優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

1、優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法優(yōu)秀職員評(píng)選治理方法第一章總則第一條目的為加大企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造寬敞職員的集體榮譽(yù)感和使命感，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本方法。第二條適用范疇本方法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層職員，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線職員。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員評(píng)選。第三條一線職員1. 制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；2. 研發(fā)系統(tǒng)：包括直截了當(dāng)從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)判的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；3. 營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、修理、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等職員（含當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)人員）。第二章治理職責(zé)第四

2、條歸口治理部門事業(yè)部經(jīng)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和愛(ài)護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。第五條有關(guān)職責(zé)各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本方法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀職員的評(píng)選治理方法，并負(fù)責(zé)按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀職員，及按照名額比例向事業(yè)部舉薦申報(bào)。第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)第六條分類優(yōu)秀職員按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線職員。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線職員傾斜。第七條差不多條件優(yōu)秀職員必須具備以下條件，缺一不可。1. 在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；2. 遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；3. 品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)

3、家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；4. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；5. 熱愛(ài)美的，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；6. 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。第八條優(yōu)先評(píng)選條件在差不多條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)判后擇優(yōu)確定人選。*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將按照實(shí)際情形扣減后計(jì)正分。一、辦公室人員刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）1. 努力改進(jìn)工作成效或通過(guò)合理化建議，為公司制造明顯經(jīng)濟(jì)效益。（20分）2. 對(duì)推動(dòng)品質(zhì)治理、成本操縱

4、工作和在體系監(jiān)控、愛(ài)護(hù)方面作出突出奉獻(xiàn)。（15分）3. 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)缺失或名譽(yù)缺失。（10分）5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）6. 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）7. 努力提升白身素養(yǎng)，通過(guò)白學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）二、車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（一）除具備第七條列出的差不多條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：1. 班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35QC小組治理方法開展活動(dòng)；班內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故。那個(gè)地點(diǎn)的質(zhì)量事故是指：制造過(guò)程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(tái)（

5、件）以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的咨詢題需返修、報(bào)廢或不合格；產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)峻的個(gè)不質(zhì)量咨詢題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；2. 班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無(wú)金額在2000元以上的重大不明帳目；3. 班內(nèi)無(wú)違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批判案例；4. 班內(nèi)無(wú)違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批判的案例；5. 無(wú)工傷事故；8. 班內(nèi)職員無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；9. 班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。（二）優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：1. 按月考核，質(zhì)量水平超過(guò)車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)判要緊基于白錯(cuò)（含白

6、檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）2. 按月考核，生產(chǎn)效率超過(guò)車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量運(yùn)算，由車間按照排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情形，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）3. 在本單位或品質(zhì)治理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）4. 廣泛征求合理化建議，采取白主改善活動(dòng)，成效良好的應(yīng)予加分；若對(duì)

7、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大奉獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)治理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）5. 職員在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面夸獎(jiǎng)或感謝的。（10分）三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線職員1. 工作績(jī)效綜合評(píng)判。制造系統(tǒng)側(cè)重于白錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)判；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)判；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)判。（30分）通過(guò)創(chuàng)新，提升工作效率和工作質(zhì)量，為公司制造明顯經(jīng)濟(jì)效益。（20分）2. 在品質(zhì)、成本操縱工作中作出突出奉獻(xiàn)。（15分）3

8、. 在QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）4. 克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)缺失或名譽(yù)缺失。（5分）5. 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）6. 在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）努力提升白身素養(yǎng)，通過(guò)白學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）第九條標(biāo)準(zhǔn)講明各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)按照本單位實(shí)際情形，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)判體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。第四章評(píng)選程序第十條評(píng)選時(shí)刻事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員評(píng)選時(shí)刻為每年7月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底往常完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀職員評(píng)選，并向事業(yè)部舉

9、薦。第十一條評(píng)選人數(shù)事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員候選人30名（每年可按照實(shí)際情形作相應(yīng)調(diào)整）事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)判后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員。第十二條傾斜原則1. 二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部職員同等條件下優(yōu)先評(píng)選。2. 制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線職員同等條件下優(yōu)先評(píng)選。第十三條各單位內(nèi)部評(píng)選各職能部、二級(jí)子公司按照本單位內(nèi)部的優(yōu)秀職員評(píng)選治理方法，組織本年度優(yōu)秀職員評(píng)選。第十四條候選人舉薦事業(yè)部按照下屬各單位職員總?cè)藬?shù)、整體素養(yǎng)等情形確定優(yōu)秀職員候選人分配名額；各單位組織填寫“美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員候選人申報(bào)表”（見(jiàn)附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部舉薦申報(bào)。第十五條評(píng)選小

10、組組成事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員評(píng)選小組由各職能部治理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司治理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。第十六條初步選擇評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀職員候選人進(jìn)行初步選擇，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的職員將不再參加下一輪投票評(píng)選。第十七條投票表決評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步選擇后的優(yōu)秀職員候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員；若第20名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。第十八條報(bào)批及調(diào)整經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀職員名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)治理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。第五章優(yōu)秀職員獎(jiǎng)勵(lì)第十九條獎(jiǎng)金來(lái)源事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于事業(yè)部及下屬單位的治理基金，由經(jīng)營(yíng)治理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取第二十條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員由經(jīng)營(yíng)治理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國(guó)旅行，專門情形下可組織國(guó)內(nèi)旅行；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。第二十一條其它事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀職員由各單位白行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀職員不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第二十二條本方法由經(jīng)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)制訂并講明。第二十三條本方法白文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，2000