企業(yè)差旅管控系統(tǒng)-軟件項目成本估算模版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軟件項目成本估算企業(yè)差旅管控系統(tǒng)目錄編寫人：吳財雄使用人：六人組項目組密 級：內(nèi)部文檔日 期：2014-12-06一、 項目概算和成本估算的意義1. 信息化價格現(xiàn)狀： 投 資 方： 少花錢，多辦事 。建 設(shè) 方： 最少的投入，獲得最大的利潤 。政府采購： 方式有公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、 詢價采購。其中只有競爭性談判的技術(shù)方案和報價在招標現(xiàn)場 是可以修改的 其中均為一次報定。 綜合評分的主要因素：價格、技術(shù)、財務(wù)狀況、信譽、業(yè)績、 服務(wù)、對招投標文件的響應(yīng)程度以及相應(yīng)的比重或者權(quán)重等。 按照得分高低、報價高低、技術(shù)優(yōu)劣進行排序。項目審批： 上來砍一

2、刀，專家評審,不可定因素太多 。企業(yè)方面： 惡性競爭，報價低于成本，黑箱操作，項目成本計算時考慮 不周導致虧本/質(zhì)量不保等。2. 軟件行業(yè)價格現(xiàn)狀：1) 政府審批項目時缺乏概算標準和依據(jù)2) 軟件行業(yè)缺乏共同認可的定價體系3. 關(guān)于軟件危機： 1) 軟件項目存在的問題：A. 對軟件開發(fā)成本和進度的估計不準確B. 用戶不滿意C. 軟件質(zhì)量不高，可靠性差D. 軟件維護性差，錯誤難以糾正E. 缺乏適當?shù)奈臋n資料F. 軟件成本占系統(tǒng)總成本的比例逐年上升G. 軟件開發(fā)速度跟不上硬件發(fā)展速度其中最難解決的是第一點。軟件投入不斷提高。日益增長的成本和有限經(jīng)費之間的矛盾越來越突出，如何進行成本控制，成為大家普

3、遍關(guān)注的問題。2) 、需求變更問題軟件危機將會一直存在下去，其根源在于不斷變化、提高的用戶需求和現(xiàn)有開發(fā)方法提升的差距的矛盾。4. 趨勢：建立價格度量體系，規(guī)范市場，促進軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展1) 政府相關(guān)部門高度重視廣東省信息化發(fā)展綱要(20052020年)特別提到：強化政府投資的信息化建設(shè)項目管理。各級政府要按照先規(guī)劃后立項、先評估后建設(shè)的原則，集中統(tǒng)一管理政府投資的信息化項目。發(fā)展改革、財政和信息化主管部門要根據(jù)當?shù)匦畔⒒l(fā)展水平，堅持勤儉辦事業(yè)的方針，及時制訂信息化建設(shè)項目建議書、可行性研究報告編制指南和概算標準。建立科學的信息化評估體系，加強項目評估工作，評估意見要作為項目立項、建設(shè)、驗收和運

4、行考核的主要依據(jù)。2) 省質(zhì)檢局批準立項，作為首個價格方面的地方標準制訂，廣東省電子政務(wù)軟件價格指標體系及統(tǒng)計方法工作啟動 。二、 費用概算本項目屬于外包公司內(nèi)部系統(tǒng)無須提交源程序，無須需增加知識產(chǎn)權(quán)費和考慮保密費用。因此項目概算 = 項目總費用 = 咨詢費+建設(shè)費+服務(wù)費= 咨詢費+開發(fā)費+實施費+維護費+驗收測試費+監(jiān)理費本文檔總費用不急咨詢費、驗收測試費和監(jiān)理費三、 軟件人員人月成本估算軟件開發(fā)項目成本計算中應(yīng)包括軟件項目在開發(fā)過程中所耗費的各項費用，包括從設(shè)計階段到測試完畢交付用戶使用之間所發(fā)生的工資費、材料費、外協(xié)費、試驗費、固定資產(chǎn)使用費、交通費、管理費等。一般用人月成本作為度量指

5、標。軟件人員的人月成本是指軟件企業(yè)一個月平均需要的所有成本開銷（包括工資、獎金、福利、辦公成本、國家各種稅費、管理費用等等）及軟件企業(yè)合理利潤的總和，除以企業(yè)員工人數(shù)。人月成本 = (工資福利獎金辦公成本資源儲備基礎(chǔ)建設(shè)稅收利潤) * ( 1 +管理費率)= (B+0.42B+0.20B+B/4+0.2B+0.15B+B/3)*1.15 = 2.921B其中B是平均工資,指軟件企業(yè)需要支付給軟件開發(fā)人員的工資的平均值.這里取6000￥另外根據(jù)工作效率一天按7.5小時算，雙休日一個月按22天算！四、 系統(tǒng)功能點1. 未調(diào)整功能點計數(shù)-UFCEI： 通知單、解決方案、分析任務(wù)、跟進任務(wù)、跟進進度、

6、額度、消息、權(quán)限及用戶的增刪改，登錄信息，方案分析參數(shù)*3， 9*3+1+3=31EO：打印報表*4，通知單、解決方案、分析任務(wù)、跟進任務(wù)、跟進進度、額度、信息、權(quán)限和用戶的查看 ，系統(tǒng)超標警告，數(shù)據(jù)庫物理備份 13+1+1=15EQ：統(tǒng)計報表*4，日志操作、數(shù)據(jù)庫邏輯備份 4+1+1 = 6EIF： 航班公司購票系統(tǒng)查購*2，酒店訂票系統(tǒng)查購*2，火車訂票系統(tǒng)查購*2，客戶公司系統(tǒng)，2+2+2+1=7ILF：通知單，解決方案，額度，消息，公司員工，權(quán)限 6 功能點項簡單一般復雜外部輸入10 * 32 * 419 * 6外部輸出1 * 45 * 59 * 7外部查詢0 * 34 * 42 *

7、6外部文件0 * 51 * 76 * 10內(nèi)部文件1 * 70 * 105 * 15總計4141312UFC3942. 技術(shù)復雜度因子-TCFTCF=0.65+0.01(sum(Fi)： Fi:0-5,TCF:0.65-1.35TCF=0.65+0.01(sum(Fi)=0.65+0.01(5+3+5+4+3+5+3+2+3+4+5+2+5+3)=1.173. 調(diào)整后的功能點-FPFP = UFC*TCFFP = UFC * TCF= 394 * 1.17= 461五、 項目成本估算經(jīng)對系統(tǒng)需求粗略進行功能點分析，功能點數(shù)FP461。本系統(tǒng)服務(wù)于本服務(wù)外包公司，項目屬集中式實施用戶數(shù)為1。則：

8、1. 開發(fā)成本系數(shù)：根據(jù)概算方法，3000個功能點以下（含3000），開發(fā)成本系數(shù)一般為：3.5人工時/FP4.0人工時/FP；取最小、平均、最大三個值分別為：3.5、3.75、4.0;2. 實施成本系數(shù)：實施成本系數(shù) = 開發(fā)成本系數(shù) x t。當 0用戶數(shù)=100時，t=0.2；由于本項目屬于外包服務(wù)項目且目前只為本公司開發(fā)，因此實施單位為，所以取值為0.2；3. 維護成本系數(shù)維護成本系數(shù) =（開發(fā)成本系數(shù) + 實施成本系數(shù)）x p。p一般為15%20%。在此處我們?nèi)∽钚?5%，平均17.5%，最大20%4. 成本系數(shù)表開發(fā)系數(shù)實施系數(shù)維護系數(shù)總成本系數(shù)最小值3.50.70.634.83平均值3.750.750.78755.2875最大值4.00.80.987.765. 成本核算表開發(fā)費用D （項目功能點 x 開發(fā)成本系數(shù)/7.5/22）x（2.921B）實施費用S （項目功能點x實施成本系數(shù)/7.5/22）x（2.921B）運行維護費用W （項目功能點x維護成本系數(shù)/7.5/22）x（2.921B）則 總費用 開發(fā)費用實施費用維護費用 項目功能點x總成本系數(shù)/7.5/22 x（2.921B）開發(fā)成本實施成本維護成本總成本最小值171,383.0434,276.6130,848.95236