標準管理系統(tǒng)模式——民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制的七種模式

1、標準管理系統(tǒng)模式民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的七種模式原創(chuàng) 賽迪顧問 2018-12-24 17:18:55國家鼓勵有條件的民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。為此，民營企業(yè)以促進企業(yè)發(fā)展為目標，采用多種符合實際情況的措施，不斷提高企業(yè)管理水平，不少企業(yè)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。賽迪顧問通過多次調(diào)研，總結了中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的七種模式，分別為：“黨建”模式、“文化+創(chuàng)新+營銷”模式、“資本+制度+人才+創(chuàng)新”四位一體模式、標準管理系統(tǒng)模式、新三板掛牌模式、職業(yè)團隊模式和“二代接班”模式。今天給大家介紹的是標準管理系統(tǒng)模式。四、標準管理系統(tǒng)模式（一）模式分析為提高工作效率、提升管理

2、效能,從而提高企業(yè)整體競爭力，通過引入ERP管理系統(tǒng)、PLM管理系統(tǒng)、ISO管理體系等標準管理系統(tǒng)，推動企業(yè)標準化、系統(tǒng)化運作，助力現(xiàn)代企業(yè)制度建設。（二）案例分析1、企業(yè)簡介貴州興富祥立健機械有限公司成立于2011年4月，是丹寨縣金鐘省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資的第一個高技術裝備制造企業(yè)，由母公司深圳興富祥科技有限公司投資創(chuàng)建，公司注冊資金6000萬元，形成從鑄件、粗加工、精加工、組裝、調(diào)試、成品檢測的完整裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈條，是貴州省“百千萬”工程100個示范企業(yè)，貴州高端數(shù)控機床生產(chǎn)制造的主要基地，通過了國際SGS的ISO9000質(zhì)量體系認證，公司取得國家重點產(chǎn)品證書，擁有59項國家專利授權許可，

3、先后被評為國家級高新技術企業(yè)、省級創(chuàng)新型企業(yè)、省企業(yè)技術中心、省工程技術研究中心、全國機械行業(yè)先進集體、貴州百強民營企業(yè)等稱號。2、重點舉措導入ERP管理系統(tǒng)。建立以生產(chǎn)管理為核心的一套統(tǒng)一的信息化平臺系統(tǒng)，包含生產(chǎn)數(shù)據(jù)、計劃、生產(chǎn)、財務、成本、倉庫、采購、銷售、質(zhì)量等。圍繞企業(yè)經(jīng)營的核心業(yè)務過程：供應商采購零件加工裝配銷售客戶，建立以計劃為核心的產(chǎn)供銷一體化運作系統(tǒng)；通過過程的管理、業(yè)務預警等實現(xiàn)業(yè)務的控制；實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程信息的收集，進行成本核算和管理，達到優(yōu)化業(yè)務管理和降低成本的目的。圖1 財務報表分析決策圖建立生命周期的PLM管理系統(tǒng)。通過部署數(shù)字化產(chǎn)品設計軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)公司在臺灣

4、、寧波、深圳等基地對產(chǎn)品設計的無縫鏈接和快速設計及制造，實現(xiàn)動態(tài)設計展示功能，同時可快速用制造車間的產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)計算機輔助制造。實現(xiàn)產(chǎn)品中全部機型的整機、部件、零件采用件設計三維模型指導車間生產(chǎn)。導入ISO管理體系各個環(huán)節(jié)嚴格按照體系要求運行。制度分層級，質(zhì)量手冊為一級，明確公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，部門級程序文件為二級，作為各部門的工作要求和目標，作業(yè)指導書為三級，明確所有在編崗位工作流程和要求。ISO管理系統(tǒng)的導入對產(chǎn)品品質(zhì)體系進行品質(zhì)管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。制定SOP標準作業(yè)指導書。SOP是許多先進管理的基礎，如6S、生產(chǎn)線平衡、目視化管理、防錯原則、拉動方法、看板管理、風險控制等先進管理體現(xiàn)在SOP上，從鑄造機加工鈑金噴漆組裝調(diào)試檢驗各環(huán)節(jié)規(guī)范同一崗位不同人員的作業(yè)流程和指導標準，每個員工清楚自己的工作流程和工作要求。避免員工工作中因主觀原因影響產(chǎn)品質(zhì)量，作業(yè)指導書是唯一標準。在SOP基礎上推行PDCA循環(huán)質(zhì)量改進方式，將改進前后內(nèi)容、步驟、過程清楚描述，進行分析。通過推行SOP降低成本、提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、取得成效企業(yè)項目從選擇、落地、建立園區(qū)，到初步打造裝備產(chǎn)業(yè)基地，地區(qū)各方面條件相對薄弱，缺少裝備制造條件，