項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)陜西華興建筑景觀工程有限公司興平市2013年農(nóng)村飲水安全工程n標(biāo)項(xiàng)目部2014年11月11日施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部一、施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為了更好地完成本次得施工項(xiàng)目，我項(xiàng)目部建立了以紀(jì)知含為首得項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目得管理。項(xiàng)目部按決策層、管理層及作業(yè)層設(shè)置，三層各負(fù)其責(zé)。1、決策層項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工與主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)得項(xiàng)目副經(jīng)理組成。主要就是對(duì)本項(xiàng)目得安全、質(zhì)量、工期、效益、文明施工等方面全權(quán)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)施工管理、方案做出決策。2、管理層管理層共設(shè)置3個(gè)部門(mén)，即施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、后勤安全綜合部。(1)施工技術(shù)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)得技術(shù)措施、周、月、總施

2、工進(jìn)度計(jì)劃得編制及施工現(xiàn)場(chǎng)得技術(shù)管理工作，下設(shè)測(cè)量組、現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面管理分組。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量與施工放樣工作；土方開(kāi)挖組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各土方施工作業(yè)面管理與機(jī)械調(diào)配工作。管道安裝組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管道作業(yè)面管理工作；臨建及水廠建設(shè)管理組負(fù)責(zé)水廠建設(shè)與金屬結(jié)構(gòu)安裝：在施工技術(shù)科指導(dǎo)下，抓好各作業(yè)面管理與施工進(jìn)度工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指令，按照工程得施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)得組織協(xié)調(diào)工作。參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)得疑難問(wèn)題。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)試驗(yàn)、材料報(bào)檢及質(zhì)量技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)編制本段質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量控制方案。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付得各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)梅绞郊?/p>

3、以標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)得標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)各工作面質(zhì)評(píng)資料得收集與填寫(xiě)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品得標(biāo)識(shí)可追溯性、最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)、不合格得控制、質(zhì)量記錄得控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。依據(jù)我單位及業(yè)主要求得安全目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行安全綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。(3)后勤安全綜合部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)、采購(gòu)與管理安全。應(yīng)建立物資采購(gòu)成本核算及采購(gòu)臺(tái)帳，開(kāi)展“三比一批”，即“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本”。挑選合格分包方廠家進(jìn)貨，進(jìn)貨應(yīng)簽訂供貨合同。物資采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商、代理商得資質(zhì)、信譽(yù)、供貨質(zhì)量與批量得保證能力進(jìn)行調(diào)查。采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)辦理物資材料

4、得入庫(kù)手續(xù)，抓緊單據(jù)回籠，不得無(wú)故拖辦理各種應(yīng)辦手續(xù)。調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備與管理工作，保障現(xiàn)場(chǎng)所需材料供應(yīng)。保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全。施工組織機(jī)構(gòu)施工技術(shù)部梁峻銘質(zhì)檢部楊亞虎后勤安全綜合部徐鵬、施工組織機(jī)構(gòu)人員配置1、決策層：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)2、管理層：項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部室職能分配、管理崗位人員定編計(jì)劃施工技術(shù)部質(zhì)檢部后勤安全綜合部三、人員職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家與工程所在地政府得有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司得管理制度與規(guī)定，維護(hù)公司得合法權(quán)益。2、代表公司全面主持項(xiàng)目施工與管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部得物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)工作。3、嚴(yán)格履

5、行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定得任務(wù)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)，以及其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得完成。4、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。5、組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、安全管理體系與環(huán)保管理體系并組織實(shí)施。6、組織制定并落實(shí)項(xiàng)目部得各項(xiàng)管理制度與規(guī)定，確保工程質(zhì)量，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)終身全責(zé)，保證工程進(jìn)度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，樹(shù)立公司形象、維護(hù)公司信譽(yù)。7、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)得生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理。8、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人與監(jiān)理工程師等得協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)得問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)與處理突發(fā)事件。9、根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照

6、公司得規(guī)定參與或決定選擇、使用具有相應(yīng)資質(zhì)得工程分包與勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)伍以及行使物資采購(gòu)權(quán)。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真做好施工生產(chǎn)分管工作與管理工作，督促檢查項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作得執(zhí)行與落實(shí)。2、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)與調(diào)度管理。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人力、材料與設(shè)備得調(diào)度管理。4、組織召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)與生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。5、參與供貨商評(píng)審、勞務(wù)組織評(píng)審與分包合同評(píng)審，以及采購(gòu)合同得評(píng)審。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工、安全、環(huán)保、文明施工、設(shè)備、物資得外部溝通協(xié)調(diào)，以及分管部門(mén)與其她職能管理部門(mén)得接口協(xié)調(diào)。7、及時(shí)解決影響生產(chǎn)得各項(xiàng)因素，推動(dòng)工程順利進(jìn)行。(3)施工技術(shù)員崗位職責(zé)制1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)得

7、領(lǐng)導(dǎo)下，參加工程項(xiàng)目施工前得準(zhǔn)備工作。2、認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，力求在開(kāi)工前解決設(shè)計(jì)問(wèn)題與不同專業(yè)施工圖紙相互交叉問(wèn)題，并對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，對(duì)下嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施工情況，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)告工作。施工過(guò)程中得每一道工序，技術(shù)員都應(yīng)親自監(jiān)督、指導(dǎo)、參與。按“三檢”制度得要求，作好復(fù)檢工作。4、協(xié)同質(zhì)檢員做好原材料與過(guò)程產(chǎn)品得檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)，對(duì)施工過(guò)程得原材料做到具有可收集整理。5、協(xié)同質(zhì)檢員做好過(guò)程檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)如存在不合格工序應(yīng)嚴(yán)格按不合格品控制程序執(zhí)行，未合格則不得轉(zhuǎn)入下道工序得施工。6、要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)每一道施工過(guò)程中可能發(fā)生或巳經(jīng)存在得質(zhì)量隱患，并及

8、時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，制定預(yù)防與糾正措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患與不合格品產(chǎn)生。7、單元工程結(jié)束后，應(yīng)協(xié)同質(zhì)檢員做好檢查工作，并上報(bào)項(xiàng)目或監(jiān)理部，要求監(jiān)理安排檢查。8、認(rèn)真記錄好每天得施工日記，做好無(wú)遺漏無(wú)錯(cuò)誤。9、認(rèn)真填寫(xiě)施工過(guò)程中得所有記錄表格，使每一道工序都有可追溯性，保證過(guò)程產(chǎn)品得質(zhì)量。(4)設(shè)備管理人員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定與局、分公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目部具體情況制定實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)項(xiàng)目得實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定本項(xiàng)目部得設(shè)備管理目標(biāo)、管理方案措施并組織實(shí)施。3、做好本項(xiàng)目得設(shè)備配置、配備、組織計(jì)劃，并接受分公司得監(jiān)督與設(shè)備調(diào)劑工作得實(shí)施。4、制定

9、本項(xiàng)目部得設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備得采購(gòu)工作。5、對(duì)本項(xiàng)目部得主要設(shè)備得安裝、使用、維修與保養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部得設(shè)備安全與事故管理，負(fù)責(zé)設(shè)備事故資料得收集與整理上報(bào)。7、建立、管理項(xiàng)目部得設(shè)備臺(tái)賬，收集、整理與上報(bào)各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好設(shè)備得使用情況統(tǒng)計(jì)(5)質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量控制方案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資得品種、規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行檢查。2、負(fù)責(zé)各種進(jìn)場(chǎng)材料資料得收集保管，保持可追溯性，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降低成本提供原始憑據(jù)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格得驗(yàn)收、驗(yàn)證，杜絕不合格材料投入施工；4、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付得各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)梅绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)與試驗(yàn)

10、狀態(tài)得標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)各工作面質(zhì)評(píng)資料得收集與填寫(xiě)。5、對(duì)有環(huán)境要求材料得貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成得損失。(6)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、及時(shí)完成公司下達(dá)得各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作，統(tǒng)計(jì)報(bào)表做到準(zhǔn)確、完整。3、負(fù)責(zé)編制對(duì)發(fā)包人得月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表、年度竣工決算報(bào)表，辦理工程承包合同進(jìn)度結(jié)算。4、建立統(tǒng)計(jì)結(jié)算臺(tái)帳與統(tǒng)計(jì)資料分析系統(tǒng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料得收集、整理、分析、歸檔、保管、傳遞工作，按時(shí)向公司工程管理部報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、每月將“工程量報(bào)表”、“在建工程完成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月(年)報(bào)表”、“材料報(bào)表”等及時(shí)上報(bào)給上級(jí)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)資料。6、負(fù)責(zé)制訂合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)

11、計(jì)管理、目標(biāo)成本管理責(zé)任制等相關(guān)得經(jīng)營(yíng)管理制度7、負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行承包工程合同交底，歸集承包工程合同實(shí)施信息負(fù)責(zé)分包合同得起草、組織評(píng)審、報(bào)批、修改、簽訂。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源、勞務(wù)組織與培訓(xùn)得歸口管理。9、配合我公司得質(zhì)量認(rèn)證工作，做好本單位得職工培訓(xùn)工作程序。10、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)得服務(wù)職能。(7)資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。2、負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)得文件與資料得收集、整理、編號(hào)，作收文登記，且分類編目，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)其規(guī)定得發(fā)放范圍，將文件與資料下發(fā)或存檔，如下發(fā)則作好發(fā)文登記。3、應(yīng)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、工藝文件、圖紙圖樣進(jìn)行管理，以確保有關(guān)技術(shù)文件與資料均有效、齊全。4、文件與資料更改后，填寫(xiě)“文件更改一覽表”5、過(guò)期或作廢得文件及時(shí)收回，填寫(xiě)“文件銷毀清單”報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。6、當(dāng)文