材料范文之人力資源工作匯報材料

1、人力資源工作匯報材料【篇一：人力資源治理工作情況匯報材料】山西霍州力拓煤業(yè)人力資源治理工作匯報材料自二O一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)新班子組建以來,在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以高建平董事長為核心的新班子帶著下,公司全體干部員工同心合力,艱苦奮斗,克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難,公司整體工作推進(jìn)神速,人力資源治理工作也取得了可喜成績.一、各級治理組織機(jī)構(gòu)框架根本搭建,根底隊伍建設(shè)進(jìn)展良好.在兩個月的時間里,我們面對接管人員素質(zhì)參差不齊,關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面,通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告,派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動,以及班子成員

2、高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式,初步解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問題,目前,礦級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)六長,七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品治理作業(yè)人員按要求根本配備齊全.二、積極組織各類培訓(xùn),全面提升從業(yè)人員的根本素質(zhì)和專業(yè)技能.兩個月的時間里,采取了走出去,請進(jìn)來相結(jié)合的方式,對141人進(jìn)行了針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),其中,特殊工種52人,全員培訓(xùn)89人,崗前培訓(xùn)89人.科隊級以上重要崗位的治理人員全部參加了一輪培訓(xùn),新招工人及后勤人員的聘用,嚴(yán)格根據(jù)用工招聘流程,通過初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),用制度保證了用人工的質(zhì)量.我們

3、公司目前正處在剛剛起步的階段,在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大,高層次技術(shù)治理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司平安生產(chǎn)建設(shè)工作的開展,因此在下階段的工作中,我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,從以下幾方面努力.1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)要求,制定公司人力資源開展規(guī)劃,著手建立與公司開展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源治理與考核體系,為公司更好更快開展提供有效的人力資源支撐平臺.2、根據(jù)公司短期、中期、長期各階段開展的人力資源需求,采取有效舉措,進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度,優(yōu)化人力資源配置,滿足公司各個開展時期的人力需求,推動公司經(jīng)營績效進(jìn)一步提升.3、積極組織好公司各級各類人員的培訓(xùn),學(xué)習(xí)工作

4、,全面開展以人本平安,教育培訓(xùn),素質(zhì)提升為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作,努力做好人力資源治理的各項工作,為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展奠定良好的根底.【篇二：2021年組織人力資源工作會匯報材料】冀中能源邢礦集團(tuán)總醫(yī)院2021年組織和人力資源工作匯報材料2021年,總醫(yī)院在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞創(chuàng)立三甲醫(yī)院和打造冀南一流強(qiáng)院的總體目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安排部署,扎實推進(jìn)組織和人力資源各項工作落實,為推動醫(yī)院健康快速開展提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才保證.一、單位根本狀況和黨組織根本情況總醫(yī)院現(xiàn)有職工781人,包括在冊職工665人,其中專業(yè)技術(shù)人員608人,包括：醫(yī)生245人,護(hù)士2

5、63人,藥劑J師26人,檢驗師23人,衛(wèi)生技師19人,經(jīng)會統(tǒng)17人,工程師4人,政工師11人.全院擁有博士學(xué)位1人,碩士學(xué)位33人；衛(wèi)生技術(shù)人員中擁有研究生學(xué)歷人員25人,本科學(xué)歷人員260人.我院于2021年9月9日召開冀中能源邢礦集團(tuán)總醫(yī)院第一次黨代會,選舉出了新一屆委員會,由7名委員組成.黨委書記1人,副書記1人,委員5人.以三級治理模式為根底,院黨委在5個醫(yī)學(xué)部的根底上增設(shè)機(jī)關(guān)、老干部兩個支部.目前,院黨委下設(shè)7個黨支部內(nèi)科部黨支部、外科部黨支部、骨科部黨支部、消化部黨支部、醫(yī)技黨支部、機(jī)關(guān)黨支部和離退休黨支部共有黨員259名,在職黨員179名.二、增強(qiáng)黨的建設(shè),夯實醫(yī)院開展組織保證2

6、021年,院黨委嚴(yán)格根據(jù)?公司2021年組織工作要點?安排,大力改良黨建工作方法,不斷完善黨建工作機(jī)制,努力創(chuàng)新黨建工作載體,取得了較為滿意的成績.三型黨組織創(chuàng)立深入推進(jìn).院黨委確立了實現(xiàn)三大提升的創(chuàng)立目標(biāo),即以完善三級學(xué)習(xí)體系為重點,著力提升醫(yī)院核心競爭力；以提升七項效勞水平為重點,著力提升醫(yī)院對外形象；以推進(jìn)六大特色工程為抓手,著力提升黨群工作治理水平,同時成立領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)實施細(xì)那么,明確創(chuàng)立具體要求、完成期限和責(zé)任人,并且還為各支局部別確立一名政工干事為聯(lián)絡(luò)員,專門負(fù)責(zé)該黨支部創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和督辦,為活動有效推進(jìn)提供了堅強(qiáng)的組織保證.組織開展工作嚴(yán)格落實.本著堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)

7、構(gòu),慎重開展的方針,堅持把好三關(guān)和六個不開展原那么,將開展黨員重點向基層傾斜,向臨床一線傾斜.通過嚴(yán)格的教育培訓(xùn)和層層考核審查,共開展了9名同志為預(yù)備黨員,其中臨床、醫(yī)技人員8名;批復(fù)了6名按期轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員,并為他們舉行了莊嚴(yán)的入黨宣誓儀式.同時,為吸收更多的優(yōu)秀分子入黨,為黨組織增添新鮮血液,院黨委還順利完成了32名入黨積極分子培訓(xùn)工作.黨員教育培訓(xùn)工作扎實有效.一是抓好黨員干部思想教育工作.全年共組織中央組學(xué)習(xí)共12次,開展黨員干部培訓(xùn)活動4次,舉辦管理大講堂4次,有效提升了黨員干部思想政治水平.二是開展了一系列教育活動.組織70余名中層以上干部赴沙河監(jiān)獄接受警示教育,組織120余名黨員

8、觀影?周恩來的四個晝夜?,為全院黨員舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座.同時,為進(jìn)一步提升廣闊黨員干部的凝聚力、向心力,院黨委還專門舉辦了中國夢、總院夢、我的夢演講比賽,公司及市衛(wèi)生局、市報社、市電視臺等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對活動的成功舉辦給予了高度評價.黨建工作創(chuàng)新亮點頻呈.組織開展了以完善根底制度、強(qiáng)化執(zhí)行落實的根底治理年活動,建立完善各類治理制度54項,為各項工作標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行提供了制度保證；深入開展以整頓勞動紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)系列活動,下發(fā)了進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律的紅頭文件,編纂了?員工文明行為和語言標(biāo)準(zhǔn)手冊?,四季度還開展了效勞提升季活動,有效提升了患者滿意度和對醫(yī)院外形象；扎實推進(jìn)四創(chuàng)和黨建創(chuàng)新工程,打造醫(yī)院

9、特色文化提升醫(yī)院黨建工作水平工程榮獲邢礦集團(tuán)一等獎,建立多維度崗位限制體系,提升干部治理水平工程榮獲邢礦集團(tuán)一等獎,冀中能源集團(tuán)三等獎.三、深化人力資源工作,增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力總醫(yī)院人力資源工作以提升醫(yī)院核心競爭力為主題,以打造一支梯次合理、符合醫(yī)院發(fā)展需求的人才隊伍為主線,認(rèn)真貫徹落實公司相關(guān)要求,為醫(yī)院科學(xué)健康開展提供了堅強(qiáng)的人力資源保證.夯實人才治理工作根底.做好根底治理工作是增強(qiáng)人才工作的前提.2021年,我們圓滿地完成了32名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作,對542名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核,對99名勞務(wù)派遣人員的學(xué)籍檔案、職業(yè)資格證進(jìn)行重新審核,為今后員工職稱晉升提供了詳實的根底資料.同

10、時,認(rèn)真整理職工檔案,收集、歸檔材料6600多份,整理人事檔案和技術(shù)檔案1495冊,使我院人才檔案治理逐步到達(dá)內(nèi)容完善、材料精煉、使用方便的要求,進(jìn)一步夯實了人才治理工作根底.人才培養(yǎng)工程全面推進(jìn).結(jié)合醫(yī)院開展需要,今年引進(jìn)33名新分大學(xué)生,組織8名優(yōu)秀人才赴協(xié)和醫(yī)院、安貞醫(yī)院等醫(yī)院進(jìn)修深造.根據(jù)導(dǎo)師制“1345工作思路,不斷健全導(dǎo)師庫和學(xué)員庫,先后補(bǔ)充發(fā)放導(dǎo)師手冊和學(xué)員手冊60冊、簽訂帶教協(xié)議6組、完善導(dǎo)師分級執(zhí)導(dǎo)等制度3項,每季度對導(dǎo)師制幫教情況進(jìn)行檢查考核,全年兌現(xiàn)導(dǎo)師津貼40余萬元,有效激發(fā)了導(dǎo)師和學(xué)員的雙向積極性.同時,面向全院公開選拔了8名護(hù)士長,充分表達(dá)了公開、公平、公正原那么,

11、對基層員工成長成才起到了積極的促進(jìn)作用.堅持必要引進(jìn)彌補(bǔ)開展缺陷.立足醫(yī)院開展需求,我們堅持有方案、分步驟地引進(jìn)人才,尤其是在二甲復(fù)審和創(chuàng)立三級醫(yī)院的關(guān)鍵時期,我們更加注重引進(jìn)學(xué)科建設(shè)的緊缺人才.2021年,從各礦醫(yī)院、市內(nèi)各醫(yī)院引進(jìn)兒科、急診、b超等專業(yè)的高素質(zhì)人才5人,有效地彌補(bǔ)了我院學(xué)科建設(shè)短板.人力資源信息治理進(jìn)一步完善.對職工根本情況、工作簡歷、家庭成員、職稱變動、職務(wù)聘任、進(jìn)修培訓(xùn)等信息進(jìn)行動態(tài)修正和完善.全年人力資源信息庫中補(bǔ)充新增、調(diào)入人員124人,刪除退休、減少人員37人,職稱變動142人,職務(wù)變動24人,學(xué)歷、進(jìn)修變動80人,科室變動55人.做到了信息庫數(shù)據(jù)與單位實際情況相

12、符,確保為人力資源治理提供詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,為進(jìn)一步提升人力資源治理水平奠定了堅實根底.止匕外,還圓滿完成了社會保險、退休治理各項工作,及時準(zhǔn)確地做好各項社會保險的基數(shù)變更和繳費工作,保證職工老有所養(yǎng),病有所醫(yī)工有效維護(hù)了廣闊職工的切身利益.2021年的組織和人力資源工作雖然取得了一些成績,但與集團(tuán)公司的要求和我們追求的目標(biāo)還存在一定的差距.一是基層黨組織黨建工作水平有待于進(jìn)一步提升,二是黨建工作整體活力有待于進(jìn)一步激發(fā),三是黨建工作方式方法還需要不斷改良,四是人才培養(yǎng)工作還需要進(jìn)一步深化,五是人力資源信息治理工作仍需進(jìn)一步增強(qiáng).這些問題我們在今后的工作中務(wù)必進(jìn)行深入地分析研究,加以改良,

13、為實現(xiàn)醫(yī)院健康、快速、長遠(yuǎn)開展提供可靠保證.【篇三：2021人力資源現(xiàn)有狀況匯報材料】人力資源現(xiàn)有狀況匯報材料根據(jù)公司現(xiàn)況,現(xiàn)將人力資源狀況與人員培訓(xùn)情況報告如下：一、人力資源狀況目前,公司在冊員工291人,減去內(nèi)退人員,公司在崗員工276人,其中男性229人,女性62人,男女比例約為3.6:1.根據(jù)上表,技術(shù)治理人員與生產(chǎn)操作人員之比為82:194,比例約為1:2.3,其中技術(shù)人員占在崗員工總數(shù)13.4%,比例偏低,說明公司還屬于勞動密集型的生產(chǎn)制造企業(yè).根據(jù)上表統(tǒng)計,治理部門與生產(chǎn)部門人員之比為82:194,比例也為1:2.3.根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析,公司治理人員、生產(chǎn)工人年齡段主要集中在3

14、6-50歲之間,人員配比目前較為合理,但細(xì)看公司治理人員及生產(chǎn)工人,35歲以下比例相對較低,說明公司缺少年青的治理人員及生產(chǎn)工人,應(yīng)積極引進(jìn)年輕人才,增強(qiáng)人才儲藏與培養(yǎng),加大35歲以下人員配置,防止出現(xiàn)人才斷流,后繼無人.2021年5月份,由于新增加了蒸壓釜產(chǎn)品,所以添加了蒸壓釜工程部和車間兩個部門,共調(diào)用引進(jìn)了35名人員,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及部門需要在積極做好人員招聘工作,截止目前共錄用正式員工35人淇中技術(shù)人員10人,營銷人員2人,治理人員2人,生產(chǎn)技工21人,共引進(jìn)大中專畢業(yè)生9人.同時共終止、解除合同人,正常退休13人,凈減少39人,在人員流動的同時,公司大力增強(qiáng)內(nèi)部人員流動,提升員工適

15、應(yīng)多環(huán)境多崗位工作的水平,真正實現(xiàn)將公司作為一個整體,資源共享.除了招聘新員工外,公司還通過其它舉措補(bǔ)充人力資源,一是聘用退休人員留在原崗位工作,公司目前共聘用退休留用人員27人；二是工序發(fā)外承包,上述途徑有效彌補(bǔ)了公司人力資源缺乏的現(xiàn)狀,緩解了公司生產(chǎn)經(jīng)營中忙閑不均時的人員問題,今后公司將充分利用此類途徑,彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營困難.截止目前,公司擁有質(zhì)保體系責(zé)任人員11人,質(zhì)量治理與檢驗檢測人員14人,其中持證無損檢測探傷人員10人其中三級證1人,產(chǎn)品設(shè)計人員11人,具有壓力容器設(shè)計審核資格人員3人,設(shè)計人員10人,焊接責(zé)任工程師1人.公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)一線人員194人,持證壓力容器焊工56人,根

16、本具備鋼瓶、非標(biāo)壓力容器的設(shè)計生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平.2021年針對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)經(jīng)營特點,公司通過加大技改投入,完善薪資制度及績效考核治理方法,來提升公司工藝技術(shù)水平和員工勞動效率,同時在穩(wěn)定現(xiàn)有骨干的前提下,積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,完善人才隊伍結(jié)構(gòu),保證公司人力資源滿足公司開展需要.二、人員培訓(xùn)情況為增強(qiáng)員工素質(zhì)隊伍建設(shè),滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及開展需要,根據(jù)公司2021年度員工培訓(xùn)方案及實施情況,公司目前共組織、參加各類培訓(xùn)20期,參加培訓(xùn)人員211人次,全員培訓(xùn)率76%,培訓(xùn)方案實施率80%,其中組織外出培訓(xùn)16期,培訓(xùn)人數(shù)22人次,舉辦內(nèi)部培訓(xùn)4期,培訓(xùn)人數(shù)69人次,其中特殊工種持證率為100%

17、,質(zhì)量教育培訓(xùn)實施率為100%,檢驗人員受訓(xùn)率100%.為增強(qiáng)干部隊伍建設(shè),公司舉辦了一期為期2天的?中層干部西點執(zhí)行力培訓(xùn)班?；為保證公司焊接力量,公司與常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦了2期?壓力容器焊工培訓(xùn)班?,共培訓(xùn)焊工52人92個工程,全部取得合格證；為增強(qiáng)公司無損檢測水平,公司共送外無損檢測培訓(xùn)9期,全部取得合格證書,并與其中的4人簽訂了一定期限的效勞期,保證了公司無損檢測人員的穩(wěn)定性；公司積極開展保密人員培訓(xùn),順利通過了江蘇省三級保密認(rèn)證資格,而且為了增強(qiáng)人才儲藏和配置,公司正在準(zhǔn)備青年干部培訓(xùn),現(xiàn)在正處于報名中.今年的下半年的培訓(xùn)工作也已展開,已聯(lián)辦壓力容器焊工培訓(xùn)一期,參加人數(shù)4人,

18、4人工程均已復(fù)證,外送無損檢測培訓(xùn)7人,組織國軍標(biāo)質(zhì)量體系培訓(xùn)及公司檢驗員培訓(xùn)各1期.壓力容器焊工培訓(xùn)二期參加人數(shù)16人,32個工程均需要取證,目前,公司對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的治理、執(zhí)行人員均能按規(guī)定持證上崗,培訓(xùn)工作根本滿足質(zhì)量保證體系運(yùn)行要求.員工的開展方案和長久規(guī)劃,直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯開展方案,同員工溝通,共同設(shè)定員工開展的方向和實現(xiàn)的方法.目的是幫助員工提升自身水平,并符合公司業(yè)務(wù)開展的需要：1 .開展的方向包括幾個主要方面：個人水平、專業(yè)技術(shù)水平和治理水平.2 .實現(xiàn)的方式主要包括：自我提升、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承當(dāng)更多責(zé)任、拓展、參加某些工程等.3 .人力資源部將會利用此局部信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)方案4 .培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報名,員工須要在參加培訓(xùn)前正式報名三.2021年和2021年工資總額分別為1