排頭兵演講稿——發(fā)揮模范作用爭做排頭兵

1、排頭兵演講稿發(fā)揮模范作用爭做排頭兵各位領導、黨員同志們：大家好！我叫×××，中共預備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的機會 , 以一名生產管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)共產黨員“先教”活動經驗交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電安全排頭兵”。我認為，黨員的先進性最基本的要求就是，每位黨員要盡職盡責做好自己的崗位工作。 200X 年 2 月底，本人受新一屆領導班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄 35kV 樞紐變電站，擔負著縣城的工業(yè)生產、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔子的沉重，安全是做好變電站一切

2、工作的基礎。一年來，我以安全生產為重點，以制度建設為基礎，以提高運行人員綜合素質為前提，認真細致地抓好設備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標準化、科學化到職工的工作作風和精神面貌， 已經進入 “安全、明、科學、規(guī)范”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領導、黨員同志們匯報如下：一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸規(guī)范化管理的內涵。首先，我在 200X 年 3 月份，總結自己過去工作的經驗，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度 17 項。其中現場運行規(guī)程 、運行分析制度 、運行操作全過程管理規(guī)定 、崗位獎懲實

3、施細則 、“兩措”實施計劃 、等站內規(guī)程制度， 走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內的一系列規(guī)制度，使站內工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上提高員工素質。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，從根本上提高變電運行管理水平，我們堅持高起點、高標準地對生產管理進行全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸規(guī)范化管理的內涵，使現場作業(yè)控制體系不斷完善， 做到凡事有人負責， 凡事有可循，凡事有據可查，凡事有人監(jiān)督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條安全生產的規(guī)范管理之路。我還結合本站具體實際制訂了 35KV 金龍山站工作管理制度等規(guī)定，供全站職工學習和和遵照實施，同時進一步

4、修訂和完善了該站各級人員的安全責任制，明確了各級人員應擔負的責任。編制了有針對性的安全責任書，并分別由站長與班長、 班長與班員簽訂， 層層抓落實， 一級對一級負責，用鮮活的事例引導職工樹立“違就是事故”和“安全責任重于泰山”的理念，使職工的思想觀念實現了從“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩保谌旧舷滦纬闪恕叭巳酥v安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。二、堅持“以人為本”的理念，促進變電安全運行管理工作。20XX 年安全月活動的主題是“以人為本、安全K” 我在宣傳貫徹 “以人為本” 方面做了大量工作。 貫徹人本精神，我主要從安全抓起，做好日常安全基礎性管理工作，切實保障員工生命健康安全，

5、這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站 35 千伏隔離開關閉鎖裝置上，利用廢棄的純凈水空瓶，解決了該站戶外隔離開關鎖具生銹打不開的難題，從設備運行的角度既維護了設備，又起到了保護運行人員誤操作和習慣性違的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了職工的日常操作中，從關心人、愛護人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴和價值。在全國第三個安全月活動期間，我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司K 個變電安全專欄

6、安全閣，其內容有“電力安全知識”、“技術講解”、“規(guī)程學習”、“格言警句”、“站內安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全 K 的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產。為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為 “安全月” 活動書寫了巨大的安全楹聯(lián)。 上聯(lián)是“學規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路”，下聯(lián)是“講安全保安全安全為生產護航”的安全對聯(lián)。進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓和技術比武、技能

7、鑒定結合起來，把培訓內容與安全生產實際工作有機結合起來，全面提高了生產一線變電運行人員的基本素質。推出了“設備運行提示卡”，為該站的安全生產又平了一道“平安鎖”。在 200X 年 6 月份以來，金龍山站的一、二次設備的“老虎口”“關鍵點”“風險點”等部位，出現了一些制作精美、 色彩醒目的小卡片， 上面寫著 “友情提醒” “鄭重告知”等內容，給該站操作設備的運行人員或“當頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類； 一是設備特殊部位、二是操本來自秘之音，海量 K 免費請登陸 查看作系統(tǒng)的難點、三是容

8、易出現問題的風險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經過半年多的試行收到了良好的效果。為了穩(wěn)步推進企業(yè)安全化建設。 200X 年我與站內職工一道向總公司內部刊物西充電業(yè)雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經驗等相關，被西充電業(yè)累計刊登 7 篇。同時，我還把撰寫的向中國電力安全管理和中國電力社區(qū)站投稿。上述站現已登出 10 余篇，它為宣傳西電企業(yè)安全化理念、變電安全管理起到了一定作用。三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標準流程化。傳統(tǒng)的變電運行管理往往側重于對工作結果的管理，相對忽視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強過程管理，我借鑒

9、和吸收IS9000列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進行優(yōu)化和再造，運用質量管理的基本方法對關鍵環(huán)節(jié)進行閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設備巡視檢查路線圖”等9 種涵蓋所有運行管理工系作的標準化管理流程，并運用微機和絡技術對工作流程實現自動閉環(huán)管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現了從結果管理向過程管理的躍進。四、堅持“預防為主”的理念，抓好反事故演習?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這是我

10、和同事們每天上班時詻守的信念。在抓安全生產中，我結合本站的運行方式編制反事故預案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準確進行事故處理，在“安全月” 的六月份舉行以本站“ 10kV 912# 金南線”為課題的變電站設備運行反事故演習和 “ 10kV 電容器段起火處理” 的消防反事故演習，通過對事故的預想和演練，既提高了值班運行人員的技術素質和心理素質，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。總之，我在 200X 的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細致的工作，為總公司的安全管理作出了自己應有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領導關心和指導的結果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結果。在活動中，我將進一步加強理論學習，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產