“520世界計(jì)量日”經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、“520世界計(jì)量日”經(jīng)驗(yàn)交流材料第一篇：5月20日世界計(jì)量日經(jīng)驗(yàn)交流材料煙草有限公司是1996年在原好卷煙廠的基礎(chǔ)上組建的國有大型骨干企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)有員工3400多人，資產(chǎn)總額近30億元，20XX年工業(yè)實(shí)際生產(chǎn)卷煙60萬多箱，實(shí)現(xiàn)稅利30億多元，是國家煙草專賣局10重點(diǎn)改造企業(yè)。好煙集團(tuán)的主體好卷煙廠有著近八十年的歷史，多年來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列煙草行業(yè)和好市的前茅，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作曲了具大的貢獻(xiàn)。工廠計(jì)量由好卷煙廠設(shè)備科計(jì)量中心統(tǒng)一歸口管理，好煙現(xiàn)有計(jì)量器具近4000臺，建立了四大類16項(xiàng)企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)80以上的計(jì)量器具都能依法自行檢定。好煙人按照國家煙草專賣局“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新

2、”的要求，大膽探索，銳意進(jìn)取，建立高效的計(jì)量組織機(jī)構(gòu)，以設(shè)備廠長桂帥，以計(jì)量中心總體負(fù)責(zé)，各部門專兼職計(jì)量員分抓的一套完整的計(jì)量管理體系、及計(jì)量節(jié)能管理體系，完善了一系列行之有效的規(guī)章制度，造就了一批德才兼?zhèn)涞挠?jì)量專業(yè)人才，形成了具有我們好煙特色的計(jì)量管理體系。企業(yè)開展計(jì)量工作的目的就是要為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和科研服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和科研環(huán)節(jié)中的計(jì)量問題，我們雖然有了好的機(jī)制、建全的制度，如果不抓落實(shí)，則其優(yōu)越性將難以在實(shí)際工作中予以體現(xiàn)。計(jì)量管理在整個(gè)工藝生產(chǎn)中都起著舉足輕重的作用，從煙葉、燃料的購進(jìn)到最終的成品，都調(diào)離不開計(jì)量工作，準(zhǔn)確的計(jì)量為合理使用能源，科學(xué)配方，生產(chǎn)由優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提

3、供直接的數(shù)據(jù)，計(jì)量工作已溶于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，計(jì)量工作作為各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重中之重，對此、我們著重抓了以下幾方面工作：一、優(yōu)化礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)管理水平不斷提高1、結(jié)合中華人民共和國計(jì)量法中華人民共和國節(jié)約能源法修訂、完善計(jì)量能源的管理制度，細(xì)化能耗指標(biāo)，使能源供應(yīng)、輸送、使用各環(huán)節(jié)，根據(jù)需求，合理配備計(jì)量設(shè)施，以便能源的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作；進(jìn)一步完善能源計(jì)量檢測手段，各部門配備有專門計(jì)量節(jié)能技術(shù)管理員，并通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做到制度到位、管理到位、實(shí)施到位，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、進(jìn)一步完善工廠能耗目標(biāo)管理體系及考評體系，加大產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)重，注重經(jīng)濟(jì)消耗和效率，通過經(jīng)濟(jì)目標(biāo)優(yōu)化、控制費(fèi)用管理等方式在全

4、廠范圍內(nèi)深入廣泛的開展節(jié)能降耗活動，加強(qiáng)成本控制，全年完成節(jié)能降耗項(xiàng)目六項(xiàng)，共節(jié)約金額1507萬元。二、加強(qiáng)在線計(jì)量檢測設(shè)備的改造，加強(qiáng)工藝過程控制,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。1、組織和推進(jìn)了工廠的全面質(zhì)量改進(jìn)工作，從改善產(chǎn)品的內(nèi)質(zhì)和外質(zhì)兩個(gè)方面尋求突破，以控制制絲生產(chǎn)的過程質(zhì)量來保證實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)這一質(zhì)量管理觀念，加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)力度，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行全面的改造，對影響制絲車間工藝質(zhì)量的計(jì)量在線檢測設(shè)備紅外水分儀、電子皮帶秤等進(jìn)行重點(diǎn)改造，將測控新技術(shù)不斷引入主體生產(chǎn)線，改進(jìn)的英國tm710外水分儀，大大提高工藝水分控制，實(shí)現(xiàn)了由指標(biāo)控制轉(zhuǎn)變到參數(shù)控制；引進(jìn)的核子秤較好解決了摻兌配比的均勻問題，杜絕了過去

5、摻兌比例不均勻等現(xiàn)象，為使煙絲的加香料更加勻衡性，采用較為先進(jìn)的丹佛斯質(zhì)量流量計(jì)進(jìn)行在線檢測控制，引進(jìn)計(jì)量煙草專業(yè)檢測外觀儀器對測量煙支、重量、硬度、吸咀、圓周等諸多物理性能進(jìn)行了科學(xué)檢測；沒有先進(jìn)、科學(xué)的計(jì)量檢測手段，就沒有過硬產(chǎn)品質(zhì)量2、采用先進(jìn)的集控系統(tǒng)，開展在線高溫高濕技術(shù)和二氧化碳膨脹技術(shù)研究，提高能源利用效率，加大計(jì)量設(shè)備改造，由勞動密集型向技術(shù)智能性轉(zhuǎn)變，對全廠實(shí)施集控技術(shù)改造，例如：動力車間油爐、制冷、空調(diào)、空壓、真空的集控改造及制絲車間加香加料集控改造投入了大量的資金。解決了生產(chǎn)線電子秤網(wǎng)絡(luò)通訊的問題。提高設(shè)備的自動化控制水平，將設(shè)備及能源指標(biāo)由原來的月統(tǒng)計(jì)改進(jìn)為周跟蹤統(tǒng)計(jì)分

6、析，變事后的統(tǒng)計(jì)考核為過程控制反饋。3、能源計(jì)量是科學(xué)用能的基本條件，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，節(jié)約能源的重要技術(shù)基礎(chǔ)，完善能源計(jì)量器具配備，加強(qiáng)能源計(jì)量管理則節(jié)約能源的重要環(huán)節(jié)和有效措施；加強(qiáng)計(jì)量節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，加快落后用能技術(shù)、設(shè)備和材料的淘汰更新工作，將過去準(zhǔn)確度低，無法實(shí)施日常監(jiān)控的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行更新，例如：我們制絲線加香加料流量計(jì)由原來體積流量計(jì)改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，將全廠機(jī)械臺秤更新為準(zhǔn)確度比較高的進(jìn)口數(shù)字指示秤，解決各供用能部門之間能源計(jì)量計(jì)劃信息量不準(zhǔn)的問題，對實(shí)施日常監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)透明共享提供強(qiáng)有力的依據(jù)，使成本控制和考核數(shù)據(jù)更加精確可靠。三、進(jìn)一不完善計(jì)量設(shè)備網(wǎng)絡(luò)

7、設(shè)施，為我廠推行的工廠能耗目標(biāo)管理體系及考評體系提供強(qiáng)有力的支撐。1、計(jì)量是完善經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算，節(jié)能降耗成本等管理是企業(yè)經(jīng)營管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果計(jì)量不到位，將會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，因此加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，進(jìn)一步完善供用能單位之間的能源計(jì)量設(shè)施新的配置工作，新增完善二級、三級計(jì)量水表30多塊，對全廠水管網(wǎng)的檢漏工作加大能耗整治力度，將過去水檢月分析報(bào)表變?yōu)橹芊治鰣?bào)表：為我廠全年節(jié)約水耗提供強(qiáng)有力的支撐，20XX年計(jì)劃用水為159萬噸，實(shí)際水耗為94萬噸，節(jié)約65萬噸。2、規(guī)范了進(jìn)油工作流程，將過去油爐進(jìn)油、回油14臺的體積流量計(jì)

8、改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，實(shí)施理論計(jì)算用能外，能源計(jì)量儀表的配置達(dá)到100,由于能源計(jì)量手段的完善，加之嚴(yán)格的能耗考核，我廠標(biāo)煤由過去21.18kg/箱，降為17.78/箱，將全廠的空調(diào)、制冷、空壓高能耗設(shè)備增裝能源計(jì)量儀表，促進(jìn)各部門自覺節(jié)約能源，同時(shí)能源調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)施合理的能源分配，合理的安排各部門增減能源發(fā)生量，生產(chǎn)調(diào)度部門也能依據(jù)整體能源情況更加科學(xué)更加實(shí)際安排生產(chǎn)。然而我們清醒地認(rèn)識到，只有更好，沒有最好的道理，所以我們的文件體系也在不斷地修改和完善，不斷地充實(shí)和提高。目前我們正在探索和研究按照iso10012的模式，建立具有我們好集團(tuán)特色的計(jì)量控制體系。四、狠抓落實(shí)、以務(wù)實(shí)的

9、精神提高計(jì)量工作1、狠抓計(jì)量隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)，牢固樹立計(jì)量為基層服務(wù)，為生產(chǎn)科研一線服務(wù)的觀念，針對企業(yè)所采用新技術(shù)和新設(shè)備，采取請進(jìn)來、走生去的辦法，根據(jù)不同的崗位和要求，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。例如：我們制絲線上的電子皮帶秤和紅外水分儀是制絲工藝過程中的關(guān)鍵計(jì)量齊備，今年，我們根據(jù)需要派由相應(yīng)計(jì)量人員到設(shè)備制造單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來后作為教員對50多名操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而即達(dá)到了培訓(xùn)效果又節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。2、在計(jì)量器具配置方面，對于使用部門提由的配置中請，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，充分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。對于購置環(huán)節(jié),將計(jì)量器具分為固定資產(chǎn)類和低值易耗類，進(jìn)行分類管理，對于低值易耗類計(jì)量器具，通過

10、對供方進(jìn)行資格評審，建立合格供方名單，按計(jì)劃采購。對于固定資產(chǎn)類計(jì)量設(shè)備，則采取單項(xiàng)合同評審或指標(biāo)方式進(jìn)行采購，從而規(guī)范了購置渠道，保證了計(jì)量器具和設(shè)備的質(zhì)量。3、我們集團(tuán)有近4000臺計(jì)量器具和設(shè)備，其價(jià)值、精度、使用環(huán)境、使用要求、檢測對象各不相同，如果對于每件計(jì)量器具千篇一律地按同一種模式進(jìn)行管理，顯然是不切實(shí)際的，也是不經(jīng)濟(jì)的。因此，我們本著保證重點(diǎn)、兼顧普遍的原則推行計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法，以文件形式對其多項(xiàng)動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。并根據(jù)其類別，恰當(dāng)?shù)亻_展我們的管理工作。4、計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)是計(jì)量工作的核心，它是計(jì)量器具保證量值準(zhǔn)確的關(guān)鍵。為此，每年制定周檢計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，要求

11、檢定人員嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，對收件、檢定、數(shù)據(jù)及證書的形成、發(fā)件等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)規(guī)定，以規(guī)范檢定人員行為，保證計(jì)量檢定的正常進(jìn)行。對于計(jì)量檢定周期，則不是一味死搬檢定規(guī)程，而是根據(jù)計(jì)量器具的使用環(huán)境、重要性、使用頻度及歷次周檢情況，科學(xué)合理地制定周期，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而即保證了量值準(zhǔn)確可靠，又降低了計(jì)量成本。5、大量的計(jì)量器具主要都安在現(xiàn)場，由于生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及使用的不確定因素很多，所以，使用中的計(jì)量器具時(shí)常會由現(xiàn)這樣或那樣的故障。為了保證計(jì)量器具正常使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類故障及其隱患，盡快消除，我們要求加強(qiáng)對在用計(jì)量器具的控制，要求計(jì)量人員對計(jì)量器具的控制做到縱要到頭，即每個(gè)

12、計(jì)量人員負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的計(jì)量器具，控制從配置、檢定到故障處理等全過程，橫要到邊，每周安排計(jì)量人員按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場巡查，這種巡查沒有專業(yè)之分，它涵蓋了所有計(jì)量器具和操作人員的使用情況及重點(diǎn)計(jì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。通過這種縱橫相結(jié)合的控制，使得在用計(jì)量器具結(jié)構(gòu)持續(xù)地滿足預(yù)期要求。計(jì)量工作是好煙計(jì)算機(jī)mis系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，相關(guān)部門和人員能夠在網(wǎng)上很方便地查閱與本部門有關(guān)的計(jì)量臺帳、文檔和信息，這樣，相關(guān)部門就能及時(shí)掌握有關(guān)要求和本部門計(jì)量器具的數(shù)量、使用狀況、周檢情況，加強(qiáng)了信息傳遞的速度。提高了工作效率，促進(jìn)了我們的管理工作。20XX年，是好煙集團(tuán)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)好煙集團(tuán)管理創(chuàng)新活動的指導(dǎo)

13、思想和原則要求，謀求新的發(fā)展，再攀新的高峰，以提高過程控制精度，提升卷煙制造能力為核心，大力開展節(jié)能降耗工作，堅(jiān)守不移地做好計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，狠抓管理目標(biāo)診斷，不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、勵精圖治、齊心協(xié)力、開創(chuàng)我們好煙集團(tuán)計(jì)量工作的未來，成就一個(gè)好煙更輝煌的明天。魯修仁同志個(gè)人簡歷1974年參加工作，進(jìn)入好沙隆達(dá)股份有限公司工作，其間擔(dān)任過車間技術(shù)員、工程師，后任分廠付廠長、廠長、支部書記，后在金屬機(jī)電公司任經(jīng)理，在公司企管理部擔(dān)任過付部長，現(xiàn)為設(shè)備能源計(jì)量處處長。第二篇：5月20日世界計(jì)量日經(jīng)驗(yàn)交流材料煙草有限公司是1996年在原文秘家園卷煙廠的基礎(chǔ)上組建的國有大型骨干企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有員工3400多

14、人，資產(chǎn)總額近30億元，20XX年工業(yè)實(shí)際生產(chǎn)卷煙60萬多箱，實(shí)現(xiàn)稅利30億多元，是國家煙草專賣局10重點(diǎn)改造企業(yè)。文秘家園煙集團(tuán)的主體文秘家園卷煙廠有著近八十年的歷史，多年來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列煙草行業(yè)和文秘家園市的前茅，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作曲了具大的貢獻(xiàn)。工廠計(jì)量由文秘家園卷煙廠設(shè)備科計(jì)量中心統(tǒng)一歸口管理，文秘家園煙現(xiàn)有計(jì)量器具近4000臺，建立了四大類16項(xiàng)企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)80以上的計(jì)量器具都能依法自行檢定。文秘家園煙人按照國家煙草專賣局“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的要求，大膽探索，銳意進(jìn)取，建立高效的計(jì)量組織機(jī)構(gòu)，以設(shè)備廠長桂帥，以計(jì)量中心總體負(fù)責(zé)，各部門專兼職計(jì)量員分抓的一套完整的計(jì)

15、量管理體系、及計(jì)量節(jié)能管理體系，完善了一系列行之有效的規(guī)章制度，造就了一批德才兼?zhèn)涞挠?jì)量專業(yè)人才，形成了具有我們文秘家園煙特色的計(jì)量管理體系。企業(yè)開展計(jì)量工作的目的就是要為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和科研服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和科研環(huán)節(jié)中的計(jì)量問題，我們雖然有了好的機(jī)制、建全的制度，如果不抓落實(shí)，則其優(yōu)越性將難以在實(shí)際工作中予以體現(xiàn)。計(jì)量管理在整個(gè)工藝生產(chǎn)中都起著舉足輕重的作用，從煙葉、燃料的購進(jìn)到最終的成品，都調(diào)離不開計(jì)量工作，準(zhǔn)確的計(jì)量為合理使用能源，科學(xué)配方，生產(chǎn)由優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供直接的數(shù)據(jù)，計(jì)量工作已溶于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中，計(jì)量工作作為各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的重中之重，對此、我們著重抓了以下幾方面工作：一、

16、優(yōu)化礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)管理水平不斷提高1、結(jié)合中華人民共和國計(jì)量法中華人民共和國節(jié)約能源法修訂、完善計(jì)量能源的管理制度，細(xì)化能耗指標(biāo)，使能源供應(yīng)、輸送、使用各環(huán)節(jié)，根據(jù)需求，合理配備計(jì)量設(shè)施，以便能源的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作；進(jìn)一步完善能源計(jì)量檢測手段，各部門配備有專門計(jì)量節(jié)能技術(shù)管理員，并通過嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，做到制度到位、管理到位、實(shí)施到位，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。2、進(jìn)一步完善工廠能耗目標(biāo)管理體系及考評體系，加大產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)重，注重經(jīng)濟(jì)消耗和效率，通過經(jīng)濟(jì)目標(biāo)優(yōu)化、控制費(fèi)用管理等方式在全廠范圍內(nèi)深入廣泛的開展節(jié)能降耗活動，加強(qiáng)成本控制，全年完成節(jié)能降耗項(xiàng)目六項(xiàng)，共節(jié)約金額1507萬元。二、加強(qiáng)在線計(jì)量檢測

17、設(shè)備的改造，加強(qiáng)工藝過程控制,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。1、組織和推進(jìn)了工廠的全面質(zhì)量改進(jìn)工作，從改善產(chǎn)品的內(nèi)質(zhì)和外質(zhì)兩個(gè)方面尋求突破，以控制制絲生產(chǎn)的過程質(zhì)量來保證實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)這一質(zhì)量管理觀念，加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)力度，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行全面的改造，對影響制絲車間工藝質(zhì)量的計(jì)量在線檢測設(shè)備紅外水分儀、電子皮帶秤等進(jìn)行重點(diǎn)改造，將測控新技術(shù)不斷引入主體生產(chǎn)線，改進(jìn)的英國tm710外水分儀，大大提高工藝水分控制，實(shí)現(xiàn)了由指標(biāo)控制轉(zhuǎn)變到參數(shù)控制；引進(jìn)的核子秤較好解決了摻兌配比的均勻問題，杜絕了過去摻兌比例不均勻等現(xiàn)象，為使煙絲的加香料更加勻衡性，采用較為先進(jìn)的丹佛斯質(zhì)量流量計(jì)進(jìn)行在線檢測控制，引進(jìn)計(jì)量煙草專業(yè)檢測外

18、觀儀器對測量煙支、重量、硬度、吸咀、圓周等諸多物理性能進(jìn)行了科學(xué)檢測；沒有先進(jìn)、科學(xué)的計(jì)量檢測手段，就沒有過硬產(chǎn)品質(zhì)量。2、采用先進(jìn)的集控系統(tǒng)，開展在線高溫高濕技術(shù)和二氧化碳膨脹技術(shù)研究，提高能源利用效率，加大計(jì)量設(shè)備改造，由勞動密集型向技術(shù)智能性轉(zhuǎn)變，對全廠實(shí)施集控技術(shù)改造，例如：動力車間油爐、制冷、空調(diào)、空壓、真空的集控改造及制絲車間加香加料集控改造投入了大量的資金。解決了生產(chǎn)線電子秤網(wǎng)絡(luò)通訊的問題。提高設(shè)備的自動化控制水平，將設(shè)備及能源指標(biāo)由原來的月統(tǒng)計(jì)改進(jìn)為周跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，變事后的統(tǒng)計(jì)考核為過程控制反饋。3、能源計(jì)量是科學(xué)用能的基本條件，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，節(jié)約能源的重要技術(shù)基礎(chǔ)，完善

19、能源計(jì)量器具配備，加強(qiáng)能源計(jì)量管理則節(jié)約能源的重要環(huán)節(jié)和有效措施；加強(qiáng)計(jì)量節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用，加快落后用能技術(shù)、設(shè)備和材料的淘汰更新工作，將過去準(zhǔn)確度低，無法實(shí)施日常監(jiān)控的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行更新，例如：我們制絲線加香加料流量計(jì)由原來體積流量計(jì)改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，將全廠機(jī)械臺秤更新為準(zhǔn)確度比較高的進(jìn)口數(shù)字指示秤，解決各供用能部門之間能源計(jì)量計(jì)劃信息量不準(zhǔn)的問題，對實(shí)施日常監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)透明共享提供強(qiáng)有力的依據(jù)，使成本控制和考核數(shù)據(jù)更加精確可靠。三、進(jìn)一不完善計(jì)量設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，為我廠推行的工廠能耗目標(biāo)管理體系及考評體系提供強(qiáng)有力的支撐。1、計(jì)量是完善經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，企業(yè)的生產(chǎn)

20、經(jīng)營核算，節(jié)能降耗成本等管理是企業(yè)經(jīng)營管理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果計(jì)量不到位，將會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，因此加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算降低成本的基本保證，進(jìn)一步完善供用能單位之間的能源計(jì)量設(shè)施新的配置工作，新增完善二級、三級計(jì)量水表30多塊，對全廠水管網(wǎng)的檢漏工作加大能耗整治力度，將過去水檢月分析報(bào)表變?yōu)橹芊治鰣?bào)表：為我廠全年節(jié)約水耗提供強(qiáng)有力的支撐，20XX年計(jì)劃用水為159萬噸，實(shí)際水耗為94萬噸，節(jié)約65萬噸。2、規(guī)范了進(jìn)油工作流程，將過去油爐進(jìn)油、回油14臺的體積流量計(jì)改為現(xiàn)在的質(zhì)量流量計(jì)，實(shí)施理論計(jì)算用能外，能源計(jì)量儀表的配置達(dá)到100,由于能源計(jì)量手段的完善，加之嚴(yán)格的能耗考核，我

21、廠標(biāo)煤由過去21.18kg/箱，降為17.78/箱，將全廠的空調(diào)、制冷、空壓高能耗設(shè)備增裝能源計(jì)量儀表，促進(jìn)各部門自覺節(jié)約能源，同時(shí)能源調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)施合理的能源分配，合理的安排各部門增減能源發(fā)生量，生產(chǎn)調(diào)度部門也能依據(jù)整體能源情況更加科學(xué)更加實(shí)際安排生產(chǎn)。然而我們清醒地認(rèn)識到，只有更好，沒有最好的道理，所以我們的文件體系也在不斷地修改和完善，不斷地充實(shí)和提高。目前我們正在探索和研究按照iso10012的模式，建立具有我們文秘家園集團(tuán)特色的計(jì)量控制體系。四、狠抓落實(shí)、以務(wù)實(shí)的精神提高計(jì)量工作1、狠抓計(jì)量隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)，牢固樹立計(jì)量為基層服務(wù)，為生產(chǎn)科研一線服務(wù)的觀念，針

22、對企業(yè)所采用新技術(shù)和新設(shè)備，采取請進(jìn)來、走生去的辦法，根據(jù)不同的崗位和要求，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。例如：我們制絲線上的電子皮帶秤和紅外水分儀是制絲工藝過程中的關(guān)鍵計(jì)量齊備，今年，我們根據(jù)需要派由相應(yīng)計(jì)量人員到設(shè)備制造單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來后作為教員對50多名操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而即達(dá)到了培訓(xùn)效果又節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。2、在計(jì)量器具配置方面，對于使用部門提由的配置中請，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，充分進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。對于購置環(huán)節(jié),將計(jì)量器具分為固定資產(chǎn)類和低值易耗類，進(jìn)行分類管理，對于低值易耗類計(jì)量器具，通過對供方進(jìn)行資格評審，建立合格供方名單，按計(jì)劃采購。對于固定資產(chǎn)類計(jì)量設(shè)備，則采取單項(xiàng)合同評審或指標(biāo)方式進(jìn)行采購，

23、從而規(guī)范了購置渠道，保證了計(jì)量器具和設(shè)備的質(zhì)量。3、我們集團(tuán)有近4000臺計(jì)量器具和設(shè)備，其價(jià)值、精度、使用環(huán)境、使用要求、檢測對象各不相同，如果對于每件計(jì)量器具千篇一律地按同一種模式進(jìn)行管理，顯然是不切實(shí)際的，也是不經(jīng)濟(jì)的。因此，我們本著保證重點(diǎn)、兼顧普遍的原則推行計(jì)量器具a、b、c分類管理辦法，以文件形式對其多項(xiàng)動作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。并根據(jù)其類別，恰當(dāng)?shù)亻_展我們的管理工作。4、計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)是計(jì)量工作的核心，它是計(jì)量器具保證量值準(zhǔn)確的關(guān)鍵。為此，每年制定周檢計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，要求檢定人員嚴(yán)格執(zhí)行檢定規(guī)程，對收件、檢定、數(shù)據(jù)及證書的形成、發(fā)件等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)規(guī)定，以規(guī)范檢定人員行為，保證計(jì)

24、量檢定的正常進(jìn)行。對于計(jì)量檢定周期，則不是一味死搬檢定規(guī)程，而是根據(jù)計(jì)量器具的使用環(huán)境、重要性、使用頻度及歷次周檢情況，科學(xué)合理地制定周期，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而即保證了量值準(zhǔn)確可靠，又降低了計(jì)量成本。5、大量的計(jì)量器具主要都安在現(xiàn)場，由于生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及使用的不確定因素很多，所以，使用中的計(jì)量器具時(shí)常會由現(xiàn)這樣或那樣的故障。為了保證計(jì)量器具正常使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類故障及其隱患，盡快消除，我們要求加強(qiáng)對在用計(jì)量器具的控制，要求計(jì)量人員對計(jì)量器具的控制做到縱要到頭，即每個(gè)計(jì)量人員負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的計(jì)量器具，控制從配置、檢定到故障處理等全過程，橫要到邊，每周安排計(jì)量人員按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場巡

25、查，這種巡查沒有專業(yè)之分，它涵蓋了所有計(jì)量器具和操作人員的使用情況及重點(diǎn)計(jì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。通過這種縱橫相結(jié)合的控制，使得在用計(jì)量器具結(jié)構(gòu)持續(xù)地滿足預(yù)期要求。計(jì)量工作是文秘家園煙計(jì)算機(jī)mis系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),相關(guān)部門和人員能夠在網(wǎng)上很方便地查閱與本部門有關(guān)的計(jì)量臺帳、文檔和信息，這樣，相關(guān)部門就能及時(shí)掌握有關(guān)要求和本部門計(jì)量器具的數(shù)量、使用狀況、周檢情況，加強(qiáng)了信息傳遞的速度。提高了工作效率，促進(jìn)了我們的管理工作。20XX年，是文秘家園煙集團(tuán)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)文秘家園煙集團(tuán)管理創(chuàng)新活動的指導(dǎo)思想和原則要求，謀求新的發(fā)展，再攀新的高峰，以提高過程控制精度，提升卷煙制造能力為核心，大力開

26、展節(jié)能降耗工作，堅(jiān)守不移地做好計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，狠抓管理目標(biāo)診斷，不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、勵精圖治、齊心協(xié)力、開創(chuàng)我們文秘家園煙集團(tuán)計(jì)量工作的未來，成就一個(gè)文秘家園煙更輝煌的明天。魯修仁同志個(gè)人簡歷1974年參加工作，進(jìn)入文秘家園沙隆達(dá)股份有限公司工作，其間擔(dān)任過車間技術(shù)員、工程師，后任分廠付廠長、廠長、支部書記，后在金屬機(jī)電公司任經(jīng)理，在公司企管理部擔(dān)任過付部長，現(xiàn)為設(shè)備能源計(jì)量處處長。第三篇：鑄鍛有限責(zé)任公司隸屬于重工集團(tuán)公司。是工業(yè)和地區(qū)的鑄鍛中心，為國有大型企業(yè)，是500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。公司堅(jiān)持按國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。船用產(chǎn)品分別獲得中國、美國、法國、挪威、德國、韓國、英國、

27、日本、意大利國內(nèi)外九家船級社的認(rèn)可。自1979年以來，公司就堅(jiān)持不懈在推行全面質(zhì)量管理。1997年，依照gb/t19002-1994、gjb/z9002-96標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量體系。1999年通過海軍技術(shù)裝備部的第二方審核，成為海軍裝備的合格供方。公司按gb/t19001-20XX和gjb9001a-20XX標(biāo)準(zhǔn)建立了文件化的質(zhì)量體系。20XX年8月順利通過新時(shí)代認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核。20XX年11月，公司順利通過計(jì)量檢測體系現(xiàn)場審核，獲得了國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的完善計(jì)量檢測體系合格證書。這也是國家政府行政部門給予企業(yè)在計(jì)量管理方面達(dá)到規(guī)定要求的最高層次的承認(rèn)和證明。一、領(lǐng)導(dǎo)重視公司領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)量工作，對

28、計(jì)量工作在組織上、資源上、職責(zé)上予以落實(shí)和保證。設(shè)立與科研、生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，既有計(jì)量監(jiān)督管理，又有計(jì)量技術(shù)服務(wù)的職能部門一一計(jì)量處，負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理與計(jì)量技術(shù)服務(wù)工作。各生產(chǎn)廠設(shè)立兼職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量管理與協(xié)調(diào)工作。形成了在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管計(jì)量的副總經(jīng)理對計(jì)量工作進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)量處進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督管理，生產(chǎn)廠進(jìn)行計(jì)量工作自主管理，覆蓋整個(gè)公司的計(jì)量管理體系。公司計(jì)量工作面向生產(chǎn)、面向科研、面向企業(yè)，在科研、生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行國家法律法規(guī)和法定計(jì)量單位，堅(jiān)持計(jì)量為生產(chǎn)服務(wù)的指導(dǎo)思想，實(shí)行“軍用與民用相結(jié)合、計(jì)量與測控相結(jié)合、服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部與外部相結(jié)合”的工作方針。按照質(zhì)量管理體系與計(jì)量檢測體系標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了全面的計(jì)量保證。對上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)計(jì)量方面的文件和要求，公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理每次都要親自審閱，批示