對陣方法論-落地執(zhí)行-管理升級學(xué)習(xí)訓(xùn)練營·集中培訓(xùn)工具ppt課件

1、 落 地 執(zhí) 行對陣方法論對陣方法論 本節(jié)課程結(jié)束，你將被要求了解和掌握以下內(nèi)容:瓶頸突破四大應(yīng)用工具瓶頸突破項(xiàng)目組如何組建和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何有效運(yùn)作并達(dá)成本瓶頸突破項(xiàng)目下幾個(gè)階段的組委會(huì)安排通報(bào)1 1、共識、共識 對目標(biāo)達(dá)成共識 對問題達(dá)成共識 對原因和對策達(dá)成共識 對行動(dòng)路徑達(dá)成共識 對激勵(lì)政策達(dá)成共識2 2、聚焦、聚焦3 3、授之以漁、授之以漁一切從瓶頸入手，瓶頸突破能夠帶來管理的全面升級一切從瓶頸入手，瓶頸突破能夠帶來管理的全面升級一切以改善目標(biāo)的最終達(dá)成為成敗的衡量標(biāo)準(zhǔn)一切以改善目標(biāo)的最終達(dá)成為成敗的衡量標(biāo)準(zhǔn)一切從目標(biāo)開始一切從目標(biāo)開始一切以簡單直接、快速有效的方法為應(yīng)用的原

2、則一切以簡單直接、快速有效的方法為應(yīng)用的原則一切以實(shí)現(xiàn)知識向企業(yè)的轉(zhuǎn)移、形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體能力為衡量依據(jù)一切以實(shí)現(xiàn)知識向企業(yè)的轉(zhuǎn)移、形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體能力為衡量依據(jù) 輸出工具識別瓶頸、目標(biāo)藍(lán)圖目標(biāo)：目標(biāo)：目標(biāo)：目標(biāo)：目標(biāo)：備注：1、明確瓶頸突破目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解；2、圍繞瓶頸目標(biāo)構(gòu)建達(dá)成目標(biāo)的充分條件和進(jìn)行有效資源配置；3、目標(biāo)和充分條件層層分解直達(dá)瓶頸突破要害輸出工具行動(dòng)計(jì)劃輸出工具KPI績效激勵(lì)備注：1、幫助企業(yè)構(gòu)建指標(biāo)體系；2、在指標(biāo)體系基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)評價(jià)體系；3、結(jié)合評價(jià)體系和薪酬體系幫助企業(yè)設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的評價(jià)應(yīng)用體系輸出工具KPI績效激勵(lì)評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 在薪酬方面的運(yùn)用

3、在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面的運(yùn)用 在培養(yǎng)、培訓(xùn)方面的運(yùn)用上司部下AKPIDOJT（工作中訓(xùn)練）OFFJT（脫產(chǎn)訓(xùn)練）PC業(yè)績提升能力提升 方案得分高低雖不能代表執(zhí)行效果的好壞，但沒有方案，執(zhí)行結(jié)果將無法預(yù)期：沒有目標(biāo)，沒有方向；沒有方案，沒有共識；沒有考核，沒有壓力；沒有激勵(lì)，沒有動(dòng)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視、企業(yè)的開放程度和積極性也是影響執(zhí)行結(jié)果好壞的重要因素。 好的方案 +領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)隊(duì)開放積極的心態(tài)執(zhí)行= 好的效果不夠完美的方案+過程檢討優(yōu)化= 好的效果+領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)隊(duì)協(xié)同，以開放積極的心態(tài)執(zhí)行6步PK六次重復(fù)，由淺入深，授人以漁，保證效果1、入門填表和答辯導(dǎo)入瓶頸概念2、學(xué)習(xí)訓(xùn)練初步進(jìn)行知識掌握3、

4、方案輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理論聯(lián)系實(shí)際4、方案定案專家向企業(yè)提供第四、五層次解決方案5、實(shí)踐輔導(dǎo)和講評再次實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享6、結(jié)果驗(yàn)收共享效果100100天突破的落地執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)天突破的落地執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)1、目標(biāo)、子項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)明確2、領(lǐng)導(dǎo)重視，聚焦瓶頸，配置資源3、組建強(qiáng)有力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)跨職能合作4、設(shè)計(jì)正負(fù)激勵(lì)政策，并及時(shí)兌現(xiàn)5、邏輯化項(xiàng)目推進(jìn)過程，落實(shí)目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任者6、突出關(guān)鍵控制點(diǎn)和杠桿點(diǎn)7、加強(qiáng)過程檢查，不斷總結(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)PDCA循環(huán)按照組委會(huì)的統(tǒng)一安排和部署，教練員作為中立的促進(jìn)者進(jìn)入企業(yè)輔導(dǎo)共識形成共識形成企業(yè)：企業(yè)：1、提供場地和、提供場地和設(shè)施；設(shè)施；2、組織中高層人員提

5、、組織中高層人員提前安排業(yè)務(wù)工作積極保前安排業(yè)務(wù)工作積極保證參加證參加3、過程做好記錄和服、過程做好記錄和服務(wù)務(wù)PK3-PK3-方案制作階段的管理和運(yùn)作邏輯方案制作階段的管理和運(yùn)作邏輯+2天+1天+3天+4天+5天+6天1、組建董事長任組長的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確項(xiàng)目成員分工2、進(jìn)行初步的內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和培訓(xùn)，初步形成共識1、企業(yè)組織將團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行匯整，優(yōu)化四大工具2、企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)再行研討和確認(rèn)，形成企業(yè)內(nèi)部方案，完成執(zhí)行方案初步制作教練：教練：1、保持一個(gè)中立、保持一個(gè)中立的促進(jìn)者的態(tài)度和職業(yè)的促進(jìn)者的態(tài)度和職業(yè)操守；操守；2、應(yīng)用促進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企、應(yīng)用促進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下左右的共識業(yè)上下左右的共識3、現(xiàn)場輸出初步的解決、現(xiàn)場輸出初步的解決方案方案PK4-PK4-方案定案階段的管理和運(yùn)作邏輯方案定案階段的管理和運(yùn)作邏輯+2天+1天+3天+4天+5天+6天1、按照組委會(huì)的統(tǒng)一安排，董事長作為組長帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，向擂臺賽教練團(tuán)隊(duì)分組報(bào)告企業(yè)方案2、教練組對方案進(jìn)行提問，企業(yè)答疑3、教練組對方案提出優(yōu)化建議，并書面現(xiàn)場反饋企業(yè)1、企業(yè)將教練的建議帶加企業(yè)，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對執(zhí)行方案再行優(yōu)化2、企業(yè)將優(yōu)化后的方案按照規(guī)定時(shí)間發(fā)至教練組，由教練組再行審視、提出優(yōu)化建議并對方案進(jìn)