20XX年項(xiàng)目管理十大行業(yè)趨勢(shì)

1、20XX年項(xiàng)目管理十大行業(yè)趨勢(shì)20XX年項(xiàng)目管理十大行業(yè)趨勢(shì)近日發(fā)布。今年的趨勢(shì)揭示，在項(xiàng)目管理、組合管理及項(xiàng)目集管理的各個(gè)領(lǐng)域，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力極其匱乏。 1、組織需要的是卓越的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，但卻誤將投資用于“硬技能”上 盡管很多組織深諳它們的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通、談判、組織變革管理以及客戶關(guān)系管理等方面的技能，但培訓(xùn)仍將側(cè)重于硬技能，而忽視了強(qiáng)化全方位的領(lǐng)導(dǎo)力。 2、在某些組織中，機(jī)敏方法的實(shí)施可能會(huì)被誤視為一種失敗 研究證明，與傳統(tǒng)方法相比，采用機(jī)敏方法的確可以降低成本，加快項(xiàng)目投入服務(wù)的進(jìn)程，并提高質(zhì)量。然而，20XX年很多組織仍將無法領(lǐng)會(huì)到機(jī)敏的實(shí)際效用，問題在于他們只知道培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才在機(jī)敏項(xiàng)

2、目中的技能，而忽視其他環(huán)節(jié)的人員，結(jié)果只會(huì)是徒勞無功。 3、項(xiàng)目管理不再僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事 盡管項(xiàng)目管理將連續(xù)邁向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，但是組織將會(huì)要求具有PM頭銜之外的人員也扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色。人力資源部、銷售部、市場(chǎng)營(yíng)銷部和法務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，也需要讓各自的員工接受項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 4、大型項(xiàng)目所具有的獨(dú)特挑戰(zhàn)越來越難以戰(zhàn)勝 設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工管理 (EPCM) 項(xiàng)目、油氣勘探、重大武器系統(tǒng)研發(fā)、以及大規(guī)模運(yùn)輸計(jì)劃，通常都會(huì)涉及外包工作。這些項(xiàng)目涉及浩大的人力物力，隨時(shí)有數(shù)千人參與，且涉及的技術(shù)復(fù)雜程度驚人，只有極少數(shù)公司能夠成功地進(jìn)行管理。20XX年我們將看到更多組織會(huì)建設(shè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)力氣，來監(jiān)督它

3、們的承包商正確完成工作。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 5、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)將重點(diǎn)證明其價(jià)值并推動(dòng)創(chuàng)新 僅僅供應(yīng)一套方法和編制一份項(xiàng)目進(jìn)度表，就讓公司高管相信PMO正在盡職盡責(zé)地發(fā)揮作用，這種日子早已一去不復(fù)返。越來越多的組織開頭推行PMO“審計(jì)”工作，以確定PMO能在縮短時(shí)間內(nèi)，同時(shí)有效提高執(zhí)行的質(zhì)量和成效。 6、政府機(jī)關(guān)將提高PM認(rèn)證要求以應(yīng)對(duì)公眾日益劇烈的批評(píng) 若要為大型IT項(xiàng)目籌集資金，政府必需要有一位具備資格認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理。然而，現(xiàn)行獵取PM(被稱為FAC P/PM)資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)只著眼于是否完成最低培訓(xùn)時(shí)間，根本無法保證認(rèn)證持有者的實(shí)際工作水平。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 7、改善供應(yīng)商管理制度將成為

4、項(xiàng)目經(jīng)理首要把握的技能 供應(yīng)商管理中較為典型的問題是合同范圍模糊不清、質(zhì)量差劣、不能按時(shí)完工以及超資等。隨著外包業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這些問題假如不從根源上進(jìn)行解決，就會(huì)愈演愈烈。明智的組織會(huì)竭力了解他們的外包需求，并指派高素養(yǎng)的專業(yè)人員編寫需求書和管理各種關(guān)系。我們將看到更多的組織在20XX年著手解決這一關(guān)鍵需求。 8、在很多組織中，項(xiàng)目持續(xù)低劣的表現(xiàn)將導(dǎo)致更多企業(yè)解散項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理培訓(xùn) 研究發(fā)覺，PMO的平均壽命約為四年。假如項(xiàng)目表現(xiàn)無法給高管和持份者留下良好印象，壽命可能會(huì)進(jìn)一步下降。PMO是為改善項(xiàng)目表現(xiàn)而設(shè)立的，然而鮮有組織賜予PMO足夠的資源和權(quán)力去開展工作。項(xiàng)目表現(xiàn)不佳有多方面的根源問題，但PMO往往成為眾矢之的。 9、隨著資金持續(xù)緊急和項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)，組合管理將發(fā)揮更大作用 組合管理不僅僅是編排工作的優(yōu)先順序，更是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略重點(diǎn)。組合管理的職能是引導(dǎo)組織上下一心，團(tuán)結(jié)全都推行項(xiàng)目發(fā)展。我們正拭目以待，業(yè)界為組合管理制定專業(yè)認(rèn)證資格。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 10、組織采用機(jī)敏方法的原意是加快項(xiàng)目投入服務(wù)的時(shí)效，但最終成果往往在意料之外. 正確使用機(jī)敏方法來管理項(xiàng)目能帶來諸多好處。