供應(yīng)商基本資料表格

1、.供給商根本資料表公司名稱公司地址郵 編聯(lián)系傳 真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng) 業(yè) 額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及效勞主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡(jiǎn)介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供 應(yīng) 商 評(píng) 審 表供給商名稱供給材料評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部稽核員考評(píng)意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格.合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格.合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意.滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意.滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意.滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意.滿意不

2、滿意、7、供方效勞是否滿意.滿意不滿意采購(gòu)部經(jīng)理意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格.合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格.合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意.滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意.滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意.滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意.滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意.滿意不滿意品質(zhì)部考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格.合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格.合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意.滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意.滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意.滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意.滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意.滿意不滿意工藝部考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格.合格不合格2

3、、樣品檢驗(yàn)是否合格.合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意.滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意.滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意.滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意.滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意.滿意不滿意生產(chǎn)控制中心考評(píng)1、供給商資質(zhì)是否合格.合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格.合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意.滿意不滿意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿意.滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意.滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意.滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意.滿意不滿意田總考評(píng)意見(jiàn)1、供給商資質(zhì)是否合格.合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格.合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿意.滿意不滿意4、供方生

4、產(chǎn)規(guī)模是否滿意.滿意不滿意5、供方材料價(jià)格是否滿意.滿意不滿意6、供方交貨期是否滿意.滿意不滿意、7、供方效勞是否滿意.滿意不滿意董事長(zhǎng)意見(jiàn)結(jié)論： 合格 要求供方改善 不合格供給商定期評(píng)估報(bào)告年 月日供給商名稱批合格率得分總分值60效勞狀態(tài)得分總分值40總分評(píng)估結(jié)果制表： 供給商調(diào)查表 編號(hào):序號(hào)：1單位名稱、地址2聯(lián)系人、： 3 、 ：4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間5工廠面積： 職工總數(shù)： 人,其中管理人員 人,技術(shù)人員 人,工人 人6主要設(shè)備及生產(chǎn)線:7正常生產(chǎn)能力:8最大生產(chǎn)潛力:9正常交貨周期:10最短交貨期及表達(dá): 11設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力： 產(chǎn)品 自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 來(lái)料加工 12技術(shù)工程部：有無(wú)生產(chǎn)工程

5、師/ 人 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū) 靠經(jīng)歷保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷售區(qū)域： 內(nèi)銷 歐洲市場(chǎng) 美國(guó)市場(chǎng)14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)： 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15產(chǎn)品簡(jiǎn)介：16品質(zhì)部門人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗(yàn)員人，17進(jìn)料檢驗(yàn)人員 人，主要儀器 ，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ，檢驗(yàn)記錄 ，18制程檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，19出貨檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，20檢測(cè)儀器的校對(duì)：有 無(wú) 在有效期內(nèi) 已過(guò)期 21已取得的產(chǎn)品認(rèn)證：UL CE/GS BSI 22質(zhì)量體系情況：ISO9001 QS9000 TQM 23關(guān)健工位人員的培訓(xùn)： 有 無(wú) 有資格，根據(jù)24價(jià)格與交貨、付款方式：2

6、5供給商代表認(rèn)可：結(jié)論： 合格 不合格 調(diào)查者：時(shí)間： 時(shí)間：. v.供給商信用記錄卡供給商編號(hào)次數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購(gòu)置數(shù)量購(gòu)置金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18. v.廠商資料卡年月日卡號(hào)廠商名稱負(fù)責(zé)人公司地址聯(lián)絡(luò)人生產(chǎn)產(chǎn)品及能力生產(chǎn)規(guī)模1.設(shè)立日期年2.員工人數(shù)3.組織：股份有限有限合伙店鋪獨(dú)資店鋪4.是否為生產(chǎn)者：是，否5.外包廠商家產(chǎn)銷概況1.財(cái)務(wù)狀況2.生產(chǎn)能力3.技術(shù)4.品質(zhì)管制5.交貨概況 填表：供給商評(píng)鑒1. 總那么1.1. 制定目的為規(guī)X以合格供給商之日常評(píng)鑒

7、，使供給商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。1.2. 適用X圍仍在采購(gòu)之合格供給商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3. 權(quán)責(zé)單位1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2. 供給商評(píng)鑒程序2.1. 評(píng)鑒工程供給商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒工程及分?jǐn)?shù)比例如下總分值100分：1) 品質(zhì)評(píng)鑒：40分。2) 交期評(píng)鑒：25分。3) 價(jià)格評(píng)鑒：15分。4) 效勞評(píng)鑒：15分。5) 其他評(píng)鑒：5分。2.2. 評(píng)分方法2.2.1. 品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)展一次。1) 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)*100%2)

8、評(píng)分：得分=40*進(jìn)料批次合格率2.2.2. 交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)展評(píng)分，方式如下：1) 如期交貨得25分。2) 延遲12日每批次扣2分。3) 延遲34日每批次扣5分。4) 延遲56日每批次扣10分。5) 延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供給商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)展平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。2.2.3. 價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部依供給商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：1) 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速10分。2) 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢8分。3) 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速6分。4) 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢3分。5) 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效0分。2.2.4. 效

9、勞評(píng)鑒2.2.4.1. 抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供給間之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：1) 誠(chéng)意改善8分。2) 尚能誠(chéng)意改善5分。3) 改善誠(chéng)意缺乏2分。4) 置之不理0分。2.2.4.2. 退貨交換行動(dòng)評(píng)分由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1) 按期更換7分。2) 偶爾拖延5分。3) 經(jīng)常拖延2分。4) 置之不理0分。2.2.5. 其他評(píng)鑒由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供給商之評(píng)價(jià)、抱怨，予以評(píng)分，總分值5分。2.3. 評(píng)鑒方法1) 供給商之評(píng)鑒每月進(jìn)展一次。2) 將各項(xiàng)得分匯入"供給商評(píng)鑒表"，并合計(jì)總得分。3) 每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每

10、月得分總和/評(píng)鑒月數(shù)2.4. 評(píng)鑒分等供給商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1) 平均得分90.1100分者為A等。2) 平均得分80.190分者為B等。3) 平均得分70.180分者為C等。4) 平均得分60.170分者為D等。5) 平均得分60分以下者為E等。2.5. 評(píng)鑒處理1) A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2) B等廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善缺乏。3) C等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。4) D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)C等以上予以淘汰。5) E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。6) 被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供給商調(diào)查評(píng)估。供給商評(píng)鑒表廠商名