本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題提示

1、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題一、管理學(xué)方向參考題目（85個(gè)）1論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提示核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。 2現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究 提示(1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。 (2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的

2、特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。 (4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)入世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。3.消費(fèi)

3、者行為研究 提示消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。 4現(xiàn)代商務(wù)談判 提示談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。 5激勵(lì)理論的研究 提示激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。 6領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 提示領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。 7組織發(fā)展與變革 提示組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與

4、對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。 8企業(yè)文化模式研究 提示(1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化二卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。 (2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。 9“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究 提示(1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó))。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。 (2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬

5、組織達(dá)到了升級(jí)。供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(BB)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。 (3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 10企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 提示(1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢? (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。 (3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲

6、得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。 11企業(yè)智力資本研究 提示(1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。 (2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。 (3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 12品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策 提示(1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。 (2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。 (3)需要探討品

7、牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。 13克服“克隆公司”現(xiàn)象 提示(1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (2)探討企業(yè)克服“克隆公司(三道防線)。 14大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì) 提示(1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié) (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。 (3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。 15跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì) 提示(1)波特觀

8、點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的濟(jì)活動(dòng)之中”?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。 (2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。 16產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 提示(1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?) (3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。 17入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策 提示(1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，

9、市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。 (2)對(duì)入世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。 (3)對(duì)入世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。 18企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討 提示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀

10、；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和保護(hù)。 19新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題 提示開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。 20網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響 提示由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部

11、機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。 21論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 提示跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。 22人力資源資本化人力資源管理的新要求 提示資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源

12、的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。 23西部大開發(fā)問(wèn)題的探討 提示西部大開發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。 24企業(yè)的跨文化管理 提示我國(guó)加入WTO以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)人我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們

13、的關(guān)注。 27對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考 提示多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。 28虛擬企業(yè) 提示當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的

14、一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。 29企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 提示核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80年代以來(lái)，關(guān)

15、于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。 30關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究 提示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，

16、我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。 31企業(yè)成長(zhǎng)研究 提示對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。 32知識(shí)管理研究 提示對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研

17、究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。 33組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究 提示對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。 34我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善提示比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)

18、方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。35管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng) 提示管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。 36網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革 提示總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。 37風(fēng)

19、險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理 提示比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。 39面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 提示為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入廠建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購(gòu))、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷物流系統(tǒng))、CRM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了，柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密

20、結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 40資本經(jīng)營(yíng)方式研究 提示對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。 (1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被并購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的

21、資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。 (3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步

22、為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。 41企業(yè)并購(gòu)研究提示并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。(1)我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 (2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。 (3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。 42管理者收購(gòu)研究 提示管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。 43戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 提示戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。44租賃經(jīng)營(yíng)研究提示租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。45定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理提示定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前

23、景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。 46全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇 提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。 47計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(C1M)支持體系的設(shè)計(jì)與管理 提示計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 48JIP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用提示JIP的基本知識(shí)；JIP在國(guó)外的發(fā)展JIP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀,JIP存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。49MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用提示MRP的基本知識(shí)；MRP在國(guó)外的發(fā)展

24、；MRP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。 50企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究 提示計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。 51企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理 提示物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。 52全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用 提示企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。 53企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用 提示企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。 54質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

25、 提示質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；相互關(guān)系；未來(lái)趨勢(shì)。 55先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 提示AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 56公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究 提示各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。 (2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。 (3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。 57完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考 提示(1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比

26、較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。 (2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。 (3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。 58我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 提示我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)

27、題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。 59公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究 提示(1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。 (2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。 (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。 (4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與一經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。 60企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究 提示購(gòu)并

28、戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)并中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。 61論管理創(chuàng)新 提示管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；管理創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。 62試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì) 提示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。 64論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 提示組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。 65中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度 提示獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董

29、事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。66國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難點(diǎn) 提示大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德；法律法規(guī)不健全。 67中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制 提示我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。68中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策提示中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。69虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示提示虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬

30、企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。 70跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理 提示企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。 71CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制 提示薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。 72企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 提示運(yùn)用SWOT(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。 73人力資本的激勵(lì)機(jī)制 提示對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的

31、現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。 74如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 提示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。 75流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析 提示國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 76企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 提示國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。 77啟示與借鑒：流通企

32、業(yè)邁出國(guó)門 提示發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。 78中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 提示中國(guó)入世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。79我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防提示對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流(4)

33、論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式 80入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 提示入世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)；分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，入世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市插規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。81中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提示入世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投-資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并

34、重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。 分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。 82中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展 提示跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。 分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)

35、略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。 83中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)提示2001年11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。分析中國(guó)一東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由貿(mào)易區(qū)的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。 84企業(yè)模式的比較研究 提示私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式

36、已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 (2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 85外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒提示(1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒，(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”

37、轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等“軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題(75個(gè)) 1企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題提示目前的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。本題可參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，圍繞怎樣營(yíng)造自己的強(qiáng)有力網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的，如何管理和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等方面細(xì)化出具體的選題。 2營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)和再造問(wèn)題 提示目前市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)

38、境變得越來(lái)越不確定。本題可參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才把企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)的環(huán)境和個(gè)性化的需求等問(wèn)題來(lái)細(xì)化出具體的選題。 3商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題 提示商品房市場(chǎng)是我國(guó)市場(chǎng)體系中一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?chǎng)，其中的營(yíng)銷問(wèn)題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位，開發(fā)商在設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。本題可圍繞諸如此類的問(wèn)題，參照國(guó)內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗(yàn)，探討商品房開發(fā)企業(yè)策劃的具體實(shí)務(wù)。 4客戶關(guān)系管理(CRM)問(wèn)題 提示客戶關(guān)系管理是目前的熱點(diǎn)問(wèn)題。它在營(yíng)銷中的地位和作用是什么，與關(guān)系

39、營(yíng)銷的區(qū)別和聯(lián)系如何，如何建立客戶關(guān)系管理體系，在客戶關(guān)系管理上國(guó)內(nèi)企業(yè)的問(wèn)題和國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有哪些，等等，都可以作為本題細(xì)化的選題和探討的具體內(nèi)容。 5中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析 提示當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單調(diào)并趨于同化。本題可針對(duì)這個(gè)實(shí)際情況，圍繞營(yíng)銷管理的有關(guān)內(nèi)容和方面，介紹和分析國(guó)內(nèi)外改進(jìn)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理的經(jīng)驗(yàn)、案例，提出具體的對(duì)策和建議。本題還可以進(jìn)一步細(xì)化出多個(gè)具體的論文選題。 6網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 提示網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價(jià)方法；目標(biāo)客戶分析；效果測(cè)試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問(wèn)題；應(yīng)用中存在的問(wèn)題與建議。 7客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 提示客戶關(guān)系

40、管理(CRM)的定義；與以顧客為中心的營(yíng)銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景；CPM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義；CRM與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的整合、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問(wèn)題；CRM應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 8網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用研究 提示網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義、特點(diǎn)與過(guò)程；市場(chǎng)細(xì)分；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的比較；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的技術(shù)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展障礙；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的規(guī)劃與網(wǎng)站建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)廣告；網(wǎng)絡(luò)渠道管理；數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷；網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與電子商務(wù)；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問(wèn)題；應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 9電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究 提示電子商務(wù)的定義與分

41、類；電子商務(wù)的技術(shù)特征；電子商務(wù)解決方案的結(jié)構(gòu)；電子商務(wù)的新模式；智能電子商務(wù)的概念與解決方案的體系結(jié)構(gòu)；與中國(guó)加入WTO相關(guān)的問(wèn)題；電子商務(wù)應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 10高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討 提示高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國(guó)際比較(如戰(zhàn)略重點(diǎn)、轉(zhuǎn)化效率等)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務(wù)體系、財(cái)政稅收援助激勵(lì)機(jī)制等；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與科教興國(guó)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與中國(guó)加入WTO；存在的問(wèn)題與政策建議。11品牌策略探討提示品牌及品牌策略的概念與分類；品牌及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理；品牌及品牌策

42、略與中國(guó)加入WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 12廣告創(chuàng)意策略探討 提示廣告創(chuàng)意的概念與意義；廣告創(chuàng)意的策略與形式；廣告創(chuàng)意與定位理論和表現(xiàn)策略；廣告創(chuàng)意在特定行業(yè)、企業(yè)的應(yīng)用分析與建議。 13各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告 提示行業(yè)環(huán)境研究；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者研究；目標(biāo)市場(chǎng)研究(消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)與購(gòu)買力研究)；特定市場(chǎng)需求潛量測(cè)算；市場(chǎng)營(yíng)銷組合研究(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)。 14各種類型的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案 提示目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷分析與決策(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇)；市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)地位分析與決策(市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品定位)；市場(chǎng)營(yíng)銷組合要素的分析與決策(新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價(jià)格、渠道、促銷等

43、)。 15關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 16關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷與建立顧客忠誠(chéng) 17關(guān)于營(yíng)銷行為中的職業(yè)道德 18知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷 提示知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新變化給企業(yè)帶來(lái)了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)；企業(yè)的營(yíng)銷對(duì)策如何制定和運(yùn)作；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的利器是什么等。 19中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 提示客觀診斷中小企業(yè)的現(xiàn)狀并對(duì)癥制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略；“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮；入世后中小企業(yè)如何與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接等。 20中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提示中小企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施的必要性及實(shí)現(xiàn)方法利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)；中小企業(yè)電子商務(wù)前景展望等。 21網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷芻議 提示網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)作條件；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中如何保護(hù)消費(fèi)者的利益；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的

44、分銷問(wèn)題；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的整合問(wèn)題；推行電子商務(wù)應(yīng)注意的一些問(wèn)題等。 22WTO框架下的服務(wù)營(yíng)銷 提示入世后服務(wù)貿(mào)易的范圍擴(kuò)大，服務(wù)營(yíng)銷管理的新課題有哪些；WTO框架下服務(wù)市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么；服務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略如何制定；如何應(yīng)對(duì)開放的國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)等。 23關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷文化 提示服務(wù)營(yíng)銷文化的內(nèi)涵和功能分析；如何進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷文化的建設(shè)；服務(wù)形象的傳播方式及影響因素；國(guó)際間的營(yíng)銷文化比較和對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示等。 24公關(guān)與品牌形象的塑造 提示品牌形象塑造的要義分析；品牌形象的表現(xiàn)手法及定性和定量分析；如何利用公關(guān)提升品牌；公關(guān)與品牌形象塑造的關(guān)系等。 25關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題 提示如何界定品牌資

45、產(chǎn)；如何進(jìn)行品牌運(yùn)營(yíng)；如何理解品牌運(yùn)營(yíng)是從品牌定位到品牌增值的全部活動(dòng)過(guò)程；品牌運(yùn)營(yíng)與有形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的比較等。 26試論城市營(yíng)銷 提不21世紀(jì)是“城市的世紀(jì)”，如何進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)管理、城市形象塑造、城市的可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題很值得研究。 27當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對(duì)策 提示國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題，以及有效解決這些問(wèn)題的辦法。 28農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)和對(duì)策提示農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的綜合性、三元主體性、二元導(dǎo)向性；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。 30新資本的成分在改變，資本的觀念在更新 提示“資本”是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的

46、原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對(duì)資本的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，其特征說(shuō)明社會(huì)在變，勞動(dòng)方式、價(jià)值觀念在變，對(duì)資本觀念要重新定位。 31試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題 提示對(duì)中央“抓大放小”的理解；對(duì)“放小”的七種形式的簡(jiǎn)要分析；中小企業(yè)發(fā)展的重要意義；中小企業(yè)發(fā)展中急需解決的主要問(wèn)題；發(fā)展中小企業(yè)在政策上應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題。 32知識(shí)就是財(cái)富，就是新資本 提示知識(shí)是創(chuàng)造財(cái)富的手段，也是資本。知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財(cái)富。但是，只有具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能，才能創(chuàng)造財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是高效經(jīng)濟(jì)，力資源是最寶貴的資源，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中知識(shí)成為真正的資本與首要的財(cái)富。 33關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的

47、若干思考 提示現(xiàn)在跨國(guó)公司已成為世界經(jīng)濟(jì)的主要支柱(跨國(guó)公司投資占全球投資的90，國(guó)際資本流動(dòng)是靠跨國(guó)公司完成的)；跨國(guó)公司在國(guó)際資本流動(dòng)中的作用；跨國(guó)公司涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍及其機(jī)構(gòu)以覆蓋全世界為目標(biāo)；跨國(guó)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與加強(qiáng)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。 34關(guān)于中國(guó)就業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題的探討 提示中國(guó)目前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻；加人Wm后就業(yè)領(lǐng)域中的新問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問(wèn)題要靠政府還是靠市場(chǎng)。 35企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究 提示本選題是一個(gè)理論綜述性文章，要求把握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈搏，同時(shí)對(duì)各種理論的優(yōu)缺點(diǎn)予以評(píng)判，指明理論進(jìn)步的意義所在。在此基礎(chǔ)之上，提出自己對(duì)戰(zhàn)略理論未來(lái)發(fā)展

48、的看法。其核心問(wèn)題有：古典戰(zhàn)略理論；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；核心能力理論；其他發(fā)展動(dòng)態(tài)。 36多元化戰(zhàn)略問(wèn)題研究 提示多元化問(wèn)題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。寫作中應(yīng)首先對(duì)多元化有一個(gè)清楚的界定，在此基礎(chǔ)上對(duì)多元化的優(yōu)劣予以評(píng)判，最后提出我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。建議使用案例研究方法。其核心問(wèn)題有：多元化戰(zhàn)略的界定；多元化的優(yōu)劣評(píng)判；多元化戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題。 37戰(zhàn)略聯(lián)盟問(wèn)題研究 提示戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式之一，但目前的理論研究還相對(duì)薄弱。寫作中應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)理、建立及維系有一個(gè)深入的分析。本文最終應(yīng)建立一個(gè)實(shí)用型模塊。其核心問(wèn)題有：戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)理；戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立；戰(zhàn)

49、略聯(lián)盟的維系。 38核心能力問(wèn)題研究 提示核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最熱的話題，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系方面，幾近空缺。本研究應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)模塑。其核心問(wèn)題有：核心能力理論的演變與要點(diǎn)；核心能力的構(gòu)成要素與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；核心能力的培育與保護(hù)機(jī)制. 39我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究 提示本選題是一個(gè)典型的案例研究，應(yīng)該通過(guò)對(duì)我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的剖析，深刻地揭示價(jià)格大戰(zhàn)的效果與實(shí)施條件；廣從而深化一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，或許可以發(fā)現(xiàn)一些新的有意思的結(jié)論。其核心問(wèn)題有：我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的歷史演變；我國(guó)家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)際效果；

50、我國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路。 40中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究 提示中小企業(yè)將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，如何制定一個(gè)合適的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。寫作中應(yīng)注意中小企業(yè)的特性。其核心問(wèn)題有：中小企業(yè)的特性；中小企業(yè)適宜的戰(zhàn)略類型；中小企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 41戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題研究 提示戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)新課題，國(guó)內(nèi)相關(guān)研究嚴(yán)重不足。對(duì)此問(wèn)題的研究應(yīng)該參閱較多的外文文獻(xiàn)。其核心問(wèn)題有：戰(zhàn)略性資源外包的類型；戰(zhàn)略性資源外包的原理；戰(zhàn)略性資源外包的運(yùn)作。 42戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究 提示這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的課題，可以通過(guò)案例研究的方法，解釋其中的一些基本規(guī)律。其核心問(wèn)題有：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)

51、機(jī)的判斷標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革阻力及其消除措施。 43企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題研究 提示企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)老話題，但研究明白的人卻并不多，所以依然有很大的研究潛力。研究此問(wèn)題關(guān)鍵是要找好角度，不要太空泛。其核心問(wèn)題有：企業(yè)并購(gòu)的理論解釋；企業(yè)并購(gòu)的成功條件；企業(yè)并購(gòu)的運(yùn)作模式。 44企業(yè)文化重建問(wèn)題研究 提示企業(yè)文化的重要性越來(lái)越引起人們的重視，對(duì)于處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個(gè)非常核心的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)的研究不多，寫作中需要較多的創(chuàng)見(jiàn)。其核心問(wèn)題有：企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)；企業(yè)文化優(yōu)劣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)文化重建的步驟與方法。45市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題研究46企業(yè)營(yíng)銷策劃47品牌戰(zhàn)略

52、研究48國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題研究49國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題研究50關(guān)于提高我國(guó)商貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考51關(guān)于提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考提示我國(guó)目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)；我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀競(jìng)爭(zhēng)能力較弱；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策。 52加入WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和對(duì)策 提示W(wǎng)TO組織簡(jiǎn)介及宗旨；WTO對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響(不利的和有利的)；對(duì)策(抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn))。 53實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 提示品牌的含義；品牌的功能和作用；我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀；實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策。 54樹立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提示我國(guó)目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；樹立現(xiàn)代市場(chǎng)理念的必要性；科學(xué)進(jìn)行4P營(yíng)銷組合。 55對(duì)加入WTO后中

53、國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 提示流通市場(chǎng)化與市場(chǎng)制度化流通業(yè)面對(duì)入世挑戰(zhàn)的制度創(chuàng)新；專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)營(yíng)流通業(yè)應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的組織構(gòu)建電子商務(wù)主導(dǎo)模式·流通業(yè)面對(duì)入世挑戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng) 56外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)人與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策 提示我國(guó)零售業(yè)開放的進(jìn)程；外資零售業(yè)進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)差距；市場(chǎng)開放體系下我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展思路。 57零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步 提示技術(shù)進(jìn)步對(duì)零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新的影響；我國(guó)零售業(yè)發(fā)展中的技術(shù)約束；實(shí)施零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新現(xiàn)代化的對(duì)策。 58論農(nóng)村市場(chǎng)的開拓 提示農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)育的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題緩慢的主要原因；開拓農(nóng)村市場(chǎng)的對(duì)策。 59中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌

54、探索農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)育 提示我國(guó)零售業(yè)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀；目前我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；如何實(shí)現(xiàn)連鎖商業(yè)與國(guó)際接軌。 60第三方物流是中國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn) 提示第三方物流的概念及優(yōu)越性；我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)第三方物流需要解決的幾個(gè)問(wèn)題(物流社會(huì)化問(wèn)題；物流技術(shù)現(xiàn)代化問(wèn)題；物流成本合理化問(wèn)題)。 61網(wǎng)絡(luò)廣告研究 提示網(wǎng)絡(luò)廣告在行銷中扮演的角色；中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展現(xiàn)狀；中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告亟待解決的問(wèn)題；網(wǎng)絡(luò)廣告的效果評(píng)定；網(wǎng)絡(luò)廣告的政府宏觀管理與法律問(wèn)題。 62定價(jià)策略與技巧 提示產(chǎn)品定價(jià)是企業(yè)最重要的決策之一，各種競(jìng)爭(zhēng)策略最終在定價(jià)決策上得到體現(xiàn)。分析影響定價(jià)的主要因素(企業(yè)成本、消費(fèi)者需求及競(jìng)爭(zhēng)狀況)；確定企業(yè)定價(jià)策略與技巧，并將定價(jià)策略與營(yíng)銷中的其他策略相配合，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌競(jìng)爭(zhēng)、品牌保護(hù)與品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng). 66中國(guó)上市公司的虧