn)下表企業(yè)本身治理關(guān)系工作回報(bào)工作關(guān)系工作本身各公司平均集團(tuán)總部83.26%86.54%82.33%89.84%86.13%85.62%營(yíng)銷治理中央86.71%88.74%86.67%90.23%87.46%87.96%青島公司81.94%83.25%80.77%86.27%85.45%85.54%

18、濟(jì)南公司83.36%85.13%80.19%86.03%85.21%83.98%臨沂公司82.55%83.89%80.76%86.35%85.28%83.77%濱州公司84.66%86.56%82.20%88.62%86.83%85.77%源泰物業(yè)87.91%90.90%87.52%89.65%89.53%89.10%土木工程79.68%81.70%76.22%83.17%83.67%80.89%附圖:卜一、主觀題建議統(tǒng)計(jì):1、本次調(diào)查中,未涉及到的您還想說(shuō)的問(wèn)題：1公司是否相對(duì)應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行相對(duì)專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo).2薪酬應(yīng)該與實(shí)際工作對(duì)等,而非簡(jiǎn)單的與崗位對(duì)等.3公司在專業(yè)人員的招聘過(guò)程中,尤

19、其是對(duì)部門治理崗位的招聘中,能不能盡量杜絕一些沒(méi)有水準(zhǔn)的中層人員,公司畢竟開(kāi)展迅速,公司用了這類中層,對(duì)部門工作的推進(jìn)簡(jiǎn)直就是一塊絆腳石,假設(shè)有的部門有80%以上的員工都覺(jué)得本部門領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力,部門工作弄的一團(tuán)糟,卻依舊在部門治理崗位上工作,不知道對(duì)公司的開(kāi)展是否有利？4對(duì)企業(yè)每次的問(wèn)卷或會(huì)議總結(jié)應(yīng)不應(yīng)該說(shuō)真話？5對(duì)市場(chǎng)的敏感度欠缺,抓市場(chǎng)時(shí)機(jī)的水平稍弱6公司部門領(lǐng)導(dǎo),不能給予正確的方向指引感,工作缺乏信心.7公司報(bào)銷發(fā)票限制不嚴(yán)格.8地產(chǎn)各部門與物業(yè)公司經(jīng)常性的溝通與交流,可以相互提局部合理化的建議,禁止人身攻擊與精神傷害,能解決的問(wèn)題及時(shí)解決,加快問(wèn)題解決力度9要增強(qiáng)*所有員工的責(zé)任感,

20、使命感,加大執(zhí)行、落實(shí)的力度,提升每一位*人的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和用心程度10增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)I,定期和系統(tǒng)化,“一幫一,分享共進(jìn).11建議上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作及時(shí)給與肯定或者否認(rèn),以便下級(jí)能找到改良的方向和保準(zhǔn).12員工歸屬感、組織氣氛、企業(yè)文化.13及時(shí)了解員工的真實(shí)想法,在做員工對(duì)公司的滿意度的同時(shí)也要做好公司對(duì)員工的考核.14部門之間的溝通、員工之間的交流、總部與各工程公司之間的指導(dǎo)和監(jiān)督納入考核體系.15工資水平存在明顯的差異,透明度不高.只是說(shuō)有不同的工資等級(jí),但員工根本上不清楚自己是處在哪個(gè)等級(jí),就更不用說(shuō)所在等級(jí)的工作要求是什么了.16提供車補(bǔ)、油補(bǔ).17提升薪金待遇水平,與同行業(yè)其他公司看齊.18

21、員工薪酬劃分體系.19有的部門單純?yōu)榱送瓿晒ぷ鞫ぷ?工作完成的質(zhì)量不高.20工程向總部職能部門請(qǐng)示多,但總部很少征求工程意見(jiàn)或主動(dòng)溝通.21注重核心員工的個(gè)體開(kāi)展,不要拘泥于某一套模式.22官僚作風(fēng)要摒棄.23平衡新、老員工晉升路徑和平臺(tái).2、您想利用這次時(shí)機(jī)向公司提出的建議和意見(jiàn)：1公司對(duì)相對(duì)專業(yè)進(jìn)行專業(yè)先關(guān)的單獨(dú)培訓(xùn)和指導(dǎo).2鼓勵(lì)溝通,在公司形成一種溝通舒暢的氣氛,每個(gè)人都有一種主動(dòng)溝通的意識(shí),將進(jìn)一步加快我們的日常進(jìn)程,部門工作進(jìn)行及需要的支持清楚化,讓各部門之間更能清楚,每個(gè)時(shí)段自身的工作使命和重點(diǎn),有利于工作的順暢進(jìn)行.3員工進(jìn)修學(xué)習(xí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)政策,社保、公積金繳納基數(shù)適當(dāng)調(diào)

22、整.4建議公司多考慮工程人員的休息時(shí)間,希望工程上的工作人員都有雙休日,都有一個(gè)完整的節(jié)假日.5目前對(duì)于企業(yè)文化的培訓(xùn)有些著急,文化除了宣講的培訓(xùn)方式還可以通過(guò)辦公環(huán)境布置引導(dǎo)、專項(xiàng)工作事件擴(kuò)展深入人心,單純的宣講效果比擬差,而且缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估,莫使培訓(xùn)走向形式化.6公司擴(kuò)張后,特別是跨地區(qū)、省、市治理本錢都會(huì)顯著上升,且目前人員儲(chǔ)備如果充足,會(huì)使局部崗位“閑,儲(chǔ)藏缺乏,那么明顯無(wú)法應(yīng)對(duì)公司擴(kuò)張所需,所以需要合理處理人員儲(chǔ)藏與公司擴(kuò)張速度的關(guān)系,使本錢最低.7有些中央之間,工程之間需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),推動(dòng)起來(lái)有些不順暢,建議運(yùn)營(yíng)部更增強(qiáng)勢(shì),將監(jiān)督催動(dòng)作用發(fā)揮更增強(qiáng)大.8建議治理制度和流程能盡快落

23、地執(zhí)行,統(tǒng)一語(yǔ)境,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作.9不應(yīng)過(guò)于因人設(shè)崗或因崗設(shè)人,以企業(yè)開(kāi)展為主導(dǎo)方向,充分運(yùn)用發(fā)揮員工的專業(yè)水平,注重專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng),讓員工找到自己的興奮點(diǎn),目標(biāo),幫助其去規(guī)劃實(shí)施,不要大搞形式主義,有許多東西太過(guò)于應(yīng)付,如總結(jié),問(wèn)卷,真正心里想說(shuō)的話不敢說(shuō),高層應(yīng)定期與員工對(duì)話,帶動(dòng)大家的積極性,讓每個(gè)人覺(jué)得有用武之地,讓他們像創(chuàng)業(yè)者一樣去奮斗.10如何增強(qiáng)員工歸屬感？如何鼓勵(lì)員工？如何實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)？11公司擁有很好的企業(yè)文化體系,但物業(yè)公司的企業(yè)文化氣氛比擬薄弱,希望公司能在這方面予以重視.12針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)余活動(dòng),交通適當(dāng)補(bǔ)助.13加大物業(yè)支持：一、技術(shù)支持,二、要然全員熟悉到

24、物業(yè)的重要性,重視物業(yè)公司.14公司要開(kāi)展,治理人員需招聘專業(yè)人員,如員工入職后公司再進(jìn)行培養(yǎng),勢(shì)必耽誤公司快速開(kāi)展.15多給新員工學(xué)習(xí)實(shí)踐的時(shí)機(jī).16公司的開(kāi)展離不開(kāi)基層員工的務(wù)實(shí),怎樣讓員工能比擬踏實(shí)地干工作,精細(xì)化治理需要基層員工用心去做,才能得到落實(shí).情緒的治理不應(yīng)光靠個(gè)人調(diào)整,也應(yīng)有一個(gè)引導(dǎo)的系統(tǒng).17建議公司落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度.18建議薪酬體系應(yīng)該考慮兩條線晉升,一條是治理線,一條是技術(shù)線,這樣業(yè)務(wù)水平提升較多,但因個(gè)人或其他原因不能得到職務(wù)提升的員工,可以通過(guò)技術(shù)線得到薪資的提升.19建議根據(jù)公司組織架構(gòu)層次組織相關(guān)培訓(xùn),有針對(duì)性的提升各項(xiàng)水平,比如骨干層、中層或高管層等.20公司增強(qiáng)細(xì)節(jié)的治理和執(zhí)行力度.21在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),公司可考慮員工住房的優(yōu)惠政策.22制定明確的晉升或轉(zhuǎn)崗標(biāo)準(zhǔn),討論好每位員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃,留住優(yōu)秀人員.23公司工作標(biāo)準(zhǔn),部門職能和崗位責(zé)任亟待明確清楚,部門間溝通更加有效和順暢.24建議增加年假制度.25全員整體素質(zhì)和水平有待于進(jìn)一步提升,尤其是中高管隊(duì)伍.26人員過(guò)于龐大,