基層副職生產(chǎn)績效合同草稿

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（生產(chǎn)副經(jīng)理）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中， 考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計劃。

2、市區(qū)供電公司基層副職、部室主任績效合同基本信息：被考核人姓名：徐 群 部門：滬西供電分公司 崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核人姓名：孫 雷 部門：滬西供電分公司 崗位：經(jīng)理考核人聲明：簽訂本績效合同前，我已與分公司相關領導進行了充分溝通，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績效合同前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識在考核人的指導和幫助下，我將

3、認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：績效評估指 標本次考核權(quán)重實績績效評分等級績效積分結(jié)果說明類別關鍵績效（ 合 計12345（權(quán)重指標100% ）評分等級）內(nèi)部安全生產(chǎn)20%運營管理有效類性內(nèi)部三大指標7%運營（）監(jiān)控類內(nèi)部恢復供電13%運營及時有效類內(nèi)部設備運行18%運營安全穩(wěn)定類性內(nèi)部工程項目20%運營完成及相類關流程持續(xù)有效性內(nèi)部調(diào)度生產(chǎn)6%運營類員工班組建設6%成長類員工推進績效10%成長管理、質(zhì)類量體系建設的計劃執(zhí)行成效總績效分數(shù)附：績效目標衡量標準關鍵績效指標權(quán)重安全生產(chǎn)管理有20%效性評分要素實績與績效評分的對應關系1. 安全目標七個1分：凡發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一的

4、或考核期零及有關考核及內(nèi)有中斷安全記錄事故發(fā)生的。扣分指標2分：未發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一；考核期內(nèi)2. 各 級 安 全 責 未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷數(shù)或任 制 度 完 善 并 設備事故和一類障礙數(shù)總和數(shù)或輸配電線路外落實。損事故數(shù)有一項超下達指標數(shù)。3. 安全監(jiān)督體系3 分：不發(fā)生人身死亡、重傷事故;不發(fā)生重大運作有效。設備事故 ;不發(fā)生一般電網(wǎng)事故 ; 不發(fā)生誤調(diào)度、4 安全技能培訓誤操作事故 ;不發(fā)生一般火災事故;不發(fā)生有責提高。交通致外人死亡、重傷事故;不發(fā)生有責外包隊5. 分 公 司 各 級 伍施工人員死亡、重傷事故（上述七個不發(fā)生形 成 良 好 的 安 簡稱為七個零目標）

5、 ?？己似趦?nèi)未有中斷安全記全文化。錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設備事故和一類障礙數(shù)總和未超下達指標數(shù)；輸配電線路外損事故數(shù)與下達指標基本持平。4 分：未發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設備事故和一類障礙數(shù)總和或輸配電線路外損事故數(shù)有一項少于等于去年實績值，且評分要素中的 2、 3 點完成良好。5 分：未發(fā)生七個零目標內(nèi)容之一；年內(nèi)未有中斷安全記錄的事故發(fā)生。人身輕傷未超下達指標數(shù)；設備事故和一類障礙數(shù)總和及輸配電線路外損事故數(shù)均少于等于去年實績值，且評分要素中的 2、 3、4、 5 點完成良好。1.線損完成情1 分：況累計線損實績相對于

6、指標的增長率0.5%2.電壓合格率電壓指標 <99.3%；完成情況供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對于指標3.供電可靠性下降 0.002 個絕對百分點；2 分：累計線損實績相對于指標的增長率0.3%電壓指標 <99.40%；供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對于指標下降0.001個絕對百分點；3 分：累計線損完成指標三大指標（線損、99.40% （母線指標99.5%電壓指標、用電壓合格率、供7%99.22% 、低壓用戶指標98.88%戶指標）；電可靠性）監(jiān)控供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）完成指標；4 分：累計線損實績相對于指標的下降率0.3%電壓合格率比指標提高0.1% ；供電可靠率（全口徑、城

7、網(wǎng)）相對于指標上升0.001個絕對百分點5 分：累計線損實績相對于指標的下降率0.3% ，且達到年度指標電壓合格率比指標提高0.2% 指標；供電可靠率（全口徑、城網(wǎng)）相對于指標上升 0.002個絕對百分點1. 停復役時間1 分：控制變電停復役各1 小時，線路各半小時；2. 故障修復及有 4 個及以上故障10KV及以下故障24時有效小時內(nèi)恢復送電，35KV及以上故障72小3. 提高不停電時內(nèi)恢復送電；電網(wǎng)恢復供電作業(yè)量年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5 條；及時有效13%2 分：變電停復役各1 小時，線路各半小時；有 3 個及以上故障10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復送電，35KV及以上故障72

8、小時內(nèi)恢復送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5 條；3 分：變電停復役各1 小時，線路各半小時；有2 個及以上故障10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復送電，35KV及以上故障72 小時內(nèi)恢復送電；年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù)<5條；4 分：變電停復役各50分鐘，線路各25分鐘；有 1及以上個故障未做到“10KV及以下故障24 小時內(nèi)恢復送電， 35KV及以上故障 72小時內(nèi)恢復送電”；5 條 年度線路不停電作業(yè)檢修條數(shù) 10條。5 分：變電停復役各40分鐘，線路各20分鐘；故障做到“ 10KV及以下故障24小時內(nèi)恢復送電， 35KV及以上故障72 小時內(nèi)恢復送電” ；年度線路不停電作業(yè)檢

9、修10 條以上；1.落實執(zhí)行技1 分：術指標分解技術指標有2項未完成；控制措施能完成評分要素中的第2 點；2.運行分析及2 分：措施有效技術指標有1項未完成；性；能完成評分要素中第2至第5 點中的二項；3.嚴格執(zhí)行零3 分：缺陷管理制有載調(diào)壓投入率、變電站電容器可投率、設備運行安全度；配電站低壓電容器投入率、電容器可投率3518% 4.合理安排運投入率、自動裝置動作正確率、千伏以穩(wěn)定行方式；上設備可用率等技術指標均完成；5.完善防外破能完成評分要素中第2至 5點中的三項；管理；4 分：6.對電網(wǎng)安上述技術指標均完成；全、經(jīng)濟、能完成評分要素中第2至 5點；可靠運行有5 分：建設性意上述技術指標

10、均完成；見，并有成能完成評分要素中第2至 6點五項；效。工程項目完成及相關流程持續(xù)有 20% 效性調(diào)度生產(chǎn)6%班組建設6%1. 大修資金計劃1分：大修資金及計劃完成率達99% ，工完成率。程項目投資完成率96% ，工程項目完成率2.工程項目投97% ，工程項目竣工結(jié)算率94.5% 。資完成率。2分： 大修資金及計劃完成率達100% ，工3.工程項目完程項目投資完成率98% ，工程項目完成率成率。98% ，工程項目竣工結(jié)算率94% 。4.工程項目竣3分： 大修資金及計劃完成率達100% ，工工結(jié)算率。程項目投資完成率100% ，工程項目完成5.工程管理流率 98.5% ，工程項目竣工結(jié)算率95.

11、5% ，程不斷完善且第 5 項有基本成效。4分： 大修資金及計劃完成率達100% ，工程項目投資完成率100% ，工程項目完成率 99% ，工程項目竣工結(jié)算率96% ，且第5項有成效。5分： 大修資金計劃完成率100%，工程項目投資完成率100%，工程項目完成率99.5% ，工程項目竣工結(jié)算率96.5% ，且第 5 項卓有成效。1. 遙控投運率。1 分：四大指標有二項及以上低于公司考核2. 遙控動作正 指標。確率。2 分：四大指標有一項低于公司考核指標。3. 短 期 負 荷 預 3 分：遙控投運率、遙控動作正確率、短期測準確率。負荷預測準確率、按周減載容量投入率四4. 按 周 減 載 容 大指

12、標達到公司考核要求。量投入率。4分：四大指標在滿足3分基礎上，有二項超過公司下達指標一個絕對百分點。5分：四大指標在滿足3分基礎上，有三項超過公司下達指標二個絕對百分點以上。1、明確年度策1分：完成評分要素第一點。劃的目標、 舉2分：完成前二點評分要素，但未達到全部措。目標要求。2、開展階段性3分： 完成前二點評分要素，并達到目標要督促指導工求。作，并取得成4分：完成 3 分基礎上，開展第三點評分效。要素工作，有創(chuàng)新和一定成效。3 、 不 斷 完 善 管5分：完成4分基礎上，取得顯著成效，理制度， 促進得到上級公司認可、推廣。班組各項工作更好地完成，力爭有2到3個班組等級上升。關鍵績效指標權(quán)重評分要素1.按照進度要求落實推進計劃。推進績效管理、2.結(jié)合工作實質(zhì)量體系建設10%際，提