設(shè)備管理CPM與TPM

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯設(shè)備管理CPM與TPM 在人們印象中，CPM與TPM都是用來搞好設(shè)備修理，其實二者差異很大以誰為主？誰主導(dǎo)掌控？追求目標(biāo)是什么？用什么方式手段來實現(xiàn)？這些思路方式方法手段的不同，直接關(guān)系著實際的設(shè)備管理成效。本文即是解釋這些問題。 1.CPM是設(shè)備部門主導(dǎo)，TPM是生產(chǎn)部門主導(dǎo)。 CPM主要工作由具有設(shè)備管理與修理專業(yè)力量的設(shè)備部門和設(shè)備人主導(dǎo)，生產(chǎn)部門幫助，而且組織實施的掌控權(quán)也在設(shè)備部門和設(shè)備人手中，因此，CPM是完全置于設(shè)備人和設(shè)備部門掌握之下的項目。 這與TPM差別極大，TPM推行主要是生產(chǎn)口實施和掌控，設(shè)備部門和設(shè)備人在TPM整個活動中只是幫助協(xié)作

2、供應(yīng)技術(shù)支持為主，處于從屬位置。TPM體系打算了設(shè)備人和設(shè)備部門對TPM開展沒有主導(dǎo)的可能性。 這個問題，其實也正是我們許多設(shè)備人設(shè)備部門一開頭對TPM很熱心甚至癡情一片，最終卻又變成怨婦的緣由，由于在TPM體系里，設(shè)備部門和設(shè)備人原來定位就是一打醬油的。 2.CPM注意專業(yè)化，TPM強(qiáng)調(diào)全員化。 CPM認(rèn)為，設(shè)備管理修理是專業(yè)技術(shù)性極強(qiáng)的工作，只有擁有專業(yè)學(xué)問技能的內(nèi)行人，才有可能搞好設(shè)備管理和設(shè)備修理。CPM認(rèn)為，凡事要干好，必需“先懂而后會”，很難想象一個連設(shè)備修理管理基礎(chǔ)學(xué)問基本技能都不具備的外行，竟然能夠把設(shè)備管好、修好、維護(hù)好。因此，CPM特別注意設(shè)備管理與修理專業(yè)技術(shù)方法的把握和

3、使用。 TPM則不然。TPM強(qiáng)調(diào)人人參加設(shè)備維護(hù)的重要性，認(rèn)為設(shè)備操作人員也是管好用好維護(hù)好設(shè)備的首要人選，因此TPM強(qiáng)調(diào)人人參加設(shè)備維護(hù)，即全員化修理。 二者其實并不沖突，只是側(cè)重點不同，哪個為主哪個為輔而已。在操作人員使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要性上，CPM完全贊同并吸納了TPM的觀點，把生產(chǎn)操作人員視為搞好裝備保障管理必不行缺的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。CPM堅持認(rèn)為，設(shè)備修理管理的主責(zé)應(yīng)當(dāng)是擁有專業(yè)技能的設(shè)備人，把生產(chǎn)操作人員視為設(shè)備維護(hù)管理的主力軍只在三種狀況下才是科學(xué)合理的選擇： （1）設(shè)備修理保養(yǎng)技術(shù)方法手段極其簡潔落后，以至于專業(yè)人員同設(shè)備操作人員之間在修理技能上相差不大。這種狀況在20世紀(jì)初期以

4、前比較普遍，我國目前在一些比較原始落后領(lǐng)域如小微型磚瓦廠、榨油作坊、豆腐作坊等依舊大量存在。 （2）實行以更換設(shè)備或部件為主的修理方式。這種修理方式只需要具備簡潔的拆卸與安裝技能即可。在我國這種修理方式目前普遍在百姓日用器具或門店應(yīng)用，如家用燈泡、保險管、冰淇淋和咖啡機(jī)具等。在國外發(fā)達(dá)國家如德國等，隨著社會化專業(yè)化修理方式的普及，這種修理方式也已大量運用到工業(yè)領(lǐng)域。 （3）擁有“操維合一”技能的高素養(yǎng)一線員工。CPM認(rèn)為這正是日本、韓國等企業(yè)推行TPM得以效果顯著而我國企業(yè)普遍效果不彰的緣由之一：目前我國大部分企業(yè)一線員工的技能和心理素養(yǎng)等，都與日韓等國根本不在同一檔次上。 3.CPM重點關(guān)注

5、設(shè)備效益，TPM則是員工素養(yǎng)和企業(yè)文化。 這是二者在追求目標(biāo)上的分別。CPM強(qiáng)調(diào)通過搞好裝備管理挖掘企業(yè)裝備潛力潛能來追求企業(yè)價值的最大化；而TPM本質(zhì)上則是以裝備修理為媒介，其最終目的是藉此達(dá)到全面提升員工素養(yǎng)進(jìn)而塑造企業(yè)文化。 從這一點上說，CPM遠(yuǎn)沒有TPM的目標(biāo)遠(yuǎn)大與雄偉，它只是通過科學(xué)合理的技術(shù)、程序、方法，以發(fā)揮設(shè)備人的專業(yè)技能優(yōu)勢為動身點，從而搞好裝備的選用修，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)裝備價值的最大化。 CPM認(rèn)為，TPM之所以能得到我國企業(yè)主的普遍認(rèn)同，首先就是它的美妙愿景讓企業(yè)老板們看到了實現(xiàn)企業(yè)抱負(fù)王國的途徑和盼望。但成也蕭何敗蕭何，TPM之所以普遍在中國企業(yè)沒有取得抱負(fù)效果，也在于這美妙愿景與中國國情企情差異較大而難以實際真正落地。 4.CPM強(qiáng)調(diào)技術(shù)和方法，TPM強(qiáng)調(diào)理念與習(xí)慣。 CPM堅持認(rèn)為，我國引進(jìn)、效仿發(fā)達(dá)國家的各種設(shè)備管理模式之所以都難以取得較好成效，根本問題之一就是技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)薄弱，使得各種在國外行之有效的方法措施在我們這里成了擺設(shè)的“花瓶”，打把式賣藝的“花架子”。因此，CPM強(qiáng)調(diào)采納先進(jìn)、牢靠、有用、直接的技術(shù)方法手段組合。通過精選有用性強(qiáng)的技術(shù)和方法，一則減輕實施難度，二則筑牢根基并快速凸顯實際成效。 CPM提倡，中國現(xiàn)代設(shè)備管理要拋棄以往的華而不實做法，拋棄一步登天的幻想，從現(xiàn)場做起，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓骨干核心，追求有用實