湖南輸變電公司新建220kv輸電線路工程施工組織設(shè)計

1、220KV 輸電線路工程第七標(biāo)段( A225-A263 )施工組織設(shè)批 準(zhǔn) : 審 查 : 安 監(jiān) : 校 核 : 編 寫 :編制依據(jù) 1一、工程概況及特點 21.1 建設(shè)、設(shè)計、運行、監(jiān)理、施工所屬單位 21.2 開竣工日期 21.3 工程概況 21.3.1 線路概述 21.3.2 線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì) 31.3.3 線路設(shè)計情況 31.3.4 交通運輸 31.3.5 交叉跨越 31.3.6 全線桿塔型式統(tǒng)計表 41.3.7 主要工程量、材料 : 41.4 工程特點 51.5 施工現(xiàn)場總平面布置圖 5二、施工組織 72.1 工程目標(biāo) 72.2 項目經(jīng)理部 92.2.1 工程管理組織機構(gòu)

2、關(guān)系圖 92.2.2 項目經(jīng)理簡歷表 102.2.3 項目經(jīng)理部人員配備表 102.2.4 工程現(xiàn)場管理職責(zé) 112.2.4 1 項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的主要職責(zé) 112.2.4 2 工程部的主要職責(zé) 112.2.4 3 材料站及物質(zhì)管理主要職責(zé) 122.2.4 4 計財部主要職責(zé) 132.2.4 5 辦公室主要職責(zé) 132.3 施工、技術(shù)力量組織 142.3.1 組織依據(jù) 142.3.2 施工技術(shù)資料 142.3.3 建設(shè)場地的準(zhǔn)備與清理 142.3.4 施工力量 142.3.5 技術(shù)力量 152.4 施工機具安排 152.5 器材供應(yīng) 182.6 施工工序總體安排 18三、工期及施工進度計劃

3、 193.1 關(guān)鍵路徑 193.1 .1 影響工期的主要因素 193.1 .2 解決問題的途徑 193.2 計劃實施 193.3 工期計劃 20四、技術(shù)管理 214.1 技術(shù)資料的編寫及交底 214.2 施工技術(shù)日志 4.3 各級技術(shù)負責(zé)人員的責(zé)任劃分 . 21五、質(zhì)量管理 . . 245.1 質(zhì)量目標(biāo) . 245.2 質(zhì)量保證體系 24245.2.1 思想體系5.2.2 組織體系 245.2.3 檢驗體系 255.3 質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工 . .265.3.1 質(zhì)量管理制度與檢驗評級依據(jù)： 265.3.2 原材料、器材檢驗要求 265.4 工程質(zhì)量管理規(guī)定 . .275.4.1 嚴格按設(shè)計

4、圖紙和說明書及技術(shù)措施施工 275.4.2 堅持“技術(shù)交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度 . 285.4.3 本工程設(shè)置質(zhì)量管理點，加強質(zhì)量控制 . 285.4.4 施工過程中的記錄、檢驗及簽證 295.4.5 施工工序檢查及中間驗收 , 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求按如下規(guī)定執(zhí)行 . 295.4.6 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 305.4.7 工程資料歸檔及移交 30六、安全管理及文明施工 316.1 安全管理 316.2 文明施工 326.3 職業(yè)健康安全和環(huán)境整合體系管理 336.3.1 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 346.3.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系的制度與措施 36386.3.3 湖南省

5、湘鄉(xiāng)市電力建設(shè)有限公司危險源識別、評價、控制措施七、工程成本管理 447.1 工程承包合同管理及勞動力控制 447.2 降低工程成本的措施 45八、主要工序的施工方法及要求 468.1 基礎(chǔ)施工 468.2 桿塔組立 468.3 架線施工 46九、施工難點及處理方法 479.1 基礎(chǔ)施工 479.2 桿塔組立 479.3 放緊線施工 47編制依據(jù)1. 湖南某輸變電有限責(zé)任公司下發(fā)的有關(guān)招標(biāo)文件。2某自治州水電勘測設(shè)計研究院提供的本線路設(shè)計說明書及施工設(shè)計圖。3. 有關(guān)架空輸電線路施工的規(guī)范、規(guī)程。4. 湖南省某電力建設(shè)有限公司編制的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo) 書。5. 湖南省某電力建設(shè)有限公

6、司編制的現(xiàn)場調(diào)查報告。6、湖南某輸變電有限責(zé)任公司組織的現(xiàn)場答疑會的有關(guān)精神。 一、工程概況及特點1.1 建設(shè)、設(shè)計、運行、監(jiān)理、施工所屬單位本工程為新建220KV送電線路，由湖南某輸變電有限責(zé)任公司投資新建具體情況如下：建設(shè)單位 :設(shè)計單位:運行單位 :監(jiān)理單位 :施工單位 :1.2 開竣工日期開工日期：竣工日期：1.3 工程概況1.3.1 線路概述本工程為新建220KV送電線路。220KV送電線路起于利福塔220KV變電站龍門架，止于220KV變電站龍門架，全 長109 .51KM。我公司施工范圍為第七標(biāo)(A225-A263),線路長度13.967KM,有 10個耐張段，共計桿塔 39基，

7、其中鐵塔 21基，拉門塔 5基，砼桿13基。本工程全部采用 (LGJ-300/40) 單導(dǎo)線架設(shè)。全線處于高山地帶，地質(zhì)以巖石 為主，交通運輸極差，但少部分道路因靠近保靖縣城區(qū)，及與G209國道平行，其間亦有數(shù)條簡易公路與線路平行交叉，運輸條件可利用。1.3.2 線路所經(jīng)行政區(qū)域及地形地質(zhì)本工程經(jīng)過湘西自治洲所屬的溪澤、昂洞、隴猛洞、新碼頭、王家、新莊、 踏梯、夜咱等地；大部分為高山，有少部分丘陵及平地，土質(zhì)以巖石為主，有少 量松砂石、堅土。1.3.3 線路設(shè)計情況鐵塔型號有：Z1、Z2、Z3、Z4、YJ30 YJ22、H等幾種塔型及Z7、ZX11拉門塔。 砼桿型號有：ZL1、ZL2、NL(

8、0-5 )、JL( 5-30 )等4種桿型。鐵塔基礎(chǔ)型式為：現(xiàn)澆階梯式基礎(chǔ)。 水泥桿基礎(chǔ)采用：預(yù)制底、拉盤及現(xiàn)澆重力式拉線基礎(chǔ)。1.3.4 交通運輸本線路工程交通運輸條件較差 , 道路簡易，少數(shù)地方要修路。中運：平均距離20KM最大運距35公里，最小運距15公里，中運由材料站送 各施工隊。小運：平均運距 4000米，1.3.5 交叉跨越序號項目次數(shù)備注1110KV及 35KV電力線路42lOKVfe力線路33公路34河流15低壓線、通訊線及光纜56正邊跨房屋0136全線桿塔型式統(tǒng)計表序號桿塔型式（塔）單位數(shù)量序號桿塔型式（桿）單位數(shù)量1Z7基11ZL1基72ZX11基42ZL2基13Z1基93

9、JL基34Z2基54NL基25Z3基16Z4基17Y J30基38Y J32基19H基1137主要工程量、材料：分部分項單位數(shù)量名稱單位數(shù)量測量KM/基13.9/39 基混凝土M3281.64基礎(chǔ)土石方M3砂石噸預(yù)制M38.52水泥噸現(xiàn)澆M3/基281.64/26 基拉門塔基5組立砼桿基13砼桿節(jié)/KG98/58800鐵塔基21鐵塔噸126.335架線放緊線KM13.7道路中運KM20耐張段個10修筑小運KM1. 5接地接地基37接地材料KG26201.4工程特點1. 本線路位于湘西地區(qū)，土質(zhì)以巖石為主，有少量堅土。2. 本線路沿途經(jīng)濟林較多，如：油茶、桔樹、苗圃等，交叉跨越、青苗及樹補償 較

10、多,施工時地方關(guān)系處理的好壞直接影響到施工安全、質(zhì)量、成本及進度。3. 本線路多次跨越10KV-110K線路及公路、河流、房屋及通訊線，加大了施工的 難度，對施工提出了較高的要求。1.5施工現(xiàn)場總平面布置圖因酉水在A242-A243干塔間將本標(biāo)段分為兩個部分，為施工的方便，結(jié)合地形, 將第一施工隊駐在酉水河的東側(cè)的保靖縣的昂洞，第二施工隊駐在酉水河西側(cè)的 王家，項目經(jīng)理部及材料站設(shè)在湘西自治洲保靖縣城。電力建設(shè)有限公司220K線路工程第七標(biāo)項目部35KV 220KV10KV 220KV10KV酉水酉水第一施工隊10KV10KVA225A263保靖縣220千伏送電線路(A225-A263)工程施

11、工平面布置圖施工隊駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、地名項目部項目部、材料站圖例市、縣項目經(jīng)理部 - 公司總部(湘鄉(xiāng)市)施工隊駐點 - 施工點項目經(jīng)理部 - 施工隊駐點聯(lián)系對象項目經(jīng)理部 - 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計第二施工隊 已建10KV以上線路 新建220K線路主要公路酉水河1序號材料站項目部項目部324電話、傳真機、因特網(wǎng)電話、傳真機、因特網(wǎng)聯(lián)系方式電話、對講機電話、移動手機第一施工隊施工隊第二施工隊二、施工組織2.1 工程目標(biāo)2.1.1 總目標(biāo) 安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效，持續(xù)改進送變電工程產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生和 環(huán)境管理的績效。2.1.2 目標(biāo)分解2.1.2.1 質(zhì)量方針 精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品； 誠信

12、服務(wù)，改進創(chuàng)新，保零故障運行。2.1.2.2 質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率： 100%； 工程竣工驗收分項工程優(yōu)良率：大于 98%； 符合“達標(biāo)投產(chǎn)”要求 , 創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。2.1.2.3 職業(yè)健康安全和環(huán)境方針 以人為本，預(yù)防為主，遵章守紀(jì)，強化監(jiān)督； 降低風(fēng)險，節(jié)能降耗，綠色環(huán)保，持續(xù)改進。2.1.2.4 健康職業(yè)安全目標(biāo) 通過對危險源的辯識和風(fēng)險評價， 確定公司近期健康安全目標(biāo)： “一保三零” 一保，即保命，消滅人身死亡事故和負同等責(zé)任及以上有職工死亡的交通事故； 三零，即無重大設(shè)備損壞事故、電網(wǎng)事故和大的火災(zāi)事故。2.1.2.5 環(huán)境管理目標(biāo) 通過對環(huán)境因素的認識和評價，確定公司環(huán)境

13、管理目標(biāo)為“兩個力爭，一個 確保”，即：1. 爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被破壞，減少水土流失；2. 力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放達標(biāo)，噪聲降低；3. 確保垃圾處理符合規(guī)定。2.1.2.6 安全目標(biāo) 杜絕人身死亡事故、重傷事故；杜絕主責(zé)交通事故；人身輕傷事故控制在3%。以下2.1.2.7 進度目標(biāo)保證2005年12月20日竣工；基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、架線施工各大工序按 預(yù)定計劃完成；合理組織勞動力，均衡施工，防止窩工、搶進度。2.1.2.8 成本目標(biāo) 建立完善的經(jīng)營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，實行項目成本 目標(biāo)考核 , 提高管理水平，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。2.1.2.9 文明施工目標(biāo)規(guī)

14、范施工，遵紀(jì)守法，行為文明，作風(fēng)嚴謹。2.1.2.10 技術(shù)、管理目標(biāo) 明確科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，以科技進步為先導(dǎo)，以嚴格管理為手段，精心 計劃，精心組織，合理安排，創(chuàng)建一流工程。2.1.3 保證措施本工程實行項目管理 , 采用先進的矩陣式項目組織型式 ,使項目經(jīng)理部的工作 得到各職能部門支持的同時又充分發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程部、計財部、器材部、辦公室等四個部門 ,在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 , 對 工程和項目法人單位全面、全過程負責(zé)。本工程于 正式開工 , 竣工，總工期 天。為了確保本工程按照工程項目管理的科學(xué)規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào) 控制，保障本工程的工期、安

15、全、質(zhì)量和成本得到有效的控制，挑選高素質(zhì)的項 目管理人員組成本項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理、項目總工程師擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng) 驗，熟悉項目管理業(yè)務(wù)，具備很強的組織能力、應(yīng)變能力和決策能力；項目經(jīng)理 部管理人員具有豐富的專業(yè)知識 , 熟練掌握項目管理理論 . 本項目經(jīng)理部配備了精 干的管理人員 , 是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉(zhuǎn)的團體；同時 ,總公司在施工機具、車輛、材料供應(yīng)和資金的使用等方面將對本項目經(jīng)理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先 保證；其次，公司要求各職能科室對現(xiàn)場施工動態(tài)及時了解并快速反應(yīng)；并且，在 工程施工管理上，將全面貫徹項目法人、監(jiān)理單位的精神，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體 系文件和各項規(guī)章制度，從嚴從細管

16、理，竭誠為業(yè)主和工程服務(wù)，確保工程順利 進行。總之，本項目經(jīng)理部將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅決執(zhí)行“精 心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進創(chuàng)新，保零故障運行。”的 質(zhì)量方針，安全、優(yōu)質(zhì)、低成本、高效率地完成本工程的施工任務(wù) ，為湘西電網(wǎng)建 設(shè)貢獻一份力量。2.2項目經(jīng)理部221工程管理組織機構(gòu)關(guān)系圖工程管理組織機構(gòu)關(guān)系圖姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限已完成工程項目情況項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期擔(dān)任的技術(shù)職務(wù)獲獎情況223項目經(jīng)理部人員配備表姓名職稱職務(wù)備注224工程現(xiàn)場管理職責(zé) 224.1項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的主要職責(zé)本工程由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，

17、項目經(jīng)理不在工地，由項目副經(jīng)理行使職權(quán)1. 向有關(guān)人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、 協(xié)調(diào)程序等。組織編制并審查施工組織設(shè)計、施工方案，重大施工項目措施。2. 落實建設(shè)條件，做好實施準(zhǔn)備。包括組織項目班子、落實資金、設(shè)計、隊 伍等建設(shè)條件。在總體計劃落實的基礎(chǔ)上，進一步落實具體計劃，組織編制并督 促實施項目部各項管理制度，制定安全、環(huán)境、質(zhì)量的工作目標(biāo)。支持并參加工 程檢查和驗收工作。3. 落實設(shè)備、材料的供應(yīng)渠道。組織好關(guān)鍵性會議和工程匯報工作。4. 協(xié)調(diào)項目工程中監(jiān)理、運行、地方、政府各方之間、部門之間、階段與階 段之間的關(guān)系，減少施工阻力；同時通過職責(zé)劃分把項目結(jié)

18、構(gòu)和組織機構(gòu)對應(yīng)起 來，盡量減少關(guān)系層次，以便提高管理效率。5. 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，做到令行禁止。6. 預(yù)見問題，處理矛盾，指揮協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系?？刂乒こ坛杀?。7. 監(jiān)督檢查工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通知公 司及有關(guān)單位，并采取有力措施，防止施工中出現(xiàn)重大返工。8注重在工作中開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬，調(diào)動各方面的積極性。2.2.4 . 2工程部的主要職責(zé)1. 對工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理全面的負責(zé)。對本工程安全和環(huán)保技術(shù)負直接 的責(zé)任。負責(zé)編制工程所需的各種技術(shù)資料，開工前，對施工人員進行安全、技 術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量交底。2抓好現(xiàn)場技術(shù)措施及資料的實施檢查， 協(xié)調(diào)設(shè)計部門進一

19、步完善施工設(shè)計3監(jiān)督檢查各隊的施工質(zhì)量和施工記錄的填寫工作。4負責(zé)編寫安全技術(shù)措施。5組織工程質(zhì)量的專檢、中間驗收和隱蔽工程驗收。6組織導(dǎo)地線壓接試驗，混凝土配合比試驗，砂、石、水泥等原材料的試驗， 及混凝土試塊的試壓等諸項試驗工作。7開展“雙革”活動，抓好新工藝、新材料和先進的施工方法的推廣，運用 和總結(jié)工作。8管理設(shè)計變更并負責(zé)實施工作，協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的關(guān)系。9執(zhí)行工程質(zhì)量評比獎罰制度及項目工程安全獎罰規(guī)定。10認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定及上級有關(guān)安全施工的 規(guī)定，在項目副經(jīng)理和公司安監(jiān)科的領(lǐng)導(dǎo)下做好安全施工的管理工作。11負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全施工和文明施

20、工，督促做好安全施工措施； 發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時提出改進意見；對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況，有 權(quán)制止違章作業(yè)，并對違章者執(zhí)行處罰。12對重要施工項目的危險作業(yè)的施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。13負責(zé)本工程交叉跨越電力線的停電聯(lián)系工作。14按照“三不放過”的原則，進行安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并及時 如實上報。15參加工程驗收后消缺工作，辦理工程資料的移交工作。2.2.4 3 材料站及物質(zhì)管理主要職責(zé)1負責(zé)本工程的材料質(zhì)量、數(shù)量驗收交接工作。2負責(zé)材料的分配發(fā)放，歸口工程缺件和補料。3負責(zé)地方材料和消耗材料的采購、供應(yīng)。4負責(zé)大型工機具的運輸、調(diào)劑、保養(yǎng)工作。 5負責(zé)材料安全保衛(wèi)工作，特別是

21、防火、防盜、防止觸電事故。6材料的發(fā)放應(yīng)有計劃，避免各隊在進度和材料供應(yīng)上造成不平衡，特別是 要避免施工現(xiàn)場等料和施工隊在材料站爭料的現(xiàn)象。7對于設(shè)計變更增減的材料，必須憑工程技術(shù)部門的通知。由于施工原因及 外來因素影響追加的材料，應(yīng)由材料站匯總后交工程部門會簽后才能發(fā)料，并做 好考核記錄。8機修人員根據(jù)工作需要安排好機具修理任務(wù)，強化現(xiàn)場服務(wù)意識，無修理 任務(wù)時，參與材料站的日常工作。2.2.4 4 計財部主要職責(zé)1辦理好駐地開戶銀行所有的往來手續(xù)。2負責(zé)組織編制施工計劃流程及物資供應(yīng)計劃，并經(jīng)常督促、檢查、反映工 程進展情況。3負責(zé)編制各隊施工預(yù)算，隨時掌握各施工隊工程量的異動情況，并做好

22、記 錄。4深入施工現(xiàn)場，經(jīng)常對各隊的工程量進行檢查核對，掌握第一手資料。 5負責(zé)編制勞動力需用計劃，掌握勞動力異動情況。6做好計劃報表的統(tǒng)計上報工作，核算工程成本。7通過項目計劃實施過程中的檢查、控制、調(diào)節(jié)、統(tǒng)計分析等手段，揭露矛 盾，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反饋信息，達到改進管理，提高效益的目的。8根據(jù)項目經(jīng)理的意圖及財務(wù)規(guī)章制度，管理控制好工程各項所需費用 9負責(zé)工程的結(jié)算、報銷等財務(wù)工作。10嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部下達到各施工隊的施工預(yù)算及公司的安全、質(zhì)量獎 罰制度。2.2.4 5 辦公室主要職責(zé)1辦公室工作的總要求是準(zhǔn)確、暢通、及時、文明。負責(zé)對外聯(lián)系及接待工 作。做好文件的收發(fā)、存檔工作

23、。建立職工、民工花名冊。審核民工隊各種用工 手續(xù)是否齊全。2負責(zé)項目經(jīng)理部的日常事務(wù)、督促食堂搞好后勤服務(wù)工作。3負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部的車輛安排。做好油料及維護費的臺帳。督促駕駛員 做好車輛的維護保養(yǎng)工作。嚴格控制長途私話和電話閑聊。4負責(zé)房屋拆遷、土地征購、樹木砍伐、青苗賠償?shù)鹊胤叫怨ぷ?。與地方政 府一道，協(xié)助施工隊搞好施工中出現(xiàn)的各種糾紛，確保工程正常施工。5負責(zé)宣傳工作，辦好工程簡報。及時完成會議紀(jì)要的分發(fā)。6. 負責(zé)工地調(diào)度及宣傳、工地通訊工作。有關(guān)施工電話必須記錄，并及時通 知有關(guān)部門人員去處理。2.3 施工、技術(shù)力量組織2.3.1 組織依據(jù)1. 建設(shè)單位關(guān)于本工程的竣工工期及材料供應(yīng)

24、時間。2. 充分考慮線路施工的工序、工程量、施工難度、地方關(guān)系、氣象條件等。3. 結(jié)合公司生產(chǎn)任務(wù)的安排及施工經(jīng)驗，應(yīng)用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理測算。2.3.2 施工技術(shù)資料在施工前編制并詳細交底，如下：常規(guī)技術(shù)措施資料 : 詳細的施工現(xiàn)場調(diào)查 報告、施工組織設(shè)計、施工材料表、基礎(chǔ)施工技術(shù)措施、桿塔 組立技術(shù)措施、架線技術(shù)措施。根據(jù)實際情況編制特殊施工技術(shù)措施并詳細交底 , 如: 掏挖式基礎(chǔ)施工技術(shù) 措施、巖石錨筋基礎(chǔ)施工技術(shù)措施。技術(shù)措施中均包含質(zhì)量保證措施和安 全保證措施。233建設(shè)場地的準(zhǔn)備與清理1辦理允許進行施工的注冊手續(xù)；2. 建設(shè)場地的準(zhǔn)備與施工障礙的拆除；3. 根據(jù)設(shè)計要求進行樹木砍伐

25、、房屋拆遷或跨越、青苗賠償、塔基征地、文物勘探處理、森林植被水土保持、三線改造、通訊干擾的處理等工作；4. 處理對外的交涉與糾紛；5. 辦理跨越通航河流封航、跨越帶電線路、公路和通訊線路等的有關(guān)手續(xù)；施工力量1.基礎(chǔ)施工：投入2個主力施工隊，每隊技工7人/日，民工80人/日。2 .組立桿塔放緊線施工：投入2個主力施工隊，每隊技工30個/日，民工90人 /日。3.本工程施工人力資源橫道圖:人數(shù)名稱人數(shù)50100150200250300350具體人數(shù)基礎(chǔ)技工施工民工桿塔技工組立民工放緊技工線民工技術(shù)力量1本工程所投入技術(shù)力量由項目工程師全面負責(zé)；2. 工程部設(shè)技術(shù)、安全、質(zhì)量各設(shè)專責(zé)工程師一名；3

26、. 兩個主力施工隊每隊配備一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員；另外，特殊工種人員，每隊至少配備測工2人、爆破工4人、焊工2人、機械維修工1人、壓接工2人;特殊工種人員均為一專多能型復(fù)合型人才。2.4施工機具安排根據(jù)近期施工情況、本工程工程量和施工進度計劃，特編制施工機具安排如下表:序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鐵扒桿14.3M付1四方扒桿380X 3802木扒桿30KN根23起重滑車10KN單個4組裝時用4起重滑車30KN單個1牽引轉(zhuǎn)向5起重滑車40KN單個1下吊點用6起重滑車80KN單個1上吊點用7起重滑車70KN雙個4牽引2個,制動2個8鋼絲繩 11X10M根1鎖扒桿腿9鋼絲繩 11 X60M根1放扒

27、桿用10鋼絲繩 12.5 X 60M根8制運滑車組，欄風(fēng)繩11鋼絲繩 12.5 X 250M根1牽引滑車組12鋼絲繩 15.5 X21.8M根1下吊點繩13鋼絲繩 20X 29.5M根1上吊點繩14鋼絲繩 18.5 X 3.2M根1立24米,吊點加長用15鋼絲繩 24X28M根1總制動16鋼絲繩 24X 7M根3地錨鼻子17鋼絲繩 15.5 X 6M根1轉(zhuǎn)桿用 200的套頭18機動絞磨30KN臺119卸扣20KN個8欄風(fēng)繩用20卸扣30KN個4鎖腿，中下吊點用21卸扣50KN個2上吊點用22卸扣80KN個5牽引下滑車，制動吊點連占八、23卸扣100KN個3牽引上滑車，地錨24角鐵樁個35臨時拉

28、及立桿用25手扳葫蘆3T臺4立桿和組裝用26收線鉗可碼GJ-100拉線把6立桿和組裝用27轉(zhuǎn)桿木 120X 3M根1轉(zhuǎn)桿28大扳手15 18#把2組裝29鋼釬根330花蘭 18付1031大剪刀把132大鎯頭16P把533對講機臺634白棕繩 19X70M根135鋼卷尺15M只136制動器20KN個237元寶螺絲 14個838鋤頭把239鐵鏟把240花桿2M根241導(dǎo)線碼線器LGJ-300把1042地線碼線器GJ-50-100把643液壓機125T臺244放線滑車 400個4045地線滑車1T個2046牽引鋼絲繩 8 （防）米500047機動絞磨30-50KN臺348鋼絲繩 12.5 X 250

29、根249連接網(wǎng)套3T根550鋼地錨5T個351白棕繩若十52鏈條葫蘆1.5T臺653臨時拉線GJ-50-70根654臨時地錨 18杉木X 1.5米根655角鐵樁/ 75X 1.5 米根24各施工隊?wèi)?yīng)在施工前對本隊的工機具進行清理、維修和保養(yǎng)，并按規(guī)定的要 求進行工機具試驗，超過使用期限的和損傷達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的杜絕運往工地，配備 的工機具在運到工地后應(yīng)由專職機具員進行登記造冊，嚴格按公司內(nèi)部“工機具 使用管理規(guī)則”進行，日常管理的維護，機具員應(yīng)嚴格按“機具員崗位責(zé)任制” 的要求盡職盡責(zé)。在施工中損壞的報廢的工機具應(yīng)登記入帳報項目經(jīng)理部審核，并列入工程項 目成本考核。施工完成后應(yīng)分步清點造冊、保養(yǎng)維

30、修后入庫。2.5 器材供應(yīng)1. 凡由公司對外簽訂的訂貨加工合同所提供的材料應(yīng)積極與公司協(xié)作，做到與本工程施工計劃進度相配合，作出詳細的供應(yīng)計劃，排出到貨時間表。2 .凡由分公司安排加工的材料，應(yīng)安排專人負責(zé)同廠家協(xié)商，并作出能確保工程施工順序進行的計劃，排出詳細的時間表。3.火工產(chǎn)品及其它消耗性材料均由材料站按技術(shù)和計劃部門的要求進行采購，但必須保證是合格廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，且均在有效保安、保質(zhì)期限內(nèi)。2.6 施工工序總體安排線路施工分為基礎(chǔ)、組塔、架線三大工序，各個大工序可細分為許多小工序； 正常情況下，三大工序間為中間驗收隔開，先后進行，而小工序之間則為搭接而 成一定節(jié)奏的流水作業(yè)；因本工

31、程工期較緊，且受地質(zhì)、天氣及其它因素影響， 除需采取加大施工技術(shù)力量投入外，特別是基礎(chǔ)施工需加強人員投入及現(xiàn)場監(jiān)督， 在特殊情況下可以將三大工序搭接進行，這需要得到建設(shè)、運行、監(jiān)理單位等的 大力支持。三、工期及施工進度計劃根據(jù)本公司生產(chǎn)任務(wù)安排，本工程要求在 2005年12月底竣工 , 工程計劃流程圖 及有關(guān)施工計劃也以此為限。3.1 關(guān)鍵路徑3.1 .1 影響工期的主要因素1設(shè)計施工圖是否按時提供。施工材料是否保質(zhì)、按時到貨。2所跨的電力線路能否按工程所需停電。3本工程施工任務(wù)重，施工周期短，施工力量及人員是否合理調(diào)配。4 青苗補償、土地征購等地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作能否順利。3.1 .2 解決問

32、題的途徑1根據(jù)施工計劃流程，加強與設(shè)計院聯(lián)系，盡早獲取所需圖紙。2協(xié)助物資提供部門向定貨廠家催貨、驗貨，保證材料供應(yīng)時間，同時杜絕 不合格產(chǎn)品流向工地，造成返工，延誤工期。3各種跨越工作，應(yīng)盡早做出計劃。做到早申請、早匯報、早制訂方案，使 各項施工順利進行。依靠地方政府，密切地方關(guān)系，爭取群眾支持。4制定具體措施，有計劃地合理調(diào)配，工程開工前，進行測量分坑。3.2 計劃實施1工程計劃流程一經(jīng)審定，要求保證計劃的嚴肅性。項目經(jīng)理部各部門、各 施工隊?wèi)?yīng)努力做好自己的工作，并保證按時保質(zhì)完成，對項目經(jīng)理負責(zé)。項目部 應(yīng)根據(jù)實際施工進度，每月作出工程修正計劃。2為了保證工程計劃的落實，項目部每個部門必

33、須認真做到為工程服務(wù)，為 基層服務(wù)，為一線服務(wù)。各施工隊如有困難應(yīng)提前向項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管部門匯 報，以便采取相應(yīng)措施。作為工程現(xiàn)場計劃應(yīng)及時反映出現(xiàn)場資料變更情況，材 料追加的情況。3工作原始記錄應(yīng)按照“準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)”的要求搞好，并建立相 應(yīng)的專業(yè)臺帳，開展經(jīng)濟活動分析，改進管理工作。4項目經(jīng)理部各專業(yè)人員及施工隊長應(yīng)做好各自的工作日記，分段寫出工作 總結(jié)。3.3 工期計劃根據(jù)開工、竣工的工期要求，以CP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，制訂了本工程施工網(wǎng)絡(luò) 計劃，以及主要安裝材料供應(yīng)計劃，詳見下220KV輸電線路工程施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖 四、技術(shù)管理4.1 技術(shù)資料的編寫及交底技術(shù)資料的編審應(yīng)按工程技術(shù)

34、管理制度進行，由項目經(jīng)理部工程部技術(shù)人員 負責(zé)實施。施工交底貫徹“誰編寫誰交底”的原則。施工前向所有施工人員進行 技術(shù)交底。交底的范圍包括施工任務(wù)、施工工藝方法、安全和質(zhì)量注意事項及措 施等。4.2 施工技術(shù)日志 參加本工程施工的技術(shù)人員一律要做好個人工程施工日志，且應(yīng)包含以下具體內(nèi)容：1施工方法、措施在施工中的實施情況。2施工組織設(shè)計變更情況， 工程平面布置的有關(guān)實際指標(biāo)及工程實耗用指標(biāo)3工程質(zhì)量及安全考核情況。4設(shè)備材料檢查及使用情況。5變更設(shè)計及審查圖紙、資料、技術(shù)交底的情況。6施工中人工等級及機具臺班使用情況，實際的工期變化和技術(shù)定額的原始 資料。7上級的有關(guān)技術(shù)工作、技術(shù)文件及工程文

35、件的摘抄。8各級驗收、檢查的情況。9工程技術(shù)會議記錄。10施工隊、設(shè)計代表、運行代表、監(jiān)理工程師的意見或情況。4.3 各級技術(shù)負責(zé)人員的責(zé)任劃分1項目工程師對本工程技術(shù)管理全面負責(zé)。2項目經(jīng)理部專責(zé)工程師是工地技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)較大技術(shù)問題及質(zhì)量問題的處理。做到深入現(xiàn)場、全面了解施工、技術(shù)、質(zhì)量等情況，對存在的問題及時反饋，處理落實。并負責(zé)與設(shè)計、運行、監(jiān)理單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程設(shè)計變 更，材料代用事宜。3施工隊技術(shù)負責(zé)人及駐隊技術(shù)人員負責(zé)本隊所承擔(dān)施工范圍內(nèi)的一般技術(shù) 問題的處理及現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)，要求參加工程施工測量，了解現(xiàn)場分坑情況， 并及時反饋，對較大技術(shù)問題需上報項目經(jīng)理部。4本工

36、程重要交叉跨越，如電力線、公路、河道、通訊線、邊跨山脊等必須 在施工測量時認真按平斷面圖復(fù)查，核對標(biāo)高、垂直距離及導(dǎo)地線對地風(fēng)偏。線 路施工測量原始資料應(yīng)在測完后及時整理出來，交專責(zé)工程師校核，以防因測量 問題造成組塔或架線后被動。5各級技術(shù)負責(zé)人 （或技師 ） 對各項施工記錄負有檢查、督促整理、校核的責(zé) 任。6重要施工環(huán)節(jié)和特殊施工項目，技術(shù)、安全、質(zhì)量人員應(yīng)協(xié)助施工隊搞好 安全質(zhì)量工作，并經(jīng)常到現(xiàn)場督促。五、質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽的根本保證，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的開山斧。 工程質(zhì)量方針是：精心策劃，規(guī)范管理、創(chuàng)建一流產(chǎn)品；誠信服務(wù)，改進創(chuàng)新， 保零故障運行。本工

37、程質(zhì)量目標(biāo)：整體工程一次合格率 100, 整體工程驗收優(yōu)良率大于 98，提 高一次成優(yōu)率，砼桿彎曲不超過1%0,質(zhì)量事故為零，確保投產(chǎn)達標(biāo)。5.2 質(zhì)量保證體系5.2.1 思想體系1. 開工前組織全體職工進行全面質(zhì)量管理和IS09002質(zhì)量保證知識教育，樹 立“質(zhì)量第一”的思想。2. 開工前組織施工隊隊長，專職質(zhì)檢員及項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員集中 學(xué)習(xí)本工程的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，協(xié)調(diào)統(tǒng)一好檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，確 定檢驗職責(zé)。3. 各施工隊深入開展貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)及TQC工作,特別是砼桿彎曲度控制情 況，開展“質(zhì)量能手”評比活動及 TQ0、組活動，并及時給予表彰。組織體系1. 建立

38、以項目經(jīng)理和監(jiān)理為首的項目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 各施工隊建立以隊長和隊技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量管理小組，其成員包括隊 技師、質(zhì)檢員。3. 各級質(zhì)檢員素質(zhì)要求：責(zé)任感強、施工經(jīng)驗豐富、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方 法，能掌握TQ（管理基本知識和數(shù)量統(tǒng)計方法。4. 本工程質(zhì)量管理圖：工程質(zhì)量管理機構(gòu)關(guān)系圖5.2.3 檢驗體系1本工程所有材料、半成品、成品從出廠到樁位，原則上執(zhí)行“三級交接檢 驗制”，即：出廠至材料站由公司器材科負責(zé)，由材料站到中運卸點由材料站負 責(zé)，由中運卸點至樁位由施工隊負責(zé)。2. 嚴格貫徹“三級檢查制”，施工檢驗時必須做到每次檢驗有記錄及簽證， 并將處理結(jié)果反饋給項目經(jīng)理部 , 把原

39、始記錄處理意見歸檔備查。3各級技術(shù)員、質(zhì)檢員必須熟悉驗收規(guī)范與評級標(biāo)準(zhǔn)，材料站的收貨及發(fā)貨 必須有人負責(zé)檢驗，各種工程材料必須有合格證及相應(yīng)的工程監(jiān)測中心出示的證 明，確?，F(xiàn)場施工所使用的器材是合格品。尤其是基礎(chǔ)施工的砂、石、水泥必須 不定期進行抽檢并做記錄。4各種檢驗工具及儀器在開工前必須校準(zhǔn)確，檢驗數(shù)據(jù)單位應(yīng)采用國家常用 法定計量單位，其數(shù)據(jù)記錄應(yīng)齊全真實，要以數(shù)據(jù)說話。尤其是基礎(chǔ)施工過程中 的各種自檢記錄必須實事求是，以作分析判斷依據(jù)。5.3 質(zhì)量檢驗依據(jù)及檢驗分工5.3.1 質(zhì)量管理制度與檢驗評級依據(jù)：本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：質(zhì)量管理體系要求 GB/T19001：20

40、00 IDT ISO9001:2000輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn) 2000版110K 500K架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GBJ23 90)110KV及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)范普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定( JGJ5581) 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)( GBJ10787)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50204 2002)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程( JGJ8191)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范( GB50205 2001)架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程( SDJ22687) 高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件( GB772 87) 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范( GBJ50202 2002

41、) 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范( GBJ20183) 普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法( JGJ52 92) 普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法( JGJ53 92) 硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥( GB175 92)5.3.2 原材料、器材檢驗要求1砂、卵石 在簽訂合同時除要求廠家提供以往工程的質(zhì)量鑒定證明，并結(jié)合現(xiàn)場檢查作 為簽訂合同的依據(jù)，并提取樣品作試塊抗壓試驗及級配分析。在材料站或轉(zhuǎn)運站 由專人負責(zé)驗收，不合格品必須拒收，在計量上缺斤短兩時，應(yīng)及時處理。2水泥 在簽訂合同之前必須審核廠家在以往工程中供貨的質(zhì)量是否穩(wěn)定可靠，并要 求廠家提供有關(guān)質(zhì)量合格證明。在材料站按批驗貨時必須要求品種

42、、廠家、標(biāo)號 和時間標(biāo)注及出廠合格證齊全，且水泥不得有受潮、散包現(xiàn)象，并必須不定期地 抽檢計量是否符合國標(biāo)要求。3鋼材 應(yīng)保證采購國營大廠產(chǎn)品，型號規(guī)格無誤，并有材料證明，所到貨物不得有 裂紋，折迭及銹蝕等缺陷。4瓷瓶應(yīng)在材料站檢驗是否符合設(shè)計型號及規(guī)格，包裝是否良好，是否附有出廠合 格證5導(dǎo)地線應(yīng)具備長度、質(zhì)量、型號等標(biāo)注，且線盤完好附有出廠合格證，在材料站應(yīng) 核對線長線重并進行外觀質(zhì)量檢查。做導(dǎo)地線壓接試驗時，必須嚴格按國標(biāo)檢驗 線徑、單位長度、重量、單絲規(guī)格，導(dǎo)地線壓接試驗所用材料全部由建設(shè)單位提 供，在訂貨時應(yīng)充分考慮。6塔材運到材料站的鐵塔材料必須有廠家代號、鋼印清晰準(zhǔn)確，小件必須按

43、段分節(jié) 成捆，螺栓必須級別標(biāo)識明顯，按數(shù)量裝貨，不得有錯孔、漏孔、裂紋等缺陷。7金具標(biāo)準(zhǔn)件必須按國家標(biāo)準(zhǔn)，非標(biāo)準(zhǔn)件必須按公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進行抽樣 檢驗，不得有裂紋、脫鋅、規(guī)格不合要求等，在材料站必須將金具進行試組裝。8消耗性材料統(tǒng)一由材料站按專責(zé)工程師提出的要求和數(shù)量進行采購，必須檢查生產(chǎn)出廠 日期及出廠合格證，應(yīng)分別存放堆碼標(biāo)識，不得接近火源。5.4 工程質(zhì)量管理規(guī)定5.4.1 嚴格按設(shè)計圖紙和說明書及技術(shù)措施施工施工前各施工點應(yīng)檢驗現(xiàn)場器材型號規(guī)格是否與設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)相符，任何人不 得擅自修改設(shè)計圖紙與技術(shù)措施。5.4.2 堅持“技術(shù)交底”、“站隊三交”、“三級教育”制度1工程開工前及各

44、大工序動工前由各施工隊認真組織職工進行技術(shù)交底和民 工安全質(zhì)量教育，對無故缺席人員進行處罰。2各項工序在施工中實行三級檢查制度，嚴格執(zhí)行班組自檢，施工隊復(fù)檢， 以及項目經(jīng)理部專檢制度，各級檢查均應(yīng)有原始記錄或會議紀(jì)要，且簽證存檔。5.4.3 本工程設(shè)置質(zhì)量管理點，加強質(zhì)量控制1施工測量由隊技術(shù)員認真審核原始記錄和測量成果表，特別是導(dǎo)地線對地風(fēng)偏點及鐵 塔和拉盤的保護距離符合設(shè)計要求。2基礎(chǔ)澆制一般地形采用機械拌制，特殊地形（高山峻嶺），機械不能到位者，可采用 人力拌制，機械搗固，澆制時，施工人員、質(zhì)檢員、測工到位，嚴格控制澆制質(zhì) 量。特別注意基礎(chǔ)尺寸、外觀質(zhì)量，同時對升高基礎(chǔ)必須認真裝模，支撐

45、牢固， 保證不走模，保證工藝美觀。3桿塔組立現(xiàn)場專職安全與質(zhì)量監(jiān)護員必須隨時注意抽查并指導(dǎo)安裝工藝質(zhì)量，做到無 強行組裝現(xiàn)象，螺栓緊固一步到位，特別保證螺栓及腳釘規(guī)格及型號符合設(shè)計要 求。4壓接連接 導(dǎo)地線的連接必須按導(dǎo)地線壓接實驗報告的要求操作，且有各種原始記錄， 同時必須有運行單位的質(zhì)監(jiān)人員和施工隊技術(shù)員 （質(zhì)檢員）在壓接現(xiàn)場監(jiān)督， 壓后必 須打鋼印。5接地及回填接地溝的挖埋必須有技工在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，回填土必須夯實，保證符合接地 施工要求。6架線安裝為確保導(dǎo)地線相同弧度相對允許誤差低于規(guī)范要求，附件安裝必須劃印準(zhǔn)確， 一步到位，特別是跳線搭設(shè)必須保證馳度且工藝美觀。7附件安裝附件安裝必須按

46、施工措施及設(shè)計圖紙要求施工，做到全線統(tǒng)一。5.4.4 施工過程中的記錄、檢驗及簽證1本工程由項目經(jīng)理部統(tǒng)一發(fā)放施工記錄表格，其填寫方式要統(tǒng)一，并按填 表說明進行記錄。表格由施工隊現(xiàn)場負責(zé)人填寫，隊質(zhì)檢員校核簽字，要求數(shù)據(jù) 真實，字跡清楚。2隱蔽工程如基礎(chǔ)施工、導(dǎo)地線連接、接地工程嚴格要求邊施工、邊檢驗， 并及時填寫記錄。運行、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)人員及時簽證，不允許搞回憶錄。3建設(shè)單位派駐的質(zhì)檢人員在現(xiàn)場檢驗的工藝必須按實履行簽證手續(xù)，不得 拖拉，如因故不在場者，須由施工隊技術(shù)負責(zé)人簽字認可生效。4各道工序驗收及進行質(zhì)量評級時，必須同時將簽證齊全的施工記錄工程質(zhì) 量記錄 ,設(shè)計變更通知 ,材料合格證，

47、收集整理齊全以備移交。5.4.5 施工工序檢查及中間驗收 ,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一要求按如下規(guī)定執(zhí)行：1 在工程施工過程中，項目經(jīng)理部技術(shù)人員不定期地到施工現(xiàn)場隨機抽查 , 但每次必須有檢驗的意見或會議記錄 ,且簽證存檔。2 基礎(chǔ)檢查：本工程基礎(chǔ)澆制完畢后先由各施工隊進行一次全范圍的自檢 , 將自檢及消缺單簽證齊全交項目經(jīng)理部備案，再由項目部組織專檢,然后由項目部申請中間驗收 ,并達成會議紀(jì)要。3桿塔檢驗：先由各施工隊進行自檢及進行消缺，將自檢及消缺單簽證齊全 交項目經(jīng)理部備案，再由項目經(jīng)理部組織專檢，然后由項目部申請中間驗收，并 達成會議紀(jì)要。4架線檢驗。5竣工驗收的條件：在整個工程全部完成 ,基

48、礎(chǔ)、桿塔、架線三大工序已進行了自檢、專檢、消缺 工作，并進行了中間驗收質(zhì)量評定，且三大工序的施工記錄、檢查缺陷單和質(zhì)量 評定會議記錄齊全完備后，在監(jiān)理公司允許下，由項目經(jīng)理部向建設(shè)單位填寫申 請竣工驗收的書面報告。6竣工驗收 以建設(shè)單位為主，組織設(shè)計、施工、運行、監(jiān)理等單位，對整個工程進行施 工質(zhì)量的全面檢查和驗收，并簽發(fā)質(zhì)量評定會議紀(jì)要及竣工驗收結(jié)論。5.4.6 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 嚴格按公司現(xiàn)行送電線路施工質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本工程將采取在各施工隊定額中按 200 元/ 基提取保證金，達合格級的按 100元/基扣除，對不合格者將 逐項扣，直至扣完 200 元為止，對施工隊全部達到優(yōu)良級的將一次

49、返還，并給予適 當(dāng)獎勵。5.4.7 工程資料歸檔及移交 工程竣工時，各項施工記錄及技術(shù)資料應(yīng)全部一式二份，一份移給運行單位， 一份交資料室歸檔，因此必須要求施工隊及項目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員在施 工過程中及時進行資料整理，使各種設(shè)計變更通知單、施工記錄簽證及各種會議 紀(jì)要文件完備齊全。六、安全管理及文明施工6.1 安全管理1.堅決貫徹“安全第一”的思想方針，切實強化“安全第一”，“預(yù)防為 主”的意識。全方位實行網(wǎng)絡(luò)管理，在工程開工前和施工過程中嚴格執(zhí)行計劃、 布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”的安全管理程序，嚴格實行安全崗位責(zé)任制。2 .項目經(jīng)理是本工程第一安全員。本工程成立由項目正、副經(jīng)理，

50、項目工程師，項目安全專責(zé)工程師，施工隊專職安全員組成安全管理網(wǎng)絡(luò)3 .開工前項目經(jīng)理部應(yīng)組織全體管理人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全管理規(guī)程，應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)部頒電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架線輸電線路篇）和“預(yù) 防八種惡性事故的規(guī)定”及公司頒布的“安全施工十大禁令”。并由項目經(jīng)理部 進行統(tǒng)一考試，合格后方能參加施工 ,民工在開工前應(yīng)進行入場安全教育 ,并進行安 全考核。4 .各施工隊必須以安全生產(chǎn)為目的，落實“四項基本檢查”。并嚴格執(zhí)行 開工前的安全交底、施工中的安全工作票及工器具的安全檢查等“三項安全保障” 制度。5 .所有施工項目必須制定安全施工措施，一般施工項目經(jīng)項目經(jīng)理部專責(zé) 安全工程師批準(zhǔn)，重要施

51、工項目必須由項目工程師批準(zhǔn)并經(jīng)技術(shù)交底后方可進行 施工。6 .項目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)措施必須要注意完整性、針對性、所有技術(shù) 措施或特殊施工方案一經(jīng)交底必須嚴格執(zhí)行。凡擅自改變施工方案或不按施工技 術(shù)措施要求施工者，一律按違章作業(yè)處理。7.本工程鐵塔施工時必須裝設(shè)內(nèi)外安全網(wǎng)、高空作業(yè)人員必須實行“雙保險”，杜絕人身墜落事故；附件區(qū)段需設(shè)置兩個臨時接地點，防止感應(yīng)電。8 .本工程材料站及臨時倉庫需采取必要的防火防盜措施。9 .防止交通運輸事故是本工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，在加強車輛管理和駕 駛?cè)藛T法律教育的同時，還必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂出本工程安全行車細則， 并嚴格執(zhí)行。10.認真貫徹安全施工檢查制度，堅持安全事故預(yù)防為主的原則，項目經(jīng)理 部定期開展安全活動，加強安全教育與自查，堅持施工隊每周進行一次安全學(xué)習(xí)， 每旬作一次安全檢查，項目經(jīng)理部每月一次安全檢查，堅持各大工序開工前的安全檢查和進行事故預(yù)想分析，切實做到人人樹立起安全生產(chǎn)意識。 11對運到工地的工機具應(yīng)認真做好檢查、試驗工作，不合格者嚴禁使用。有疑問的應(yīng)進行荷載試驗，并經(jīng)技術(shù)人員鑒定后標(biāo)明允許荷載 ,現(xiàn)