護(hù)理質(zhì)量管理工作總結(jié)【精選】

1、年底各行業(yè)的工作都需要做一下年終工作總結(jié),醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量治理也是.下面是由整理的護(hù)理質(zhì)量治理工作總結(jié),歡送閱讀.更多相關(guān)質(zhì)量工作總結(jié),請(qǐng)關(guān)注本欄目.【護(hù)理質(zhì)量治理工作總結(jié)一年,護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)組織了六個(gè)護(hù)理質(zhì)量檢查組對(duì)全院的病區(qū)護(hù)理治理、根底護(hù)理、護(hù)理文書、病區(qū)藥品、急救藥品物品、醫(yī)院感染治理、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行了季度性檢查,取得了一定的成績(jī).現(xiàn)將年護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)工作情況總結(jié)如下：一、病區(qū)護(hù)理質(zhì)量治理：全年病區(qū)護(hù)理治理質(zhì)量合格率95.92%一藥品、物品的放置與儲(chǔ)存除個(gè)別科室外,根本能做到定點(diǎn)定位、分類擺放、標(biāo)識(shí)清晰.二病區(qū)環(huán)境清潔、護(hù)士?jī)x容儀表符合要求.三仍需改良的問題：培養(yǎng)護(hù)士注重細(xì)節(jié)的意

2、識(shí)、比方棉簽、安爾碘的開瓶時(shí)間,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量治理.二、根底護(hù)理質(zhì)量治理：全年根底護(hù)理質(zhì)量合格率96.36%一所查病區(qū)的病床單元清潔、平整、無異味、污跡和雜物,但極個(gè)別病區(qū)加床多,床單元欠清潔.質(zhì)量治理員工作總結(jié)二各病區(qū)護(hù)士認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理,局部科室的I級(jí)、危重患者未穿病號(hào)服.三各病區(qū)嚴(yán)格按分級(jí)護(hù)理要求巡視病房,密切觀察患者的病情,但是存在局部護(hù)士對(duì)所管患者“十知道掌握不全面的情況.四各病區(qū)引流管均妥善固定,嚴(yán)格做到定期更換.五建立與完善住院患者出院后的隨訪與指導(dǎo)流程,認(rèn)真落實(shí),注重痕跡治理.三、護(hù)理文書質(zhì)量治理：全年護(hù)理文書質(zhì)量合格率95.86%一護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)組織護(hù)理文書質(zhì)量檢查

3、組對(duì)全院的護(hù)理文書進(jìn)行檢查,大局部科室護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),但仍存在一些細(xì)節(jié)問題.二體溫單“日期欄填寫局部科室均未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,已及時(shí)向科室反響,并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上對(duì)護(hù)理文書的書寫進(jìn)行再次培訓(xùn),進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我院護(hù)理文書的書寫.三護(hù)理記錄單“時(shí)間-位點(diǎn)統(tǒng)一,僅有極個(gè)別科室存在提前記錄的情況.四個(gè)別科室的護(hù)理記錄單存在涂改的現(xiàn)象.五對(duì)發(fā)熱病人的體溫復(fù)測(cè)次數(shù)不夠,體溫連線錯(cuò)誤.六大局部科室入院評(píng)估表填寫完整,但個(gè)別科室填寫不全,有空項(xiàng).四、病區(qū)藥品、急救藥品物品治理：全年藥品、急救藥品物品治理合格率99.43%一大局部科室毒麻藥品治理標(biāo)準(zhǔn).二搶救車治理大局部科室標(biāo)準(zhǔn),但少量科室存在漏接班登記、無菌包過期的現(xiàn)象

4、.三急救器材性能保持良好,處于應(yīng)急狀態(tài),一次性物品不過期.四吸引器處于應(yīng)急狀態(tài),定期消毒,但局部科室吸引器清潔度不夠.五、醫(yī)院感染治理：全年醫(yī)院感染治理質(zhì)量合格率96.40%一大局部科室桌面、地面、墻面清潔,并定時(shí)通風(fēng)換氣,物品存儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)、符合要求.二各科室均嚴(yán)格做到一人一針一管一滅菌消毒.三無菌敷料缸、容器等使用后及時(shí)蓋嚴(yán),并注明開啟時(shí)間、責(zé)任人并簽字.四大局部科室的設(shè)備定期清潔,定點(diǎn)定位放置.五使用后的物品按要求分類放置,但極個(gè)別科室的生活垃圾和醫(yī)用垃圾存在混裝的現(xiàn)象,銳器使用后未放于利器盒中.六、護(hù)理技術(shù)操作：全年護(hù)理技術(shù)操作合格率96.10%一護(hù)士?jī)x容均符合要求、戴口罩,有無菌原那么

5、.二用品準(zhǔn)備不全：如吸痰不備聽診器、靜脈輸液不備輸液貼、口腔護(hù)理不備手電筒等.三新入院護(hù)士對(duì)病區(qū)環(huán)境不熟,操作流程不熟悉.四局部科室存在操作前后不洗手的情況.五操作前評(píng)估不到位,缺少與患者的溝通交流,健康教育落實(shí)不到位.護(hù)理部年十二月三十日【護(hù)理質(zhì)量治理工作總結(jié)二為進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理工作,提升護(hù)理效勞水平,不斷完善護(hù)理治理體系,推行護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)護(hù)理質(zhì)控體系,優(yōu)化護(hù)理效勞流程,強(qiáng)化效勞意識(shí),提升蒙中醫(yī)特色護(hù)理效勞質(zhì)量一優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房覆蓋率100%,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,從人力、設(shè)備、后勤保證等各方面給予了大力支持.年至今新增護(hù)士人,逐漸滿足了臨床需要；消毒供給室開展包括傳統(tǒng)治

6、療用火罐、止血帶、各種無菌物品的下收下送.后勤物資按科室上報(bào)領(lǐng)物申請(qǐng)單下送至病房.客戶及臨床效勞中央24小時(shí)為患者陪檢,為科室送標(biāo)本、取藥等,努力為患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞.二各臨床科室從細(xì)節(jié)入手,開展具有?？铺厣拿芍嗅t(yī)護(hù)理效勞.蒙醫(yī)風(fēng)濕病科開展蒙藥骨湯、蒙藥茶和酥油按摩等蒙醫(yī)傳統(tǒng)護(hù)理.骨科為患者制作中藥熱奄包,并為手術(shù)患者贈(zèng)送祝福溫馨卡.外婦科制作中藥敷臍袋改善患者便秘,為心電監(jiān)護(hù)患者設(shè)計(jì)“背心式蓋被溫暖又保潔.開展多種形式的健康教育,各病區(qū)制作各種疾病健康教育處方,糖腎科、脾胃科開展的“健康知識(shí)講堂,深受患者的喜愛和好評(píng).三著力建立有利于護(hù)理效勞質(zhì)量持續(xù)改良、護(hù)理事業(yè)持續(xù)開展的

7、長(zhǎng)效機(jī)制.從激發(fā)廣闊護(hù)士愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的熱情入手,每年在全院范圍內(nèi)評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng).積極推進(jìn)護(hù)理績(jī)效考核.開展多種形式的活動(dòng),如傳統(tǒng)療法護(hù)理操作技能展示、護(hù)理教學(xué)能手競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞征文等,積極開展應(yīng)急預(yù)案演練,提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)廣闊護(hù)理工作者的積極性.四以護(hù)理信息化建設(shè)為抓手,積極推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量平安建設(shè).經(jīng)過參觀考察及院內(nèi)論證,擬于年內(nèi)完成移動(dòng)護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量治理、門診輸液系統(tǒng)建設(shè),基于二維碼掃描完成對(duì)醫(yī)囑全周期的監(jiān)控和質(zhì)量追溯.目前系統(tǒng)正在招標(biāo)中.【護(hù)理質(zhì)量治理工作總結(jié)三】我院為增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理,保證醫(yī)療護(hù)理平安,提升社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理效勞的滿意度,于5年成立了護(hù)理質(zhì)

8、量限制委員會(huì),年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安治理委員會(huì),對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理治理工作過程中存在的問題.現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：一、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安治理委員會(huì)治理體系.在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制,實(shí)行護(hù)理部一片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)一病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量治理,質(zhì)控治理委員會(huì)成員分組分工合作,定期或不定期下病房檢查,院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季度實(shí)行全面綜合檢查.并對(duì)病區(qū)治理,護(hù)士長(zhǎng)治理,根底護(hù)理、等級(jí)護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核病區(qū)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制,質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行,并有記錄.質(zhì)量治理委員會(huì)成員定期召開會(huì)議,總結(jié)質(zhì)

9、量檢查中存在的問題,分析原因,提出改良舉措并反響到各科室.并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改良及護(hù)士長(zhǎng)治理考核重點(diǎn)二、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作.優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的開展始于年7月,由最初的內(nèi)科逐漸在80艱上科室開展,護(hù)理效勞理念改變了,護(hù)理質(zhì)量提升了,醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,病人滿意度得到提升.基平安質(zhì)量治理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理、病區(qū)治理、護(hù)理文書、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提升.三、標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)治理.定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,要求整改,并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),先進(jìn)科室試點(diǎn),優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì).四、制度建設(shè)方面繼續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位責(zé)任、工作流程,護(hù)理常規(guī),狠抓落實(shí),持

10、續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量一定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對(duì)制度、值班交接班制度、分級(jí)護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程；二催促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn),制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑.三增強(qiáng)護(hù)理平安治理.對(duì)高危患者進(jìn)彳T入院評(píng)估；年1-11月份收治病人總數(shù)：43人.共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,其中3例發(fā)生脫管,脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,其中發(fā)生墜床1例,發(fā)生跌倒2例；評(píng)估壓瘡病人553例,其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,發(fā)生率0.11%o；院外帶入壓瘡10例,治

11、愈5例,未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,因病情危重而死亡2例.四護(hù)理工作中存在的不良事件和平安隱患要求科室積極上報(bào)；質(zhì)管會(huì)經(jīng)過開會(huì)討論給予定性和處理.年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理過失23例,高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例；發(fā)生藥物不良反響2例,護(hù)理不良事件共計(jì)20例.無重大護(hù)理事故發(fā)生.五、定期組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,每月反響各臨床科室存在的護(hù)理質(zhì)量問題,給予科室指導(dǎo)分析,進(jìn)行整改.對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查、指導(dǎo).對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改.六、對(duì)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核,培訓(xùn),不斷提升護(hù)理工作水平.護(hù)理工作中存在缺乏,也是年工作努力方向.例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié)；溝通協(xié)調(diào)不是很到位,有些工作處理不

12、及時(shí)；制度,流程有待于進(jìn)一步完善等.護(hù)理部年11月12日【護(hù)理質(zhì)量治理工作總結(jié)四】為進(jìn)一步提升科室護(hù)理質(zhì)量與平安治理工作質(zhì)量,現(xiàn)將內(nèi)科年度上半年護(hù)理質(zhì)量與平安治理小組的工作進(jìn)行總結(jié).1、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量治理制度2、護(hù)理質(zhì)量治理實(shí)行護(hù)理部-病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,科室質(zhì)量與安全治理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控.以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題,及時(shí)改良,持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量.3、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做好重點(diǎn)催促檢查工作.學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安治理的相關(guān)規(guī)章制度.4、上半年存在問題：科室護(hù)理質(zhì)量與平安主要從消毒與隔離、病人平安、護(hù)理效勞

13、、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好治理、護(hù)理文書、標(biāo)本治理等方面進(jìn)行質(zhì)控.發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出整改舉措,進(jìn)行總結(jié)分析.并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況.上半年存在的主要問題有：1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草.2、藥品治理交接有時(shí)流于形式,未認(rèn)真檢查.3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散,出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象護(hù)理部上半年工作總結(jié)4、病理標(biāo)本治理不標(biāo)準(zhǔn).5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶.原因分析：1、護(hù)士年輕化,專業(yè)知識(shí)薄弱2、高危病人治理,意識(shí)不強(qiáng),整改舉措：1、增強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的治理,嚴(yán)格仔細(xì)交接班,定位放置.2、抽查核心制度落實(shí)情況.3、增

14、強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí).無菌操作、院感、平安制度等方面的學(xué)習(xí).4、增強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉,加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度.5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度,獎(jiǎng)懲舉.內(nèi)科質(zhì)量限制小組年6月【護(hù)理質(zhì)量治理工作總結(jié)五為進(jìn)一步提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安治理工作質(zhì)量,現(xiàn)將手術(shù)室年度上半年護(hù)理質(zhì)量與平安治理小組的工作進(jìn)行總結(jié).一、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量治理制度1、護(hù)理質(zhì)量治理實(shí)行護(hù)理部-病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,科室質(zhì)量與平安治理小組依照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控.以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題,及時(shí)改良,持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量.2、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做好重點(diǎn)催促檢查工作.學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理

15、質(zhì)量與平安治理的相關(guān)規(guī)章制度.二、上半年存在問題：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人平安、護(hù)理效勞、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好治理、護(hù)理文書、標(biāo)本治理等方面進(jìn)行質(zhì)控.發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,提出整改舉措,進(jìn)行總結(jié)分析.并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況.上半年存在的主要問題有：1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真,相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草.平安質(zhì)量治理工作總結(jié)2、藥品治理交接有時(shí)流于形式,未認(rèn)真檢查.3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散,出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象4、病理標(biāo)本治理不標(biāo)準(zhǔn).5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊,個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶.原因分析:監(jiān)管培訓(xùn)各組組長(zhǎng)未將質(zhì)護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管控檢查標(biāo)準(zhǔn)落到科室相關(guān)規(guī)章制度不到位實(shí)處培訓(xùn)不到位,業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式護(hù)理質(zhì)控問題對(duì)護(hù)理文書方面的法律意識(shí)科室之間協(xié)作沒有達(dá)成不強(qiáng)個(gè)別工作人員責(zé)任心差,共識(shí),個(gè)別手術(shù)科室內(nèi)部確界定流程馬虎協(xié)作責(zé)任心四、整改舉措：1、增強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的治理,嚴(yán)格仔細(xì)交接班,定位放置.2、抽查核心制度落實(shí)情況.3、增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí).無菌操作、院感、平安制度等方面