化工廠(chǎng)包裝車(chē)間安全工作計(jì)劃

1、 精選公文范文化工廠(chǎng)包裝車(chē)間安 全工作計(jì)劃篇一：生產(chǎn)車(chē)間安全工作計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間安全工作計(jì)劃1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制 度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保 公司生產(chǎn)的安全有序。2、協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn) 工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。3、認(rèn)真組織開(kāi)展車(chē)間班組安全活 動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。4、認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格 科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安 全控制措施。5、認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì) 查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。6、組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和 評(píng)審工作。7、完成公司安排的其他安全工作。淄博市張店區(qū)注水社會(huì)福利化工廠(chǎng)精選公文范文42011年1月2日安全生產(chǎn)

2、科工作計(jì)劃1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制 度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保 公司生產(chǎn)的安全有序。2、協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn) 工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。3、認(rèn)真組織開(kāi)展車(chē)間班組安全活 動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。4、認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格 科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安 全控制措施。5、認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì) 查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。6、組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和 評(píng)審工作。7、完成公司安排的其他安全工作。淄博市臨淄魯達(dá)化工有限公司2007年1月10日篇二：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作 計(jì)戈U年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃精選公文范文 精選公文范文一、安全方針根據(jù)法

3、律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全 生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上 級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文 化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整 治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)， 狠抓 雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安 全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè), 再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標(biāo)（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零； （二）重大設(shè)備、操作事故為零； （三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級(jí)非傷亡事 故為零；（五）職工安全教育率（其中包括 使用的協(xié)議工）100%。三、總體思路2015年安全工作的總體思路是：圍 繞全年安全奮斗目標(biāo)，踐行一個(gè)理念； 深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能；完善四 個(gè)體系；推進(jìn)五自”

4、管理；構(gòu)建六型 精選公文范文安全長(zhǎng)效機(jī)制。踐行一個(gè)理念：即踐行 從零開(kāi)始， 向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考 核獎(jiǎng)懲體系，深化安全生產(chǎn) 雙基”建設(shè) 和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門(mén)、分廠(chǎng)、 班組三級(jí)安全管理職能，部門(mén)由注重監(jiān) 督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠(chǎng)由 被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn) 任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé) 任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、 安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和 班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上， 建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效 果、違章防治效果、安全投入效果評(píng)價(jià) 體系。推進(jìn) 五自”管理

5、：即公司自主、 系統(tǒng)自控、分廠(chǎng)自治、班組自理、員工 自律。構(gòu)建六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建i 精選公文范文自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、 預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型 安全長(zhǎng)效機(jī)制。四、工作重點(diǎn)（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安 全意識(shí)2015年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān) 鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長(zhǎng)周 期、滿(mǎn)負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年，隨著 生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行，公司 面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè) 備腐蝕加重、專(zhuān)業(yè)人員短缺等諸多不利 因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因 素尚未根本消除，安全管理的難度越來(lái) 越大，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全 生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，各單位一

6、定 要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性 和艱巨性，站在維護(hù)大局、為企分憂(yōu)的 高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的 新問(wèn)題、新考驗(yàn)；要居安思危，超前防 范，反驕防松，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮 躁心理，面對(duì)已有成績(jī) 喜而不驕”，面 精選公文范文對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)憂(yōu)而不怨”；要正確處理安 全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因 安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀，降 低安全超前防范思考力；要徹底摒棄事 故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全 第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把 安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事業(yè)，把安全當(dāng) 作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安 全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé) 任，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾；要倍 加珍

7、惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì)，保持 嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹(shù)立生命至 上的觀念，始終保持安全高度警覺(jué)，增 強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見(jiàn)敏銳， 行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危、謀全局，未雨 綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng) 造良好的安全環(huán)境。（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé) 任落實(shí)1、豐富并踐行安全理念體系?；?從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全核心理念，精選公文范文6 精選公文范文倡導(dǎo) 四零”理念，即：操作指揮零違章、 設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安 全管理零缺陷，實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長(zhǎng) 周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以四零”理念為主體的安全理念體系。用 理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理 關(guān)口前移，使

8、安全理念成為員工的思維 方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全 理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié) 合。2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐 級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗 位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指 標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為 具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界 零錯(cuò)位”、責(zé)任制 落實(shí)零缺位”和事事有考核、層層有壓 力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng) 性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定 不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的， 要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé) 精選公文范文18任。3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照 抓系統(tǒng)，橫向到邊；

9、系統(tǒng)抓，縱向到底” 的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化 職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和 - 崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí)；部 門(mén)要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重 轉(zhuǎn)變；廠(chǎng)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變； 班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。 各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)服 務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán) 部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓 嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；職能部門(mén)要 關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保 安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位；負(fù)責(zé) 人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任， 主動(dòng)管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī) 程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)方式由 制度問(wèn) 責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向 作為問(wèn)責(zé)”，問(wèn)責(zé)范

10、圍由 有 過(guò)”逐步向 無(wú)為延伸，對(duì)安全責(zé)任制、 崗位責(zé)任制不落實(shí)的，嚴(yán)格責(zé)任追究。 精選公文范文（三）深化 兩個(gè)抓手，完善考核 機(jī)制1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體 系。本著 高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo) 準(zhǔn)”的原則，實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完 善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操 作、易考核，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 活動(dòng)。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)， 并組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、 自我評(píng)價(jià)，進(jìn)行問(wèn)題整改。2、深化和完善 雙基”考核機(jī)制。深 化完善參與考評(píng)部門(mén)的考核機(jī)制，杜絕 老好人”和不作為思想，增強(qiáng)考核的公 正性。考核方法上，采取抓平常、平常 抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化；日 ?？己?、

11、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的 常態(tài)化；注重專(zhuān)業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理 效果，實(shí)現(xiàn)考核的專(zhuān)業(yè)化；做到提問(wèn)題 有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、 技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核的精 細(xì)化?？己霜?jiǎng)懲上，逐步完成以罰為主 向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在年內(nèi)納入集團(tuán) 精選公文范文雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā) 基層內(nèi)部原動(dòng)力，真正形成安全長(zhǎng)效激 勵(lì)機(jī)制。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制， 提升專(zhuān)業(yè)安全管理水平以管理提升年”為契機(jī)，以檢維修、 重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干 部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持 以嚴(yán)促安”，突出 超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn) 場(chǎng)管理。1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處 理時(shí)要辦理工藝交出處

12、理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤，并與 檢修工作 票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前 工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方 現(xiàn)場(chǎng)交底制度；檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán) 格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、 確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù) 及時(shí)；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)有 關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范精選公文范文生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、 使用、銷(xiāo)售、充裝、運(yùn)輸管理，全面做 好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重 大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)估制度， 完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施，抓好公 司、廠(chǎng)、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重 大隱患和特護(hù)設(shè)備

13、的管理，確保有缺陷 設(shè)備的安全運(yùn)行和各類(lèi)重大危險(xiǎn)源的安 全。3、實(shí)施安全確認(rèn)制”。安全確認(rèn) 制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車(chē)、試生產(chǎn)和 正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無(wú)事故的主要法 寶，經(jīng)過(guò)總結(jié)、延伸，已形成比較完整 的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開(kāi)車(chē)確認(rèn)、 停車(chē)確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)， 停送物料確認(rèn)等等。其中，開(kāi)停車(chē)過(guò)程 要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票 和手指口述，操作過(guò)程實(shí)施 四步精準(zhǔn)操 作法”，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修 結(jié)果確認(rèn)。4、執(zhí)行安全管理八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專(zhuān)項(xiàng)安全操作規(guī)定；主設(shè)精選公文范文 精選公文范文 備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；異 常運(yùn)行必須制定安全防范措施；設(shè)備運(yùn) 行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動(dòng)火必 須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī) 程；外來(lái)施工