財務結算中心工作總結精選

1、.財務結算中心工作總結20年上半年，*財務結算中心在省市兩級公司的正確領導下，在機關各部門的密切配合下，經過本處全體員工的共同努力，財務工作取得了一定的成績，現將半年來主要工作總結如下：一、20年上半年度主要財務工作（一）夯實財務基礎，提高核算質量。財務結算中心以強化內部治理為突破口，統(tǒng)一思想熟悉，端正工作態(tài)度，加強團結協(xié)作，共同努力，會計基礎工作有了長足的進步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在ERP與3.0賬套并行期間，結算中心加班加點，任勞任怨，高質量地完成了各項任務。為加強會計檔案治理，結算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一治理，建立了檔案室，保護了會計資料的安全和完整。（二）建立資

2、產治理手冊，加強資產治理。根據省公司建立資產治理手冊的要求，在資產全面清查的基礎上，我們于3月底完成了資產治理手冊的建立：共計237個治理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立治理手冊693本，在省公司4月份資產治理手冊檢查評選中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉資，對龍臺、泰山兩站賬外資產進行了劃轉，進一步加強了資產的實物治理。2月份，我們配合評估機構完成了油罐車的評估；建立了土地、房產資料庫；將存續(xù)縣級公司資產上移，為注銷縣級公司做好預備。（三）加強資金治理，規(guī)范資金運作，提高資金使用效率。資金治理是企業(yè)治

3、理的一個重點，通過資金的治理促進企業(yè)內部治理的提高成為共識。我們重新修訂了資金治理辦法、資金上劃考核辦法、清欠治理辦法等，從制度上加強對資金的治理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網點82個，搭車站4個，100完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關細則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，*公司資金上劃率100，加強對投資資金的治理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網絡建設工作，及時調度資金，保證網絡投資建設的進度，保障公司的各項正常開支。（四）加強預算控制，嚴控費用支出。根據省公司年初財務工作

4、會議精神，結合我們自己的實際，我們制訂了06年費用治理考核辦法、修理費治理暫行辦法，根據省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售治理部的量化治理考核辦法，通過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、車輛費等定額費用的治理，對相關部門層層包干，預算治理，嚴禁無預算超支列費。20年上半年，*公司費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現金費用支出3，044萬元，噸油現金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現金費用208萬元，實際現金費用2，836萬元，同比增加26

5、6萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現金費用同比減少40萬元，噸油現金費用71元，同比減少17元。（五）加強專業(yè)理論學習，提升財務人員綜合素質。企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，特別是ERP的上線，對財務人員的綜合素質要求更高。為保證財務人員素質不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關知識，組織了技術大比武相關知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質。在省公司組織的技術大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。（六）加強內部控制，清理歷史遺留問題內控手冊是企業(yè)內部法典，是企業(yè)行為準則。對照內部控制制度，我們認真進行了學習，對財務相關業(yè)務流程進行了自查，整改了其中

6、的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內部組織了本部、福山片區(qū)Me的離任審計，組織了潤滑油的專項審計，下達了財務意見書和通報。（七）立足服務，轉變作風，加強協(xié)調溝通。在堅持原則的基礎上，結算中心立足于服務，注重維護省公司財務資產處的威信，維護分公司的整體形象，注重與內部處室的協(xié)作，保障資金的調度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，圓滿完成了青島審計分部對*分公司05年效益審計、04-05年運雜費檢查及維修費等各項審計。二、財務工作存在的主要問題一年來，我們辛勤工作，積極進取，財務工作取得了一定的成績，但對比省公司的要求，對比先進兄弟公

7、司，我們還有很大的差距，存在著一些問題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾點：（一）資金治理力度不夠，清欠工作任務較重。由于歷史的原因，*公司外欠款較大，清收困難，清欠任務較重。同時，個別加油站存在資金風險，要加大監(jiān)管力度。（二）費用治理粗放，費用控制有死角。降費壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機關有的部門對控費工作存在錯誤熟悉，不能正確處理費用與效益的關系，費用治理較為粗放。個別費用預算治理不到位，對修理費等預算控制不夠，費用控制留有死角。（三）會計基礎工作、人員素質和治理水平有待進一步提高。會計基礎工作尚未達到省公司規(guī)范化統(tǒng)一要求，有些地方尚有差距；部分財務人員在政策水

8、平、新知識的把握和治理方法的應用上及服務質量、工作態(tài)度還有待提高。（四）資產質量不高，資產治理不細，與省公司要求有差距。資產質量不高，不良資產仍有3，025萬元，有待上級政策處理；報廢資產手續(xù)上報不及時，資產處置工作存有漏洞。三、下半年財務工作重點下半年，結算中心將針對工作中存在的不足，重點做好以下幾點工作：。（一）進一步加強資金治理，確保資金安全。繼續(xù)下大氣力清欠，同時對符合核銷條件的爭取核銷；要加大對加油站資金的監(jiān)管力度，積極組織檢查，防止資金風險；加強銀行對賬，通過網上銀行實行天天對賬，堵塞漏洞。（二）切實加強費用治理，嚴格落實費用預算。進一步落實費用治理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對費用的監(jiān)控力度；加大對小站承包費用的治理力度，嚴格按省公司治理規(guī)定執(zhí)行。（三）提高會計基礎，全面做好會計核算工作。嚴格按省公司會計基礎規(guī)范化要求進行整改，達到標準化治理的目標；保證ERP和3.0賬套的并行工作，提高使用效率；加強財務人員自身學習，特別是“半月一考評”相關業(yè)務知識的學習，以財務技術比武競賽為契機，積極開展崗位技術練兵，提高財務人員綜合素質，提升財務治理水平。（四）加強資產治理工作，提高資產治理水平。