管理人員監(jiān)督考核制度

1、管理人員監(jiān)督考核制度第一章總 則第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核我公司管理人員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和履行職責(zé)的情況，健全激勵競爭和自我約束機制，加強對管理人員的 管理，形成“擇優(yōu)進入、放權(quán)工作、有效監(jiān)督、正常退出”的干部工作機 制，特制定本制度。第二條本制度所指的考核工作，是指公司考核小組按照一定的程序 和方法，對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進行的考察、核實、 評價，并以此作為加強對公司管理人員管理監(jiān)督和任用、獎懲的依據(jù)。第三條考核工作必須堅持以下原則：（一）客觀公正原則；（二）注重實績原則；（三）員工公認原則；（四）合理獎懲原則。第四條 本制度適用于考核公司的所有管理人員。本制度所稱管

2、理人 員指公司主管級以上人員。第二章考核方式第五條 對管理人員的考核，包括日?？己?、任職前考核、定期考核。第六條日常考核是對管理人員所進行的經(jīng)常性考核。公司通過檢查 工作、個別談話、專項調(diào)查等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況， 日常考核每季度匯總一次。任職前考核按照我公司管理人員選拔任用的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期考核是指對管理人員的年度考核。第三章考核內(nèi)容第七條 考核內(nèi)容主要包括對管理人員道德素質(zhì)、組織管理能力、工 作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律五方面的考核：（一）道德素質(zhì)堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律；具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；襟懷坦白，公道正派；謙虛謹(jǐn)慎，克己奉公；日常管理工作中發(fā)揮表率作用。傳達、貫徹、

3、 落實公司的各項決議、工作計劃和部署等情況。（二）組織管理能力運用正確的立場、觀點和方法，分析、研究、解決實際問題的能力； 組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新的能力；對重要崗位的管理人員，還要重點考核其駕 馭全局、處理復(fù)雜問題的能力。（三）工作作風(fēng)實行首問負責(zé)制，維護公司領(lǐng)導(dǎo)和本公司員工的團結(jié)，虛心聽取不同 意見，勇于開展批評與自我批評的情況；解決問題深入實際，調(diào)查研究， 求真務(wù)實的情況；勇于改革，敢于負責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細致，勤奮敬業(yè) 的情況。（四）工作實績在完成公司下達的各項任務(wù)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思 路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效；是否達到預(yù)期目標(biāo), 完成各項工作計劃指標(biāo)，推

4、進公司各項措施的執(zhí)行情況。（五）廉潔自律清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況。第四章考核程序第八條定期考核即年度考核的基本程序。（一）考核準(zhǔn)備；（二）述職；（三）民意測評；（四）調(diào)查核實；（五）綜合分析，評定考核結(jié)果；（六）反饋。第九條考核準(zhǔn)備。（一）擬定考核方案；（二）組成考核組組長：總經(jīng)理組員：副總經(jīng)理、人力資源主管、被考評人員的直屬上級、員工代表其中，根據(jù)考核對象的不同，員工代表有所變化，員工代表人數(shù)不少于考核小組總?cè)藬?shù)的三分之一。第十條考核監(jiān)督方法：嚴(yán)格分開業(yè)績考核與素質(zhì)考核。以實績考核為核心，德才素質(zhì)為基礎(chǔ)，包括直屬上級的考評，自我評估，下級的評分，同級和協(xié)作部門的考評，

5、以及公司審計崗對本人的審計監(jiān)督；所有考評均以民意測驗表的形式實行無記名填寫，由考核組發(fā)放、回收，并進行統(tǒng)計。第十一條考核結(jié)果應(yīng)正式通知被考核人，被考核人對考核結(jié)果若有異議，可在考核結(jié)果公布三日內(nèi), 向考核小組提出書面申訴, 最終結(jié)果由總經(jīng)理裁決。第五章 考核結(jié)果的評定和運用第十二條定期考核時，對管理人員考核結(jié)果的評定，采取定性與定量分析相結(jié)合的方法進行。根據(jù)民意測驗結(jié)果將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，優(yōu)秀（80-100 分）、稱職（70-79 分）、基本稱職（60-69 分）、不稱職（60 分以下）。第十三條定期考核中，被考核人一年度內(nèi)出現(xiàn)以下情況之一的，則直接評定不稱職：

6、（一）日?？己藚R總中，兩次被評為不稱職者；（二）受到兩次投訴，并經(jīng)查證屬實，情節(jié)嚴(yán)重者。第十四條考核結(jié)果作為選拔任用、職務(wù)升降、調(diào)整、獎懲的重要依據(jù)，并以此加強對管理人員的管理和監(jiān)督。凡考核結(jié)果為優(yōu)秀的，根據(jù)公司獎懲條例，予以相應(yīng)的獎勵；不稱職者，給予相應(yīng)的處罰，并扣除相當(dāng)數(shù)額的績效工資；連續(xù)兩年，定期考核被評為不稱職者，予以免職并扣除全部績效工資。第十五條考核工作結(jié)束后，將評價材料及評價結(jié)果將存入本人檔案。第六章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督第十六條考核人員要認真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準(zhǔn)確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。實行考核工作責(zé)任制。考核人員應(yīng)在考核材料上

7、簽名，對考核材料和考核報告的客觀性、真實性負責(zé)。第十七條有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負責(zé)地向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。第十八條在考核工作中，考核人員和被考核人員必須遵守以下紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)憑個人好惡了解或反映情況；（二）不準(zhǔn)借考核之機謀取私利；（三）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；（四）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；（五）不準(zhǔn)弄虛作假、提供虛假數(shù)據(jù)。第十九條本制度自下發(fā)之日起施行，解釋權(quán)歸辦公室。附表： 1. 被測評人考核登記表2. 民意測驗表3. 最終評定結(jié)果表被測評人考核登記表中心（部門）年 月姓名職務(wù)任職時間入職時間述職報告（本人總結(jié)）注：可另附頁民意測驗表被測評人:日期：年 月 日分

8、類權(quán)重 (%要素內(nèi) 容分值得分一道德素質(zhì)一15紀(jì)律性是否堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律；5公正性是否襟懷坦白，公道正派，克己奉公；5相融性人際關(guān)系是否和諧，是否具有協(xié)作精神；5組織管理能力30業(yè)務(wù)能 力是否有足夠的專業(yè)知識和理論水平，并能運 用于實踐；5執(zhí)行能 力對計劃任務(wù)、臨時任務(wù)和上級精神能否有效 的落實和完成；5組織能 力工作安排是否合理，是否表現(xiàn)出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和 指揮能力，能否調(diào)動下屬工作熱情；5分析能 力是否有止確的見解并能條理清楚地加以表 述；5決斷能 力是否表現(xiàn)出f的工作魄力，并能科學(xué)決 策；5處理能 力是否具后駕馭全局、處理復(fù)雜問題的能力；5工作作風(fēng)25大局性工作中是否能顧全大局；5務(wù)實性工作是否扎實，是否具有服務(wù)精神；5民主性是否集思廣益，重大事項集體商議；5責(zé)任性工作是否盡職并有表率作用，是否敢于承擔(dān) 責(zé)任；5嚴(yán)謹(jǐn)性是否嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細致，勤杳敬業(yè)；5工作實績20指標(biāo)性工作是否按計劃完成工作任務(wù)；5開拓性能否具啟開拓精神；5控制性是否能有效控制成本，有效規(guī)避風(fēng)險；5執(zhí)行力是否積極推進公司各項措施的執(zhí)行實效；5廉潔 自律10廉潔性工作中是否廉潔自律并具抵抗能力；5