工程部工作職責(zé)

1、工程部工作職責(zé)部門名稱工程部部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、組織架構(gòu)及關(guān)系、部門工作職責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，并定期對(duì)部門計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)來推動(dòng)部門目標(biāo)達(dá)成。-、PIE工程組：1. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)組織、工藝流程的制作及制程問題解決優(yōu)化總結(jié)；2. 產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制、修訂完善；3. 分析、評(píng)估LCM勺生產(chǎn)能力，策劃及改善生產(chǎn)工藝流程；4. 對(duì)制定的工藝進(jìn)行實(shí)施過程的輔導(dǎo)，可操作性驗(yàn)證，并及時(shí)對(duì)工藝作優(yōu)化與完善；5. 提供技術(shù)支援，以解決產(chǎn)品制造技術(shù)性問題，達(dá)到客戶對(duì)產(chǎn)品完全滿意；6. 生產(chǎn)不良品分析及改善；7. 新工藝、新物料導(dǎo)入驗(yàn)證，降低成本；8. IE標(biāo)

2、準(zhǔn)工時(shí)制定，產(chǎn)線流程布局及優(yōu)化，效率改善提升；二、設(shè)備工程組：1. 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、維修，設(shè)備改造，產(chǎn)能、效率改善提升；制定設(shè)備【年度保養(yǎng)計(jì)劃】.【月度保養(yǎng)計(jì)劃】.【每日保養(yǎng)計(jì)劃】，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保機(jī)器在最佳工作狀態(tài)；2. 做好機(jī)器設(shè)備和治工具清單，定期對(duì)治工具設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和盤點(diǎn)工作；3. 設(shè)備操作指引編寫、修訂完善；4. 設(shè)備備件管理及備件安全庫存儲(chǔ)備，確保設(shè)備壞時(shí)有備件使用；5. 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)制度的提出和考核檢查；6. 新設(shè)備導(dǎo)入安裝調(diào)試及驗(yàn)收，新型號(hào)設(shè)備參數(shù)設(shè)定。工程部崗位職責(zé)說明書工程經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程經(jīng)理所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別3級(jí)崗位人數(shù)1人

3、直屬領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位總經(jīng)理直接和間接下屬職位數(shù)9人直接和間接下屬職位類別文員、PIE主管、M如管、PE工程師、IE工程師、TE工程師外部關(guān)系設(shè)備服務(wù)商內(nèi)部關(guān)系各部門二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容工作評(píng)估與考核職責(zé)職責(zé)表述：部門總體工作規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成銷售收入工作內(nèi)容1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，并定期對(duì)部門計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)來推動(dòng)部門目標(biāo)達(dá)成。職責(zé)職責(zé)表述：產(chǎn)能規(guī)劃及效率提升設(shè)備效率工作內(nèi)容1、建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)能，確保有足夠產(chǎn)能為生產(chǎn)服務(wù)；2、生產(chǎn)流程布局規(guī)劃及優(yōu)化，確保物流順暢；3、設(shè)備參數(shù)及工藝參數(shù)優(yōu)化，提升設(shè)備效率，發(fā)

4、揮設(shè)備最大產(chǎn)能。職責(zé)職責(zé)表述：工藝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理生產(chǎn)良率工作內(nèi)容1、對(duì)工藝流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化，工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化；2、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化管理；3、生產(chǎn)不良品分析及立項(xiàng)改善，提升制造良率；4、新工藝、新物料導(dǎo)入驗(yàn)證，降低成本。職責(zé)四職責(zé)表述：設(shè)備工裝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理設(shè)備停機(jī)率工作內(nèi)容1、對(duì)設(shè)備工裝夾具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能所有產(chǎn)品能通用；2、建立設(shè)備日、周、月、年度保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低停機(jī)率；3、建立設(shè)備備件清單及備件數(shù)據(jù)庫，確保備件安全庫存，保證設(shè)備壞有備件使用；4、新設(shè)備導(dǎo)入、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收。職責(zé)五職責(zé)表述：新品導(dǎo)入制作管理新品導(dǎo)入及時(shí)率工作內(nèi)容1、制定新

5、品導(dǎo)入流程，配合開發(fā)部新品結(jié)構(gòu)及性能進(jìn)行驗(yàn)證；2、新品小批組織制作，制作過程問題總結(jié)及制程問題解決及優(yōu)化。職責(zé)六職責(zé)表述：部門人員技能提升工作內(nèi)容1、定期組織培訓(xùn)下屬，提升其工作技能和能力；2、對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其達(dá)成各自KPI指標(biāo)。三、關(guān)鍵考核指標(biāo)_設(shè)備效率生產(chǎn)良率新品導(dǎo)入及時(shí)率設(shè)備停機(jī)率四、權(quán)力和責(zé)任i考核員工的權(quán)利；擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員工提拔、任命權(quán)；調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利；對(duì)公司固定資產(chǎn)、各項(xiàng)設(shè)施具有保管權(quán)利；對(duì)本部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)；獎(jiǎng)懲下屬員工的權(quán)利；五、任職要求1、竺：大?；蛞陨蠈W(xué)歷；2、經(jīng)驗(yàn):5年以上LCD&LC就作經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、性：對(duì)L

6、CD&LCM亍業(yè)知識(shí)比較了解，有較強(qiáng)的管理能力及語言表達(dá)能力；良好的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和組織開拓能力；較強(qiáng)的觀察能力和應(yīng)變能力；4、素質(zhì):工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；5、培訓(xùn):熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPC&CpK控等；6、特殊要求：無簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期PIE主管崗位說明書崗位名稱PIE主管所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別4級(jí)崗位人數(shù)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位工程經(jīng)理直接和間接下屬職位數(shù)4人直接和間接下屬職位類別PE工程師、IE工程師、打樣技術(shù)員外部關(guān)系為部關(guān)系各部門二、工作

7、職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：制定PIE組工作計(jì)劃和工作內(nèi)容工作內(nèi)容1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，制定PIE小組工作計(jì)劃及目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)及改善，配合部門目標(biāo)達(dá)成。2. 根據(jù)公司訂單需求，制定產(chǎn)能和設(shè)備配置。3. 分析、評(píng)估LC旅勺生產(chǎn)能力，策劃及改善生產(chǎn)工藝流程。4. 支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作，配合完成公司相關(guān)技術(shù)認(rèn)證。5. 安排PE、IE及新品工程日常工作處理。6. 各種新設(shè)備的導(dǎo)入和驗(yàn)證，并提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7. 制定PIE培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力。職責(zé)職責(zé)表述：工藝事務(wù)管理工作內(nèi)容1. 推進(jìn)生產(chǎn)良率改善，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低物耗。2. 引進(jìn)新工藝、新物料，提升產(chǎn)品

8、制造競(jìng)爭力，降低制造成本。3. 改進(jìn)優(yōu)化工藝流程及作業(yè)手法，提升生產(chǎn)直通率及效率。4. 作業(yè)指導(dǎo)書完善及標(biāo)準(zhǔn)化。5. 工藝人員的技能培訓(xùn)。職職責(zé)表述：IE事務(wù)管理責(zé)工作內(nèi)容1、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫。2、生產(chǎn)線布局及優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費(fèi)。3、根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，保證生產(chǎn)足夠產(chǎn)能。4、合理進(jìn)行生產(chǎn)一線人力配置，減少人工成本。職責(zé)四職責(zé)表述：新品導(dǎo)入管理工作內(nèi)容1、參與研發(fā)樣品評(píng)審，研究其可制造性。2、統(tǒng)籌新品小批制作，對(duì)制作過程制程能力進(jìn)行驗(yàn)證，結(jié)構(gòu)可制造性驗(yàn)證。3、總結(jié)新品過程中的問題，對(duì)問題進(jìn)行分析并跟蹤解決。三、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1.生產(chǎn)效率3.制程報(bào)

9、廢率2.生產(chǎn)良率4.新品按時(shí)完成率四、權(quán)力和責(zé)任擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員工提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利對(duì)員工工作績效獎(jiǎng)勵(lì)和處罰權(quán)力對(duì)本部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)五、任職要求1. 學(xué)歷:大?；蛞陨蠈W(xué)歷，機(jī)電一體化專業(yè)；2. 3年以上LCD&LC布業(yè)經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3. 墅熟悉LC"藝及流程、IE及新品導(dǎo)入；4. 空具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)；對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期PE工程師崗位說明書崗位名稱PE工程師所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)3人直屬領(lǐng)導(dǎo)一、工作關(guān)系直屬上

10、級(jí)職位PIE主管直接和間接下屬職位數(shù)2直接和間接下屬職位類別PE技術(shù)員、FA分析員外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系生產(chǎn)部、品質(zhì)部二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：作業(yè)指導(dǎo)書制定和完善，工藝流程優(yōu)化、效率提高工作內(nèi)容1、對(duì)新增加的工藝崗位進(jìn)行制作作業(yè)指導(dǎo)書、修訂完善。2、對(duì)原有的作業(yè)指導(dǎo)書手法有品質(zhì)隱患和注意事項(xiàng)進(jìn)行完善。3、對(duì)員工作業(yè)手法進(jìn)行培訓(xùn)和教育。（特殊崗位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、發(fā)證、考核）4、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)有流程和作業(yè)方法進(jìn)行優(yōu)化改善職責(zé)職責(zé)表述：生產(chǎn)直通率達(dá)成、良率提升，資材報(bào)廢減少。工作內(nèi)容1、每日現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合生產(chǎn)部檢查日?qǐng)?bào)、FA分析日?qǐng)?bào)進(jìn)行整理數(shù)據(jù)、不良原因歸類分析制定現(xiàn)場(chǎng)改善事項(xiàng)，安排技術(shù)員跟進(jìn)匯報(bào)

11、結(jié)果。2、每周（月）對(duì)數(shù)據(jù)整理制定下周（月）的改善方向和目標(biāo)。職責(zé)職責(zé)表述：生產(chǎn)重大異常和重大客訴處理。工作內(nèi)容1. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大異常（客訴）要及時(shí)提供臨時(shí)改善對(duì)策執(zhí)行方案。行之有效的長久對(duì)策要及時(shí)推廣普及整個(gè)生產(chǎn)工藝流程橫向展開。2. 重大異?？驮V進(jìn)行專案改善。職責(zé)四職責(zé)表述：新物料輔料的導(dǎo)入及驗(yàn)證。工作內(nèi)容1、對(duì)新物料進(jìn)行工藝流程操作適用性驗(yàn)證，并找出問題點(diǎn)及需改善優(yōu)化之處。2、物料進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。職責(zé)五職責(zé)表述：本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃。工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃量制定屬下每月（季度）培訓(xùn)計(jì)劃。（包含基本能力提升、綜合工作態(tài)度、人生發(fā)展等能力提升）2、屬下晉升層級(jí)的考核提拔：員工（半

12、年以上）r維修員（3個(gè)月以上）rFA分析員（半年以上）r技術(shù)員（一年以上）r助理工程師（一年以上）r工程師三、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)良率、直通率2、專案改善達(dá)成率3、重大異常客訴發(fā)生率4、制程作業(yè)性資材報(bào)廢率四、權(quán)力和責(zé)任技術(shù)、作業(yè)人員訓(xùn)練與輔導(dǎo)制造部作業(yè)流程及手法規(guī)范PE組下屬人員選拔與考核現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理五、任職要求1. 竺大?；蛞陨蠈W(xué)歷。2. 經(jīng)驗(yàn):2年以上LCD&LC胴職工作經(jīng)驗(yàn)。3. 地_:熟悉工藝流程、懂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)改善；能獨(dú)立處理不良，熟悉辦公軟件。4. 巡：具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)；對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及溝通能力簽名/日期在崗人

13、員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期IE工程師崗位說明書崗位名稱IE工程師所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位PIE主管直接和間接下屬職位數(shù)1直接和間接下屬職位類別IE技術(shù)員外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系人力資源部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、PMC+劃部、財(cái)務(wù)部二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)優(yōu)化工作內(nèi)容1. 根據(jù)新品導(dǎo)入流程，在小批階段制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。2. 建立舊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫，定期對(duì)工時(shí)進(jìn)行更新優(yōu)化。3. 對(duì)產(chǎn)線流程進(jìn)行優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率。職職責(zé)表述：生產(chǎn)效率提升責(zé)工作內(nèi)容1. 生產(chǎn)線布局優(yōu)化，理順物流，確保生產(chǎn)順暢，提升生產(chǎn)效率；2

14、. 生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃，確保有足夠產(chǎn)能為生產(chǎn)使用，使產(chǎn)線生產(chǎn)順利；3. 生產(chǎn)流程、工時(shí)平衡的優(yōu)化以提高產(chǎn)線平衡率。職責(zé)職責(zé)表述：人員合理配置，降低人工成本工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)各個(gè)產(chǎn)線機(jī)器產(chǎn)能的評(píng)估以及人力配置；2、精益生產(chǎn)推進(jìn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)、效率，降低生產(chǎn)成本。3、對(duì)各個(gè)工序的動(dòng)作研究以便于制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1.生產(chǎn)效率3.減員比率2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成率4.成本降低率四、權(quán)力和責(zé)任擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員工提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利對(duì)員工工作績效獎(jiǎng)勵(lì)和處罰權(quán)力對(duì)本部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)五、任職要求1. 學(xué)歷：大?；蛞陨蠈W(xué)歷，機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)2. 經(jīng)驗(yàn):3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3

15、. 技能:熟識(shí)LCM工藝及流程、IE七大手法及新品導(dǎo)入，熟悉AutoCAD等辦公軟件；4. 素質(zhì):具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)；對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性；協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期ME主管崗位說明書崗位名稱MEi管所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別4級(jí)崗位人數(shù)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位工程經(jīng)理直接和間接下屬職位數(shù)4直接和間接下屬職位類別MET程師、TE職程師、ME技術(shù)員、TE技術(shù)員外部關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商內(nèi)部關(guān)系公司各部門二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：制定部門工作計(jì)劃和工作內(nèi)容工作內(nèi)容1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，制定M

16、E小組工作計(jì)劃及目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行總結(jié)及改善，配合部門目標(biāo)達(dá)成。2. 根據(jù)公司訂單需求，制定產(chǎn)能和設(shè)備配置。3. 根據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能，制定設(shè)備技術(shù)員配置。4. 支持與協(xié)調(diào)本部門與其它部門之間的工作，配合完成公司相關(guān)技術(shù)認(rèn)證。5. 安排METE工程組日常工作處理。6. 各種新設(shè)備的導(dǎo)入和驗(yàn)證，并提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7. 制定操作員對(duì)設(shè)備操作知識(shí)與安全生產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。8. 提出設(shè)備的備品備件采購計(jì)劃，協(xié)助采購專業(yè)性較強(qiáng)的工具或零件。職責(zé)表述：ME工程設(shè)備管理責(zé)工作內(nèi)容1. 制定設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)，確保機(jī)器在最佳狀態(tài)，來保證機(jī)器稼動(dòng)率在85%E。2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善設(shè)備調(diào)試操作標(biāo)準(zhǔn)，減少生產(chǎn)不

17、必要的浪費(fèi)來提升生產(chǎn)效率減少報(bào)廢。3. 各種設(shè)備的不合理改善，使設(shè)備的生產(chǎn)性、品質(zhì)性、效率性得到提升。4. 設(shè)備的突發(fā)性故障的處理，保持生產(chǎn)的連續(xù)性。5. 設(shè)備技術(shù)員的技能培訓(xùn)。職責(zé)職責(zé)表述：TE工程設(shè)備管理工作內(nèi)容1. 制定TE部門的日常管理和考核。2. 測(cè)試和工裝治具的優(yōu)化和改進(jìn)提升工作效率。3. 負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員的技能提升及以新進(jìn)技術(shù)員的培訓(xùn)考核與工作安排。職責(zé)四職責(zé)表述：績效評(píng)估工作內(nèi)容1、統(tǒng)計(jì)每月機(jī)器效率、產(chǎn)能達(dá)成率。2、統(tǒng)計(jì)設(shè)備影響生產(chǎn)計(jì)劃停拉異常匯總表，作為當(dāng)月設(shè)備故障參考依據(jù)。3、考核各工程師、技術(shù)員的每月工作績效。三、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1.設(shè)備機(jī)器效率3.測(cè)試架穩(wěn)定性2.設(shè)備

18、制程報(bào)廢率4.設(shè)備停機(jī)率四、權(quán)力和責(zé)任擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員工提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利對(duì)公司固定資產(chǎn)、各項(xiàng)設(shè)施具有保管權(quán)利對(duì)本部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)五、任職要求1、學(xué)歷:大專或以上學(xué)歷，機(jī)電一體化專業(yè)2、經(jīng)驗(yàn):5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、技能:LCM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟識(shí)LCM設(shè)備及工藝改善。4、g：具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)；對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性；協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。5、Ol_：辦公操作、LCD專業(yè)知識(shí)。簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期MET程師崗位說明書崗位名稱MEX程師所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)2人

19、直屬領(lǐng)導(dǎo)M如管一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位設(shè)備主管直接和間接下屬職位數(shù)6直接和間接下屬職位類別ME技術(shù)員外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：日常人員管理工作內(nèi)容1、人員管理：根據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能需求，合理配置技術(shù)員工作。設(shè)備技術(shù)員的崗位職責(zé)、日常工作守則、考核事項(xiàng)。2、工作溝通：保持與上下級(jí)人員的技術(shù)、信息交流，與其他部門之間的溝通，全力協(xié)助各部門的工作。以公司利益至上，主動(dòng)提出各種改善和問題點(diǎn)。3、設(shè)備保全：制定設(shè)備操作知識(shí)與安全生產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。設(shè)備的備件管理采購計(jì)劃，協(xié)助采購專業(yè)性較強(qiáng)的工具或零件新設(shè)備的規(guī)劃安裝、調(diào)試等，并提交新設(shè)備的性能和技術(shù)評(píng)估

20、設(shè)備各類文件的制作（設(shè)備維修履歷、設(shè)備安全操作指導(dǎo)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃）。設(shè)備臨時(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作安排。4、設(shè)備技術(shù)員的技能培訓(xùn)。5、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。職責(zé)職責(zé)表述：ME!程設(shè)備管理工作內(nèi)容1. 制定設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)，確保機(jī)器在最佳狀態(tài)，來保證機(jī)器稼動(dòng)率在85%H±o2. 完善設(shè)備調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，減少產(chǎn)品報(bào)廢和失敗工時(shí)，提高設(shè)備效率和品質(zhì)良率3. 關(guān)注設(shè)備情況，總結(jié)和分析設(shè)備問題點(diǎn)，做好預(yù)防措施。4. 快速處理設(shè)備突發(fā)性故障，保證生產(chǎn)暢通。5. 設(shè)備技術(shù)員的技能培訓(xùn)。職責(zé)職責(zé)表述：月度總結(jié)工作內(nèi)容1、統(tǒng)計(jì)每月機(jī)器效率、產(chǎn)能達(dá)成率、設(shè)備故障、設(shè)備性報(bào)廢。2、配合主管考核各拉線技術(shù)員，提

21、交相關(guān)數(shù)據(jù)信息。三、關(guān)于考核指標(biāo)1. 設(shè)備機(jī)器效率2.設(shè)備制程報(bào)廢率3. 設(shè)備停機(jī)率4.設(shè)備維修及時(shí)率四、權(quán)力和責(zé)任擁有聘任、辭退員工權(quán)利及員工提拔、任命的建議權(quán)調(diào)動(dòng)員工職位的權(quán)利對(duì)公司固定資產(chǎn)、各項(xiàng)設(shè)施具有保管權(quán)利對(duì)本部門的所有工作具有監(jiān)督權(quán)五、任職要求1、學(xué)歷：大專以上，機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)2、經(jīng)驗(yàn):5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、典:LCM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟識(shí)LCM設(shè)備及工藝改善。4、冬：具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)；對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性。協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。5、OI.：辦公操作、LCD專業(yè)知識(shí)。在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期簽名/日期TE工程

22、師崗位說明書崗位名稱TE工程師所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)M如管一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位設(shè)備主管直接和間接下屬職位數(shù)2直接和間接下屬職位類別治具技術(shù)員外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門二、工作職責(zé)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：日常工作的管理與溝通工作內(nèi)容1、配合直屬領(lǐng)導(dǎo)，做好本職及工作區(qū)域的5S工作；2、與研發(fā)及供應(yīng)商緊密合作，針對(duì)因測(cè)試電性能缺陷進(jìn)行有效改進(jìn)；3、傾聽產(chǎn)線測(cè)試要求，盡可能提高測(cè)試效率；4、解決不了的問題及時(shí)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。職責(zé)職責(zé)表述：工作職責(zé)與范疇工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)測(cè)試治具的制作，維修，維護(hù)和改善，及時(shí)滿足產(chǎn)線需求；2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)治具的維修（恒溫電烙

23、鐵，手動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)等）；3. 負(fù)責(zé)測(cè)試治具的發(fā)放，登記及整理；4. 解決技術(shù)員碰到的難點(diǎn)，提升技術(shù)員維修技能；5. 負(fù)責(zé)治具物料月度需求的申請(qǐng)。6. 定期對(duì)治具電壓值的調(diào)校和數(shù)量的盤點(diǎn)三、關(guān)鍵考核指標(biāo)1、LCD不良檢出率2、工裝夾具的穩(wěn)定性3、工裝維修及時(shí)率4、工裝故障率四、權(quán)力和責(zé)任對(duì)公司冶工具具有保管與使用監(jiān)管權(quán)；對(duì)違規(guī)使用冶工具人員具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；冶工具管理規(guī)定的擬定建議權(quán)；五、任職要求1、空大專以上，電子專業(yè)2、mt：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3、技能:LCM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，熟識(shí)基本電子線路及焊接技術(shù)。4、菱瓦：具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)；對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任

24、心，有原則性。協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)。5、OL：簡單辦公操作和基本測(cè)試原理。簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期工程文員崗位說明書崗位名稱工程文員所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別6級(jí)崗位人數(shù)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位工程經(jīng)理直接和間接下屬職位數(shù)直接和間接下屬職位類別外部關(guān)系為部關(guān)系工程部及其它相關(guān)部門二、崗位職責(zé)描述1、部門文件或單據(jù)會(huì)簽跟進(jìn)及收發(fā)；2、工程部生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)收集及錄入電腦，報(bào)表做成；3、部門文具預(yù)算、申購、保管及發(fā)放；4、部門會(huì)議記錄及會(huì)議記錄發(fā)出；5、協(xié)助經(jīng)理推進(jìn)主管及工程師事項(xiàng)完成情況并進(jìn)行打分考核；6、協(xié)助經(jīng)理完成部門內(nèi)部一些瑣事工作；7、經(jīng)理交辦的其

25、它任務(wù)三、關(guān)鍵考核指標(biāo)1、文件或單據(jù)會(huì)簽及時(shí)率2、數(shù)據(jù)收集錄入及時(shí)率3、交辦的工作完成及時(shí)率4、對(duì)工程人員考核打分及時(shí)率四、權(quán)力和責(zé)任接收及發(fā)放文件的權(quán)力；對(duì)主管、工程師、技術(shù)員有考核打分權(quán)；生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)索要權(quán)；經(jīng)理賦予的其它權(quán)力。四、任職要求1、學(xué)歷:中?；蛞陨蠈W(xué)歷，文秘專業(yè)類；2、竺1年以上文秘類工作經(jīng)驗(yàn)；3、蛙2熟悉電腦、Office辦公軟件，打字熟練；4、空具有較強(qiáng)的應(yīng)變及適應(yīng)能力，思維邏輯性強(qiáng)；對(duì)事有較強(qiáng)的責(zé)任心，有原則性。簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期電工崗位說明書崗位名稱電工所屬部門人力資源部崗位編號(hào)崗位級(jí)別5級(jí)崗位人數(shù)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)ME一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位M

26、E主管直接和間接下屬職位數(shù)1直接和間接下屬職位類別電工助理外部關(guān)系物業(yè)管理處內(nèi)部關(guān)系各部門二、崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)職責(zé)表述：公司廠務(wù)工程方面管理工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司所有電力系統(tǒng)保障與維護(hù)，確保生產(chǎn)正常供水與供電；2、對(duì)公司空壓機(jī)、真空機(jī)每天點(diǎn)檢與維護(hù)，保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，做好生產(chǎn)空調(diào)系統(tǒng)的開啟與關(guān)閉。4、定期點(diǎn)檢，維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)反饋與維修。5、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用職責(zé)職責(zé)表述：日常水電維修工作工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)、宿舍報(bào)修的水電問題，進(jìn)行及時(shí)處理與維修。2、結(jié)合公司實(shí)際情況做好水電

27、的節(jié)約工作，有權(quán)對(duì)違規(guī)用水電進(jìn)行制止、批評(píng)、教育，并報(bào)上報(bào)給部門主管處理。3、月底負(fù)責(zé)廠區(qū)及宿舍水電數(shù)據(jù)的采集及數(shù)據(jù)核對(duì)工作；4、及時(shí)做好電氣零配件材料申報(bào)計(jì)劃，電量的統(tǒng)計(jì)工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。5、負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患，及時(shí)更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺(tái)賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、對(duì)接觸使用電線，開關(guān)、保險(xiǎn)、插銷、照明燈具、電爐、電動(dòng)機(jī)等電氣設(shè)備的員工，要加強(qiáng)安全用電知識(shí)教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。職責(zé)職責(zé)表述：其它行政工作；工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)一切接待、會(huì)議、活動(dòng)等需要電力

28、技術(shù)支持。2、公司重大電力工程及其它裝修基本工程所需材料統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人跟進(jìn)。三、關(guān)鍵考核指標(biāo)1、電力與動(dòng)力故障生產(chǎn)影響為：02、安全隱患排除率：100%四、權(quán)力和責(zé)任對(duì)所有違規(guī)用水、用電行為有制止權(quán)利；公司存在用電安全隱患有建議權(quán)利；對(duì)惡意損壞電力設(shè)備有獎(jiǎng)懲提報(bào)權(quán)利五、任職要求1、竺:高以上學(xué)歷2、竺：3年以上行為工作經(jīng)驗(yàn)；3、甄：有電工操作上崗證，對(duì)公司動(dòng)力、水電及中央空調(diào)管理與維護(hù)比較熟悉；4、住工作主動(dòng)性強(qiáng)，耐心細(xì)致，有責(zé)任心，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期樣品技術(shù)員崗位說明書崗位名稱樣品技術(shù)員所屬部門崗位級(jí)別6級(jí)崗位人數(shù)、工作關(guān)系工程部崗

29、位編號(hào)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)PIE主管工程經(jīng)理外部關(guān)系內(nèi)部關(guān)系工程部、品質(zhì)部、資材部及研發(fā)部、崗位職責(zé)描述1、協(xié)助工程師安排新品制作跟蹤2、新品生產(chǎn)問題點(diǎn)發(fā)掘，以及作業(yè)手法檢討3、新品物料準(zhǔn)備完善確認(rèn)，保障新品順利進(jìn)行4、協(xié)助工程師對(duì)新品異常的分析處理，以及改善對(duì)策執(zhí)行中的問題點(diǎn)改善以及效果跟進(jìn)5、反饋新品制作過程中，對(duì)設(shè)計(jì)、制程不合理提出建議6、針對(duì)新品制作異常提出改善建議三、關(guān)鍵考核指標(biāo)1、新品制作完成率2、新品不良處理分析和結(jié)果。3、新品制作過程對(duì)設(shè)計(jì)、制程異常反饋及建議四、權(quán)力和責(zé)任作業(yè)員手法教育和培訓(xùn)跟進(jìn)問題點(diǎn)。制造部作業(yè)流程及手法檢討并規(guī)范。物料不齊有權(quán)提出批評(píng)及處罰五、任職要求1、學(xué)歷：高

30、中、中專以上，理科電子類專業(yè)2、經(jīng)驗(yàn):1年以上LCMH藝或生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)3、技能:熟悉LCME藝流程、熟悉辦公軟件，懂現(xiàn)場(chǎng)改善4、旦具有應(yīng)變及適應(yīng)能力；有較強(qiáng)的責(zé)任心，以及自我提升學(xué)習(xí)上進(jìn)心和良好職業(yè)道德操守，良好的溝通能力簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期PE技術(shù)員崗位說明書崗位名稱PE技術(shù)員所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別6級(jí)崗位人數(shù)8人直屬領(lǐng)導(dǎo)PE工程師、工作關(guān)系PE工程師外部關(guān)系工程部及其它相關(guān)部門為部關(guān)系二、崗位職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)分析每日生產(chǎn)的壞品及異常單跟進(jìn)，并提出相關(guān)改善建議，以達(dá)到預(yù)防和控制效果2、負(fù)責(zé)各種不良的處理和改善以提高產(chǎn)線良率。3、協(xié)助工程師及主管做好工藝組文件和

31、異常情況處理4、負(fù)責(zé)對(duì)FA及維修員的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)考核能力的提升5、負(fù)責(zé)對(duì)FA、維修員的分析加以歸類和統(tǒng)計(jì)6、協(xié)助工程師執(zhí)行各項(xiàng)工藝實(shí)驗(yàn)操作7、負(fù)責(zé)新材料的驗(yàn)證和跟蹤并提供相關(guān)數(shù)據(jù)。三、關(guān)鍵考核指標(biāo)生產(chǎn)良率、直通率生產(chǎn)不良處理速度和結(jié)果。異常分析結(jié)果和處理速度作業(yè)性資材報(bào)廢率四、權(quán)力和責(zé)任作業(yè)員手法教育和培訓(xùn)跟進(jìn)問題點(diǎn),制造部作業(yè)流程及手法檢討并規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與管理四、任職要求1、竺高中、中專以上，理科電子類專業(yè)，相同行業(yè)產(chǎn)品不良分析員工作經(jīng)驗(yàn)2年以上的學(xué)歷可以降低2、冬2年相同行業(yè)不良原因分析，不良處理或者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理班組長或者IPQC管理經(jīng)驗(yàn)3、技能:熟悉LCME藝流程、熟悉辦公軟件，懂現(xiàn)

32、場(chǎng)改善4、K：具有應(yīng)變及適應(yīng)能力；有較強(qiáng)的責(zé)任心，以及自我提升學(xué)習(xí)上進(jìn)心和良好職業(yè)道德操守，良好的溝通能力簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期TE技術(shù)員崗位說明書崗位名稱TE技術(shù)員所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別6級(jí)崗位人數(shù)2人直屬領(lǐng)導(dǎo)TE工程師一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位TE工程師直接和間接下屬職位數(shù)直接和間接下屬職位類別外部關(guān)系為部關(guān)系品質(zhì)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部二、崗位職責(zé)描述1、根據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工裝夾具、測(cè)試治具的維修和保養(yǎng)2、負(fù)責(zé)測(cè)試和工裝治具的憂化和改進(jìn)以提升工作效率3、負(fù)責(zé)和研發(fā)部配合，對(duì)新治具的確認(rèn)4、負(fù)責(zé)外協(xié)廠以客戶治具的制作安排。5、負(fù)責(zé)測(cè)試架的報(bào)廢申請(qǐng)，外借申請(qǐng)的

33、統(tǒng)計(jì)6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排三、關(guān)鍵考核指標(biāo)1、LCD不良檢出率2、工裝夾具的穩(wěn)定性3、工裝維修及時(shí)率4、工裝故障率四、權(quán)力和責(zé)任'對(duì)操作員不按工藝作業(yè)具有糾正和處罰的權(quán)利對(duì)故意損壞設(shè)備設(shè)施的操作員具有制止和上報(bào)的權(quán)利對(duì)本部門的所有工具、零配件具有保護(hù)和監(jiān)管的權(quán)利四、任職要求1、學(xué)歷:中專以上，機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)2、mh2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及i年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3、地LC誠目關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上，熟識(shí)LCM設(shè)備及工藝改善4、K：工作努力，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。簽名/日期在崗人員直屬上級(jí)人力資源部審批執(zhí)行日期IE技術(shù)員崗位說明書崗位名稱IE技術(shù)員所屬部門工程部崗位編號(hào)崗位級(jí)別6級(jí)崗位人數(shù)1人直屬領(lǐng)導(dǎo)IE工程師一、工作關(guān)系直屬上級(jí)職位IE工程師直接和間接下屬職位數(shù)直接和間接下屬職位類別外部關(guān)系