項目部質(zhì)量管理體系

1、平利縣月城西區(qū)3#樓工程質(zhì)量管理體 系編制人：審核人：批準(zhǔn)人： 編制單位：安康市漢濱區(qū)成瑞建筑工程有限責(zé)任公司編制日期：2013年 12月 10日目錄項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)二、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo) 三、質(zhì)量保證體系說明 四、質(zhì)量管理制度五.分項工程施工過程控制框圖六、質(zhì)量管理檢查制度七、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度八、質(zhì)量管理例會制度九、質(zhì)量事故報告制度一、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)依照項目法施工管理規(guī)定，陜西省平利縣月城 3號樓工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責(zé)如下：序號分工姓名職務(wù)職責(zé)1組長賈利軍項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作， 認(rèn) 真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和 法規(guī)。2組員

2、陳建華工程項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方 針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3組員陳孝江安全員嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司制定的有美 安全方面的各項規(guī)章制度，對項目 的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4組員李義江質(zhì)量員認(rèn)真執(zhí)行有美工程質(zhì)量政策、法規(guī) 和驗評標(biāo)準(zhǔn)。5組員朱亞男材料員采購的勞保用品必須符合規(guī)格標(biāo) 準(zhǔn)。6組員李勇施工員現(xiàn)場施工人員管理，安全文明施工7組員王顯陰資料員對安全資料把關(guān)歸類整編8組員肖丁預(yù)算員工程，材料人工，機械預(yù)算， 及采購計劃申報為了加強項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，落實“百年大計、質(zhì)量第一”的 方針，為了每項工程都達到創(chuàng)省、市標(biāo)化工程標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，明確各級員 工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實際，確保工程

3、質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家建筑工 程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，安康市文明工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求結(jié)合本工程分包單位較多等實際情況制訂質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率 達100%,質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量爭創(chuàng)安康市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)C1.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖監(jiān)理工程師片 項目經(jīng)理 *于質(zhì)量計戈U,項目副經(jīng)理I J I 項目工程師見選蠲質(zhì)量管理工程質(zhì)鞫糊圜本系材港采工程質(zhì)屋蓋建體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系施施工質(zhì)量ij員控制體系長卜階段性質(zhì)量 :控制措施施工協(xié)質(zhì)郴取量控制油魁員專業(yè)質(zhì)檢員試驗員VQC小組質(zhì)量

4、管理事 中 控 制評職質(zhì)檢p事后控制各施工要素 質(zhì)量控制事刖 控 制QC成果總結(jié)施工作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪回修2、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖（即質(zhì)量保證體系圖）3、項目管理人員質(zhì)量責(zé)任制：應(yīng)堅持項目部應(yīng)對自己施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)， 分包單位對分包工程負(fù)責(zé), 總包單位對分包單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。凡工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)法規(guī)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的，要按各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任對業(yè)主負(fù)責(zé)。所有分部、分項工程都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部關(guān)于確保工程 質(zhì)量的幾項措施規(guī)定切實做到“五不準(zhǔn)”。未經(jīng)持證設(shè)計單位設(shè)計或設(shè)計不 合格的工程，一律不準(zhǔn)施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復(fù)試 的原材料一律不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗

5、收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。 所有工程都嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗收，不準(zhǔn)自行降低標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵 各分包單位及施工隊伍對工程質(zhì)量實現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)管理。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項目管理人員責(zé)任：1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1）對本項目施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫 徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教 育，特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使全體員工樹立“百年大計、 質(zhì)量第一”的思想。3）確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀 況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出

6、改進措施。4）負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量評比會 議做好評比工作。表彰獎勵對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則處理辦法。組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施5）推行項目全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)， 支持QC小組的活動, 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。2、技術(shù)總負(fù)責(zé)（項目工程師）質(zhì)量責(zé)任制1）對本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的質(zhì) 量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及 本企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范，分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢

7、驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。3）負(fù)責(zé)制訂本項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工 方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實施。4）組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措 施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量的做出鑒定。5）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五 檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo) QC小組活動，審 核QC小組活動成果資料。6）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定、基礎(chǔ)驗 收、結(jié)構(gòu)驗收、參加竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技 術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時

8、向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工 程質(zhì)量事故的分析處理，督促提寫質(zhì)量事故報告送公司有關(guān)部門。7）加強外包隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料負(fù)責(zé)人把好材料質(zhì) 量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。8）組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術(shù)義底，審查、 指導(dǎo)工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。9）對本項目工程技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時做好隱蔽工程 紀(jì)錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和工程結(jié)構(gòu)驗收，參加分項工程質(zhì)量檢驗評 定，組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。10）對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、

9、 新技術(shù)、新工藝樣板工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo) QC小組針對施工中實際問題進行 PDCA循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質(zhì)量技術(shù) 上指導(dǎo)幫助、管理的責(zé)任。11）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報公司批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提 出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。12）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅 自處理，對所造成的后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員的質(zhì)量責(zé)任1）參加質(zhì)量活動分析會，參加定期檢查實施情況。.2）對本項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4）對進場材料、成品、構(gòu)件

10、、器材的材質(zhì)證明，實驗報告、產(chǎn)品合格證 的真實、齊全及時負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器 材，一律不準(zhǔn)進場，對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5）把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅持對使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié) 助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。4、施工總負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立 QC小組，指導(dǎo)QC小組 活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在 項目中推行全面質(zhì)量管理。4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面

11、管理，運用全面質(zhì)量管理體制 方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合項目實際情況，研究項 目各項規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度。監(jiān)督落實 項目的各項規(guī)章制度。5）認(rèn)真實現(xiàn)“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分 項工程質(zhì)量檢驗評定。對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任， 支持施工人員的工作對質(zhì)量監(jiān) 督站及上級有關(guān)部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教 育和處罰的責(zé)任。.7）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。5、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任1）認(rèn)真做好圖紙會審工作，開工前必須認(rèn)真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn) 的缺陷最大限度在

12、圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、 規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量 的技術(shù)措施。2）對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、 新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實際的施工進度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3）參加地基、基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗收，工程竣 工驗收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實 測量復(fù)核制。4）對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅持只有合格的技術(shù)交底才 會有合格的質(zhì)量。5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械

13、、 設(shè) 備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負(fù)責(zé)，監(jiān)督其計量準(zhǔn)確和正常運 行，保證檢測，試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性以計算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6、施工員、工長的質(zhì)量責(zé)任1）施工員、工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）組織 施工，對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2）給施工班組下達任務(wù)時，進行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、負(fù)責(zé)交底資料的簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3）對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的材料有上報處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參 加工程項目組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定的資料負(fù)責(zé)。4

14、）參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。積極 配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作，對有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整 改意見，負(fù)責(zé)整改。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處 不當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加 QC小組工作。1）嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙和施工組織 設(shè)計，對工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真 按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，核定不合格的項目，不準(zhǔn) 進行下道工序，對分部、分項核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、 單位工程竣工驗收、工程質(zhì) 量

15、回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員 報告。4）項目工程產(chǎn)生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢， 由質(zhì)量員作出 評定，交資料員整理。8、試驗員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)，對提供的混凝 土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)，對各種原材料、試件取樣負(fù) 責(zé)。對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負(fù)責(zé)，對復(fù)檢材料、試塊達不到規(guī)定 指標(biāo)和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司職能部 門報告，不得拖延。9、測量員的質(zhì)量責(zé)任1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。經(jīng)常檢查、 保養(yǎng)工具、儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測

16、量成果負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認(rèn)真執(zhí)行測量復(fù)核制， 發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理，與有關(guān)施工班組密切配合，向總、分包 單位技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人或工長進交線交底。10、材料員的質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。采購訂購前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采購、訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅持實行封樣制度。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進場材料、成品、半成品、 構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量保證體系說明嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家認(rèn)證中心貫標(biāo)

17、認(rèn)證的基 礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管 理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 在施工過程中, 以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切 實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師 要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè) 專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到 人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。四、質(zhì)量管理制度-1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交 底，對特殊過

18、程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、 預(yù)應(yīng)力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工 前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。總包與分包間交接檢。成品保 護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽 證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚 不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施 工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤?/p>

19、接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專 業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會 同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng) 簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控 制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。 工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程 質(zhì)量一次驗收合格。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)

20、施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及 技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度, 按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半 成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于 不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、 油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設(shè)備控制程序 進行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。8、質(zhì)量獎懲制度項目部制訂質(zhì)量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應(yīng)的 費用建立項目質(zhì)量保

21、證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按 96%計價（返工造成的 損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。9、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、 材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證 上崗。10、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工 作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半 成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。 對分項工程質(zhì)量驗收, 必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”，

22、施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作 性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后 方可大面積展開施工。12、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把 好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工 程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。五.分項工程施工過程控制框圖項目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí) 相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計、施工（季節(jié)）特點，通過討 論和以往工作經(jīng)驗總結(jié)，編制了分項工程施工過程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工 作流程組

23、織實施，使我們項目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效?；A(chǔ)土方工程質(zhì)量過程控制模板工程質(zhì)量過程控制鋼筋工程質(zhì)量過程控制硅工程質(zhì)量過程控制防水工程施工過程控制砌體工程質(zhì)量過程控制門窗安裝工程質(zhì)量過程控制墻面抹灰工程質(zhì)量過程控制樓地面工程質(zhì)量過程控制等等。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求,組織進行有效的施工質(zhì)量過程控制六、質(zhì)量管理檢查制度項目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實可行的項目部質(zhì)量管理制 度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下， 遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量 通病，努力實現(xiàn)雙文明施工目標(biāo)。施工質(zhì)量管理檢查制

24、度工作程序網(wǎng)絡(luò)七、技術(shù)質(zhì)量管理獎罰制度單位制定的質(zhì)量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制 質(zhì)量管理的各個關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三級控制制度（公司、項目部、 項目部質(zhì)量控制執(zhí)行項目部質(zhì)量組、勞務(wù)公司質(zhì)量管理人員和班組等三 級質(zhì)量管理程序。為了能有效控制質(zhì)量通病在施工過程中就得到消除， 特指定本辦法。（罰款不是目的，只是提高各級管理人員與施工班組工 人質(zhì)量意識和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的一種手段）1 .分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術(shù)質(zhì)量交底的，對責(zé)任人處2 .以50100元罰款。1002 .班組人員未能認(rèn)真按施工方案中的技術(shù)質(zhì)量要求交底去施工的處50元罰款。如果實施中確有困難

25、和不便，可向項目部技術(shù)質(zhì)量組提出，由技術(shù) 質(zhì)量組組織相關(guān)人員共同研究后，方可改動。3 .分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人）進行技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底的 ,對責(zé)任人處以50100元罰款。4 .對班組進場施工，未進行質(zhì)量意識教育與技能培訓(xùn)的，對勞務(wù)公司處以 200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生 教育與技能培訓(xùn)費用，在工程款結(jié)算時，雙倍扣除。5 .不重視技術(shù)質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故隱患整改不力，或是對工程質(zhì)量同病在 接到整改通知書后逾期不改除令其停工外處以 100500元罰款。6 .不按合同規(guī)定配備專（兼）職質(zhì)檢員的，或是質(zhì)檢員缺崗的，對勞務(wù)公司處以50元/天的罰款。

26、7 .班組以包代管，不服管理處以 5001000元罰款。對罰款后拒不接受 管理，隨意施工，忽視質(zhì)量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8 .對發(fā)生一次建筑工程質(zhì)量通病，按照造成直接經(jīng)濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有關(guān)責(zé)任者處以 50100元罰款。發(fā)生質(zhì)量事故除承擔(dān) 相關(guān)單位罰款外，項目部還根據(jù)責(zé)任大小、影響程度，給有關(guān)責(zé)任者處以 100500罰款，還將根據(jù)責(zé)任大小，給予責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。9 .硅漏振蜂窩麻面露筋現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 50元，責(zé)任管理人員50元。出現(xiàn)狗洞的每發(fā)現(xiàn)一處罰款 100元。10 .對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊 未放置，又態(tài)度不端正、質(zhì)量意識

27、薄弱的，每發(fā)生一次罰款2050元。11 .鋼筋加工機械設(shè)備，及使用的其它設(shè)備、車輛、工具用具等，不進行 維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質(zhì)量驗收標(biāo) 準(zhǔn)，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一次罰款 300500元，并將班組清退 出場。12 .現(xiàn)場模板施工出現(xiàn)漲模跑模漏漿現(xiàn)象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。13 .方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以 責(zé)任人100200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14 .模板安裝質(zhì)量不符合嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成土建裝修粉刷層超厚的， 勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進行修正，達不到施工要求，承擔(dān)超厚 粉刷材料

28、費用，并對責(zé)任班組處以 200500元/每墻罰款。15 .砌體未按照設(shè)計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元/處罰款。16 .砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生 一次，處以100元罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一 次，處以50元罰款。17 .墻體粉刷前，未按照相關(guān)規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現(xiàn)一個孔，處以20元罰款，并將當(dāng)天封堵的孔，全部進行返工，承擔(dān)材料費。18 .外墻粉刷未按照設(shè)計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責(zé)任人和班組分別進行罰款 50200元處理。19 .鋁合金門窗安裝未按照設(shè)計要求進行相關(guān)材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。20 .樓地面、內(nèi)外墻面等施工出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。21 .不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工受損的，除照價賠償之外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。22 .對故意造成他人施工項目成品破壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰