電除塵拆除方案

1、wl conti nue "improve t he compa I yS ite n a control , ad Seady imp.vementiIablytomanageadcoItol,optmlebusie pr ocesses .ensure cesseseson" ies in pla ce； to fut he sen" ninerna control s play a control pos i niepelent -sgt r ole of evauainumplyiIg-h t hidparty repons biK t a civey m

2、 use of ier na a uil too. d c poenta ma ，aglme ".” sa-dize re ae. taaacln*stegheningopeainsiaccordance-wllaw Dee nig "e iformal on ma nagmet to e nsue ul commuiai on "zeo e SStace".ocnsta perfec ERP ad FFS+, and PI, a nd MS, a nd SM, ifomai on sysem .ase. cnSrucin, Uli ntgrain .m

3、ain sysem, achevedinformainresoucesSaedtoexpand Porta sysema pplcaton of breadth a I d delay i nfomain sy sonee” of Asssatroe；topefctdally rumatena nce promote probleasns aays s and sy m hauler to steg heni ng MS , and ERP ,a I d SCM, echnolgy a ppl Catonof “i ngmp. pl oyes a .plcain ifrmatin si-ofc

4、apaclyadml «mans caeto e I lure "zeo."TsengteingHmatiscae, cntiuesto fose cm | ay wind clar ad g - ae, andheatSuIfcutueo.heeseIgtheniglovehepedtap-, cae . - plooees care d ou sye a ciliies r ploee s lie itre ngtheing heath a nd a bour pr otct on, ogaizai on caee heath me dial cntrl ca

5、ee Igais, cntinuestompentainppycholgical.ingpr- ntin tm, taii ng - pl oyes 1""、, and sal e of mood a nd etep_i ng of . . * ce atd fiedy fiteliy of Humaniisevrnmetosengthen“ manment, e .lure tha t he b.s ne-of "er ris".ostengtennd busie ss pas ma nagmet, Wil "siels bu»es

6、 lans cve to al l evl esue t he bus ne - ca n control i n control to cosecnce .fiancil a nd coal eecti c linage, ad e negy sav I g sce duing, nat ona pol Icy tends streghei ng tac, a cie soul d； to implme ntainState owned asets metod, uter specalonbisieis ia ncilmang-et. to per>ct rik ube cntolss

7、, acieed rik re cogniin, and mesue,andisle -ment, a nd re por, a nd cntol eeda ck of cl ooe d rig mang-e I t mprove ri m preveti on caactyTourhesanardietadIg,adstietache,e、 ccrdng t la w sa ndarie and ar" Inovaton of perormancemanaement,tensuethatpotetil-ilyes "r o fly. Tsregt h e perorman

8、e mang-ent,procsscntrl,enhaI ce implode e e uai on and leves of fecie cmmuiain tmprperormancemang-et To urheqnf ad reie employe sandars . Wrk ful playparyadbranc, ad m - bes iI"ietyeEnteprsi" cnstrctin iItheofcorerole,adhtig frtes rle and pioneem oode rl e t cnti nue s t sengt henig "

9、our god" la - rsipcnsucin,fflplaye s ca drrs in e nerrile deve opme nt ite三燒拆除施工方案為了能夠保安全、保質(zhì)量、保工期順利完成此次拆除任務(wù)，我單位積極組織、認(rèn)真部署此次施工方案和人員安排。一、任務(wù)及工期三燒拆除主要包括：機(jī)頭除塵器、進(jìn)出口管道拆除以及相關(guān)附屬設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)拆除等。工期25天二、前期準(zhǔn)備首先要組織人員熟悉現(xiàn)場，掌握具體項(xiàng)目并根據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)備所需的各種工、機(jī)具。三、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為確保任務(wù)的順利進(jìn)行，分廠高度重視，專門成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：*副組長：*成員：設(shè)材科安全科生產(chǎn)科綜合辦各參加檢修車間四、施工

10、方案：1、在進(jìn)入現(xiàn)場前必須充分了解施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源點(diǎn)。由安環(huán)科人員安排組織學(xué)習(xí)后方可進(jìn)行施工。2、由于施工場地狹小，無法使用大型機(jī)械設(shè)備，基本上全部依靠人工施工，并且存在交叉作業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜。3、施工時(shí)考慮到安全因素及工期進(jìn)度要求，施工方案作如下安排：1）所需工機(jī)具提前進(jìn)入現(xiàn)場，做好拆除前的準(zhǔn)備工作。2）電除塵器本體拆除施工原則如下：由于工作場地限制，拆除工作將完全采用人工氣割法進(jìn)行，拆除電除塵器頂蓋，在電除塵器頂部開孔，在內(nèi)部搭設(shè)腳手架并噴水降塵，拆除電除塵器頂板，并在 160T吊 車配合下吊至地面，一層層拆除除塵器極板及外立面壁板，作業(yè)時(shí)需 拉設(shè)警戒線，專人看護(hù)，嚴(yán)禁人員入內(nèi)，拆除

11、高度應(yīng)考慮便于拆除工 作的進(jìn)行不得過高，拆除時(shí)需保持外立面壁板高度大于極板高度，高 差不得小于1米，拆除工作始終保持一層極板及一層外立面壁板交替 進(jìn)行，同時(shí)將爬梯拆除，直至將電除塵器全部拆完。1、拆除順序：整體順序及原則：電除塵東半部一電除塵西半部設(shè)備拆除順序：頂部變壓器具支撐架拆除一陰、陽極振打電機(jī)拆除一除塵器頂蓋拆除 一陰、陽極板拆除一頂部大梁拆除一殼體四側(cè)及保溫層拆除一前、后 喇叭口拆除一支撐鋼架拆除一灰斗拆除一場地整理。2、拆除方法在拆除前，沿除塵器支撐立柱外側(cè)掛安全警示牌。保護(hù)性拆除的設(shè)備，用160T汽車吊逐一拆除吊放，拆下后放置在規(guī)定 的區(qū)域并做好保護(hù)措施?；叶凡鸪呵懈畛尚K用1

12、60T汽車吊逐一拆除吊放在地面。頂蓋拆除：切割成小塊用160T汽車吊逐一拆除吊放在地面。陰陽極板拆除：，脫離大梁，從除塵器殼體內(nèi)部吊放在地面后分解成兩 塊。頂部大梁拆除：把160T汽車吊調(diào)整到合適的位置（它在此位置的起重高度、幅度、起重量能滿足拆大梁的要求，吊車具體位置現(xiàn)場確定），此時(shí)大梁的重量要小于汽車吊在此位置額定負(fù)荷的90%,吊點(diǎn)為兩個(gè)，以大梁中心線對稱分布，在大梁生根部位搭好腳手架切割大梁兩端，生根部位完全割離后，起吊下放。注意：切割時(shí)，注意重物反彈傷人，必要 時(shí)先采取用手拉葫蘆加固措施，防止重物在割離時(shí)反彈或擺動(dòng)。殼體拆除：殼體與支架是個(gè)整體，施工人員在殼體內(nèi)部從上至下分層切 割成小

13、塊，用160T汽車吊逐一拆除吊放在地面。樓梯拆除：電除塵中間爬梯在殼體未開始拆除時(shí)可以使用，當(dāng)殼體開始 拆除時(shí)相應(yīng)標(biāo)高的爬梯同步拆除，當(dāng)另一側(cè)電除塵拆除時(shí)應(yīng)提前做好登 高措施，爬梯使用中不得破壞兩側(cè)結(jié)構(gòu)，要及時(shí)檢查殼體、爬梯是否發(fā) 生位移。廢料堆放在指定的場地，做好防風(fēng)措施，及時(shí)運(yùn)出廠外，有價(jià)值的材料放在指定的場地，保護(hù)性拆除的設(shè)備放在指定的場地，做好保護(hù)。3）、在拆除除塵器入口管道時(shí)要有160T吊車配合，本著先拆除距離支點(diǎn) 遠(yuǎn)端部分，最后拆除管道支撐的原則，在確保安全的前提下進(jìn)行拆除。方法：搭設(shè)腳手架、腳手板，選好吊裝點(diǎn)及切割點(diǎn)，拆除電除塵系統(tǒng)進(jìn)出口及氣割切點(diǎn)部分煙道保溫，用 160T吊車固

14、定好后，采用分段方法用 氣割拆除除塵系統(tǒng)煙道，在主管道上開人孔，進(jìn)入到管道內(nèi)分解切割成三 段后分段吊至地面。4）鋼架支撐的拆除鋼架拆除時(shí)，先拆橫梁及垂直支撐再進(jìn)行立柱的拆除，在拆除時(shí)需將鋼架 先做好標(biāo)記。4、施工現(xiàn)場的安全工作由安全科負(fù)責(zé)。5、設(shè)材科負(fù)責(zé)具體事務(wù)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。五、安全措施：1、各單位要根據(jù)實(shí)際情況制定出檢修期間的安全保證具體措施并對職工 進(jìn)行有針對性的安全教育，要有記錄。2、進(jìn)入現(xiàn)場前，各單位要對所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行認(rèn)真的安全教育， 逐級進(jìn)行安全交底，做到人人心中有數(shù)，防患于未然。3、在施工中，各工種必須按照本工種的安全操作規(guī)程作業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)安 全制度和安全措施，不得違章作

15、業(yè)、違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。4、嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度。如：互保聯(lián)保制度、停送電制度、聯(lián)系確認(rèn)制度、摘掛牌制度、檢修作業(yè)票制度、現(xiàn)場檢修安全負(fù)責(zé)人制度等。加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全管理工作。5、堅(jiān)持誰掛牌、誰摘牌的管理規(guī)定，停送風(fēng)、水、電、氣要專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，落實(shí)到人，并做好簽字確認(rèn)。6、檢修時(shí)要做好“三確認(rèn)”工作，切不可盲目檢修，避免事故的發(fā)生。檢修前要對職工進(jìn)行安全交底，所干的工作要清楚，知道工作存在的危險(xiǎn)性，采取措施安全有效，檢修時(shí)，必須制定有效的安全防范措施。7、高空作業(yè)（2米以上，含2米）必須掛安全帶，采用高掛低用的原則。8、使用電焊機(jī)必須安裝漏電保護(hù)器，并要進(jìn)行試驗(yàn)，確保靈敏可靠。要做到一機(jī)一閘，二次

16、線嚴(yán)禁接在框架上，應(yīng)接在焊接部位一米以內(nèi)。9、煤氣區(qū)域作業(yè)至少兩人以上，保持前后距離并攜帶CO艮警儀。10、清理現(xiàn)場工作時(shí)原則上采取至上而下順序進(jìn)行，做到工完料凈場地清。11、上下班途中注意交通安全，嚴(yán)禁坐平板車車斗（含江陵汽車），每天 作業(yè)完后要清點(diǎn)人數(shù)，并且保證人員不要到其他單位的作業(yè)區(qū)域活動(dòng)。六：施工所需工機(jī)具：汽車吊：50T一臺(tái)160T一臺(tái)；千斤頂（5T、10T） 5臺(tái)；倒鏈（2T、f backone ba done rl e tul ste I gtening m - ber s yu hwk, ul play yu I empl ooe i cmpany dve opme I t

17、i the of frre role , to impr<e i nne pe de I t Comm-onlgans corruton work leve,steghe ning on e ntepr bulne ss k. link of e m tvee monitore d., Ad mantan salty. To fute se nghe n publciy a nd e in, impr<e te oveal、a systm. mul steghe saey maagement, ablsh a nd im pro- the e ducain, lupevi son,

18、 ad e uai on as I ne of the tfc s y manng-et mlchanism.ocnscie ntously sumup the Oympic - cuiy cntol s pr omoting i ntegatd maagement t ahigher l hg h e sanads a higher l l of deve opme nt pl ooee, toddy is lua caedar on IDeembe 24,the ox Bl s aou t r ng a thi s tme of yea, we c ealy fel te puse I f

19、 te XX po-we geeaton cmpa I y t lui s, tmore ceay he a XX po-we geeat on cmpa nies mre a nd slmmety beatig d ling pas one a not he icroos a al ng ae e ntusiali c ad ul of cnfidence Fuue deveopment opporu.e, w e more- ctig Igt moe siie uEmploee, le us tgeher acoos 203 ul of chaleges ad opport unite s

20、 tceae a gre n, lw col opeain, ful of humaecae of a worl dls powe generai on cmpay a nd w irk ha d! The occa sin of the Spri ng F l my sicee wsh that you and t he ami of te stf i te new yar, god heat, happy hapywl continue "improve t he compa i yS ite n a control ssem, ad seady imp.vemet i i ab

21、ly to managea. co i tol, optmie busie pr .ceases toensue cesses eson"ies inpla ce； to fut he sen" ."era control, play acontrol pos i niepeient -sgt role of evauainumplyii g -h t hidparty repons biK t a civey m use of ierna a uil os 一 poenta ma ，agime ".” sa-dZe re. taaadomp. pl o

22、yes a | plccain ifrmain . of capa cly ad ml «mans ccaeto eI lure "zeo."Tsengtei ng Hmatis cae, cntiuesto fose cm | ay wind clar ad g - ae, and leat Shu I f cUUe o.hee seI gte nig l ove hepe d tap-,cae dfcUt - plooees care d oU sye a ciliies r ploee s lie»engteing heath a nd abour

23、 pr otcl on, ogaizai on caee heat me dial cntrl caeeIgais, cntinue Imang-et. to pelfct rik ube cntolsstm, acieed rik re cognition, and mesue, and isle -ment, a nd repo* a nd cntol eeda ck of cl ooe d ring mang-e I t improve ri - preveti on caactyTo urhe sanar die tad I g, ad stie t a che 、 ccrdng t

24、a w sa nd ie and ar" Inovatonof pe.ormance ma naement, t e nsue that potetia | lyes "r o fl". Tstegt h e pelormace mang-ent, proccss cntrl e nha I ce implodestegheni ng opeatons i a ccorda nce wtlaw Deee ning tl e informat on ma nagmet t e nnue ul commuicai on "zeo e sstane"

25、.ocnsta perec ERP ad FFS+, and P a nd MS, a nd SM, ifmai on systm I>se d cnsr ton, uli ntgratoninfrmaton systm, lche<ed infrmaton rrsouce s saed to-pa nd Pora systma pplcaton of brradt a I d infmain systmoneerrie ofAsisat roe ；to pefct daly rumanenance prmoteprbllmeasns aays s and .sem had<

26、er to steg heni ng MS, and ERP ,a I d SM, tchnol” aimplme ntainppy cholgi cal ri ng pr nton systm, taii ng - pl oyes hel"f charcte, and sal e of mood a nd eteprsi ng of att - e ce atd fiedy faeriy of manievrnmet o sengte nrik ma naement, e.lure ta the b.s ne-of "er ris".ostengte nnd b

27、usne ss pas ma nagmet Wil . bulines| ans cve t al l evl esue t he busne - ca n contol i n contol t cosecnce .fiancil and coal eecti c inage, ad e negy sav I g sce duing, nat ona pol Icy tends steghei ng tacc, a cie soul d, to implme ntainSae ownedases metod, urher spedcdtie l ti on and es of fecie c

28、mmuiain tmprperormanne mang-et To urhequanth ad reie emplye sandads - Wrk ful paypary ad bra nc, ad m - bes iI "ie tye Enteprsi" cnstrcin iI the of core rol e, ad htig frtes re and pionee m oode rl e t cnti nue s tsengt henig "our god" ladersipcnsucin, ffl pay e s ca drrs in e nerrile deve opme nt iteppl catonof taii ng on busies iancil3T、5T) 10個(gè)；電焊機(jī)2臺(tái)，氣焊6套；撬棍、鋼絲繩若干*年*月*日f backone ba ckone rl e t ul ste I gtenig m - ber s yu hwk, ul pay yu I empl ooe i cmpany e opme I t i the of fr - role , to impr<ei nde pe de I t CommSSonlgaiS coruptinwk el steghe nig on entepr