第一章體育經(jīng)營(yíng)與管理導(dǎo)論2

1、n 導(dǎo)入：體育經(jīng)營(yíng)管理的主要職能導(dǎo)入：體育經(jīng)營(yíng)管理的主要職能 n 通過市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求和變化，確定體育經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展方向和目標(biāo)n 制定有效的對(duì)策，不斷提高自己適應(yīng)體育市場(chǎng)變化的能力；n 發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造有利于自己生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，有效地利用體育經(jīng)營(yíng)單位的一切資源，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；n 解決好供、產(chǎn)、銷方面的問題，協(xié)調(diào)好整個(gè)體育經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。問題：1.這些職能實(shí)施的依據(jù)和基礎(chǔ)怎樣獲得？2.從哪些方面進(jìn)行分析？調(diào)查，信息收集、分析n 導(dǎo)入：體育經(jīng)營(yíng)管理基本要素導(dǎo)入：體育經(jīng)營(yíng)管理基本要素人力資源（源泉）人力資源（源泉）體育產(chǎn)品（核心）體育產(chǎn)品（核心）財(cái)力資源（保障）財(cái)

2、力資源（保障）生產(chǎn)資料（保障）生產(chǎn)資料（保障）人力資源（源泉）人力資源（源泉）環(huán)境（基礎(chǔ)）環(huán)境（基礎(chǔ)）競(jìng)爭(zhēng)者（參照系）競(jìng)爭(zhēng)者（參照系）消費(fèi)者（市場(chǎng)）消費(fèi)者（市場(chǎng)）公司公司外部?jī)?nèi)部Consumer Climate Company Competitor 4C分析市場(chǎng)營(yíng)銷中的4C分析: 消費(fèi)者 Consumer 便利 Convenience 成本 Cost 溝通 Communication一一.體育經(jīng)營(yíng)外部因素分析的意義體育經(jīng)營(yíng)外部因素分析的意義1.通過分析可以把握規(guī)律，預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)。2.通過分析可以制定適應(yīng)外部環(huán)境變化、有利于自己生存和發(fā)展的體育經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。提供依據(jù)。核心提示： 深刻認(rèn)識(shí)體

3、育經(jīng)營(yíng)外部分析的重要性。 高度重視體育經(jīng)營(yíng)外部分析。 培養(yǎng)信息能力，牢固樹立體育經(jīng)營(yíng)外部分析的意識(shí)。 供依據(jù)。n 工作任務(wù) 請(qǐng)各項(xiàng)目小組選定一個(gè)體育行業(yè)，預(yù)測(cè)該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并從多方面說明做出這種判斷的理由。二二.體育經(jīng)營(yíng)外部因素分析體育經(jīng)營(yíng)外部因素分析（一）直接環(huán)境因素一）直接環(huán)境因素1.國(guó)家政策因素2.體育市場(chǎng)需求因素3.體育消費(fèi)水平因素4.資源因素5.時(shí)間因素6. 6.競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)因素提供依據(jù)。（二）間接環(huán)境因素二）間接環(huán)境因素1.政治法律環(huán)境2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境3.社會(huì)文化環(huán)境4.自然環(huán)境5.技術(shù)環(huán)境6.教育環(huán)境提供依據(jù)。n 工作任務(wù)工作任務(wù) 1.各組分別就上述各種因素對(duì)自己選擇的體育經(jīng)營(yíng)行

4、業(yè)的影響進(jìn)行分析。依依 2.就某個(gè)行業(yè)，根據(jù)以上因素制定出市場(chǎng)調(diào)查所要了解的信息，并設(shè)計(jì)問卷問題。n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)12014年10月20日國(guó)務(wù)院印發(fā)了關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見以下簡(jiǎn)稱意見（1）意見把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，把增強(qiáng)人民體質(zhì)、提高健康水平作為根本目標(biāo)，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，強(qiáng)調(diào)向改革要?jiǎng)恿Γ蚴袌?chǎng)要活力，力爭(zhēng)到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過萬(wàn)億萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。 n五萬(wàn)億五萬(wàn)億市場(chǎng)空間，政策力度超市場(chǎng)預(yù)期市場(chǎng)空間，政策力度超市場(chǎng)預(yù)期。2025年體年體 按按2%2%國(guó)際水平預(yù)測(cè)市場(chǎng)空

5、間至少國(guó)際水平預(yù)測(cè)市場(chǎng)空間至少2 2萬(wàn)億萬(wàn)億，未來(lái)，未來(lái)1111年體育產(chǎn)業(yè)將年體育產(chǎn)業(yè)將步入復(fù)合增長(zhǎng)率步入復(fù)合增長(zhǎng)率29%29%的黃金大道的黃金大道n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（2）意見明確了六方面任務(wù) 一、創(chuàng)新體制機(jī)制，簡(jiǎn)政放權(quán)，取消商業(yè)性和群眾性體育賽事取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批，推動(dòng)職業(yè)體育改革，創(chuàng)新體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制活動(dòng)審批，推動(dòng)職業(yè)體育改革，創(chuàng)新體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二、培育多元市場(chǎng)主體，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做精，扶持一批具有市場(chǎng)潛力的中小企業(yè)。三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，挖掘體育產(chǎn)業(yè)潛力，培育消費(fèi)熱點(diǎn)。（2）意見明確了六方面任務(wù)四、促進(jìn)體育與旅游、傳

6、媒、會(huì)展等業(yè)態(tài)融合發(fā)展，鼓勵(lì)康體結(jié)合，支持金融、地產(chǎn)、交通、信息等企業(yè)開發(fā)體育領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)支持金融、地產(chǎn)、交通、信息等企業(yè)開發(fā)體育領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)。五、豐富市場(chǎng)供給，建設(shè)一批便民利民的中小型體育設(shè)施，發(fā)展健身休閑項(xiàng)目，豐富體育賽事活動(dòng)。六、營(yíng)造健身氛圍，倡導(dǎo)健康生活，實(shí)行工間、課間健身制度，確保學(xué)生校內(nèi)每天體育活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)，積極推動(dòng)公共體育設(shè)積極推動(dòng)公共體育設(shè)施開放。施開放。 2.2015年3月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案（1）把發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃（2）調(diào)整組建中國(guó)足球協(xié)會(huì)調(diào)整組建中國(guó)足球協(xié)會(huì)。改變中國(guó)足球協(xié)會(huì)與體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心兩塊牌子、一套人馬的組織

7、構(gòu)架。中國(guó)足球協(xié)會(huì)與體育總局脫鉤，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)和薪酬管理、人事管理、國(guó)際專業(yè)交流等方面擁有自主權(quán)。n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（3）加強(qiáng)競(jìng)賽體系設(shè)計(jì)。完善競(jìng)賽結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大競(jìng)賽規(guī)模，增加競(jìng)賽種類，逐步形成賽制穩(wěn)定、等級(jí)分明、銜接有序、遍及城鄉(xiāng)的逐步形成賽制穩(wěn)定、等級(jí)分明、銜接有序、遍及城鄉(xiāng)的競(jìng)賽格局。尤其要注重職業(yè)聯(lián)賽、區(qū)域等級(jí)賽事、青少年等級(jí)賽競(jìng)賽格局。尤其要注重職業(yè)聯(lián)賽、區(qū)域等級(jí)賽事、青少年等級(jí)賽事、校園足球賽事的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽結(jié)構(gòu)科學(xué)化事、校園足球賽事的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽結(jié)構(gòu)科學(xué)化。逐步建立健全青少年聯(lián)賽體系。積極倡導(dǎo)和組織行業(yè)、社區(qū)、企業(yè)、部隊(duì)、中老年、五人制

8、、沙灘足球等賽事。n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（4）加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理 擴(kuò)大足球場(chǎng)地?cái)?shù)量。研究制定全國(guó)足球場(chǎng)地建設(shè)規(guī)劃。把興建足球把興建足球場(chǎng)納入城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，明確剛性要求場(chǎng)納入城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，明確剛性要求，由各級(jí)政府組織實(shí)施n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（5）提高場(chǎng)地設(shè)施運(yùn)營(yíng)能力和綜合效益。按照管辦分離和非營(yíng)利性原則，通過委托授權(quán)、購(gòu)買服務(wù)委托授權(quán)、購(gòu)買服務(wù)等方式，招標(biāo)選擇專業(yè)的招標(biāo)選擇專業(yè)的社會(huì)組織或企業(yè)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)公共足球場(chǎng)，促進(jìn)公共足球場(chǎng)低社會(huì)組織或企業(yè)負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)公共足球場(chǎng)，促進(jìn)公共足球場(chǎng)低價(jià)或免費(fèi)向社會(huì)開放價(jià)或免費(fèi)向社會(huì)開放。推動(dòng)學(xué)校足球場(chǎng)在課外時(shí)

9、間低價(jià)或免費(fèi)向社會(huì)開放，建立學(xué)校和社會(huì)對(duì)場(chǎng)地的共享機(jī)制。n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（6）加強(qiáng)足球產(chǎn)業(yè)開發(fā)。加大足球無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)和保護(hù)力度，通過打造賽事品牌、開發(fā)足球附屬產(chǎn)品、培育足球服務(wù)市場(chǎng)、探索足球產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，構(gòu)建全方位、全過程足構(gòu)建全方位、全過程足球產(chǎn)業(yè)鏈，球產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增加足球產(chǎn)業(yè)收益，形成多種經(jīng)濟(jì)成分共同興辦足球產(chǎn)業(yè)的格局。n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（7）中國(guó)足協(xié)管理體制新里程碑n 國(guó)家政策導(dǎo)讀體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)n 業(yè)界對(duì)國(guó)家政策的反應(yīng)1. 1.國(guó)泰君安國(guó)泰君安為圓夢(mèng)而前行為圓夢(mèng)而前行：文化強(qiáng)國(guó)之體育主題文化強(qiáng)國(guó)之體育主題2.上市公司積極布局（1）一級(jí)市場(chǎng)投資體

10、育產(chǎn)業(yè)熱度逐漸升溫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年4月，共有5656家體育創(chuàng)業(yè)公司公布獲得多項(xiàng)融資家體育創(chuàng)業(yè)公司公布獲得多項(xiàng)融資，按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，其中綜合25個(gè)、足球7個(gè)、高爾夫5個(gè)、健身5個(gè)、騎行4個(gè)、跑步3個(gè)、戶外2個(gè)、滑雪2個(gè)、籃球2個(gè)、汽摩1個(gè)以及搏擊1個(gè)。從投資領(lǐng)域看，大多是綜合性、高端化、大眾化子行業(yè)。這56家公司融資情況為：2014年之前4.45億元，2014年25.05億元，2015年截至4月12.25億元，說明機(jī)構(gòu)積極參與體育產(chǎn)業(yè)PE市場(chǎng)且投資額度逐年增加。n 業(yè)界對(duì)國(guó)家政策的反應(yīng)（2）二級(jí)市場(chǎng)上市企業(yè)積極布局體育產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)有30多家上市公司涉足體育。它們涉及體育的方式各有不同，主要

11、有以下四種方式：成立體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，如國(guó)旅聯(lián)合、貴人鳥；收購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)公司，如蘇寧云商、浙報(bào)傳媒；通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸切入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如樂視網(wǎng)；對(duì)已有業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，加大投資額度，如探路者、嘉麟杰。n 業(yè)界對(duì)國(guó)家政策的反應(yīng) 騰訊體育9月25日訊 （記者趙宇）今日，中超公司召開新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布體奧動(dòng)力公司成為“20162020年中超電視公共信號(hào)制作及版權(quán)合作伙伴”。體奧動(dòng)力公司五年支付中超聯(lián)賽版權(quán)費(fèi)80億元。各年支付費(fèi)3. 3.體奧動(dòng)力公司購(gòu)買體奧動(dòng)力公司購(gòu)買2016-20202016-2020中超聯(lián)賽版權(quán)費(fèi)中超聯(lián)賽版權(quán)費(fèi)中超版權(quán)單季中超版權(quán)單季1616億億 超英超超英超+ +西甲西甲+NBA+N

12、BA總和總和為：10億、10億、15億、20億、25億。和目前的每年8000萬(wàn)版權(quán)費(fèi)相比，明年起平均每年16億的版權(quán)費(fèi)，瘋漲了20倍！n 中超中超5 5年版權(quán)賣出年版權(quán)賣出8080億億 未來(lái)或出現(xiàn)付費(fèi)看比賽未來(lái)或出現(xiàn)付費(fèi)看比賽 作者：湯琪來(lái)源：中新網(wǎng) 按照國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，中超在未來(lái)出現(xiàn)付費(fèi)電視模式是有可能的，包括現(xiàn)在流行的新媒體付費(fèi)模式，這將逐步改變大家的收視習(xí)慣?！眲④娀卮鸬馈?無(wú)論是中國(guó)足球改革總體方案，還是關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見，都提到了放寬體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的限制。而這次轉(zhuǎn)播權(quán)的公開競(jìng)標(biāo)本身就可以看作是改革的先行舉措。n 體奧動(dòng)力公司購(gòu)買呢體奧動(dòng)力公司購(gòu)買呢2016-2020

13、2016-2020年中超聯(lián)賽版權(quán)事件解讀年中超聯(lián)賽版權(quán)事件解讀 n 重慶壩壩球有多火，讓數(shù)據(jù)來(lái)說話重慶壩壩球有多火，讓數(shù)據(jù)來(lái)說話2015年09月27日 06:29 來(lái)源：重慶商報(bào) 1.隊(duì)伍：339支（市足協(xié)主辦的市業(yè)余聯(lián)賽球隊(duì)），參賽球員近萬(wàn)名，常年堅(jiān)持踢球的人數(shù)超過3萬(wàn)人。2.比賽：至少6000場(chǎng)/年，1萬(wàn)/周（主城區(qū)）。3.消費(fèi)：1040元/人場(chǎng)。人工草皮場(chǎng)地：250350元/場(chǎng)，天然草皮8001200元/場(chǎng)。結(jié)論：草根足球產(chǎn)業(yè)潛力巨大。 時(shí)間：2015年5月8日 地點(diǎn)：福建福州海峽國(guó)際會(huì)展中心 主題：“融合拓新躍升” 參展企業(yè)：海內(nèi)外1124家企業(yè) 參展品牌：超過3000個(gè) 企業(yè)簽約面積

14、總數(shù)：首次突破65000平方米，展館使用率接近57%這些數(shù)據(jù)均創(chuàng)造歷屆體博會(huì)之最 六大主題展區(qū)：運(yùn)動(dòng)休閑服飾區(qū)、網(wǎng)羽運(yùn)動(dòng)區(qū)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施區(qū)、戶外運(yùn)動(dòng)及休閑用品區(qū)、健身運(yùn)動(dòng)區(qū)、球類運(yùn)動(dòng)區(qū)。n 2015年中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)（第33屆）n 20152015年體育用品行業(yè)發(fā)展三大必然趨勢(shì)年體育用品行業(yè)發(fā)展三大必然趨勢(shì)n跑步跑步n足球足球n智能化智能化全民健身國(guó)家戰(zhàn)略中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案李克強(qiáng)政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略n “你就是跑者，RunWithMe”跑步戰(zhàn)略：推出彈力膠、柔軟柱、易彎折、能量環(huán)、雙承科技等五大跑鞋科技。n 涉足跑步平臺(tái)及跑步智能化穿戴等，一切與跑步相關(guān)的生態(tài)鏈都成為安踏跑

15、步市場(chǎng)發(fā)力的重要目標(biāo)，由跑而生，為跑而造。4.安踏體育用品公司對(duì)國(guó)家政策的反應(yīng)n 特步攜手兔子教授黃力生、高顏值冠軍吳敏、絲路跑者白斌及肖恩快跑王曉剛等著名跑步圈達(dá)人，首次以跑步項(xiàng)目為核心展示內(nèi)容高調(diào)亮相。5.特步體育用品公司對(duì)國(guó)家政策的反應(yīng)n 惠安鐵豹鞋業(yè)：首次以足球鞋作為主推產(chǎn)品參加體博會(huì)。鐵豹足球鞋定位中端市場(chǎng)，該品牌已運(yùn)營(yíng)四五年。今年體博會(huì)上足球產(chǎn)業(yè)大熱，鐵豹足球鞋詢問度居高不下，反響良好。6.鐵豹體育用品公司對(duì)國(guó)家政策的反應(yīng)n 材料反映的相關(guān)規(guī)律1.國(guó)家政策對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用。2.國(guó)家政策是制約體育產(chǎn)業(yè)的重要因素。3.大型企業(yè)對(duì)國(guó)家政策高度敏感。n 材料反映體育產(chǎn)業(yè)發(fā)

16、展的趨勢(shì)1.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將步入全面發(fā)展的快車道。2.群眾體育賽事將蓬勃發(fā)展。3.大量資本將涌入體育產(chǎn)業(yè)，體育企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)將多元化。4.全民健身將是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要支撐和增長(zhǎng)點(diǎn)。5.政府購(gòu)買體育公共服務(wù)產(chǎn)品成為服務(wù)提供者的重要商機(jī)。6.足球產(chǎn)業(yè)在我國(guó)將蓬勃發(fā)展。7.場(chǎng)地設(shè)施產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。8.體育用品業(yè)的春天已然到來(lái)。9.高科技與體育產(chǎn)業(yè)的融合是一種新的趨勢(shì)。10.微型企業(yè)將得到國(guó)家大力扶持。1.我們關(guān)心過國(guó)家的政策方針嗎？2. 我們想過國(guó)家政策帶給我們的機(jī)會(huì)嗎？3.我們看出了行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)了嗎？4.我們還在迷茫嗎？啟示：1.風(fēng)聲雨聲讀書聲聲聲入耳 家事國(guó)事天下事事事關(guān)心2.要注

17、意養(yǎng)我們的信息能力3.我們善于從天下事這些信息、現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，看出趨勢(shì)，為我們的人生、事業(yè)決策提供支撐。你是怎么做的？你是怎么做的？你做到了嗎？你做到了嗎？你清楚下一步該怎么做了嗎？你清楚下一步該怎么做了嗎？Yes，NO Problem！n 體育產(chǎn)業(yè)其道大光n 體育產(chǎn)業(yè)等待我們?nèi)ワw越n 案例分析： 在2008年世界金融海嘯席卷全世界的時(shí)候，福建晉江體育用品公司大面積倒閉。該地區(qū)的體育用品產(chǎn)業(yè)多為手工制作、來(lái)料加工的外貿(mào)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于中低檔，并以低廉的勞動(dòng)力取得成本上的優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)，分析企業(yè)倒閉的深層次原因，并提出這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 新加坡新加坡韓國(guó)韓國(guó)臺(tái)灣臺(tái)灣香港香港第

18、一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：美歐向日本實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：美歐向日本實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代）年代）第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：日本向亞洲四小龍實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：日本向亞洲四小龍實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代中期）年代中期）第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：亞洲四小龍向我國(guó)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：亞洲四小龍向我國(guó)沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代中期）年代中期）第四輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：我國(guó)沿海地區(qū)向內(nèi)陸和周邊國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（第四輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：我國(guó)沿海地區(qū)向內(nèi)陸和周邊國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（2121世紀(jì)初）世紀(jì)初）一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期規(guī)律一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期規(guī)律二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)n 生產(chǎn)效率優(yōu)勢(shì)

19、n 知識(shí)、技術(shù)的高附加值1.獲得高額利潤(rùn)2.統(tǒng)一的品牌形象，減少企業(yè)大量的宣傳成本3.獲得顧客的高度信賴，從而產(chǎn)生持續(xù)的購(gòu)買4.經(jīng)銷商會(huì)主動(dòng)找上門要代理你的品牌5.高度的員工凝聚力，員工會(huì)以自己所在的企業(yè)為榮，節(jié)省了人力資源變動(dòng)成本。6.持續(xù)增長(zhǎng)的品牌無(wú)形資產(chǎn)三、品牌經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)n 對(duì)晉江體育用品制造業(yè)的建議1. 考慮轉(zhuǎn)移企業(yè)地點(diǎn)。2.合理配置市場(chǎng)，開拓新的市場(chǎng)，減小對(duì)某些市場(chǎng)的依存度。3.樹立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)。4.考慮購(gòu)買生產(chǎn)線，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。5. 實(shí)施防御戰(zhàn)略。6.考慮是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。n 體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因素1. 1.健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范

20、化健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化（1）定義：是指主要通過提供健身器械和操類舞蹈類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所來(lái)滿足人們美體、強(qiáng)健體魄的需求，以會(huì)員制的形式收取會(huì)員費(fèi)用，并圍繞會(huì)員群體衍生出私人教練陪同、健身用品、運(yùn)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品、廣告贊助等多種盈利模式的一種產(chǎn)業(yè)。n 體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因素（2）市場(chǎng)需求n 健身俱樂部會(huì)員：女性居多，占比高達(dá)60%以上n 目的：保持良好的身材，例如減肥、塑腰圍等n 年齡：主要在3040歲之間并呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)n 定價(jià)：會(huì)員費(fèi)平均在12萬(wàn)元，最高可達(dá)10萬(wàn)元1. 1.健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化

21、n 體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因素（3）市場(chǎng)潛力n 歐美情況：體育健身產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，美國(guó)：健身俱樂部3萬(wàn)個(gè)以上，1萬(wàn)多人/1家健身俱樂部，俱樂部會(huì)員規(guī)模：5000萬(wàn)以上。n 中國(guó)情況：具有一定規(guī)模的健身俱樂部：3500家左右；會(huì)員規(guī)模：1300萬(wàn)左右，50萬(wàn)多人/1家健身俱樂部。 目前國(guó)內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)規(guī)模在150200億美元，未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張空間巨大。1. 1.健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化1. 1.健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化健身產(chǎn)業(yè)已處在分水嶺時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范化（3）所反映的市場(chǎng)需求信息n 顧客特征（性別、年

22、齡區(qū)間、各性別所占比例）n 動(dòng)機(jī)n 價(jià)格n 市場(chǎng)大小n 市場(chǎng)潛力n 體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因素2. 2.戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注（1）基本情況n 戶外運(yùn)動(dòng)已成為近年來(lái)蓬勃發(fā)展的體育細(xì)分領(lǐng)域。n 戶外運(yùn)動(dòng)從小規(guī)模、專業(yè)化的小眾群體運(yùn)動(dòng)向全民性質(zhì)的戶外休閑娛樂活動(dòng)發(fā)展n 項(xiàng)目：登山、攀巖、徒步、漂流、探洞、滑翔、探險(xiǎn)、穿越、野營(yíng)、野炊n 特征：休閑、非競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)（2）市場(chǎng)需求n 戶外運(yùn)動(dòng)參與人數(shù)規(guī)模：目前國(guó)內(nèi)參與人數(shù)在1.5億左右，占總?cè)丝诒壤秊?1%。n 市場(chǎng)空間：戶外市場(chǎng)較為成熟的美國(guó)戶外參與率已經(jīng)接近50%，國(guó)內(nèi)戶外運(yùn)動(dòng)大眾

23、化進(jìn)程仍有很大的發(fā)展空間。n 體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因素2. 2.戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注n 體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因素2. 2.戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注 （3）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：專業(yè)培訓(xùn)、活動(dòng)組織、戶外賽事承辦以及戶外用品銷售等（4）經(jīng)營(yíng)模式：n 線下戶外俱樂部模式n 線上戶外論壇模式：綠野、磨房、天涯n 捆綁式經(jīng)營(yíng)：國(guó)內(nèi)已有規(guī)模各異的戶外俱樂部上萬(wàn)家，絕大部分以區(qū)域性質(zhì)為主，較為分散，會(huì)員數(shù)在50150之間，其中有50%以上的戶外俱樂部與戶外用品店進(jìn)行捆綁式經(jīng)營(yíng)。n

24、體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因素2. 2.戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注戶外挖掘空間依然很大，可穿戴應(yīng)用值得關(guān)注（5）可穿戴應(yīng)用nNIKE+：風(fēng)靡全球，nGropo：成功上市n我國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)尚處在起步階段，在戶外領(lǐng)域應(yīng)用規(guī)模較小，存在較高的商業(yè)化價(jià)值n從世界發(fā)展趨勢(shì)看，可穿戴設(shè)備的銷售將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，其中腕帶去年的銷量是1770萬(wàn)個(gè)，而今年將增加到4470萬(wàn)個(gè)，到2019年預(yù)計(jì)會(huì)超過1億個(gè) 海倫福特（世界體育用品聯(lián)合會(huì)亞洲區(qū)理事）提示：培養(yǎng)市場(chǎng)需求分析能力，通過分析了解行業(yè)發(fā)展和機(jī)會(huì)提示：培養(yǎng)市場(chǎng)需求分析能力，通過分析了解行業(yè)發(fā)展和機(jī)會(huì)n 體育經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境因素體育市場(chǎng)需求因

25、素n 體育市場(chǎng)需求分析主要指標(biāo) 1.市場(chǎng)類別 2.市場(chǎng)容積 3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 4.現(xiàn)狀、趨勢(shì) 5.加速/減速 6.增長(zhǎng)/萎縮n 體育消費(fèi)者水平因素體育消費(fèi)者水平因素（1）消費(fèi)者收入水平的變化 國(guó)民生產(chǎn)總值、人均國(guó)民收入、個(gè)人可支配收入、個(gè)人可任意支配收入、家庭收入。（2）消費(fèi)者支出模式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化 恩恩格爾系數(shù)等于家庭的食品支出占總消費(fèi)的比重。格爾系數(shù)等于家庭的食品支出占總消費(fèi)的比重。（3）消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況的變化n 體育消費(fèi)者水平因素體育消費(fèi)者水平因素n 政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境因素：主要分析政治穩(wěn)定性、民族問題、公眾利益集團(tuán)、對(duì)企業(yè)管理的大量立法等。（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，如

26、發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家（2）經(jīng)濟(jì)體制如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（3）地區(qū)與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)、原料、能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（4）城市化程度：城市人口占全國(guó)總?cè)丝诘陌俜直?（5）貨幣匯率的變化 （6）銀行貨幣政策如緊縮銀根、銀行貸款利率、通貨膨脹n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境n 中國(guó)鞋都晉江上百鞋業(yè)面臨倒閉中國(guó)鞋都晉江上百鞋業(yè)面臨倒閉 而這些鞋業(yè)的倒閉主要是由企業(yè)資金鏈斷裂直接導(dǎo)致的。隨著人民幣升值和不斷上而這些鞋業(yè)的倒閉主要是由企業(yè)資金鏈斷裂直接導(dǎo)致的。隨著人民幣升值和不斷上揚(yáng)的原材料成本、工人工資，以及銀行緊縮的銀根和民間借貸利息的提高，使鞋的包裝揚(yáng)的原材料成本、工人工資，以及銀行緊縮的銀

27、根和民間借貸利息的提高，使鞋的包裝費(fèi)上漲了費(fèi)上漲了30%-50%30%-50%，鞋底上漲了鞋底上漲了30%30%，技術(shù)工人的工資提高了技術(shù)工人的工資提高了30%30%。這都使昔日的鞋都陷這都使昔日的鞋都陷入迷茫。入迷茫。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表面無(wú)聲無(wú)息，但其實(shí)卻無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，我們可能并不曾意識(shí)到僅是因?yàn)槲覀冎皇菬o(wú)邊大海中的一葉偏舟。 所謂社會(huì)文化環(huán)境，是指在種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成的信息、價(jià)值、觀念、宗教信仰、道德規(guī)范、消費(fèi)習(xí)俗、審美觀念以及世代相傳的風(fēng)俗習(xí)慣等被社會(huì)所公認(rèn)的各種行為規(guī)范。 n 社會(huì)文化環(huán)境學(xué)歷學(xué)歷支出（元）支出（元）大學(xué)或以上程度大學(xué)或以上程度219.95中學(xué)程度

28、中學(xué)程度187 .69專業(yè)專業(yè)/職業(yè)先修程度職業(yè)先修程度178 .57小學(xué)程度小學(xué)程度97 .58學(xué)前教育程度學(xué)前教育程度55 .81從未入學(xué)從未入學(xué)47 .62 2000年澳門各學(xué)歷層次居民參與型體育消費(fèi)支出情況n 自然環(huán)境因素 主要分析原材料、能源、環(huán)境污染等自然物質(zhì)環(huán)境，以及氣候等。n 技術(shù)環(huán)境 全球首款智能足球：李寧WiCore智能足球 “滿足個(gè)人的足球智能化訓(xùn)練是第一步，團(tuán)體運(yùn)動(dòng)智能化才是我們的目標(biāo)?！?智能鞋、智能跑步機(jī)、智能健身器材、智能靜息檢測(cè)器、智能羽毛球、乒乓球發(fā)球機(jī)等裝備1.李寧WiCore智能足球 室內(nèi)漫步鞋：室內(nèi)慢步鞋與vr視覺系統(tǒng)連接，呈現(xiàn)出一個(gè)3D世界，穿著者只需邁動(dòng)腳步，跟著眼鏡里的視覺系統(tǒng)往前走，視覺系統(tǒng)可以360度旋轉(zhuǎn)觀賞。 體感運(yùn)動(dòng)鞋。 n 技術(shù)環(huán)境2.雙馳體育用品公司對(duì)國(guó)家政策的反應(yīng) 2008年，體博網(wǎng)隆重上線，成為國(guó)內(nèi)首家涉及體育用品行業(yè)、健身器材行業(yè)、體育設(shè)施、拓展器材、游樂設(shè)施、田徑體