項目部對標(biāo)管理要求

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于開展項目部對標(biāo)管理工作的通知公司各項目部：根據(jù)公司2014年安全質(zhì)量管控方案要求，為了更好的完善各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部安全質(zhì)量管理工作，提升安全質(zhì)量管控能力，公司將開展項目部對標(biāo)管理工作，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)，具體要求如下：一、管理職責(zé)1、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部對標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和檢查工作。2、公司各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部負(fù)責(zé)本項目部對標(biāo)工作的組織和檢查工作。二、時間安排1、質(zhì)量安全部5月30日前制定工作方案，明確管理內(nèi)容、要求和職責(zé)。2、各區(qū)域項目部和專業(yè)項目部6月10日前根據(jù)各自實際情況，制定適合各自的工作方案，明確負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行

2、人。3、6月11日至7月20日，各項目部按照公司要求逐項對照進(jìn)行自查，項目部層面資料缺失或不全的逐項完善。在本項目部內(nèi)確定一個各項管理工作較為完善的施工項目部作為標(biāo)桿。4、7月21日至9月21日，各項目部對標(biāo)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，幫助標(biāo)桿施工項目部完善相關(guān)資料，對施工現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)范開展進(jìn)行指導(dǎo)。5、9月22至9月30日，各項目部對對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)。6、10月1日起，各項目部將對標(biāo)工作在本項目部內(nèi)全面推行。二、管理內(nèi)容1、建立安全管理臺賬。包括：安全管理人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、安全防護(hù)用品臺賬、安全質(zhì)量檢查臺賬、設(shè)備臺賬、消防臺賬等。2、開展安全質(zhì)量檢查。根據(jù)各項目部實際情

3、況制定檢查表、檢查計劃，每次開展檢查前要明確檢查重點、檢查內(nèi)容和參加檢查人員。檢查完成后要對檢查內(nèi)容進(jìn)行匯總，建立檢查臺賬，檢查情況要編制檢查通報并告知被檢查單位。單項工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員每日要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查情況在安全日志中記錄。3、隱患監(jiān)督整改。檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，現(xiàn)場能夠改正的，檢查人員要告知作業(yè)人員正確的做法，并監(jiān)督作業(yè)人員立即改正。現(xiàn)場無法立即改正的，要下發(fā)整改通知單，明確隱患內(nèi)容、整改要求和整改時限。違章單位接到整改通知單后，要安排專人按照三定原則認(rèn)真整改，整改完畢后由項目部安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)。項目部安全員填寫整改回執(zhí)單（附整改后的照片），將整改情況反饋至

4、檢查部門。檢查部門接到回執(zhí)單后安排人員對整改情況進(jìn)行復(fù)核，確保安全質(zhì)量隱患得到消除。4、施工現(xiàn)場管理。4.1材料、設(shè)備要按公司要求分區(qū)擺放，對應(yīng)位置放置標(biāo)志牌。4.2 施工設(shè)備使用前要由專人進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在安全日志中記錄，檢查人要簽字確認(rèn)，使用完畢后由專人負(fù)責(zé)清理、維護(hù)。發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在問題的禁止使用，應(yīng)及時安排人員進(jìn)行維修，4.2 管材放置在室外時，要采取必要的支護(hù)和遮蓋措施。4.3施工現(xiàn)場用電必須按“一機一閘一箱一漏”制執(zhí)行，交叉施工時，應(yīng)對線路采取保護(hù)措施架空或掩埋等，配電箱必須放置在固定支架上，配電箱內(nèi)的電器應(yīng)安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上。漏電保護(hù)器的選擇要符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月至少復(fù)查一次。4.4 施工人員必須按照公司要求，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。項目部自購勞動防護(hù)用品5、現(xiàn)場資料。工程進(jìn)場前必須簽批安全技術(shù)資料，施工工程中按照要求及時填寫安全日志、施工日志和安全技術(shù)資料中的安全、技術(shù)交底內(nèi)容，相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)，不得代簽。三、相關(guān)要求1、各項目部要高度重視對標(biāo)工作，項目經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)此項工作，明確各級責(zé)任人，充分發(fā)揮基層管理人員的作用，使對標(biāo)工作真正落到實處。2、各項目部根據(jù)各自實際情況，制定各自切實有效的“對標(biāo)管理工作方案”，確定一個標(biāo)桿施