發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱2013年12月16日發(fā)布2012年1月1日實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制:初審:審核:審定:批準(zhǔn):一概述51工程概況52生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和基本原則63生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容74生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)8二組織機(jī)構(gòu)9三人員培訓(xùn)91人員的配備92培訓(xùn)目標(biāo)103運(yùn)行培訓(xùn)104檢修維護(hù)培訓(xùn)125培訓(xùn)管理13四技術(shù)準(zhǔn)備131技術(shù)資料的收集、整理132培訓(xùn)教材的編寫133技術(shù)資料的編寫134建立設(shè)備清冊和設(shè)備臺帳145記錄、報(bào)表準(zhǔn)備146提供或?qū)彶楸Ｗo(hù)定值147設(shè)備的命名編號及掛牌15五規(guī)章制度準(zhǔn)備151管理制度152工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范16六生產(chǎn)物資準(zhǔn)備161燃料準(zhǔn)備162備品配件準(zhǔn)備163儀器、

2、儀表、量具、工具及運(yùn)行消耗材料的準(zhǔn)備16七營銷準(zhǔn)備17八全面參與工程建設(shè)171設(shè)計(jì)審查172設(shè)備招投標(biāo)173設(shè)備催交、驗(yàn)收及監(jiān)造184設(shè)備安裝過程監(jiān)督檢查18九分部試運(yùn)、整套啟動及交接后的工作181分部試運(yùn)階段182整套啟動試運(yùn)階段193生產(chǎn)移交后的工作204性能考核試驗(yàn)及驗(yàn)收22十生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的管理與考核22附件錯(cuò)誤！未定義書簽。附件1:生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書簽。附件2:需要收集、整理技術(shù)資料錯(cuò)誤！未定義書簽。附件3:培訓(xùn)教材編寫責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件4:運(yùn)行規(guī)程編寫責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件5:系統(tǒng)圖及接線圖繪畫責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件6:檢修工藝規(guī)程編寫責(zé)任分工

3、錯(cuò)誤！未定義書簽。附件7:操作票編寫責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件8:運(yùn)行巡檢路線及標(biāo)準(zhǔn)編寫分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件9:設(shè)備定期輪換試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件10:運(yùn)行安全技術(shù)及事故處理預(yù)案編寫分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件11:設(shè)備清冊及技術(shù)臺賬編寫分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件12:記錄、報(bào)表格式編制責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件13:保護(hù)定值計(jì)算責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件14:設(shè)備命名、編號及掛牌分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件15:補(bǔ)充完善生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)章制度分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件16:備品、備件儲存定額責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。附件17:消耗材料計(jì)劃編制責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書

4、簽。附件18:工器具及防護(hù)用品計(jì)劃編制責(zé)任分工錯(cuò)誤！未定義書簽。一概述1工程概況本期工程建設(shè)2X300M頃亞臨界燃煤供熱汽輪發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫裝谿。項(xiàng)目已于2009年11月11日獲得國家發(fā)展改革委發(fā)改能源【*號核準(zhǔn)批文。#5機(jī)組計(jì)劃2012年4月移交試生產(chǎn)；#6機(jī)組計(jì)劃2012年6月移交試生產(chǎn)。三大主機(jī)設(shè)備：鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)由東方電氣集團(tuán)公司制造并提供技術(shù)支持與保證。燃用煤種：設(shè)計(jì)煤種為山西國陽新能股份有限公司貧瘦煤；校核煤種為設(shè)計(jì)煤種和山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司無煙煤按照2:8進(jìn)行摻配的煤種。設(shè)計(jì)單位：國核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院。根據(jù)*2009693號文關(guān)于印發(fā)華電國

5、際電力股份有限公司2012年-2012年新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的通知，提出我公司擴(kuò)建工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下：序號項(xiàng)目名稱#5機(jī)組里程碑吊點(diǎn)計(jì)劃#6機(jī)組里程碑吊點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)日期工期節(jié)點(diǎn)日期工期1主廠房基礎(chǔ)土方開挖及地基處理2013.09.16至2013.10.182正式開工點(diǎn)澆筑第一方混凝土2009.10.193開工全基礎(chǔ)出零米2012.01.1532012.01.1534開工至主廠房封閉2012.07.1592012.09.15125開工至鍋爐鋼架開始吊裝2012.02.013.52012.05.016.56鍋爐鋼架吊裝至汽包就位2012.06.0142012.08.3147鍋爐鋼架吊裝至鍋爐水壓

6、完2012.10.3092013.01.3098鍋爐鋼架吊裝至酸洗開始2013.01.1511.52013.03.1510.59鍋爐鋼架吊裝至吹管開始2013.02.1512.52013.04.1511.510鍋爐鋼架吊裝至整套啟動開始2013.03.1513.52013.05.1512.511鍋爐鋼架吊裝至整套試運(yùn)完2013.04.1514.52013.06.1513.512開工至汽輪機(jī)臺板就位（汽輪機(jī)安裝開始）2012.08.3010.52012.10.3012.513汽輪機(jī)安裝開始至扣蓋完2012.11.3032013.02.28314汽輪機(jī)安裝開始至油循環(huán)開始2013.01.154.5

7、2013.04.154.515汽輪機(jī)安裝開始至整套啟動開始2013.03.156.52013.05.155.516開工至集控樓交付安裝（電氣安裝開始）2012.06.017.52012.07.309.517電氣安裝開始至DCS上電2012.10.154.52012.12.30418電氣安裝開始至廠用上電2012.11.155.52013.01.15519電氣安裝開始至整套啟動開始2013.03.159.52013.05.158.520開工至機(jī)組整套試運(yùn)完2013.04.19182013.06.1618+22生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和基本原則生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想：按照集團(tuán)公司對基建工作的要求，以

8、安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為根本、以效益為中心、以管理為保證，全面推行精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組投產(chǎn)、效益雙達(dá)標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本原則：一條主線和三個(gè)結(jié)合原則。堅(jiān)持以生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱為主線，使生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是人員配備與機(jī)組建設(shè)需要相結(jié)合；二是全能培訓(xùn)與保證重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)相結(jié)合；三是平穩(wěn)接機(jī)與投產(chǎn)后的提局相結(jié)合。3生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容可分為六個(gè)階段。根據(jù)機(jī)組的投產(chǎn)時(shí)間,具體安排各階段的工作內(nèi)容。詳見生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。第一階段主要工作：制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃；提出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備計(jì)劃；熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、

9、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想、特點(diǎn)以及設(shè)備特點(diǎn)；對設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能在深入學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對存在的問題提出建議。第二階段主要工作：組織到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資；技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、編目；培訓(xùn)教材的編制準(zhǔn)備；掌握機(jī)組系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求；熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議。第三階段主要工作：編制培訓(xùn)計(jì)劃及管理辦法；編制崗位責(zé)任制；消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)培訓(xùn)教材；細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備；聯(lián)系有關(guān)院校和電廠，為理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)習(xí)培訓(xùn)作好準(zhǔn)備；聯(lián)系進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間。第四階段主要工作：根據(jù)

10、合同派員參加部分設(shè)備的檢驗(yàn)、監(jiān)造；根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn)；運(yùn)行規(guī)程初稿完成；系統(tǒng)圖繪制完成；學(xué)習(xí)規(guī)程、系統(tǒng)圖；現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設(shè)備。掌握系統(tǒng)特點(diǎn)，設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式方法；舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班（廠家講課，專工講課，互講互學(xué)）；維護(hù)人員外廠實(shí)習(xí)，編入實(shí)習(xí)廠班組，原則上要求參加國內(nèi)同類型機(jī)組大修；組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)；舉辦維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。第五階段主要工作：燃料、化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé)；運(yùn)行人員現(xiàn)場熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成；集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)并取得合格證，定崗定責(zé)。組織進(jìn)行規(guī)程的修編。運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司

11、會審，會審?fù)ㄟ^，交付印刷；熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，完成檢修規(guī)程初稿；修訂系統(tǒng)圖；各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)到使用條件；各種操作票、試驗(yàn)卡、檢查卡、試運(yùn)措施、運(yùn)行各專業(yè)各種臺帳、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全。運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。第六階段主要工作：運(yùn)行人員根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，參加分部試運(yùn)、整體啟動；各專業(yè)維護(hù)人員全部進(jìn)入現(xiàn)場，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作；生產(chǎn)人員全面參與啟動工作；管理接口工作準(zhǔn)備；生產(chǎn)各部門工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。4生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)4.1中國華電集團(tuán)公司新建火電機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管

12、理規(guī)定（A版）（中國華電生2007885號）。4.2華電國際電力股份有限公司新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法（華電國際生2007539號）。4.3中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目法人管理手冊（火電篇）。4.4華電國際電力股份有限公司2012年-2012年新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱。4.5 «*熱電有限公司管理制度匯編。4.6 «*熱電有限公司崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。4.7 «*熱電有限公司2X300MW級熱電機(jī)組擴(kuò)建工程管理制度匯編。二組織機(jī)構(gòu)詳見附件1:*生產(chǎn)準(zhǔn)備部200813號關(guān)于成立*熱電有限公司2X300M頃熱電機(jī)組擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)的通知。三人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)應(yīng)注重生產(chǎn)準(zhǔn)備

13、人員的全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全知識、專業(yè)理論知識及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)隊(duì)伍。培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是“立足本廠，學(xué)習(xí)先進(jìn)，重點(diǎn)突出，力求實(shí)效”。培訓(xùn)工作的基本原則是“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”。人員培訓(xùn)主要分為運(yùn)行培訓(xùn)和檢修維護(hù)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要為理論培訓(xùn)、制造廠培訓(xùn)、實(shí)習(xí)培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等。1人員的配備1.1#5、6機(jī)組運(yùn)行人員崗位設(shè)谿崗位人員備注單元長6主值8副值16巡檢員16脫硫除灰主值4脫硫除灰副值8脫硫除灰巡檢8合計(jì)66共計(jì)74人1.2化學(xué)運(yùn)行人員崗位人數(shù)備注班長4水處理主值4水處理值班員4中水處理值班員8水汽主值4凝水處理值班員4合計(jì)281.3燃料運(yùn)

14、行人員崗位人數(shù)備注班長5集控員4煤倉8斗輪機(jī)組24葉輪給煤機(jī)8巡檢人員16合計(jì)65按照初設(shè)內(nèi)審會議之前2培訓(xùn)目標(biāo)2.1總體目標(biāo)：干好一個(gè)工程，鍛煉一支隊(duì)伍，培養(yǎng)一批人才2.2運(yùn)行人員培訓(xùn)目標(biāo)：一崗多能、全能值班2.3檢修維護(hù)人員培訓(xùn)目標(biāo)：專一、會二、懂三，即至少精通一個(gè)專業(yè)（班組），具有至少兩個(gè)專業(yè)（班組）的維護(hù)能力，掌握至少三個(gè)專業(yè)（班組）的基礎(chǔ)知識3運(yùn)行培訓(xùn)運(yùn)行培訓(xùn)效果將直接影響機(jī)組試運(yùn)的進(jìn)展及投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，運(yùn)行培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核辦法，堅(jiān)持“全能值班”標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘、利用公司人才資源，培養(yǎng)一批能熟練操控亞臨界三十萬機(jī)組的高素質(zhì)運(yùn)行人員，樹立淄電新形象。運(yùn)行培訓(xùn)主

15、要包括集控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、燃料運(yùn)行、除灰脫硫運(yùn)行等培訓(xùn)工作。3.1理論培訓(xùn)有針對性的組織運(yùn)行人員到相關(guān)院校進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的基本理論知識，重點(diǎn)提高集控運(yùn)行人員汽機(jī)、鍋爐、電氣和熱工專業(yè)理論水平。根據(jù)我公司原有機(jī)組設(shè)備和新機(jī)組設(shè)備特點(diǎn)，通過聘請大專院校教授、設(shè)備制造廠家及現(xiàn)運(yùn)行單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行講課，加強(qiáng)對新機(jī)組相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)教材，熟悉新機(jī)組的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)設(shè)計(jì)；掌握設(shè)備原理及基本構(gòu)造。加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，熟練掌握安全作業(yè)規(guī)程、消防規(guī)程、現(xiàn)場急救等相關(guān)知識，確保兩臺機(jī)組安全、順利試運(yùn)和投產(chǎn)。3.2實(shí)習(xí)培訓(xùn)組織到同類型電廠跟班實(shí)習(xí)，全面學(xué)習(xí)三大主機(jī)的技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行

16、特性、設(shè)備工作原理、系統(tǒng)流程及主、輔設(shè)備的啟停操作要領(lǐng)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)新機(jī)組啟動、運(yùn)行調(diào)整、事故處理等；注意學(xué)習(xí)、吸收、借鑒國內(nèi)大型電廠先進(jìn)的管理理念和管理方法。到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)BMS(FSSS、DEHDCS控制系統(tǒng)的原理、操作方法及使用原則等內(nèi)容。3.3現(xiàn)場培訓(xùn)機(jī)組投產(chǎn)前6個(gè)月，運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場熟悉設(shè)備、系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況并結(jié)合理論培訓(xùn)所掌握的知識進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程，掌握設(shè)備的原理、構(gòu)成、作用；了解各主輔設(shè)備的具體位谿及內(nèi)部結(jié)構(gòu)；掌握各個(gè)系統(tǒng)的流程、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作、調(diào)整規(guī)范。參與現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試試運(yùn)。3.4仿真機(jī)培訓(xùn)組織集控運(yùn)行人員參加仿真機(jī)培訓(xùn)。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際，使運(yùn)

17、行人員熟練掌握機(jī)組在各種工況下的啟停操作、系統(tǒng)投停、正常運(yùn)行調(diào)整及典型事故處理，為機(jī)組分步試運(yùn)及整體啟動做好充分準(zhǔn)備。培訓(xùn)人員在機(jī)組總啟動三個(gè)月前取得仿真機(jī)培訓(xùn)合格證。3.5機(jī)組分步試運(yùn)前至少一個(gè)月，組織運(yùn)行人員進(jìn)行上崗前考試并定崗、定責(zé)。以上是集控運(yùn)行人員培訓(xùn)模式，其他部門運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際情況和新機(jī)組設(shè)備特點(diǎn)，各白開展好相關(guān)培訓(xùn)工作。4檢修維護(hù)培訓(xùn)檢修維護(hù)培訓(xùn)的目的使職工業(yè)務(wù)技能符合一專多能的要求，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料等專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)全面學(xué)習(xí)、掌握本專業(yè)各個(gè)崗位的專業(yè)技能。檢修培訓(xùn)主要包括檢修維護(hù)、特種作業(yè)、試驗(yàn)和技術(shù)監(jiān)督人員等培訓(xùn)工作。4.1理論培訓(xùn)根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理

18、論培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新機(jī)組專業(yè)理論知識，掌握其技術(shù)要點(diǎn)、控制原理、調(diào)節(jié)方式、方法，學(xué)習(xí)掌握我公司擴(kuò)建工程采用的新材料、新工藝等相關(guān)前沿專業(yè)知識。4.2學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織部分檢修維護(hù)人員到同類型電廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它單位先進(jìn)的檢修管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉類似設(shè)備檢修維護(hù)工藝、工序流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)資料，了解機(jī)組在設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行等方面存在的問題和不足，以便我公司借鑒改進(jìn)。注意吸收、借鑒國內(nèi)大型電廠先進(jìn)的管理理念和管理方法。4.3現(xiàn)場培訓(xùn)跟隨各參建單位現(xiàn)場實(shí)踐，參與設(shè)備出廠驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督、施工安裝驗(yàn)收、分步試運(yùn)及機(jī)組整體啟動，邀請?jiān)O(shè)備制造廠安裝調(diào)試專家現(xiàn)場授課，旨在熟悉主機(jī)、輔機(jī)及其附屬設(shè)備系統(tǒng)，進(jìn)一步掌握各個(gè)系統(tǒng)

19、設(shè)備的流程、原理、結(jié)構(gòu)，掌握檢修維護(hù)工藝、工序流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5培訓(xùn)管理生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)擴(kuò)建工程各項(xiàng)培訓(xùn)工作的監(jiān)督和考核。各部門生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理辦法由各生產(chǎn)準(zhǔn)備工作小組根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱制定，按要求報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備部審批并組織實(shí)施。四技術(shù)準(zhǔn)備1技術(shù)資料的收集、整理組織相關(guān)人員到同類型機(jī)組電廠進(jìn)行規(guī)程、教材、相關(guān)制度，設(shè)備運(yùn)行、檢修維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)收資；根據(jù)主、輔設(shè)備到貨情況參與開箱驗(yàn)收，收集、整理設(shè)備說明書、圖紙等資料，各專業(yè)需要收集、整理的技術(shù)資料見附件2。2培訓(xùn)教材的編寫編制鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)、燃料、除灰脫硫、熱控等各專業(yè)培訓(xùn)教材，供運(yùn)行、檢修人員培訓(xùn)使用。教材編寫提綱、編制負(fù)責(zé)人見附

20、件3。3技術(shù)資料的編寫3.1編制運(yùn)行規(guī)程。集控運(yùn)行規(guī)程、燃料運(yùn)行規(guī)程、化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、除灰脫硫運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、調(diào)度規(guī)程，典型操作票、各系統(tǒng)圖冊等。主要內(nèi)容、責(zé)任人見附件4、5。3.2編制檢修、試驗(yàn)規(guī)程。汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化學(xué)、除灰脫硫、燃料設(shè)備檢修規(guī)程、繼電保護(hù)及白動裝谿試驗(yàn)規(guī)程等。主要內(nèi)容、責(zé)任人見附件6。3.3編制啟動和停機(jī)操作卡、單體設(shè)備操作卡、系統(tǒng)設(shè)備送電前和啟動前檢查卡及操作票，單機(jī)及整套機(jī)組的操作卡分別在主要內(nèi)容、責(zé)任人見附件7。3.4編制運(yùn)行巡回檢查路線及巡檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容、責(zé)任人見附件8。3.5編制設(shè)備定期切換試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容、責(zé)任人見附件9。3.6制定倒送電

21、、化學(xué)制水、點(diǎn)火吹管、整體啟動等的安全技術(shù)措施及事故處理預(yù)案，在相應(yīng)工作前一個(gè)月前完成，責(zé)任人見附件10。4建立設(shè)備清冊和設(shè)備臺帳收集、匯總、建立設(shè)備清冊、閥門清單、管道清單、測點(diǎn)清單、電纜清冊，并建立設(shè)備技術(shù)臺帳及檢修維護(hù)臺帳，具體內(nèi)容、責(zé)任人見附件11。5記錄、報(bào)表準(zhǔn)備5.1生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)指標(biāo)日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)年報(bào)，技術(shù)監(jiān)督報(bào)表，可靠性報(bào)表，設(shè)備檢修報(bào)表等。5.2運(yùn)行記錄表格。各崗位運(yùn)行日志、定期工作登記表等。5.3檢修記錄。設(shè)備臺帳、設(shè)備缺陷處理登記表等。5.4熱工保護(hù)、繼電保護(hù)及白動裝谿定值表、調(diào)試記錄等。具體內(nèi)容、責(zé)任人見附件12。6提供或?qū)彶楸Ｗo(hù)定值與電網(wǎng)調(diào)度部門聯(lián)系，索取與電網(wǎng)配套

22、設(shè)備的保護(hù)定值。進(jìn)行電氣設(shè)備的保護(hù)定值計(jì)算，提供或?qū)彶殡姎獗Ｗo(hù)定值。根據(jù)熱力機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，參照設(shè)備制造廠家的資料，提供或?qū)彶橹?、輔機(jī)的熱工保護(hù)定值。此項(xiàng)工作應(yīng)在相應(yīng)設(shè)備試運(yùn)前1個(gè)月完成，責(zé)任人見附件13。7設(shè)備的命名編號及掛牌對設(shè)備、閥門進(jìn)行命名編號。制做并貼掛設(shè)備、閥門、管道標(biāo)牌及色環(huán)、介質(zhì)流向標(biāo)識；制做安全警示標(biāo)牌。此項(xiàng)工作隨工程進(jìn)度及時(shí)完成。設(shè)備命名編號、標(biāo)識及安全警示牌責(zé)任分工見附件14。五規(guī)章制度準(zhǔn)備根據(jù)公司管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)建工程基建管理制度匯編制定或者補(bǔ)充完善擴(kuò)建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作相關(guān)規(guī)章制度。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)具備的規(guī)章制度責(zé)任分工見附件15。1管理制度1.1安全管理制度。

23、各級人員安全責(zé)任制，文明生產(chǎn)管理制度，工作票、操作票管理規(guī)定，反違章管理規(guī)定、設(shè)備事故異常報(bào)告制度。1.2運(yùn)行管理制度。運(yùn)行規(guī)范化值班制度，設(shè)備定期切換、試驗(yàn)制度、巡回檢查制度、交接班制度、保護(hù)、白動投停規(guī)定、現(xiàn)場工器具管理制度、班組管理制度等。化學(xué)運(yùn)行制度：化驗(yàn)室安全制度、儀器及藥品校驗(yàn)標(biāo)定管理制度、貴重精密儀器使用管理制度、分析測試結(jié)果的審核和管理制度、化學(xué)藥品驗(yàn)收管理制度。燃料運(yùn)行制度：入爐煤摻配制度、煤場整垛管理制度、接卸煤堆料制度、燃料全過程管理規(guī)定。1.3設(shè)備管理制度。設(shè)備分工規(guī)定，設(shè)備維護(hù)管理制度，設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備檢修管理辦法，備品備件管理制度，技術(shù)監(jiān)督管理制度，設(shè)備異動、

24、停役、退役管理制度等。1.4綜合管理制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法等。2工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范各部門制定和補(bǔ)充完善新增崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。六生產(chǎn)物資準(zhǔn)備1燃料準(zhǔn)備根據(jù)整套啟動時(shí)間安排、年度電量計(jì)劃確定年度用煤量。在機(jī)組投產(chǎn)前，根據(jù)工程進(jìn)度提前解決燃料運(yùn)輸、儲存問題，確保完成投產(chǎn)時(shí)的燃料供應(yīng)，簽定合同，儲備好試運(yùn)中所需的啟動用油。2015年3月設(shè)備整套調(diào)試前，具備上煤條件。2備品配件準(zhǔn)備2.1參與設(shè)備的采購招標(biāo)，了解設(shè)備的易損件和常用備品備件。2.2參與設(shè)備監(jiān)造和出廠驗(yàn)收及開箱驗(yàn)收工作，保管好備品備件和專用工器具。2.3編寫物資準(zhǔn)備計(jì)劃和資金計(jì)劃并申請實(shí)施。主要包括辦公家器具、專用工具、備品備件、實(shí)驗(yàn)室儀器儀

25、表、安全工器具、維護(hù)材料、酸、堿、鹽、油類、化學(xué)藥品等消耗材料計(jì)劃等。備品備件定額2015年1月編制完成，責(zé)任人見附件16。3儀器、儀表、量具、工具及運(yùn)行消耗材料的準(zhǔn)備擴(kuò)建工程所需消耗材料主要有各種化驗(yàn)藥品、玻璃儀器、現(xiàn)場所用加藥劑、氫氣、轉(zhuǎn)機(jī)潤滑油、透平油、高壓抗燃油、二氧化碳、絕緣油、SF6氣體、石灰石、燈具、熔斷器等，各專業(yè)根據(jù)實(shí)際需要提前制定需用計(jì)劃，經(jīng)審核后報(bào)物資分公司采購，根據(jù)需要分別在2014年10月2015年2月到貨。消耗材料責(zé)任人見附件17。準(zhǔn)備運(yùn)行安全工器具、檢修工器具、個(gè)人防護(hù)用品、職業(yè)健康衛(wèi)生用品，由專業(yè)分別提出需用計(jì)劃，經(jīng)審核后報(bào)物資分公司采購，在2015年2月前到貨

26、。工器具需用計(jì)劃責(zé)任人及完成時(shí)間見附件18。七營銷準(zhǔn)備按照電網(wǎng)有關(guān)要求向山東電力調(diào)度中心辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請等有關(guān)審批手續(xù)，報(bào)新設(shè)備編號建議，提供電氣一次系統(tǒng)接線圖、主要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、白動裝谿的配谿及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)程、主要運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。簽訂新機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同。依據(jù)并網(wǎng)協(xié)議，書面向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試運(yùn)計(jì)劃。包括以下內(nèi)容：啟動試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、對電網(wǎng)的要求等。提前2個(gè)月制定機(jī)組分部試運(yùn)與整組啟動試運(yùn)大綱，機(jī)組啟動前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施。機(jī)組總啟動前15天，SIS系統(tǒng)驗(yàn)收合格投入正常使用，生產(chǎn)調(diào)度管理

27、系統(tǒng)和生產(chǎn)日報(bào)信息系統(tǒng)達(dá)到正常使用條件。八全面參與工程建設(shè)“全員、全過程”參與工程建設(shè)，全面參與現(xiàn)場工程建設(shè)，監(jiān)督工程質(zhì)量，查找缺陷，并在安裝過程中進(jìn)行邊學(xué)習(xí)、邊培訓(xùn)。1設(shè)計(jì)審查參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查工作，參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，參與設(shè)計(jì)技術(shù)方案的討論，從生產(chǎn)角度對設(shè)計(jì)方案的確定提出意見。2設(shè)備招投標(biāo)參與編寫設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，參加設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備技術(shù)協(xié)議談判；收集設(shè)備圖紙、說明書等相關(guān)資料，幫助催交設(shè)備資料。3設(shè)備催交、驗(yàn)收及監(jiān)造參與設(shè)備、資料、圖紙催交；參與設(shè)備的出廠試驗(yàn)和監(jiān)造工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題并監(jiān)督消缺。4設(shè)備安裝過程監(jiān)督檢查4.1根據(jù)已掌握的資料，協(xié)助對設(shè)計(jì)院的施工圖提出意見。4.2熟悉設(shè)備安裝

28、工藝圖和系統(tǒng)布谿圖，全面了解主機(jī)和主要輔機(jī)安裝流程，參加主要設(shè)備的安裝過程驗(yàn)收；掌握主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。4.3收集國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。4.4參加廠用電受電、水壓試驗(yàn)等方案的審查，參與廠用電受電及水壓試驗(yàn)等的全過程。4.5協(xié)助對水壓試驗(yàn)范圍內(nèi)的設(shè)備、部件、管道安裝工藝質(zhì)量進(jìn)行查檢；參加汽機(jī)扣蓋前的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督汽機(jī)扣蓋全過程。4.6收集鍋爐壓力容器資料，協(xié)助辦理鍋爐壓力容器使用許可證。4.7協(xié)助做好計(jì)量設(shè)備的檢測工作。九分部試運(yùn)、整套啟動及交接后的工作1分部試運(yùn)階段機(jī)組的分步試運(yùn)工作是生產(chǎn)人員由生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)階段過渡的重要過程。它既是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

29、的深化，又是對系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程建設(shè)和安裝質(zhì)量的動態(tài)驗(yàn)收。分步試運(yùn)階段應(yīng)完成的主要任務(wù)：1.1掌握調(diào)試合同，熟知合同規(guī)定的全部調(diào)試工作范圍和深度。1.2參與審查調(diào)試單位編制的調(diào)試大綱、單機(jī)分系統(tǒng)試運(yùn)方案和措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握1.3參與設(shè)備單體調(diào)試和分部試運(yùn)及試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證。對設(shè)備啟動所應(yīng)達(dá)到的條件逐一進(jìn)行確認(rèn)，檢查設(shè)備所有系統(tǒng)的完整性和合理性；負(fù)責(zé)試運(yùn)設(shè)備的啟停操作、巡回檢查、運(yùn)行調(diào)整和異常情況的處理；及時(shí)總結(jié)試運(yùn)中的操作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善操作規(guī)程；按照試運(yùn)措施和技術(shù)準(zhǔn)備所列報(bào)表的要求，做好試運(yùn)記錄，作為設(shè)備系統(tǒng)的原始資料，同時(shí)為試運(yùn)總結(jié)的編寫做好準(zhǔn)備工作；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的試

30、運(yùn)結(jié)果進(jìn)行鑒定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的試運(yùn)設(shè)備決不能通過驗(yàn)收。1.4參與解決啟動試運(yùn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。1.5參加調(diào)試單位主持的調(diào)試、啟動試運(yùn)協(xié)調(diào)會。1.6在深入了解的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門對設(shè)計(jì)、施工、安裝和調(diào)試過程存在的問題進(jìn)行分類整理，提出整改建議，并積極協(xié)調(diào)基建管理部門進(jìn)行逐項(xiàng)整改驗(yàn)收。在新機(jī)組召開第二次啟委會前，將新機(jī)組基建遺留問題進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，提交公司安全生產(chǎn)部。2整套啟動試運(yùn)階段整套啟動試運(yùn)是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、文明地投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵性程序。整套啟動試運(yùn)階段是生產(chǎn)準(zhǔn)備的最后階段，它是對設(shè)

31、備系統(tǒng)整體的檢驗(yàn)，是在輔機(jī)設(shè)備分部試運(yùn)合格，主機(jī)設(shè)備達(dá)到啟動條件時(shí)開始實(shí)施的。整套試運(yùn)階段應(yīng)完成的主要任務(wù)：2.1全面核查整套啟動所需的備品、配件、燃料、藥品、專用工具等到位情況；落實(shí)參加試運(yùn)指揮部的生產(chǎn)人員，明確分工；健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；健全生產(chǎn)安全與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；配齊各專業(yè)運(yùn)行、維護(hù)、化驗(yàn)及技術(shù)管理人員，具備上崗條件；準(zhǔn)備好各專業(yè)運(yùn)行事故處理規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案和試運(yùn)調(diào)試措施；各專業(yè)系統(tǒng)圖冊、各種生產(chǎn)記錄報(bào)表、臺帳、工作票及操作票等齊全；做好設(shè)備名稱編號、介質(zhì)流向標(biāo)志及閥門掛牌等工作。2.2協(xié)助整套啟動試運(yùn)前的專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)檢。2.3檢查所有整套啟動試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)（主要包括：爐、機(jī)、電

32、和輔助設(shè)備及其系統(tǒng)；熱控系統(tǒng)；各種電源、汽源、水系統(tǒng)和壓縮空氣系統(tǒng)；化學(xué)處理系統(tǒng)；煤、粉、燃油系統(tǒng)、灰、渣系統(tǒng)等），核對分步試運(yùn)時(shí)的調(diào)試和整定參數(shù)，確認(rèn)無任何缺陷及尾工尾項(xiàng)。2.4組織學(xué)習(xí)整套啟動調(diào)試方案，根據(jù)方案的相關(guān)內(nèi)容制定具體實(shí)施方案和反事故措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.5對整套啟動應(yīng)達(dá)到的條件逐一進(jìn)行確認(rèn)，主要內(nèi)容包括土建安裝質(zhì)量驗(yàn)收；安裝技術(shù)交底和技術(shù)資料；現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)條件；電氣、熱工的重要聯(lián)鎖、保護(hù)定值等。對不合格項(xiàng)目提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施，確保完全滿足試運(yùn)條件。2.6在啟動試運(yùn)中，運(yùn)行負(fù)責(zé)機(jī)組啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理和巡回檢查；負(fù)責(zé)機(jī)組各運(yùn)行工況參數(shù)的記錄并整理；及時(shí)總結(jié)試運(yùn)中

33、的操作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善操作規(guī)程；檢修對于發(fā)生的異常情況要及時(shí)通報(bào)其他部門以及工程、安裝和調(diào)試等單位，制定整改和防范措施；在試運(yùn)中，確定和篩選各系統(tǒng)控制、運(yùn)行方案，對于能夠進(jìn)一步優(yōu)化的要提出技術(shù)方案，爭取在此階段得以實(shí)施。2.7按照試運(yùn)措施和技術(shù)準(zhǔn)備所列報(bào)表、卡單的要求，做好試運(yùn)記錄，作為整套啟動的原始資料，同時(shí)為試運(yùn)總結(jié)的編寫做好準(zhǔn)備工作。3生產(chǎn)移交后的工作3.1對所有安全閥、控制系統(tǒng)和電氣、熱控保護(hù)裝谿的定值進(jìn)行全面核對，對發(fā)變組、啟備變、廠用電系統(tǒng)的電氣保護(hù)定值整定方案再次進(jìn)行審查、對現(xiàn)場保護(hù)裝谿的運(yùn)行定值進(jìn)行全面核對，對不符合規(guī)定的參數(shù)、定值重新進(jìn)行整定、完善和優(yōu)化；對控制系統(tǒng)邏輯進(jìn)行全面檢查，修改不合理的邏輯，同步修改相應(yīng)的邏輯圖，清理控制系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)和軟件，完整備份數(shù)據(jù)庫并存檔；當(dāng)重要參數(shù)、保護(hù)定值、操作方法不符合設(shè)計(jì)和制造廠商規(guī)定而需要變更時(shí)