2022年20XX年度人力資源工作總結(jié)及20XX年工作計劃

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年度公司人力資源工作總結(jié)及 20XX年度人力資源工作方案第一章20XX年度工作總結(jié)結(jié)合 20XX年公司人力資源工作方案， 依據(jù) 20XX年度工作實際開展情形， 現(xiàn)對 20XX年公司人力資源工作做以下總結(jié)；第一節(jié)公司現(xiàn)有人員配置情形1、部門人員分布情形及男女比例（1） X公司性別合計占比公司高管運營治理部合約選購部前期開發(fā)部財務(wù)治理部行政治理部龍灣項目部龍灣營銷部男2148.8%502012110女2251.2%13224451總數(shù)43634256161（2） X公司性合占別男計18比64.3%11133女1035

2、.7%1054總數(shù)2821187財務(wù)治理部行政治理部象墅項目部象墅營銷部備注：公司現(xiàn)有人員共計：71 人，仍有 1 名大中專畢業(yè)實習生；2、公司各部門人員分布情形3、公司員工年齡分布情形運營合約前期財務(wù)行政龍灣龍灣象墅象墅人公司項目營銷項目營銷數(shù)高管歲4部部1部部部1部1部部1部歲2041221145年齡治理選購開發(fā)治理治理20-2526-30精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -31-35歲19121445236-40歲10113144

3、1 歲-50 歲15317451 歲及以上321總?cè)藬?shù)716442771511874、公司員工月度變化情形1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月575659636464657171737100453321020000000000000111230000101.8%1.7%1.6%3.1%4.7%00001.4%月份當月總?cè)?數(shù) 當月新增人數(shù)當月調(diào)動人數(shù)當月離職人數(shù)當月離職率 %其次節(jié)聘請與配置1、聘請情形：自 20XX年 1 月 1 日-11 月 13 日共發(fā)布聘請 20 個職位，收到簡歷2665 個，面試 161 人，錄用 19 人（其中通過面試仍在職

4、的13 人，離職 2 人，通過介紹在職6 人，離職 1 人）；2、配置情形運營管理部合約采購部前期開發(fā)部財務(wù)管理部行政管理部龍灣項目部龍灣營銷部象墅項目部象墅營銷部411643111部門新增人數(shù)離職人數(shù)3、聘請分析精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -3.1 簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量從公司 20XX年1月1日起至 10月20日止，公司聘請崗位涵蓋中高級專業(yè)技術(shù)崗位、中高層治理崗位、一般治理職位，各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比較專業(yè)性；公司的聘請簡歷按渠

5、道劃分 比例為：網(wǎng)絡(luò)聘請約占收到簡歷總數(shù)的90%、本地人才市場現(xiàn)場聘請會約占收到簡歷總數(shù)的1%、本地電視媒體聘請信息發(fā)布約占收到簡歷總數(shù)的5%、人員舉薦約占收到簡歷總數(shù)的4%；網(wǎng)絡(luò)聘請掩蓋范疇廣，面對的群體數(shù)量比較巨大，并且有批量投遞簡歷功能，使相當一部分應(yīng)聘者沒有查看任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜；而且，仍有相當一部分應(yīng)聘者沒有具體明白所聘請崗位工作性質(zhì)，個人專業(yè)、工作經(jīng)受均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多；從收到的簡歷來看，規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類聘請崗位收到無效簡歷最多；3.2 聘請渠道分析公司現(xiàn)有的聘請渠道為：面對全國的網(wǎng)絡(luò)聘請平臺-（智聯(lián)聘請、中華英才網(wǎng)）、面對

6、XXX 地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)聘請平臺 -XXX 人才網(wǎng)和 XXX 人才市場現(xiàn)場聘請會、 XXX 有線電視信息臺；在各職位收到簡歷情形我們可以看到，在三個中高端專業(yè)技術(shù)聘請崗位中，規(guī)劃總工收到的簡歷最少，只有 22個，且只有 1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進入面試階段；而在中層專業(yè)技術(shù)人才聘請的規(guī)劃助理一職，雖然收到簡歷111個，沒有 1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進入面試階段，絕大部分屬于無效簡歷；4、應(yīng)聘人員分析1) 求職者不情愿到XXX工作；2) 求職者暫時有事，約下次時間或已經(jīng)接到其他公司的offer 了；3) 求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍；4) 求職者仍在職、求職意向并不強，抱著“明白

7、薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比；5、面試中發(fā)覺的問題：1) 由于某些緣由，公司停止該崗位的聘請；2) 綜合素養(yǎng)不過關(guān)；3) 綜合素養(yǎng)過關(guān)，職業(yè)技術(shù)不過關(guān)；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -第三節(jié)社保、公積金及勞務(wù)派遣1、社保保險費用2、公積金費用3、勞務(wù)派遣費用4、三表合一公月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月司社保參222020202021212222222222保人數(shù)XX社保繳17

8、424.1529415451161361621416954176141869518886188861888618908X納費用73公積金255432021820218202182021819858210182289824296242562425625215費用社保參191719232323242525303030保人數(shù)XX社保繳18139.152591899321827218862188622384231562318128332.3928332.3928340X納費用12.58.59.35.34.34.76.37.63公積金33410232422783827838292262978630578

9、3293036270362703671037916費用勞務(wù)派遣費用37607.537607.539778.1643036.1942540.642540.6總體費用94516.8573973.5882480.5985999.3587504.3488484.34129202.26135286.87142411.79150780.58150724.99152919.65、社保繳納相關(guān)問題20XX年 2 月 XXX市社會保險事業(yè)局發(fā)布關(guān)于規(guī)范城鎮(zhèn)企業(yè)職工社會養(yǎng)老保險申報核定有關(guān)問題的通知及相關(guān)文件規(guī)定，主要內(nèi)容是對企業(yè)社保繳納特殊是統(tǒng)籌部分做出了 嚴格的規(guī)定；特殊是20XX年，市社保局稽核科聯(lián)合地稅、

10、勞動保證監(jiān)察對企業(yè)社保統(tǒng)籌精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -部分進行稽核，主要稽核 20XX年度及 20XX年前三年即 2021-20XX 年度的社保統(tǒng)籌繳納情形；公司目前對此項工作已經(jīng)形成書面申請并遞交到 XXX政府，等待區(qū)政府批示；公司應(yīng)在 20XX年 12 月底之前與 XXX政府和市社保機構(gòu)進行溝通，明確相關(guān)具體事宜；第四節(jié)人力資源治理制度篇1、人力資源規(guī)劃治理（1）人力資源規(guī)劃制度公司第三季度依據(jù)集團要求進行了企業(yè)治理詢問工作

11、，并依據(jù)公司的實際，完成了人力資源規(guī)劃治理制度；（2）公司定崗定編年初，依據(jù)公司的整體經(jīng)營及規(guī)劃，結(jié)合公司項目的實際情形，完成20XX年度公司定崗定編方案，其中特殊是兩個項目部的定編人數(shù)為18 人；2、人力資源治理制度匯編及其修訂補充（ 1）對現(xiàn)有人力資源治理制度進行匯編到今年第三季度， 已完成對現(xiàn)有人力資源治理制度及補充新修訂的各項制度及指引性文件進行了整理，并完成人力資源治理治理制度手冊其次版；（ 2）新增加的制度依據(jù)公司的實際情形， 對現(xiàn)有的人力資源治理制度進行了修訂和補充；新修訂的制度有：員工傷亡處理實施方法； 新員工入職培訓治理制度； 聘請治理制度及聘請流程指引；公司年休假治理制度；

12、總結(jié)：公司現(xiàn)有的人力資源治理制度雖然比較全面，也符合國家相關(guān)的法律規(guī)定，但是人力資源治理涵蓋的事項及細節(jié)比較少，很多制度的制定缺少細節(jié)內(nèi)容，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上在 20XX年加以修訂和補充，制定比較規(guī)范、符合法規(guī)和公司實際的人力資源治理制度手冊和新的員工手冊 ；第五節(jié)薪酬福利1 、薪酬調(diào)研報告精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -依據(jù) XXX當?shù)氐娜肆Y源現(xiàn)狀，以及XXX房地產(chǎn)行業(yè)的特點，考慮到職位的通用性， 我們挑選了 13 個職位，同時依據(jù) XXX地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)， 考慮企業(yè)的性質(zhì)、 實力及在 XXX 已在建項

13、目，我們挑選了XXXX、XXXX、XXXX等 11 家企業(yè)進行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完 成 20XX年度 XXX房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告；2、薪酬標準依據(jù) 20XX年度 XXX房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)職位的薪酬調(diào)研以及公司的具體情形，在7 月份對公司的薪酬進行了重新修訂及調(diào)整；3 、相關(guān)福利公司在 20XX年第四季度對現(xiàn)有的福利方案進行了調(diào)整，同時增加了取暖費報銷、年休假補貼、置裝費補貼及節(jié)假日相關(guān)福利的調(diào)整，完成了公司相關(guān)福利補貼執(zhí)行標準細就 ；第六節(jié)績效治理積極幫助公司運營治理部制定和實施20XX年度績效考核治理；存在的問題分析：我們在積極幫助公司運營治理部實施各部門考核的時候，與各部門負責人欠缺溝

14、通，對各項目部和部門的員工特殊是一些崗位員工的績效考核結(jié)果及部門負責人的看法缺少準時有效的溝通；所以，在積極幫助運營治理部實施20XX年公司績效考核的工作的重點應(yīng)放在加強績效考核與工作內(nèi)容的聯(lián)系方面上；第七節(jié)員工培訓1、20XX年度培訓方案與實施為不斷增強公司的競爭才能， 提高員工的素養(yǎng)和才能， 滿意公司及員工個人進展的需要，公司在年初制定了20XX年度培訓方案，在培訓規(guī)劃與和諧方面做了相應(yīng)的工作，組 織了全員培訓，并對培訓成效進行了客觀的評估和反饋，收到了良好的成效；2、新員工入職培訓20XX 年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、員工隊伍快速擴大，今年新增加員工19 人，為了幫忙新入職員工快速溶入

15、公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，明白精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -公司相關(guān)規(guī)章制度 ,培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)；公司制定了具體的新員工入職培訓治理制度和新員工入職培訓方案，并制作了相關(guān)培訓PPT，組織了至 20XX年 1 月 1 日以后入職的員工進行了相關(guān)培訓，收到了良好的成效；同時對間續(xù)入職的新員工進行單獨的相關(guān)入職培訓；3、女員工相關(guān)培訓20XX年公司女員工人數(shù)上升到32 人，今年女員工結(jié)婚和生育的人數(shù)較多，為了更好地幫忙這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業(yè)、愛情與生育等和女員工親密相關(guān)的 問題

16、進行了培訓，取得了很好的成效；4、其它培訓公司依據(jù)不同時期的生產(chǎn)及工作需求，準時開展各項培訓，例如：公司組織旅行的安全培訓，冬季車輛駕駛安全培訓等；同時，各項目部各部門也依據(jù)工作需求準時進行本部門的相關(guān)培訓；第八節(jié)人事日常治理、員工治理治理和勞動合同治理1、人事日常治理（1）考勤治理每月準時核對員工的考勤；（2）加班情形統(tǒng)計20XX年公司員工加班匯總表運營管理部合約采購部前期開發(fā)部財務(wù)管理部行政管理部龍灣項目部象墅項目部營銷部累計加班20.05.02.015.014.014.043.019.0132.0倒休4.01.52.52.016.026.0加班2.03.01.010.05.05.026.

17、0倒休38.029.023.548.070.016.0224.5加班9.02.01.08.03.537.045.05.0110.5倒休10.02.51.013.5加班14.06.03.012.012.547.082.516.0193.0倒休3.55.04.511.03.027.0加班3.02.09.08.029.039.09.099.0倒休1.05.02.513.011.032.51 月2 月3 月4 月5 月精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - -

18、- - -加班6.53.06.036.067.09.0127.5倒休1.02.511.010.011.035.5加班11.01.01.02.011.037.087.0150.0倒休2.01.02.018.523.5加班8.08.08.05.053.067.016.0157.0倒休11.02.03.01.05.527.010.08.072.5加班1.02.03.011.09.045.091.023.0185.0倒休3.01.05.517.07.57.041.0加班8.031.036.014.089.0倒休8.010.55.016.02.041.5加班10.013.02.054.086.015.0

19、180.0倒休7.51.511.014.534.5加班倒休加班72.525.512.090.066.0376.0637.5131.01410.5倒休59.03.09.061.562.0113.0183.072.5563.0小計13.522.53.028.54.0271.0454.558.5855.56 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月合計20XX年公司各部門加班情形分析圖分析：象墅項目部的加班為最高， 下半年成上升趨勢 , 特殊是 4 月、7 月、9 月、11 月最高；（3）員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月轉(zhuǎn)正人數(shù)分

20、析：25212321、轉(zhuǎn)正基本情形：象墅項目部有1 名員工因試用期做出了較為突出的奉獻，當月轉(zhuǎn)正；合約選購部有1 名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前1 個月轉(zhuǎn)正；象墅營銷部有2 名員工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中 1 名員工試用期為4 個月， 1 名員工試用期為6 個月；其余 13 位為正常 2 個月試用期后轉(zhuǎn)正；2、目前轉(zhuǎn)正過程中的問題：在做新員工轉(zhuǎn)正考核時，需要人事部門準時向部門及被考核者落實并做跟蹤；但實際情形是人事部門對試用期期間新員工的考核跟蹤不是很準時，這一點，我們目前已意識到并在準時進行跟進訂正；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 14 頁 - - - -

21、 - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -（ 4）勞動合同、人事資料保管1、勞動合憐憫形：新員工入職應(yīng)在入職之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同，在實際操作過程中，原先的做法是在入職試用期轉(zhuǎn)正后進行簽訂勞動合同，這與相關(guān)法律規(guī)定不符，也簡單產(chǎn)生勞動糾紛，這一點，我們目前已意識到并準時進行了訂正；2、人事資料情形：1）對于新員工的人事資料，當天入職，當天歸檔；2）對于離職員工的人事資料準時進行抽離，歸檔在離職人員里；其次章 20XX年度工作方案經(jīng)過 20XX年的進展，公司在XXX項目的全面啟動，特殊是XXXX項目的全面啟動，公司 業(yè)務(wù)增大， 人員也快

22、速增加， 截止到 20XX年 11 月底，比 20XX年人員增幅 36.5%；同時，XXXX 等大型地產(chǎn)集團進入XXXX房地產(chǎn)市場，加上XXXX本土企業(yè)如 XXXX等， XXXX房地產(chǎn)行業(yè)競爭猛烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化適時調(diào)整，針對這一特點，公司20XX年人力資源工作方案用從一下幾個方面開展；一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，依據(jù)公司進展需要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源猜測、投資和掌握，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、薪 酬安排、訓練培訓、職業(yè)進展、人力資源投資方面的人力資源治理方案的全局性的工作方案，使公司在連續(xù)進展

23、中獲得競爭力，為公司整體進展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保證和服務(wù)；1、建立規(guī)范的人力資源規(guī)劃治理制度規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存進展過程中對人力資源的需求；2、制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略； 20XX年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設(shè)計類、建筑學設(shè)計類、室內(nèi)裝飾設(shè)計類的崗位；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 14 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -3、制定 20XX年度人力資源規(guī)劃方案具體規(guī)劃方案的內(nèi)容：1) 2

24、0XX 年度公司人力資源規(guī)劃總體目標和配套政策；2）20XX年度公司人力資源規(guī)劃專項業(yè)務(wù)方案：人員配備方案；人員補充方案；人員使用方案；培訓開發(fā)方案；績效與薪酬福利方案；職業(yè)方案；離職方案；勞動關(guān)系方案；二、積極推動公司人力資源治理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平；1、梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中的相關(guān)內(nèi)容；2、修改和補充人力資源治理相關(guān)制度內(nèi)容；3、修改、完善和補充人力資源治理指引性文件；4、修改、完善員工手冊的內(nèi)容；5、修改、完善和補充人力資源治理相關(guān)表格；6、建立形成基于人事治理制度和勞動治理制度的公司人力

25、資源資源治理制度工作手冊；7、建立形成基于人事治理制度和勞動治理制度的公司員工手冊；三、聘請與配置目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級的產(chǎn)業(yè)，在人力資源治理方面具有人員流淌率較高、且專業(yè)水平才能參差不齊的特點；同時，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才（特殊是高級專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)才能強素養(yǎng)較高的人才）聘請?zhí)貏e難；從20XX年 XXX地區(qū)的總體聘請情形來看，外來大型地產(chǎn)企業(yè)集團的進入加上XXX本土的民營企業(yè)，地產(chǎn)項目一年內(nèi)劇增， 同時分羹 XXX地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特殊是高端技術(shù)人才不情愿到三線四線城市來工作， 使人員聘請和儲備變得捉襟見肘，成為制約企業(yè)進展的一大問題； 20XX

26、年年底，國內(nèi)地產(chǎn)顯現(xiàn)了所謂目前認為的“拐點”，很多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開 始情愿到三四線城市來進展，這說明我們的聘請工作觀察了一絲“曙光”；因此， 20XX 年的聘請工作方案應(yīng)從以下幾個方面入手：1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書， 建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資供應(yīng)科學依據(jù)；2、積極做好現(xiàn)有聘請渠道方式，加大不同渠道的聘請；1）目前公司現(xiàn)有的聘請渠道主要以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場聘請會、參與校內(nèi)聘請會， 20XX年底對高端專業(yè)技術(shù)人員聘請實行了獵頭聘請形式；在做好上述聘請渠道，應(yīng)注意以下幾點：a. 聘請信息的準時

27、更新（網(wǎng)絡(luò)聘請、電視媒體聘請）；b. 依據(jù)聘請崗位的人才聘請時機特點，適時調(diào)整和加大聘請宣揚力度（每年11 月底至來年 3 月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）聘請的高峰期）；c. 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源 戰(zhàn)略，對聘請的職位應(yīng)具有前瞻性，例如20XX年 XXX酒店項目的啟用，對酒店人才和物業(yè)人 才的聘請應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位；d. 準時與獵頭公司溝通，保證相關(guān) 高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個是年底到年初的重中之重；2）應(yīng)大力推動本地聘請；a. 通過動員公司員工，向公司舉薦才能較強的相關(guān)技術(shù)及管 理人員； b. 連續(xù)加強對葫蘆島地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深化接觸

28、有關(guān)人員進行溝通；3）參與校內(nèi)聘請會；依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校內(nèi)聘請會的特點，做好校內(nèi)聘請會的提前性，從中挖掘有潛力的高校生，作為公司培育的對象；同時20XX 年公司XXX酒店項目的啟用，可挑選在8 月份與相關(guān)專業(yè)的高校進行溝通，聘請部分酒店專業(yè)的高校生，目前這個做法在很多五星級酒店中廣泛的應(yīng)用；四、薪酬福利1、薪酬福利調(diào)研報告依據(jù) 20XX年度 XXX當?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和XXX地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)， 考慮企業(yè)的性質(zhì)、實力及在XXX已在建項目，對 XXX房地產(chǎn)企業(yè)進行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成20XX 年度 XXX房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告；薪酬福利調(diào)研報告應(yīng)分為兩個時間節(jié)點

29、，即其次季度和第四季度兩份，為公司的薪酬福利供應(yīng)準時精確的依據(jù)；2、做好 20XX年度員工福利工作1）準時、精確做好各種節(jié)日福利工作；2）準時、精確做好其次季度和第四季度各項福利審核報銷工作；五、績效治理1、準時協(xié)作運營治理部做好公司績效考核工作；2、準時與項目部、各部門做好績效考核溝通，特殊是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通， 準時發(fā)覺問題， 并將問題匯總匯報公司領(lǐng)導，真正做到績效考核的目的；六、培訓與開發(fā)在 20XX年，隨著公司經(jīng)營的快速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加；二是對現(xiàn)有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的治理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高；

30、公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝結(jié)力也提出了新的問題，如何深化宣導企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝結(jié)力是該培訓方案所要面臨的一個重要課題；2021 培訓工作應(yīng)做好以下幾項工作：1）年度培訓方案需求調(diào)查結(jié)果分析a.基層員工培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)b.中層治理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)c.高層治理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)2）年度培訓方案的目標a.完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)學問、服務(wù)技能；b.提高現(xiàn)有中層治理者的職業(yè)素養(yǎng)與治理技能； c.進行內(nèi)部團隊建設(shè)培訓，加強部門、員工的溝通； d.積極宣揚企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝結(jié)力；3制定 20XX年度培訓方案 4）建立企業(yè)內(nèi)部學問溝通平臺，并得到初步成效；5）對新員工入職培訓 、女員工相關(guān)培訓 、員工安全培訓相關(guān)培訓資料進行修改和補充；6）加強各項培訓后的跟蹤，準時精確的進行培訓后的評估，為不斷改善培訓內(nèi)容和成效做好基礎(chǔ)性工作；七、人事日常治理為確保員工合理流淌，加強公司內(nèi)部人力資源治理，提升公司人員素養(yǎng)與才能，做好人事日常治理各項工作；1、補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職治理制度、流程及相關(guān)表