工程部工作細則說課材料

1、程部工作細則蕪湖明宏實業(yè)有限公司2011年7月20目錄一、組織管理設置3二、工程部工作職責-4三、工作目標要求5四、工作內容及程序-5五、現(xiàn)場管理實施辦法-8六、工作細則的執(zhí)行9工程部工作細則為確保我單位工程建設項目廉潔、優(yōu)質、高效，依據國家相關管理辦法和條例的規(guī)定，結合我單位具體情況，為了更好地發(fā)揮各職能部門和管理人員對工程管理的作用，進一步貫徹落實公司本部的任務和要求，制定本工作實施細則。一、組織管理設置1、管理人員配置職務姓名主要職責工程部經理負責工程部全盤工作，其中以外圍工作為主，溝通政府職能部門（質監(jiān)、規(guī)劃、消防、國土、環(huán)境、人防等）項目總工現(xiàn)場工程技術的全面負責，各項技術文件的審核

2、，做好工程質量、進度、成本的控制工作，處理施工過程中出現(xiàn)的技術難題，進度款的工程量審核，并對施工單位的安全文明施工進行監(jiān)管。組織分部、專項、單位工程的驗收工作。土建工程師本專業(yè)的施工監(jiān)管工作；施工中的質量1可題及時上報總工處理，監(jiān)督施工單位的安全文明施工管理水電工程師本專業(yè)的施工監(jiān)管工作；施工中的質量1可題及時上報總工處理，監(jiān)督施工單位的安全文明施工管理資料員（報建）報建資料的整理并實施報建工作，收集保管施工過程質量控制資料，工程竣工驗收資料的備案工作文員打印，工程文件收發(fā)記錄，會議記錄廚工米購菜蔬，烹飪，各辦公室和辦公區(qū)的衛(wèi)生工作保安保護工程資料及辦公用品的安全，監(jiān)控來往人員及車輛?？梢杂煽?/p>

3、包單位兼職。2、科室設置科室名稱人員部門職能備注經理辦公室工程部經理全面管理獨立辦公室總工辦公室項目總工程師技術管理獨立辦公室施工辦公室項目專業(yè)工程師施工管理以下綜合辦公資料室文員、資料員資料管理后勤廚工、保安飲食衛(wèi)生、保衛(wèi)3、作息時間每周工作6日，周日休息；周日留一人值班（值班人周六休息）。每日工作時間為8小時，上午8:0012:00,下午1:3017:30。二、工程部工作職責負責處理項目建設中涉及到的項目報建、設計變更、工程進度、工程質量、投資控制、合同管理、物資供應等方面的協(xié)調和管理工作，具體為：1、工程部前期工作中心以協(xié)助勘察設計工作為主。2、設計圖紙的跟蹤與校核工作。3、協(xié)助招標辦公

4、室編制工程施工、監(jiān)理招標文件和項目招標工程量清單審查工作。4、協(xié)助招標辦公室編制甲供材料采購招標文件并提供技術支持文件。5、施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準備工作。6、工程項目的報建工作。7、擬定工程進度計劃；協(xié)調設計、施工、監(jiān)理等各責任單位間的關系，解決處理工程建設中出現(xiàn)得技術問題；嚴格控制工程工期和質量8、工程物質采購及供應管理。9、對主要建筑材料的購置、調配、試驗和材料質量進行監(jiān)督與管理，確保工程質量。10、對現(xiàn)場實行施工旁站、每日巡查、定期檢查，控制施工質量、進度。11、審核工程費用計量支付和各種變更簽證，嚴格控制工程造價。12、與政府有關職能部門的外部聯(lián)系和溝通。13、工程決算的審查

5、和竣工資料審簽歸檔工作。14、組織工程驗收及實物交接。15、完成公司本部交辦的其他工作。16、白工程部發(fā)向各單位的文件均報公司一份。三、工作目標要求1、熟悉掌握建設管理相關法律、法規(guī)及規(guī)章制度。2、熟練應用相關技術規(guī)范、標準及新技術、新材料、新標準。3、做到工程建設管理、施工技術管理各項工作規(guī)范有序，科學合理，優(yōu)質高效。4、內外公共關系良好，團結協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯。5、提倡主動、創(chuàng)造性的工作方式。6、確保工程管理的各項目標按期完成。7、對施工單位的安全文明施工加大力度監(jiān)管，樹立公司良好形象.四、工作內容及程序（一）工程資料管理：1、工程設計圖紙、資料（含電子文件）、地勘報告，由辦公

6、室負責領取、簽收、編號、分類、歸檔；并發(fā)放（電子文件除外）給施工單位、監(jiān)理單位、項目管理工程師和總工程師。2、招標文件和中標單位投標文件，由招標辦公室負責復印件一式三份發(fā)給總工程師、項目管理工程師、監(jiān)理單位（或施工單位），原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。3、設計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師（一式三份：項目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份）。4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商（技術核定）單，由項目管理工程師審查并提出意見后報總工程師審核。（二）圖紙會審：1、設計圖紙分內外兩次進行會審。2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管

7、理工程師審圖，對設計的合理性、經濟隹、建筑的功能以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺"提出審查意見和修改意見報總工程師審核。3、項目管理工程師應仔細審閱地勘報告，了解施工場地的地質情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質狀況的部位，向總工程師匯報，聯(lián)系地勘、設計單位制定予案。4、經上述程序后，項目總工程師組織設計、地勘、施工、監(jiān)理、質監(jiān)、消防等有關單位參加設計交底會審；形成圖紙會審會議紀要，報公司本部審定批準后執(zhí)行。（三）開工準備和報建：1、負責工程報建的實施和管理。主辦人員負責在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設工程規(guī)劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質量監(jiān)督手續(xù)等。2、

8、白蟻防治、環(huán)境檢測、防雷測試等工作，項目管理工程師負責向辦公室主辦人員提供檢測計劃安排。3、項目管理工程師負責作好“三通一平"準備工作，配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎設施的建設。4、項目管理工程師按合同約定日期及時與施工單位辦理施工場地交接和臨時用水、用電相關手續(xù)。5、項目管理工程師按合同約定日期及時向各施工單位提供施工測量控制點（坐標原點和水準基點）；并提請工程部經理安排規(guī)劃部門放線和驗線。（四）開、竣工日期簽認：1、施工單位上報的開、竣工報告，由項目總工程師根據施工合同審核后簽認。2、工期延長、增補：三天之內，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以

9、上由公司負責人核定。（五）隱蔽工程、現(xiàn)場簽證和清單綜合單價調整簽認：1、施工中的隱蔽工程或設計變更，凡不涉及重新計量、計價的，由項目專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師驗收簽證；如涉及重新計量、計價的，需報總工辦復核總經理審批。2、施工中的設計變更、工程洽商（技術核定），按“圖紙資料管理”的相關程序簽認。3、施工中的現(xiàn)場經濟簽證，實行會簽審核制度。由監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位的造價工程師應簽明工程費用調整的計算原則）、項目管理工程師、總工程師、工程部經理依次進行審核簽認。4、施工中的清單綜合單價調整，由項目管理工程師在認價單上簽署調整意見：屬材料需重新定價的，由施工單位向工程部提出書面認定（項目管理工程師應在申請

10、書上簽署意見）屬項目特征、工作內容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實施新的工程量清單綜合單價的編制，新編制的工程量清單綜合單價實行審核、會簽。會簽程序：施工單位一一項目專業(yè)工程師一一總工辦造價審核工程師一一總工程師一一經理一一工程部專用章。（六）工程驗收，質量等級核定：1、分項、分部工程，由項目專業(yè)工程師組織驗收、評定。2、主要分部（地基與基礎、主體結構）、專項（消防、人防、電梯、規(guī)劃、環(huán)境等）、單位工程，由總工程師組織驗收、評定。（七）合同管理：1、公司本部負責總承包合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術支持文件。專項合同由工程部洽談簽署并報公司總經理。2、工程部以施

11、工總承包合同約定內容為原則實施項目管理。熟悉合同專用條款及補充條款內容。明確合同外與合同內的區(qū)別內容。3、合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。辦公室將合同復印件分發(fā)給監(jiān)理單位或施工單位（僅限施工或監(jiān)理合同、分包合同）、項目管理工程師、總工程師、經理。4、合同管理由工程部經理負主要責任。五、工程現(xiàn)場管理實施辦法（一）定期檢查例會制度：工程部專業(yè)工程師偕同專業(yè)監(jiān)理工程師對各工種工序實行旁站監(jiān)督，項目總工對在建各單體工程進行每日巡查，對質量安全隱患及時消除，防患與未然。建立工地例會制度，每周定期檢查施工單位和監(jiān)理單位的工作，在每周例會上協(xié)調解決工程施工過程中存在的問題。要求對工程情況做到八個有數

12、：1、對工程形象進度心中有數。2、對施工、監(jiān)理人員活動情況心中有數。3、對各承包單位交叉施工情況心中有數。4、對主要材料、設備進場情況心中有數。5、對設計修改、變更情況心中有數。6、對分項、分部工程質量情況心中有數。7、對工程款的撥付情況心中有數。8、對存在的主要問題和解決措施心中有數。（二）工程質量管理：工程的施工質量采用事前控制的方法并貫穿全過程：1、要求施工單位建立健全質量保證體系和保證措施：并切實付諸實施。2、要求監(jiān)理單位制定符合工程實際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等監(jiān)督機制。3、項目管理工程師應了解項目施工的難點和重點，并且在施工前組織監(jiān)理、施工單位進行專題研討，確認施工單位的技術措施。

13、4、堅持對隱蔽工程驗收進行檢查。5、加強對主要原材料、半成品、構配件質量的控制。材料檢驗合格后方可投入使用。6、項目專業(yè)工程師應認真做好設備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及隨機文件，復核設備型號、技術參數是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。（三）工程進度管理：1、工程一開始，就要求施工單位按合同約定的總工期編制工程進度計劃，并以之作為進度控制的依據。2、制定工程分階段的工期控制計劃和進度總計劃，隨時了解和掌握項目的進度動態(tài)情況。下達進度計劃任務書。3、要嚴格控制設計變更，避免因設計變更導致工期順延和成本增加。4、項目管理工程師負責組織和協(xié)調好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成

14、工期順延。原則上，分包單位服從總包單位的統(tǒng)一管理。5、在施工的全過程，應按時完成各階段的工程進度，若有滯后，要及時采取補救措施。施工中出現(xiàn)的困難和問題，應及時會同各工程參與單位協(xié)調解決，不得無故拖延。6、要求施工單位每周每月上報工程進度報表，經總工審核后再上報公司總經理。（四）工程成本管理：1、項目管理工程師應嚴格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。2、嚴格按照合同執(zhí)行工期、質量控制，避免由于工期延誤、質量返工而導致成本增加。3、凡涉及增加成本的事項均按有關會簽程序執(zhí)行，層層把關。（五）工程進度款撥付：1、項目總工程師應根據工程的進度、質量情況，對經監(jiān)理工程師審查后的進度款

15、計價單進行審核，報公司負責人審批。2、施工過程中的經濟簽證、工程量清單綜合單價調整應及時辦理簽認手續(xù)，按相關程序一并審批，不能留到工程竣工后辦理。3、工程進度款撥付，原則上按合同執(zhí)行，工程部經理可以對撥付工程進度款提出調整意見，以利于調動施工單位的積極性或予以懲戒。4、工程進度款執(zhí)行匯簽制并按相關程序進行逐級審核簽認，公司負責人最后審批。（六）竣工驗收、交付使用階段的管理：1、竣工驗收前，項目總工程師應督促施工單位、監(jiān)理單位完善竣工驗收資料，作出“工程質量評估報告”，勘察設計單位作出“工程質量檢查報告”。專項驗收由項目總工程師及時組織實施，工程部負責人聯(lián)系政府有關部門。2、在完成分部、分項工程和專項工程驗收后，由總工程師組織相關部門進行單位工程驗收。3、項目管理工程師應督促施工單位按照驗收會議提出的意見認真進行整改，限期完成；經復驗合格后，向用戶單位辦理工程移交手續(xù)。4、在保修期內，協(xié)助相關部門監(jiān)督施工單位做好維修服務工作；5、項目管理工程師根據審定的竣工圖與竣工資料對施工單位報送的竣工結算進行初審，竣工結算書由總工辦審核后上報公司審計處，并協(xié)助審計處完成結算審計工作（或委托審計單位審計）。6、項目總工程師督促施工單位完善工程竣工驗收備案資料，由資料員實施城建擋案歸檔手續(xù)。（七）材料設備管理