ERP原理與應(yīng)用(第3版)計(jì)算題(大全)

1、Word格式完美整理ERPU算題一、生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制1、按庫存生產(chǎn)環(huán)境(MTS下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制步驟：把銷售預(yù)測數(shù)量分配在計(jì)劃展望期的每個(gè)時(shí)段上 計(jì)算期初庫存水平。期初庫存二當(dāng)前庫存-拖欠訂貨數(shù) 計(jì)算庫存水平的變化。庫存變化二目標(biāo)庫存-期初庫存計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=預(yù)測數(shù)量+庫存變化 把生產(chǎn)總需求和庫存水平變化分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上。書本P85例4.1自行車備貨生產(chǎn)，計(jì)劃展望期1年，按月劃分計(jì)劃時(shí)段，年末目標(biāo)庫存100,當(dāng)前庫存500,拖欠訂單數(shù)量300,年預(yù)測量1200。編制MTSft產(chǎn)計(jì)劃大綱 把年預(yù)測銷售量1200輛按月平均分布，每月100輛 計(jì)算期初庫存：期初庫存=500

2、-300=200輛 計(jì)算庫存變化：庫存變化=100-200= (-100)輛 計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=1200+ (-100) =1100輛 把生產(chǎn)總需求和庫存水平變化分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上：月份123456789101112全年預(yù)測1001001001001001001001001001001001001200期初 庫存200 (500-300)目標(biāo) 庫存 100預(yù)計(jì) 庫存190180170160150140130120110100100100生產(chǎn) 規(guī)劃90909090909090909090100100110010%據(jù)預(yù)測，全書本P97 (12)完成MTSF的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制某

3、公司的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場銷售額的 部市場的全年銷售額為4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可 提供9000臺(tái)，現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。初始庫存為1500臺(tái)，未完成訂單 100臺(tái)，期末所需庫存800臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品關(guān)鍵部件勞動(dòng)力/小時(shí)單臺(tái)收入/元游戲機(jī) 101500要求：按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，并填寫相應(yīng)的表格分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求比較可用資源與需求解：將年預(yù)測銷售量（4800*10% /0.05=9600臺(tái) 按月平均分布，每月銷售量9600/12=800臺(tái)。 計(jì)算期初庫存：當(dāng)前庫存-拖欠訂單=1500-100=1400臺(tái) 計(jì)算庫存變化：庫存

4、目標(biāo)-期初庫存=800-1400=-600臺(tái)計(jì)算總生產(chǎn)需求量：預(yù)測數(shù)量 +庫存變化=9600-600=9000臺(tái)把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在計(jì)劃展望期內(nèi)，得到生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月123456789101112全年銷售預(yù)測8008008008008008008008008008008008009600庫存14001300120011001000900800800800800800800800目標(biāo)800生產(chǎn)規(guī)劃7007007007007007008008008008008008009000根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿可以得到資源需求如下:產(chǎn)品類計(jì)劃生產(chǎn)量/臺(tái)關(guān)鍵部件/臺(tái)為動(dòng)力/h游戲機(jī)單臺(tái)101需求總量90

5、00900009000可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為9000臺(tái)，一年為9000*12=108000臺(tái)90000臺(tái) 勞動(dòng)力每月可用為 800小時(shí)，一年為800*12=9600小時(shí)9000小時(shí) 每月的關(guān)鍵部件需求量最大為 8000臺(tái)，勞動(dòng)力需求量最大為800h, 因此，可用資源能滿足資源需求，以上生產(chǎn)計(jì)劃大綱可以發(fā)布。2、按訂單生產(chǎn)環(huán)境(MTO)F的生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制步驟：把銷售預(yù)測數(shù)量分配在計(jì)劃展望期的每個(gè)時(shí)段上 按交貨期把期初未完成訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)計(jì)算未完成訂單的變化量：拖欠訂貨數(shù)量變化二期末訂貨拖欠訂貨數(shù)一當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求二預(yù)測數(shù)量一拖欠訂貨數(shù)量變化

6、把生產(chǎn)總需求分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上書本P87例4.2自行車按訂單生產(chǎn)，計(jì)劃展望期1年，按月劃分計(jì)劃時(shí)段，期末未完成訂 單數(shù)量300,當(dāng)前未完成訂單420,年預(yù)測1200。編制MTOf產(chǎn)計(jì)劃大綱 把年預(yù)測銷售量1200輛按月平均分布，每月100輛 按交貨期把期初未完成訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi) 計(jì)算未完成訂單的變化量：拖欠訂貨數(shù)量變化 =300-420= (-120)輛 計(jì)算總生產(chǎn)需求：總生產(chǎn)需求=1200- (-120) =1320輛生產(chǎn)總需求分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)段上月份123456789101112全年銷售預(yù)測100100100100100100100100100100

7、1001001200預(yù)計(jì)未完 成訂單410400390380370360350340330320310300生產(chǎn)規(guī)劃1101101101101101101101101101101101101320書本P97 (13)完成MTOF的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制某公司的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)為：完成全年游戲機(jī)市場銷售額的10%據(jù)預(yù)測，全部市場的全年銷售額為4800萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計(jì)關(guān)鍵部件每月可 提供9000臺(tái)，現(xiàn)有能力工時(shí)為每月800小時(shí)。期初未交貨數(shù)量1400臺(tái)，交貨期 為：1月750臺(tái)，2月400臺(tái)，3月200臺(tái)，4月50臺(tái)。期末未交貨數(shù)量為 800 臺(tái)。資源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件 勞動(dòng)力/小時(shí)單

8、臺(tái)收入/元游戲機(jī) 101500要求：按月編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿，并填寫相應(yīng)的表格分析資源清單，計(jì)算并列出資源需求比較可用資源與需求解：將年預(yù)測銷售量(4800*10% /0.05=9600臺(tái) 將年預(yù)測銷售量9600臺(tái)按月平均分布，每月800臺(tái)。 把未完成訂單按客戶交貨期分布在計(jì)劃展望期內(nèi)。 計(jì)算未完成訂單的改變量：800-1400=-600。 計(jì)算總生產(chǎn)量：9600- (-600) =10200臺(tái)?？偵a(chǎn)量平均分配到各月：月123456789101112全年銷售預(yù)測8008008008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期末未完

9、成訂單800預(yù)計(jì)木兀成訂單13501300125012001150110010501000950900850800大綱85085085085085085085085085085085085010200根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿可以得到資源需求如下:產(chǎn)品類計(jì)劃生產(chǎn)量/臺(tái)關(guān)鍵部件/臺(tái)為動(dòng)力/h游戲機(jī)單臺(tái)101需求總量1020010200010200可用資源：關(guān)鍵部件每月可用為 9000臺(tái)，一年為9000*12=108000臺(tái)102000臺(tái) 勞動(dòng)力每月可用為800小時(shí)，一年為800*12=9600小時(shí)10200小時(shí)因此，可用資源不能滿足資源需求，以上生產(chǎn)計(jì)劃大綱需要調(diào)整。二、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS勺編制主要運(yùn)用

10、的計(jì)算公式時(shí)區(qū)1,需求時(shí)區(qū)，毛需求 與丁單數(shù)量。時(shí)區(qū)2,計(jì)劃時(shí)區(qū)，毛需求=測數(shù)量+訂單數(shù)量，其中要盡力消除和訂單數(shù)量相 同預(yù)測數(shù)量，消除方法一般有四種，正向（以后）、反向（以前），先正向后反向，先反向后正向。時(shí)區(qū)3,預(yù)測時(shí)區(qū)，毛需求=測，或預(yù)測+訂單。凈需求：毛需求+安全庫存-可用庫存預(yù)計(jì)可用庫存二前時(shí)段庫存+本時(shí)段計(jì)劃接收量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量-本時(shí)毛需求 可承諾量ATP二本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+庫存-本時(shí)段計(jì)劃的訂單合同量總提前期=（總需求量+變動(dòng)基數(shù)）X變動(dòng)提前期+固定提前期（尾數(shù)向上取整） 案例計(jì)劃起始日期：2014年3月3日，計(jì)劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘， 初始庫存50,變動(dòng)基

11、數(shù)：200,供應(yīng)倍數(shù)30,變動(dòng)提前期1,固定提前期1;鐘 盤，固定提前期2;銷售訂單：3月18日，100; 3月20日，400;預(yù)測：1300,周均化，需求預(yù)測起始結(jié)束日期：2014.3.10 2014.4.14 ;（1）分析計(jì)算需求時(shí)區(qū)、時(shí)柵劃分，電子掛鐘的需求排程計(jì)劃；（2）分析計(jì)算電子掛鐘的MPSfc生產(chǎn)計(jì)劃排程；（3）分析計(jì)算鐘盤的MR幽料需求計(jì)劃排程。解:根據(jù)工作日歷和時(shí)柵設(shè)置，具體劃分時(shí)區(qū)的日期4 J勺日數(shù)時(shí)柵時(shí)區(qū)需求來源1103月3日-3月14日客戶訂單2203月17日-4月11日預(yù)測+客戶訂單，反向抵消3404月14日-4月30日預(yù)測+客戶訂單，先反向再止向抵消對(duì)預(yù)測訂單均化處

12、理預(yù)測：1300,周均化，需求預(yù)測起始結(jié)束日期：2014.3.10 2014.4.142014.3.10 2014.4.14 : 一共 26工作日1300/26=50,平均每個(gè)工作日50預(yù)測量周均化，則本周5個(gè)工作日的預(yù)測量250全部落在周一3.103.173.243.314.74.1425025025025025050主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)區(qū)1,訂單3. 3-3. 14時(shí)區(qū)2, 3.17-4.11 ,訂單+預(yù)測，反向消抵時(shí)區(qū)3,訂單+預(yù)測，先反再止消抵日期3.103.173.183.203.243.314.74.14預(yù)測25025025025025050訂單100400毛需求100400250250

13、25050凈需求5039025023024050庫存50501002010010生產(chǎn)入庫6039027024024060生產(chǎn)排產(chǎn)60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10鐘盤需求計(jì)劃（鐘盤提前期是2）日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060鐘盤需求6039027024024060鐘盤生產(chǎn)3.123.133.173.243.314.8書本 P125 (12)已知一個(gè)MPS目的期初庫存為275,安全庫存為50, MPS比量200,銷售 預(yù)測第18周均為200,實(shí)際需求第18周分別為180、250、185

14、、230、90、200、 50、30。討論并分別考慮各種毛需求規(guī)劃， 計(jì)算預(yù)計(jì)MPS勺數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫存 量，完成該MPS目初步計(jì)劃的制定。1需求時(shí)區(qū)，訂單2計(jì)劃時(shí)區(qū)，訂單+預(yù)測3預(yù)測時(shí)區(qū)，預(yù)測期初12345678預(yù)測200200200200200200200200訂單180250185230902005030庫存27595245245215215215215215安全庫存50生產(chǎn)批量200400200200200200200200書上規(guī)則毛需求180250200230200200200200凈需求1需求時(shí)205區(qū)，訂單52計(jì)劃日35寸區(qū)，訂-35單+預(yù)測35,反向353預(yù)測時(shí) 訂單，先35區(qū)

15、，預(yù)測+ i反向再止毛需求180250185230200200200200凈需求20522020202020庫存2759524560230230230230230MPSft 產(chǎn)批量400400200200200200書本 P125 (15)某電視機(jī)廠要對(duì)物料號(hào)為202001的29英寸高清晰度電視機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫存為180,安全庫存為50,生產(chǎn)批量100,批量增量為100,生產(chǎn)提 前期為2,計(jì)劃開始日期是2010年6月1日，計(jì)劃時(shí)段為周，計(jì)劃展望期為11 周，需求時(shí)界是3,計(jì)劃時(shí)界是8,銷售預(yù)測第111周均為200,實(shí)際合同量第 111 周分別為 280、200、190、230、190

16、、150、250、230、170、160、110。編 制該項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測時(shí)區(qū)時(shí)段當(dāng)前1234567891011預(yù)測量200200200200200200200200200200200訂單280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200計(jì)劃接收量0預(yù)計(jì)庫存180100100110808080130100100100100凈需求150150140170170170220150150150150計(jì)劃產(chǎn)出200200200200200200300200200200200計(jì)劃投入20

17、0200200200300200200200200ATP【書本P115例5.1、P116例5.2】三、物料需求計(jì)劃 MRP勺編制書本 P152-P1560123456789X計(jì)劃產(chǎn)出2015151510X計(jì)劃投入201501501500100Y計(jì)劃產(chǎn)出1020155Y計(jì)劃投入100020001550X-A需求1501501500100A計(jì)劃接受量A庫存5005500000A凈需求10151010A生產(chǎn)產(chǎn)出10201010A生產(chǎn)投入10201010A-C需求20040020002000Y-C需求3000600045150AY-C需求合計(jì)2030400800065150C計(jì)劃接受量15c庫存251

18、03030101010352020C凈需求406065AY-C生產(chǎn)產(chǎn)出606090AY-C生產(chǎn)投入606090書本 P157 (14)某最終產(chǎn)品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，其第5周至第12周的MP做據(jù)如表2。如果不考慮第5周前的現(xiàn)有庫存和計(jì)劃接收量，A、B、C、D的批量分別為200、 150、300、300,安全庫存均為80,試計(jì)算物料A、B G D的需求計(jì)劃。圖1X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表2產(chǎn)品X在第5-12周的Mps數(shù)據(jù)周次56789101112計(jì)劃投入1001004080100150200100解:123456789101112X1001004080100150200100X-A產(chǎn)出20020080

19、160200300400200X-A投產(chǎn)200200801602003004002000A-C產(chǎn)出200200801602003004002000A-C投產(chǎn)20020080160200300400200000A-D產(chǎn)出4004001603204006008004000A-D投產(chǎn)40040016032040060080040000X-B產(chǎn)出1001004080100150200100X-B投產(chǎn)100100408010015020010000B-C產(chǎn)出20020080160 :20030040020000B-C投產(chǎn)2001 200801601 200300-E產(chǎn)出3003

20、0012024030045060030000B-E投產(chǎn)300r 3001202403004506003000000C產(chǎn)出合計(jì)00200400(280240 1360r 5007006002000C投產(chǎn)合計(jì)200400280240360500700600200000書本 P158 (15)已知產(chǎn)品A的物料清單，物料需求計(jì)劃中的4個(gè)輸入一一主生產(chǎn)計(jì)劃單、物料清 單、獨(dú)立需求和庫存文件如表3的（a）、（b）、（c）、（d）所示，各物料安全庫存 均為00編制物料R C的物料需求計(jì)劃。表3物料清單（a）主生產(chǎn)計(jì)劃單周期12345678產(chǎn)品A1010101010101010（b）物料清單物料層用量A0B1

21、2C11（c） 獨(dú)立需求周期12345678物料C55555555(d)庫存文件物料計(jì)劃收到(周)現(xiàn)有庫存已分配量提前期批量123I 4 I561 78A10105130B：40 :205110C30305150解:初始12345678產(chǎn)品A1010101010101010物料C獨(dú)立需求55555555庫存A525251552515525計(jì)劃接收A10A凈需求555A產(chǎn)出批量303030A投產(chǎn)303030A-B毛需求6060庫存B15151555計(jì)劃接收B40B凈需求555B產(chǎn)出批量1060B投產(chǎn)1060A-C需求303030C毛需求合計(jì)5553555355庫存C252015405045105

22、計(jì)劃接收C30C凈需求5C產(chǎn)出批量50C投產(chǎn)50四、綜合計(jì)算題案例計(jì)劃起始日期：2014年3月3日，計(jì)劃截止日期2014年4月30日；電子掛鐘，初始庫存50,變動(dòng)基數(shù)：200,供應(yīng)倍數(shù)30,變動(dòng)提前期1,固定提前期1;鐘盤，固定提前期2;銷售訂單：3月18日，100; 3月20日，400;預(yù)測：1300,周均化，需求預(yù)測起始結(jié)束日期：2014.3.10 2014.4.14 ;(1)分析計(jì)算需求時(shí)區(qū)、時(shí)柵劃分，電子掛鐘的需求排程計(jì)劃；(2)分析計(jì)算電子掛鐘的MPSfc生產(chǎn)計(jì)劃排程；(3)分析計(jì)算鐘盤的MR幽料需求計(jì)劃排程。解：根據(jù)工作日歷和時(shí)柵設(shè)置，具體劃分時(shí)區(qū)的日期4 J勺日數(shù)時(shí)柵時(shí)區(qū)需求來源

23、1103月3日-3月14日客戶訂單2203月17日-4月11日預(yù)測+客戶訂單，反向抵消3404月14日-4月30日預(yù)測+客戶訂單，先反向再止向抵消對(duì)預(yù)測訂單均化處理預(yù)測：1300,周均化，需求預(yù)測起始結(jié)束日期：2014.3.10 2014.4.142014.3.10 2014.4.14 : 一共 26工作日1300/26=50,平均每個(gè)工作日50預(yù)測量周均化，則本周5個(gè)工作日的預(yù)測量250全部落在周一3.103.173.243.314.74.1425025025025025050主生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)區(qū)1,訂單3. 3-3 . 14時(shí)區(qū)2, 3.17-4.11 ,訂單+預(yù)測，反向消抵時(shí)區(qū)3,訂單+預(yù)測

24、，先反再止消抵日期3.103.173.183.203.243.314.74.14預(yù)測25025025025025050訂單100400毛需求10040025025025050凈需求5039025023024050庫存50501002010010生產(chǎn)入庫6039027024024060生產(chǎn)排產(chǎn)60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10鐘盤需求計(jì)劃（鐘盤提前期是2）日期3.143.173.193.264.24.10MPS6039027024024060鐘盤需求6039027024024060鐘盤生產(chǎn)3.123.133.173.243.314.860

25、提前期：60/200*1+1=2240 提前期：240/200*1+1=3270 提前期：270/200*1+1=3390 提前期：390/200*1+1=3MPS庫存6039027024024060-3.14-3.17-3.19-3.26-4.2-4.10mps#B60-3.14390-3.17270-3.19240-3.26240-4.260-4.10鐘盤生產(chǎn)60-3.12390-3.13270-3.17240-3.24240-3.3160-4.8鐘盤-長針生產(chǎn)60-3.11390-3.12270-3.14240-3.21240-3.2860-4.7短針100094055028040200

26、-3.2860-4.7秒針100094055028040200-3.2860-4.7能力需求分析資源需求計(jì)劃的需求來源，為設(shè)定的預(yù)測版本所對(duì)應(yīng)的預(yù)測訂單均化/預(yù)測展開后的明細(xì)資料，資源的需求日期等于各預(yù)測訂單的需求日期減去該資源在資源清 單中的偏置天數(shù)。本案例偏置天數(shù)：32014.3.10 是預(yù)測起點(diǎn)，3月份因此分為兩個(gè)時(shí)段：3.3-3.9 3.10-3.313.10預(yù)測250,偏置3天，即前移三天，需求落在 3.3-3.9時(shí)段3.17 預(yù)測 250、3.24 預(yù)測 250、3.31 預(yù)測 250,前置 3 天,落在 3.10-3.314.7預(yù)測250、4.14預(yù)測50落在4.1-4.30 時(shí)

27、段資源需求分析（計(jì)算來源是生產(chǎn)規(guī)劃）起始日期結(jié)束日期工作 日資源名 稱資源 數(shù)每日 產(chǎn)能可用 產(chǎn)能產(chǎn)能需求（根）產(chǎn)能需求 （工時(shí)）2014.3.32014.3.95線切割 機(jī)床2880長針250,短針250, 秒針250,合計(jì)75012.532014.3.102014.3.3116線切割 機(jī)床28256長針750,短針750, 秒針750,合計(jì)225037.582014.4.12014.4.3022線切割 機(jī)床28352長針300,短針300, 秒針300,合計(jì)90015.032014.3.32014.3.95精密沖 壓模具38120長針250,短針250, 秒針250,合計(jì)75012.502

28、014.3.102014.3.3116精密沖 壓模具38384長針750,短針750, 秒針750,合計(jì)225037.502014.4.12014.4.3022精密沖 壓模具38528長針300,短針300, 秒針300,合計(jì)90015.002014.3.32014.3.95高級(jí)人工58200長針250,短針250, 秒針250,合計(jì)75012.502014.3.102014.3.3116高級(jí)人工58640長針750,短針750, 秒針750,合計(jì)225037.502014.4.12014.4.3022高級(jí)人工58880長針300,短針300, 秒針300,合計(jì)90015.00粗能力需求分析（計(jì)算來源是 MPS粗生產(chǎn)能力是將主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對(duì)工作中心關(guān)鍵資源的能力需求起始日期結(jié)束日期工 作 日資源名 稱資源 數(shù)一日能 每產(chǎn)可用 產(chǎn)能產(chǎn)能需求（根）產(chǎn)能需 求（工 時(shí)）2014.3.10