2011年度地質(zhì)勘查資質(zhì)監(jiān)督管理檢查

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶市2011年度地質(zhì)勘查資質(zhì)監(jiān)督管理檢查根據(jù)2011年重慶市地質(zhì)監(jiān)督管理檢查通知渝國土房管（2011）348號文件精神。為規(guī)范地質(zhì)勘查活動中使用地質(zhì)勘查資質(zhì)的行為，提高地質(zhì)勘查單位誠信建設(shè)意識，建立健全地質(zhì)勘察單位執(zhí)行檔案管理制度，按地質(zhì)勘查資質(zhì)管理條例和地質(zhì)勘查資質(zhì)監(jiān)督管理辦法規(guī)定。結(jié)合重慶正山工程技術(shù)咨詢有限公司的實際情況，檢查了本公司近期工作及相關(guān)文件內(nèi)容。1、自檢查內(nèi)容1.1 重慶正山工程技術(shù)咨詢有限公司是有重慶市小型礦山礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案編寫資格認定書編號09；經(jīng)濟類型，有限責(zé)任公司；法人代表：李朝見；業(yè)務(wù)范圍：煤炭、非金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案編寫，代理

2、煤炭、非金屬礦產(chǎn)采礦權(quán)（申請）人劃定礦區(qū)范圍申請報告或礦產(chǎn)資源開發(fā)利用可行性報告編寫。證照有效期自2011年7月22日至2014年7月21日。地質(zhì)勘查資質(zhì)證書編號021，有效期2009年3月25日至2014年3月24日，固體礦產(chǎn)勘查：丙級（見兩資質(zhì)證書復(fù)印件）。1.2 根據(jù)本公司能力是按正規(guī)的規(guī)程和規(guī)范編寫煤炭、非金屬礦產(chǎn)開發(fā)利用方案，代理煤炭、非金屬礦產(chǎn)采礦權(quán)（申請）人劃定礦區(qū)范圍申請報告或礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案可行性報告的編制工作及煤田地質(zhì)瓦斯報告的編寫工作。瓦斯地質(zhì)編寫是經(jīng)過（2009）84號文件批準(zhǔn)，有據(jù)可查。編寫的報告符合所取得的地質(zhì)勘查資質(zhì)證書規(guī)定的資質(zhì)類別和資質(zhì)等級條件相符合。1.

3、3 目前重慶正山工程技術(shù)咨詢有限公司的重慶市小型礦山礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案的編寫資格認定書及固體礦產(chǎn)勘查（丙級）在有效期內(nèi)。1.4 具查沒有不按照地質(zhì)勘查資質(zhì)證書規(guī)定的資質(zhì)類別和資質(zhì)等級從事地質(zhì)勘查活動。1.5 具查沒有為業(yè)主提供過虛假地質(zhì)勘查報告。原提供的報告編寫只是存在極小的錯誤，經(jīng)修改后，就能提供業(yè)主使用。1.6 具查無轉(zhuǎn)包其承擔(dān)的地質(zhì)勘查項目。1.7 具查無允許其他單位以本單位的名義從事地質(zhì)勘查活動。1.8 具查無在委托方取得礦產(chǎn)資源勘查許可證、采礦許可證前，為其進行礦產(chǎn)勘查活動。2、職工花名冊及設(shè)備2.1 職工花名冊（表1）專心-專注-專業(yè)表1 正山工程技術(shù)咨詢有限公司職工花名冊序號姓

4、 名性別畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)從事專業(yè)技術(shù)職稱身份證號或軍官證號備注1李朝見男/執(zhí)行董事法人2王技術(shù)男遼寧工程技術(shù)大學(xué)采礦工程采礦工程高級工程師8163總工3何明男重慶煤炭工業(yè)學(xué)院采礦采礦工程工程師4周丹男成都地質(zhì)學(xué)院區(qū)域地質(zhì)調(diào)查與礦產(chǎn)普查水文地質(zhì)工程師5趙洪其男重慶煤炭工業(yè)學(xué)校煤田地質(zhì)地質(zhì)工程工程師6李太恒男重慶煤炭工業(yè)學(xué)院采礦采礦高級工程師41325X7冉茂勤男西安礦業(yè)學(xué)院采礦采礦工程高級工程師8程良國男昆明地質(zhì)學(xué)校礦產(chǎn)地質(zhì)、找礦工程地質(zhì)、找礦工程師9黃大勤男中共中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟經(jīng)濟經(jīng)濟師10付豪杰男淮南工學(xué)院煤田地質(zhì)地質(zhì)工程工程師863111彭貴銀男天府七二一工大采礦采礦工程工程師12李順

5、源男昆明地質(zhì)大學(xué)地質(zhì)普查找礦礦產(chǎn)地質(zhì)工程師臨時13文鵬飛男重慶師范大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)機電助理工程師X14徐興娜女中國礦業(yè)大學(xué)地質(zhì)（物探）地質(zhì)助理工程師15葉先進男重慶科技學(xué)院地質(zhì)勘探石油與天然氣16文維男重慶科技學(xué)院地質(zhì)勘探石油與天然氣17高潔男重慶科技學(xué)院地質(zhì)勘探石油與天然氣18張巧鏡男重慶科技學(xué)院地質(zhì)勘探石油與天然氣19胡芯榕女重慶煤炭工業(yè)學(xué)校煤田地質(zhì)煤田地質(zhì)技術(shù)員x20董曉琴女北京函授大學(xué)經(jīng)濟管理財務(wù)注冊會計財務(wù)21姚園園女西南大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟管理行政X表1 正山工程技術(shù)咨詢有限公司職工花名冊序號姓 名性別畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)從事專業(yè)技術(shù)職稱身份證號或軍官證號備注22何小玲女四川農(nóng)業(yè)大學(xué)地理信

6、息系統(tǒng)地質(zhì)助理工程師23劉文靜女河南理工大學(xué)水文地質(zhì)與工程地質(zhì)行政24吳旭波女重慶科技學(xué)院地質(zhì)勘探石油與天然氣25羅平女西南大學(xué)水產(chǎn)養(yǎng)殖行政26李俊會女清潔工27祖應(yīng)全男廚師28楊 勇男駕駛員2.2 設(shè)備（表2）表2 重慶市正山工程技術(shù)咨詢有限公司設(shè)備儀器一覽表序號名稱型號單位數(shù)量購置時間(年)凈值(萬元)備注1GPS測量定位儀博士桂冠臺22007.81.23衛(wèi)星定位2手持測距儀博士DLE150臺12005.8.100.3填圖設(shè)備3森林羅盤儀(含塔尺)套12005.8.100.064電子自動補償儀DDC6套12005.8.221.48物探設(shè)備5磁力儀CBT1A套12005.8.221.56全站

7、儀NTS302B臺22009.35測量設(shè)備7計算機聯(lián)想88打印機HP design jet 100plus臺12005.119打印機Canoni6500臺320091.510掃描儀MICROTEK臺12003.100.17填圖設(shè)備11繪圖儀HP design jet T610臺12005.12.0填圖設(shè)備12裝訂機歐梅臺12003.60.213復(fù)印機及配件Bi.zhub.162臺12003.101.614格力空調(diào)50510LB臺82004.6.23.215資料柜臺1620010.124.816小轎車北京現(xiàn)代輛1200925工作用車合計55.84 3、質(zhì)量及業(yè)績3.1質(zhì)

8、量 為了更好的規(guī)范礦山企業(yè)采礦行為，進一步做到合理采礦、科學(xué)采礦，最大限度的保護和節(jié)約礦產(chǎn)資源，同時為政府經(jīng)濟發(fā)展、行政決策提供科學(xué)依據(jù)，重慶正山工程技術(shù)咨詢有限公司2008年以來，在市國土資源和房屋管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市局開發(fā)處等業(yè)務(wù)處室和市礦業(yè)協(xié)會的具體指導(dǎo)下，根據(jù)礦產(chǎn)資源法、重慶市礦產(chǎn)資源管理條例、礦產(chǎn)資源勘查區(qū)塊登記管理辦法及編制小型礦山礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案相關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范，在全市10多個區(qū)、縣（市）開展劃定礦區(qū)范圍、儲量核實、開發(fā)利用方案設(shè)計等工作；成績是可喜的，即鍛煉了技術(shù)隊伍，又積累了編制礦山企業(yè)技術(shù)資料的經(jīng)驗，提升了公司參與市場競爭的能力，同時為國土行政主管部門順利完善采礦

9、登記工作提供了保證。現(xiàn)根據(jù)重慶市國土房管局關(guān)于小型礦山企業(yè)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案編寫單位資質(zhì)延續(xù)有關(guān)問題的通知（渝國土房管2011143號）文有關(guān)要求，分以下幾個方面將公司三年來的工作，特別是編制小型礦山開發(fā)利用方案工作總結(jié)匯報如下：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，積極推進“誠信為本、專業(yè)立身、共鑄輝煌”的發(fā)展理念；全面拓展礦山、地質(zhì)市場，主動為主管部門減壓、為企業(yè)分憂、努力為公司創(chuàng)效益；凸顯公司發(fā)展速度，體現(xiàn)公司真正的發(fā)展文化公司自2008年以來，不斷總結(jié)過去由于管理不到位、公司部門（職能）設(shè)置不完善、分工不明確、職責(zé)不清導(dǎo)致一些問題時有發(fā)生的教訓(xùn)，重點開展內(nèi)抓質(zhì)量管理，外樹公司形象兩件大事，具體作法是 ：（一

10、）、強化領(lǐng)導(dǎo)，公司專設(shè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理和總工程師，分別對項目進度、項目質(zhì)量負總責(zé)，公司內(nèi)部分設(shè)行政部、技術(shù)部、內(nèi)務(wù)部、市場部、后勤保障部，所有項目自合同簽訂到報告審結(jié)除項目負責(zé)人外，每一個環(huán)節(jié)、每一道程序都有專人把關(guān)和對下一工序進行跟蹤，為快速、保質(zhì)推進全面工作提供了保證；公司編制小型礦山礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案資質(zhì)于2008年7月21日重新延續(xù)登記后，先后與市內(nèi)200余家煤礦、非煤礦山（石灰石、黃沙、頁巖、石英砂等）企業(yè)建立了誠實、互信、友好的合作關(guān)系，在10多個區(qū)、縣（市）編制劃定礦區(qū)范圍申請報告65份，礦山儲量核實（含核查檢測和儲量占用、資源潛力調(diào)查）報告173份、礦山開發(fā)利用方案50份。（2）

11、、增強主動服務(wù)意識，在開展業(yè)務(wù)工作中，充分結(jié)合公司自身技術(shù)實力，不求多、不一味追求快，想企業(yè)所想、及企業(yè)之所急，結(jié)合企業(yè)實際在政策、規(guī)定間隙中尋求辦法，給行政主管部門減壓，盡最大努力通過報告技術(shù)處理從而減少企業(yè)與主管部門矛盾。 （三）、積極拓展工作內(nèi)容，擴大員工的知識面，面對激烈的競爭市場，公司在搞好主業(yè)的同時，主動參與到國有專業(yè)技術(shù)隊伍的技術(shù)項目中去學(xué)習(xí)、去實踐，收效很好，通過這種模式的實踐，部分員工不但能獨立承擔(dān)部分能源礦產(chǎn)（如煤）、金屬礦產(chǎn)、非金屬礦產(chǎn)普查相關(guān)技術(shù)工作，而且能編制液體礦產(chǎn)（礦泉水、地?zé)崴╅_發(fā)利用方案以及從事壓覆礦產(chǎn)資源評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估等工作事宜，正是采取這種靈活

12、可行的工作方式，鍛煉了技術(shù)人員實戰(zhàn)能力、綜合分析問題、解決問題的能力；三年來，通過全體員工的不懈努力，公司所有項目既保證了質(zhì)量、又體現(xiàn)出速度且無一例爭議，在贏得市場、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也贏得上級主管部門、特別是市礦業(yè)協(xié)會的認可和好評。 （四）、努力營造和諧、寬松的工作環(huán)境，積極創(chuàng)建公司文化。三年來，公司在爭取市場、創(chuàng)造價值的同時，系統(tǒng)規(guī)劃、布局自己的辦公場地，鼓勵員工積極參與各種知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，無論內(nèi)外必須體現(xiàn)出自己的責(zé)任感，通過幾年努力，辦公場地初具規(guī)模，為員工搭建起工作、休閑、欣賞等娛樂空間，讓不久的將來公司有自己文化內(nèi)容。 二、狠抓質(zhì)量管理體系建設(shè)，努力搭建質(zhì)量管理

13、平臺，是保證質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)公司自2003年成立以來，一直嚴格按照質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，首先搭建質(zhì)量管理平臺，不斷豐富質(zhì)量管理體系內(nèi)容，加強對各質(zhì)量管理過程的跟蹤與監(jiān)督、最大限度保證公司項目能按照管理體系相關(guān)規(guī)定、要求把各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容落實到位。（1） 、把項目總體工作化整為零，分解到各環(huán)節(jié)中去，首先確定項目資料收集清單-建立項目現(xiàn)場資料收集記錄卡片（明確收集資料具體內(nèi)容）-完善項目質(zhì)量、進度跟蹤記錄-強化項目負責(zé)人自己對技術(shù)資料的初審-嚴格公司總工程師對技術(shù)資料的絕對內(nèi)審-認真對待項目評審會專家意見（認真修改和復(fù)核）-嚴格備案、登記工作程序-統(tǒng)一項目技術(shù)成果資料文本格式、認真復(fù)制-存檔（含電子

14、文檔）并進行資料移交。（2） 、要求每個項目工作人員根據(jù)項目內(nèi)容現(xiàn)場認真記錄、核實相關(guān)數(shù)據(jù)資料，完善原始資料的簽字簽章(業(yè)主),按照項目編制程序進入運行狀態(tài)，接受公司內(nèi)部各職能部門監(jiān)督，同時檢驗質(zhì)量管理體系實用性。并于年初組織具有內(nèi)審資格的內(nèi)審員對各部門質(zhì)量體系在上一時段運行情況進了內(nèi)部審核，在審核中，對體系中存在的有效性、問題及時與相關(guān)部門進行交流，提出了預(yù)防措施或糾正措施，并由內(nèi)審組組長編寫內(nèi)審報告，并經(jīng)管理者代表簽字后印發(fā)各部門，作為指導(dǎo)、規(guī)范其后相關(guān)行為的新依據(jù)。近三年來，由于體系內(nèi)容完善、措施得當(dāng)，公司所承擔(dān)的各項工作合格率達100%。提高了注重質(zhì)量管理的意識，真正建立起推進全面治理

15、管理的意識理念，為我公司質(zhì)量管理工作再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、建立完善的項目管理制度，全面推進質(zhì)量管理制度化，為質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保證為了規(guī)范管理，落實責(zé)任，使公司的各項規(guī)章制度更加清晰，操作性更強，執(zhí)行更有效，確保各技術(shù)報告編制質(zhì)量的不斷提高，公司對各技術(shù)報告編制工作中項目負責(zé)人的工作態(tài)度、項目工期完成、報告質(zhì)量等情況進行考核，并將考核情況與項目負責(zé)人績效工資掛鉤，年終按績效考核得分多少進行獎懲（一）、考核內(nèi)容及具體管理辦法1、績效考核計分按100分計算（績效考核總分=每個項目人員全年項目績效總分個人全年項目個數(shù)），考核實行經(jīng)濟獎、罰和扣分、加分相結(jié)合原則。2、 績效經(jīng)費構(gòu)

16、成 績效經(jīng)費原則上由兩部分組成：（1）、項目編制費、咨詢費總額15%作為績效基礎(chǔ)經(jīng)費。（2）、公司再按績效基礎(chǔ)經(jīng)費總額的40%補貼相應(yīng)資金建立起績效經(jīng)費。3、績效分值及內(nèi)容（1）、技術(shù)報告所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告質(zhì)量（主要以專家評審結(jié)論為準(zhǔn)） 40分（2）、工作態(tài)度（主動性）、換位的服務(wù)意識 5 分（3）、是否按項目工期提交成果資料 12分 （4）、提交文印的技術(shù)報告內(nèi)容（含圖件）準(zhǔn)確、格式規(guī)范統(tǒng)一 10分（5）、 提交技術(shù)成果資料前是否嚴格按要求保存并向公司匯交業(yè)主出具的風(fēng)險責(zé)任成若書，是否向公司檔案室匯交該項目的原始資料、依據(jù) 10分（6）、是否存在同一項目同一內(nèi)容重復(fù)多次

17、（含兩次）前往現(xiàn)場收集相關(guān)資料現(xiàn)象；是否存在向業(yè)主索取費用，故意設(shè)置障礙、拖延時間情況；客戶或業(yè)主有無書面或電話投訴 15分（7）、是否存在將公司有聯(lián)系（包括以前有過聯(lián)系和現(xiàn)在正在聯(lián)系的）的客戶向外（其他單位）介紹項目的情況 8分 （二）、具體管理考核辦法 項目工期 12分1、在規(guī)定時間內(nèi)（原則以合同工期扣減15天為項目工期）未能提交公司內(nèi)審技術(shù)報告的，扣除該報告編制費用總金額的 5%（特殊情況除外），扣1分。（1）、第一次提示后，并在規(guī)定時間內(nèi)仍未提交內(nèi)審資料的，扣減該項目編制費總額的10%（特殊情況經(jīng)公司負責(zé)人書面同意為準(zhǔn)），扣2分。（2）、對第一次提示后仍未在重新規(guī)定工期內(nèi)（特殊情況除外

18、但必須有充足的事實和公司負責(zé)人書面同意為準(zhǔn)）提交送審報告的，扣除該報告編制費用總金額的 50%，扣3分。（3）、對一再延誤報告工期影響業(yè)主報件造成嚴重后果的：、該報告編制費用100%扣除，扣6分、如因上述情況公司承擔(dān)責(zé)任的，公司將根據(jù)該項目編制費占項目合同金額比例追償項目負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任。技術(shù)報告所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)確、技術(shù)報告質(zhì)量（主要以專家評審意見、結(jié)論為準(zhǔn)） 40分1、報告引用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范不夠準(zhǔn)確，扣減該項目編制費總額的10%，扣5分。2、報告結(jié)論引用依據(jù)不充分、出現(xiàn)文不對題等內(nèi)容（存在復(fù)制其他報告的內(nèi)容未進行修改）、附件不全（特殊情況提前說明或書面允許除外），扣減該

19、項目編制費總額的10%，扣5分。 3、專家審查確定為重編復(fù)核的報告，扣減該項目編制費總額的30%，扣10分。 4、專家審查確定為重編重審的報告，扣減該項目編制費總額的100%，扣20分。 工作態(tài)度（主動性）、換位的服務(wù)意識 5 分 1、接受項目后未積極主動聯(lián)系業(yè)主，前往現(xiàn)場收集相關(guān)資料進入到項目的工作狀態(tài)，扣減該項目編制費總額的3%，扣2分。2、未及時、準(zhǔn)確且一次性向業(yè)主說明需提交的基礎(chǔ)資料或附件（以提交資料清單為準(zhǔn)），造成業(yè)主來回多次走冤枉路、做無用功，扣減該項目編制費總額的8%，扣3分。是否存在同一項目同一內(nèi)容重復(fù)多次前往現(xiàn)場收集相關(guān)資料 現(xiàn)象；是否存在向業(yè)主索取費用，故意設(shè)置障礙、拖延時

20、間情況；客戶或業(yè)主有無書面或電話投訴 15分1、未很好與業(yè)主進行溝通、交流，未能真實了解業(yè)主或主管部門意圖，造成收集的相關(guān)資料不能有效使用，需重新收集，扣減該項目編制費總額的5%，扣5分，由項目負責(zé)人自行支付補收資料所發(fā)生的一切費用（包括工資）。2、故意設(shè)置障礙、夸大工作量和工作難度、拖延時間，直接或間接向業(yè)主索取費用，業(yè)主有書面反映或電話投訴等情況，一經(jīng)查證屬實，扣減該項目編制費總額的50%，扣10分。 報告進入正式審查前，是否嚴格按要求完善并向公司匯交業(yè)主出具的風(fēng)險責(zé)任承諾書；正式成果資料移交或結(jié)算編制費用前是否向公司檔案室匯交該項目的原始資據(jù) 10分 1、礦產(chǎn)資源儲量核實報告，在沒有精確

21、的詳查報告揭露其賦存情況下，無論其范圍有無變化、儲量是否存在爭議，其報告進入正式審查前，必須要求業(yè)主提交其法人親自簽字、企業(yè)簽章的風(fēng)險責(zé)任承諾書（內(nèi)容對模糊區(qū)塊儲量責(zé)任必須有明確交代），否則，扣減該項目編制費總額的50%，扣7分。 2、正式成果資料移交前或編制費結(jié)算前，項目人員如未向公司檔案室匯交該項目原始資料，扣減該項目編制費總額的20%，扣3分。提交文印的技術(shù)報告內(nèi)容（含圖件）準(zhǔn)確、格式規(guī)范、統(tǒng)一 10分 1、提交文印的技術(shù)報告，項目負責(zé)人必須保證報告格式規(guī)范、統(tǒng)一（如果是掛靠項目，則必須按照資質(zhì)單位統(tǒng)一格式并保證法人、總工、項目負責(zé)人、技術(shù)人員統(tǒng)一性），否則，扣減該項目編制費總額的5%，

22、扣4分。2、提交文印的技術(shù)報告，項目負責(zé)人必須保證報告文字、圖件統(tǒng)一、與現(xiàn)場實際相符，否則，扣減該項目編制費總額的8%，扣6分。 是否存在將公司有聯(lián)系（包括現(xiàn)在的和以前的）的客戶向外（其他單位）介紹的情況 ，上班期間有無干私活現(xiàn)象 8分1、公司員工如將以前或現(xiàn)在與公司有過業(yè)務(wù)聯(lián)系或正在聯(lián)系的客戶向外（其它單位）介紹，導(dǎo)致項目流失；一經(jīng)查證屬實，將處該項目總額（市場價）50%的罰款（在本人的年終績效工資中扣除），扣4分。2、上班期間存在干私活或上班期間故意請假外出私接項目等行為，公司一經(jīng)查證事實，除扣發(fā)本人當(dāng)月工資外，還應(yīng)扣罰當(dāng)月績效工資（在本人的年終績效工資中扣除，當(dāng)月績效工資=年終績效工資總

23、額12個月），扣4分。 （三）、非項目負責(zé)人自身原因，出現(xiàn)技術(shù)報告質(zhì)量問題的，公司將不予追究項目負責(zé)人相關(guān)責(zé)任。1、在規(guī)定時間內(nèi)業(yè)主不及時提供已有的技術(shù)成果資料，造成項目負責(zé)人未能及時提交公司內(nèi)審技術(shù)報告的（有詳細的書面和通話記錄）。2、雖有本地區(qū)相關(guān)技術(shù)成果資料，但業(yè)主無法提供，從其它途徑也收集不到，造成送審報告資料依據(jù)不充分而不符合相關(guān)技術(shù)要求的。3、公司臨時調(diào)整項目負責(zé)人工作或由于主管部門產(chǎn)業(yè)政策、編制技術(shù)要求等突然發(fā)生變化的。4、經(jīng)公司負責(zé)人書面同意的其它一切特殊情況。（四）、獎勵辦法 對編制進度快（業(yè)主肯定）、質(zhì)量完成好（受礦業(yè)協(xié)會等評審機構(gòu)好評的）的技術(shù)報告，公司將按該項目編制費總

24、額的（5-20） %給予項目編制人員相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵，同時享受（1-10）分加分計入年終績效考核分值中。 縱觀公司幾年的發(fā)展，無論在規(guī)模上、效益上，還是在質(zhì)量管理等方面雖然都取得了一定的成績，但與上級主管部門的要求還存在一定的差距，與國有老大哥、與同行有一定差距；公司有信心、有決心迎頭趕上，俗話說：“寸有所長、尺有所短”，正山公司有責(zé)任在今后的工作中不斷發(fā)揚自己的優(yōu)點，改正工作中的不足，努力把事情做得更好，讓上級主管部門放心、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 3.2 業(yè)績重慶正山工程技術(shù)咨詢有限公司 2009 年開發(fā)利用方案業(yè)績清單序號礦山名稱合同簽訂日期評審文號審查日期備 注1重慶市合川區(qū)富豐礦產(chǎn)資源有限責(zé)任公司

25、2008.8.2渝地礦協(xié)礦開審20090092009.01.082重慶市億瑞煤業(yè)有限公司2008.7.30渝地礦協(xié)礦開審20090102009.01.083重慶市大足縣楊家灣煤炭有限責(zé)任公司2008.8.16渝地礦協(xié)礦開審20090462009.01.194渝地礦協(xié)礦開審20090462010.08.1754轉(zhuǎn)80坐標(biāo)5重慶市郵亭長勝煤業(yè)有限責(zé)任公司2008.8.12渝地礦協(xié)礦開審20090472009.01.196彭水縣峰瑞煤業(yè)有限責(zé)任公司陳家灣煤礦2008.8.15渝地礦協(xié)礦開審20090942009.02.1272010.08.0554轉(zhuǎn)80坐標(biāo)10重慶市大足縣褔獅煤礦公司2008.8.

26、11渝地礦協(xié)礦開審20091302010.12.2111墊江縣郭塘灣煤業(yè)有限公司火焰溝煤礦2008.5.10渝地礦協(xié)礦開審20091312009.02.24122010.07.2354轉(zhuǎn)80坐標(biāo)13重慶德源煤業(yè)有限公司2008.6.6渝地礦協(xié)礦開審20091772009.03.12142010.08.2154轉(zhuǎn)80坐標(biāo)15重慶市昌榮礦業(yè)有限公司鍋廠灣煤礦2008.8.8渝地礦協(xié)礦開審20092372009.04.0218彭水縣峰瑞煤業(yè)有限責(zé)任公司富興煤礦2008.8.15渝地礦協(xié)礦開審20092722009.04.1719彭水縣峰瑞煤業(yè)有限責(zé)任公司青杠煤礦2008.8.15渝地礦協(xié)礦開審200

27、92732009.04.1720重慶市北碚區(qū)偉業(yè)有限責(zé)任公司2008.8.22渝地礦協(xié)礦開審20092742009.04.17212010.07.2954轉(zhuǎn)80坐標(biāo)22重慶北碚區(qū)飛雄煤業(yè)有限責(zé)任公司振興煤礦2008.8.13渝地礦協(xié)礦開審20093052009.05.0523重慶市合川區(qū)鑫鑫煤業(yè)有限公司江北井2008.9.1渝地礦協(xié)礦開審20093112009.05.06242010.08.3054轉(zhuǎn)80坐標(biāo)25重慶金戰(zhàn)煤礦有限公司2009.2.25渝地礦協(xié)礦開審20093472009.05.1826重慶市墊江縣蘅新煤炭有限公司2008.9.5渝地礦協(xié)礦開審20093482009.05.18272010.08.1054轉(zhuǎn)80坐標(biāo)28重慶市金華能源有限公司洛磧煤礦2009.4.23渝地礦協(xié)礦開審20093902009.06.15292010.09.2054轉(zhuǎn)80坐標(biāo)30重慶市北碚區(qū)麻柳煤業(yè)有限公司2008.7.31渝地礦協(xié)礦開審20094782009.12.22重慶正山工程技術(shù)咨詢有限公司 2010 年開發(fā)利用方案業(yè)績清單序號礦山名稱合同簽訂日期評審文號審查日期備