



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、品牌定位于品牌營(yíng)銷(xiāo)一、螺桿空壓機(jī)的發(fā)展史20世紀(jì)30年代,瑞典工程師 AlfLysholm在對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)行研究時(shí),希望找到一種作回 轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的壓縮機(jī),要求其轉(zhuǎn)速比活塞壓縮機(jī)高得多,以便可由燃?xì)廨啓C(jī)直接驅(qū)動(dòng),并且不會(huì)發(fā)生喘振。為了達(dá)到上述目標(biāo),他發(fā)明了螺桿壓縮機(jī)。在理論上,螺桿壓縮機(jī)具有他所需要的特點(diǎn),但由于必須具有非常大的排氣量,才能滿(mǎn)足燃?xì)廨啓C(jī)工作的要求,螺桿壓縮機(jī)并沒(méi)有在此領(lǐng)域獲得應(yīng)用。盡管如此, AlfLysholm及其所在的瑞典 SRM公司,對(duì)螺桿壓縮機(jī)在 其它領(lǐng)域的應(yīng)用,繼續(xù)進(jìn)行了深入的研究。1937年,Alf Lysholm在SRM公司研制成功了兩類(lèi)螺桿壓縮機(jī)試驗(yàn)樣機(jī),并取得了令人滿(mǎn)
2、 意的測(cè)試結(jié)果1946年,位于蘇格蘭的英國(guó) James Howden公司,第一個(gè)從瑞典 SRM公司獲得了生產(chǎn)螺 桿壓縮機(jī)的許可證。隨后,歐洲I、美國(guó)和日本的多家公司也陸續(xù)從瑞典SRM公司獲得了這種許可證,從事螺桿壓縮機(jī)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。最先發(fā)展起來(lái)的螺桿壓縮機(jī)是無(wú)油螺桿壓縮機(jī)。1957年噴油螺桿空氣壓縮機(jī)投入了市場(chǎng)應(yīng)用。1961年又研制成功了噴油螺桿制冷壓縮機(jī)和螺桿工藝壓縮機(jī)過(guò)隨后持續(xù)的基礎(chǔ)理論研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試驗(yàn),通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)子型線的不斷改進(jìn)和專(zhuān)用轉(zhuǎn)子加工設(shè)備的開(kāi)發(fā)成功,螺桿壓縮機(jī)的優(yōu)越性能得到了不斷的發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)的日益凸起,技術(shù)的成熟,中國(guó)在1996年經(jīng)歷了國(guó)企改革, 在1996年國(guó)內(nèi)空壓機(jī)品牌開(kāi)
3、始興起,當(dāng)時(shí)有兩派,一派是從無(wú)到有:斯可絡(luò)、博萊特、施耐德日盛;另一派為國(guó) 企轉(zhuǎn)制的一派:開(kāi)山、紅五環(huán)等中國(guó)空壓機(jī)低價(jià)是從開(kāi)山開(kāi)始的,開(kāi)山的口號(hào)就是做我們國(guó)內(nèi)自己的空壓機(jī),08年空壓機(jī)行業(yè)開(kāi)始第二次降價(jià),由康可爾開(kāi)始康可爾、穩(wěn)健、屹能、德勵(lì)為同一老板控制,目前市場(chǎng) 的低端機(jī),廣州巨風(fēng) 06年建立,老板是原來(lái) BLT的代理商,德斯蘭06年開(kāi)始生產(chǎn)螺桿機(jī), 德斯蘭分出一老總出來(lái)成立伊朗。目前全國(guó)空壓機(jī)市場(chǎng)每年的容量為1720萬(wàn)臺(tái)空壓機(jī),貼牌機(jī)每月占25003000臺(tái),相當(dāng)于每年有 4萬(wàn)臺(tái)是貼牌的.在空壓機(jī)市場(chǎng)最低價(jià)的品牌,往 往等于貼牌機(jī)器.二、品牌的定義具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),用抽象化的、特有的
4、、能識(shí)別的心智概念來(lái)表現(xiàn)其差異性, 從而在人們的意識(shí)當(dāng)中占據(jù)一定位置的綜合反映。品牌的特點(diǎn):品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn),它的載體是用于和其他 競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合2.1 溢價(jià):決定溢價(jià)的高低因素,產(chǎn)生溢價(jià)決定于受眾者對(duì)品牌的識(shí)別程度2.2 美譽(yù)度2.3 信任與交易安全2.4 可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展2.5 加長(zhǎng)加寬產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)或成本降低,做到盡量加長(zhǎng)適當(dāng)加寬三、品牌內(nèi)涵品牌是人們對(duì)品牌交易載體(產(chǎn)品、服務(wù)文化)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知與信任品牌是人們對(duì)品牌識(shí)別載體(名稱(chēng)、名詞、符合、象征、設(shè)計(jì)、可 CIS品牌識(shí)別系統(tǒng))的明確區(qū)分最基礎(chǔ)的識(shí)別載體,是品牌名稱(chēng)與
5、品牌標(biāo)志(商標(biāo)、字號(hào)、LOGO)3.1 屬性:代表產(chǎn)品的寬度、服務(wù)品質(zhì)、工用等。3.2 利益:產(chǎn)品交易載體價(jià)值與價(jià)值匹配度.3.3 價(jià)值:品牌體現(xiàn)了生產(chǎn)者的某些價(jià)值感,傳導(dǎo)出品牌企業(yè)價(jià)值觀、價(jià)值分配觀念(主要 由品牌層次定位決定3.4 文化:品牌還附著并體現(xiàn)特定的文化(主要由識(shí)別系統(tǒng)與載體體現(xiàn),一般濃縮體現(xiàn)品牌持有者的企業(yè)文化特征3.5 個(gè)性:品牌也反映一定的個(gè)性(個(gè)性由文化差異化客戶(hù)體現(xiàn)等反映)3.6 用戶(hù):品牌暗示了購(gòu)買(mǎi)或使用產(chǎn)品消費(fèi)類(lèi)型。四、關(guān)于品牌的幾點(diǎn)重要認(rèn)識(shí)41性?xún)r(jià)比高比一定成就品牌,性?xún)r(jià)比高只能視作營(yíng)銷(xiāo)的一種手段4.2 經(jīng)久耐用不一定能成就品牌,他只能代表質(zhì)量可靠,品牌需要定位于
6、營(yíng)銷(xiāo)才能形成傳播4.3 沒(méi)有好的企業(yè)文化,品牌就沒(méi)有可持續(xù)性4.4 低價(jià)品牌也是品牌,但因?yàn)槠放贫ㄎ粚?dǎo)致溢價(jià)偏低,可持續(xù)性差4.5 品牌部等同于市場(chǎng)占有率,市場(chǎng)占有率高的品牌不一定是高層次品牌、可持續(xù)性品牌4.1. 好的品牌不一定實(shí)用五、品牌定位5.1 品牌定位決定了附加值水平5.2 品牌定位代表了公司經(jīng)營(yíng)理念所在5.3 價(jià)格是品牌檔次的主要特征六、影響空壓機(jī)采購(gòu)錯(cuò)位因素A.銷(xiāo)售于采購(gòu)的關(guān)系B.品牌包裝與宣傳樹(shù)立良好品牌形象C.競(jìng)爭(zhēng)參與者的比例D.空壓機(jī)的重要性七、品牌營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)品牌認(rèn)知7.1品牌差異1.1 次差異2.區(qū)域差異3.受眾與發(fā)源地差異1.2 客戶(hù)品牌的認(rèn)知層級(jí)客戶(hù)品牌的認(rèn)知方式與途
7、徑A無(wú)意間聽(tīng)說(shuō)或看到B被動(dòng)了解C主動(dòng)了解1.3 從客戶(hù)認(rèn)知品牌途徑與品牌認(rèn)知層次分析品牌經(jīng)營(yíng)1 .CIS很重要(促進(jìn)無(wú)意間聽(tīng)到,形成強(qiáng)識(shí)別)2 .新品牌推銷(xiāo),促使客戶(hù)通過(guò)被動(dòng)了解實(shí)現(xiàn)聽(tīng)到或看到過(guò)3 .網(wǎng)絡(luò)推廣化,擴(kuò)大被主動(dòng)了解的幾率4 .擴(kuò)大行業(yè)集中傳播與專(zhuān)業(yè)技術(shù)集中傳播,維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系、質(zhì)量與服務(wù),獲得客戶(hù)口碑,促成客戶(hù)自動(dòng)傳播八、影響客戶(hù)品牌層次認(rèn)知的因素8.1 客戶(hù)的品牌層次識(shí)別主要方面A價(jià)格水平B技術(shù)層次C配置水平D CIS層次E銷(xiāo)售水平F功能用途G歷史了解8.2 客戶(hù)品牌層次識(shí)別主要方面的相關(guān)解釋A價(jià)格水平:價(jià)格水平在市場(chǎng)上處于的層次、報(bào)價(jià)或成交價(jià)格、 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于的層次水
8、平B技術(shù)層次:質(zhì)量、耐用性、技術(shù)特點(diǎn)與技術(shù)領(lǐng)先、差異性C配置水平:實(shí)際配置水平與所處的市場(chǎng)層次競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)層次。實(shí)際配置針對(duì)應(yīng)用感知(客戶(hù)應(yīng)用關(guān)切)注:?jiǎn)蜗蚺渲煤玫灰欢茏龀龊玫漠a(chǎn)品。C.CIS層次(包裝)1 .營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的定位、第三方論證、評(píng)價(jià)等(主動(dòng)過(guò)問(wèn)是信息不會(huì)依依的去求證)2 .報(bào)價(jià)、文案(方案)質(zhì)量等 .(檢測(cè)個(gè)性化的對(duì)比與美觀)3 .經(jīng)典客戶(hù)案例展示4 .品牌標(biāo)記系統(tǒng)展示與運(yùn)用5 .企業(yè)文化載體的體現(xiàn)D.銷(xiāo)售水平:1 .銷(xiāo)售人員應(yīng)對(duì)品牌的自信與清晰準(zhǔn)確的品牌定位2 .銷(xiāo)售人員技術(shù)與商務(wù)能力E.功能用途:特殊用途與高科技運(yùn)行的行業(yè)產(chǎn)品,某種獨(dú)特性,領(lǐng)先性商品在較高端行業(yè)的 運(yùn)用,其他區(qū)
9、分于一般產(chǎn)品的附加功能與用途九、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的關(guān)切與動(dòng)機(jī)A.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的關(guān)切點(diǎn)具體表現(xiàn)方向B.售后服務(wù)質(zhì)量C.交易安全與保障D.責(zé)、權(quán)、制關(guān)系與長(zhǎng)度延伸(1.規(guī)則,品牌層次的規(guī)則運(yùn)用中高層次本就是保障,越是質(zhì)保越久越是沒(méi)有保障2.具體的或類(lèi)似的使用經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷帶來(lái)的強(qiáng)烈關(guān)閉與認(rèn)知)9.1 .客戶(hù)的主要購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)9.1.1 滿(mǎn)足了主要的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)9.1.2 物美價(jià)廉的認(rèn)知與感覺(jué)9.1.3 具備明確的購(gòu)買(mǎi)需要與購(gòu)買(mǎi)條件購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈,選擇的趨向越強(qiáng)烈,越堅(jiān)定容易讓客戶(hù)做出主動(dòng)積極的選擇9.2 物美價(jià)廉的感知9.2.1 物有所值:未對(duì)比或由一般性對(duì)比產(chǎn)生9.2.2 物超所值:只有在對(duì)比時(shí)才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)知9.2
10、.3 最核心強(qiáng)烈的關(guān)切由于選擇性缺失的到強(qiáng)烈的需求性滿(mǎn)足9.2.4 客戶(hù)在需求層次范圍內(nèi)對(duì)比產(chǎn)生感知9.3 客戶(hù)需求層次很明確,一般選擇的規(guī)律9.3.1 主要關(guān)切與其他購(gòu)買(mǎi)的關(guān)切滿(mǎn)足情況下,選擇品牌識(shí)別度高的品牌9.3.2 唯一或最好的滿(mǎn)足客戶(hù)的核心關(guān)切,客戶(hù)的主要關(guān)切,可以提升品牌的識(shí)別度9.3.3 識(shí)別度高的品牌在其他競(jìng)爭(zhēng)條件相近的情況下更易讓客戶(hù)信賴(lài)9.3.4 品牌識(shí)別度未達(dá)到較強(qiáng)烈的情況下,在購(gòu)買(mǎi)關(guān)切滿(mǎn)足的情況下,差價(jià)往往決定客戶(hù)選 擇十、品牌層次定位與銷(xiāo)售一般性規(guī)則:修正客戶(hù)的需求層次一一識(shí)別確定客戶(hù)的需求層次一一識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手- 強(qiáng)化品牌層次與匹配一一匹配下競(jìng)爭(zhēng)10.1 引入原則
11、10.1.1 引入品牌客戶(hù)無(wú)識(shí)別10.1.2 確定引入品牌無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的核心與主要關(guān)切10.2 糾正客戶(hù)品牌層次誤區(qū)A品牌占有率不等同于品牌層次B區(qū)域性品牌,區(qū)域占有優(yōu)勢(shì)不等同于品牌層次C近的品牌不同于服務(wù)好的品牌D高層次的品牌不一定好用,真正適合你E沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)并不代表層次高低10.3 客戶(hù)相關(guān)情況識(shí)別A.客戶(hù)同類(lèi)使用用途的使用情況B.客戶(hù)的規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況C.客戶(hù)從事行業(yè)D.客戶(hù)的及時(shí)購(gòu)買(mǎi)能力10.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的識(shí)別A.客戶(hù)重復(fù)提到的品牌B.客戶(hù)評(píng)價(jià)度高的品牌C.原來(lái)用過(guò)的沒(méi)有引發(fā)重大關(guān)切的品牌10.5 客戶(hù)實(shí)際需求與采購(gòu)結(jié)果錯(cuò)位的情形A.銷(xiāo)售人員的優(yōu)異表現(xiàn)造成客戶(hù)品牌層次認(rèn)知錯(cuò)覺(jué)B虛假技術(shù)層次
12、配置水平,功能用途表達(dá)與客戶(hù)價(jià)格定位讓客戶(hù)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)C良好的CIS層次展現(xiàn)形成品牌層次錯(cuò)覺(jué)D采購(gòu)參與者決策人的關(guān)系導(dǎo)向E企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的變化與調(diào)整F宏觀市場(chǎng)環(huán)境變化十一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要原則1 .與客戶(hù)使用過(guò)的品牌競(jìng)爭(zhēng),要挖掘不良使用體驗(yàn),并適當(dāng)放大2 .永遠(yuǎn)不用貶義詞去描述對(duì)手3 .習(xí)慣把對(duì)手進(jìn)行品牌層次的適度下滑劃分并重復(fù),但市場(chǎng)覆蓋率高的、代表性強(qiáng)、客戶(hù)認(rèn) 知深的品牌除外4 .永遠(yuǎn)用中性的詞去弱化附和客戶(hù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈美譽(yù)與認(rèn)知,用市場(chǎng)格局變化5 .針對(duì)客戶(hù)的使用關(guān)切,用技術(shù)對(duì)比、配置對(duì)比、數(shù)據(jù)化展現(xiàn)能給客戶(hù)帶來(lái)什么,越具體越 好6 .對(duì)于客戶(hù)要求降價(jià)時(shí)陳述的對(duì)手不可能做到的價(jià)格表示認(rèn)可與相
13、信,以滿(mǎn)足客戶(hù)的控制與主導(dǎo)心理,從配置成本技術(shù)服務(wù)方面認(rèn)真闡述價(jià)格高的原因7 .習(xí)慣用中性詞淡化競(jìng)爭(zhēng)中客戶(hù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)知8 .持續(xù)關(guān)注給客戶(hù)的心理滿(mǎn)足8.1 永遠(yuǎn)沒(méi)有人不喜歡被贊美與認(rèn)可8.2 強(qiáng)者與主導(dǎo)心里8.3 同情弱者的心里8.4 自負(fù)與專(zhuān)家的心里8.5 成就感8.6 被感恩的心里十二、客戶(hù)整體意志構(gòu)成與銷(xiāo)售運(yùn)用12.1. 單人決策個(gè)性分析與心理滿(mǎn)足12.2. 多人決策:職務(wù)上下級(jí)關(guān)系確認(rèn),參與的積極性與意志表達(dá)的程度,工作關(guān)系優(yōu)劣度, 決定人授權(quán)的程度與民主決策程度影響跟單整體水平的因素A.品牌商經(jīng)營(yíng)的品牌變化B品牌商與銷(xiāo)售體系與經(jīng)營(yíng)體系C區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,區(qū)域主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的層次D品牌的價(jià)值觀念E內(nèi)部結(jié)構(gòu)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施拆除與土地資源再利用合同
- 景觀園林場(chǎng)地租賃及維護(hù)管理合同
- 油氣管道拆除與安全監(jiān)測(cè)合同
- 房產(chǎn)證辦理專(zhuān)業(yè)代理委托合同模板
- 2025年中考物理高頻易錯(cuò)考前預(yù)測(cè)題熱學(xué)(含解析)
- 最美教學(xué)課件
- 2025年云南省昆明八中中考物理一模試卷及解析
- 線上教學(xué)小結(jié)課件
- 《跑警報(bào)》名師課件1
- 2025年天津中考化學(xué)試題及答案
- 《石油天然氣管道保護(hù)法》知識(shí)考試題庫(kù)100題(含答案)
- 口腔診所接診流程
- 常熟省中英才班數(shù)學(xué)試卷
- 教育學(xué)原理題庫(kù)(含答案)
- UL746C標(biāo)準(zhǔn)中文版-2018聚合材料-用于電氣設(shè)備評(píng)估UL中文版標(biāo)準(zhǔn)
- DB36T 1754-2023 住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 2025《國(guó)家安全教育》教學(xué)大綱
- 帆狀胎盤(pán)的臨床護(hù)理
- 外研版(2024)七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)++課文中文翻譯
- 心胸外科管理制度
- DB14∕T 2163-2020 信息化項(xiàng)目軟件運(yùn)維費(fèi)用測(cè)算指南
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論