新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展調(diào)研報告范本

1、新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展調(diào)研報告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓 名： _單 位： _時 間： _FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號： FS-DY-12872新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展調(diào)研報告使用備注：該資料可用于在一定周期內(nèi)的結(jié)果進行篩查，評估，并對成果的不足進行分析，以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。內(nèi)容

2、提要：本文是在對xx 鄉(xiāng) xx 村新農(nóng)村建設(shè)與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展基本情況進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過一個我們常用的“swot”分析法，對 xx 村基本情況進行了系統(tǒng)的、邏輯的分析與梳理，最后提出了一些新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的思路與建議。在黨中央提出新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的大背景下， xx 村作為 xx 鄉(xiāng)最大的一個村， 是鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。如何抓住機遇快速發(fā)展、贏得先機，是xx 村 “兩委”班子應(yīng)該考慮的首要問題。我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成了這篇調(diào)研報告。一、 xx 村基本情況1、人口狀況xx 村共有 10 個社， 642 戶， 2517 口人。第2頁/總9頁FS 實用范本 |

3、 DOCUMENT TEMPLATE2、產(chǎn)業(yè)狀況（ 1）種植業(yè)：主要以大麥、小麥為主；（ 2）養(yǎng)殖業(yè)：主要以牛、羊為主；（ 3）勞務(wù)產(chǎn)業(yè)：主要在建筑、運輸、服務(wù)等行業(yè)，務(wù)工地主要在金川、河西堡、xx；（ 4）其他產(chǎn)業(yè)：有一家磚廠， 一家沙料廠， 一家面粉廠。3、社會狀況（1）社會基本狀況： 約有 80%的人口外出務(wù)工， 村里留下的多為老人、兒童；（ 2）村民收入狀況： XX年人均收入約 5000 元左右，其中： 70%為務(wù)工收入， 30%為種植、養(yǎng)殖收入 ;（ 3）黨組織狀況： 設(shè)有：1 個黨支部， 下設(shè) 6 個黨小組。共有 59 名黨員，其中：男56 名，女 3 名。4、資源狀況（ 1）耕地

4、資源共有耕地面積為6635 畝，人均擁有耕地面積約為2.6 畝。耕地質(zhì)量較好。（ 2）勞動力資源第3頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE以 16 歲至 55 歲為正常勞動力，占總?cè)丝诘?5%計算，再考慮一些特殊因素，約有 1800 余人的農(nóng)業(yè)富余勞動力。這些農(nóng)業(yè)富余勞動力中掌握一定技術(shù)的以10%計算，就約有200 人的技術(shù)型勞動力。二、 xx 村 “swot分”析在了解了 xx 村基本狀況的情況下， 我們需要做一個簡單的 “swot分”析，將這些基本狀況系統(tǒng)化、邏輯化，為我們思考 xx 村的發(fā)展提供系統(tǒng)的依據(jù)。1、s（優(yōu)勢）（1）交通便利。距離縣城約30 分鐘的車程

5、，且在各社都通有鄉(xiāng)村公路。各社村民居住地、耕地都比較集中。（2）耕地質(zhì)量較好。土層較厚，較肥沃，且耕地都比較平坦，易于機械化耕作。（ 3）勞動力資源豐富。 以 16 歲至 55 歲為正常勞動力，占總?cè)丝诘?75%計算，再考慮一些特殊因素， 約有 1800 余人的農(nóng)業(yè)富余勞動力。這些農(nóng)業(yè)富余勞動力中掌握一定技術(shù)的以 10%計算，就約有 200 人的技術(shù)型勞動力。2、w （劣勢）第4頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE（ 1）人均耕地面積較少。 人均擁有耕地面積約為 2.6 畝。（ 2）種植、養(yǎng)殖品種單一，且收益不高。種植以大麥、小麥為主，養(yǎng)殖以牛、羊為主。平均一戶在種

6、植、養(yǎng)殖上一年的收益不足 5000 元。3、o（機會）（ 1）國家對農(nóng)業(yè)的政策支持。 國家各種惠農(nóng)政策的大力實施對 “三農(nóng) ”的發(fā)展是前所未有的機遇；（ 2）西部大開發(fā)的機遇。 最近，中共中央又召開會議，研究深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的總體思路和政策措施。這對于西部的 “三農(nóng) ”事業(yè)的發(fā)展也是最大的機遇；（3）新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機遇。前幾年， 中央提出了新農(nóng)村建設(shè)的思路和要求，今年的中央一號文件又明確提出了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的思路和要求，把握好這個機遇對農(nóng)村來說是一次徹底的飛躍。4、t （威脅）（ 1）逐步脫離農(nóng)業(yè)的勞動力增多。在農(nóng)業(yè)的收益遠遠低于務(wù)工收益的情況下，越來越多的農(nóng)業(yè)勞動力不再愿

7、意從事農(nóng)業(yè)，這將造成農(nóng)業(yè)勞動力的短缺和一些耕地的荒廢。第5頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE（ 2）進城務(wù)工勞動力缺乏相應(yīng)的保障。 很多的進城務(wù)工勞動力存在 “釣魚 ”的現(xiàn)象，沒有固定的收入；還存在要不到工錢的問題；吃住難的問題；心理過渡期的矛盾問題；找不到組織的問題等等。（ 3）留守老人、 兒童的生活。 很多的留守老人都過了 70歲，吃住都很難，還要照顧兒童的生活，有的甚至還要負責(zé)家里田地的耕作，牲畜的放牧等農(nóng)活。這些方面如果得不到合理的解決，就有可能成為農(nóng)村社會的不穩(wěn)定因素。穩(wěn)定才能發(fā)展，和諧才能更好的發(fā)展。如何確保農(nóng)村的和諧穩(wěn)定是我們要考慮的最首要的問題。三

8、、 xx 村新農(nóng)村建設(shè)及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的思考1、如何利用好xx 村農(nóng)業(yè)富余勞動力？（ 1）建立一個進城務(wù)工的服務(wù)組織， 為農(nóng)業(yè)富余勞動力提供政策、務(wù)工信息、相關(guān)保障的服務(wù)；（ 2）將進城務(wù)工當(dāng)作一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 嘗試設(shè)立勞務(wù)經(jīng)濟開發(fā)中心；（ 3）鼓勵和支持有一定資金、 技術(shù)的農(nóng)業(yè)富余勞動力回村創(chuàng)業(yè)，帶動 xx 村的發(fā)展。第6頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE2、如何利用好xx 村的耕地？（ 1）發(fā)展經(jīng)濟作物， 與一些大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)合作；（ 2）耕地集約化管理，形成一定的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟；（ 3）鼓勵和支持耕地出租，為耕地規(guī)模化經(jīng)營鋪路。3、如何在 xx 村發(fā)展新的產(chǎn)

9、業(yè)？（ 1）延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)業(yè)加工企業(yè)；（ 2）發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)， 如農(nóng)產(chǎn)品銷售公司， 農(nóng)資公司等等；（ 3）發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。4、如何構(gòu)建和諧的xx 村文化？（ 1）留守老人、 兒童的集中管理， 建議在村里辦留守老人、兒童福利中心，采取設(shè)立留守老人、兒童基金會，爭取上級政府支持一定費用的方式，或者承包給私人經(jīng)營村辦福利中心；（ 2）建立進城務(wù)工人員的黨組織和進城務(wù)工小組， 建議以務(wù)工地為單位建立組織體系；（ 3）建立信息化的管理渠道， 主要應(yīng)以手機通訊為主建立一個系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。第7頁/總9頁FS 實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE四、另外一些思考1、農(nóng)村工作千頭萬緒， 且已

10、經(jīng)和城市的工作逐步接軌，在這個農(nóng)村轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，各種矛盾和問題都比較突出，比較棘手，容易造成不穩(wěn)定的因素；2、要大力的培養(yǎng)和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)村致富創(chuàng)業(yè)帶頭人，這些人將為我們的新農(nóng)村建設(shè)以及城鄉(xiāng)一體化發(fā)展提供巨大的動力和活力；3、要把農(nóng)村的黨組織工作做到城市里面去，因為我們黨組織的成員已經(jīng)在城市里面了，我們的戰(zhàn)斗堡壘也應(yīng)該向城市轉(zhuǎn)移，這樣才能真正的發(fā)揮好我們黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。4、要切實考慮 “三農(nóng) ”的真實需求， 真正的對癥下藥，這樣就能夠更好更快的推進新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。5、應(yīng)該讓更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部與核心骨干農(nóng)戶建立一對一的服務(wù)體系，這樣能起到三方面的作用：一能更好更快的推進新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化；二能很好的融洽干群關(guān)系；三能真正的培養(yǎng)干部成長。6、在機遇對等， 政策支持相同的情況下，誰的班子強，思路清晰，誰就能把握住先機，超前發(fā)