年薪制管理辦法

1、精心整理年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制，充分調(diào)動中高層管理人員的工作積極性, 促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，注重公司長期利益，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā) 展，特制訂本方案。二、原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實行年薪制，并堅持如下原則：1 1、個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。2 2、公平、公正的原則。:八.，-3 3、保密性原則。三、適用范圍c i年薪制適用于公司中高層人員。,-j I.f四、具體步驟1 1、成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評定小組2 2、由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、 技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素

2、確定其年薪額度。3 3、公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r， 隨時進行對年薪額 度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定精心整理年薪二二基本年薪+ +績效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1 1、實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=基本年薪寧 12122 2、實行年薪制的員工，其績效年薪根據(jù)績效考評結(jié)果，于年底一次性發(fā)放。3 3、年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得稅。4 4、聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利 益而被辭退等非正常原因離任時，將自動失去未支付的基本年薪及績效年

3、薪，直至廠一一_”丿追究法律責(zé)任。5 5、聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實時考核年薪制員7 ci工至解除聘用關(guān)系止,-jI/的目標(biāo)責(zé)任達成情況后，按比例支付其績效年薪。七、年薪考評裁量1 1、工作成績特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強，符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的，績效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長。2 2、 工作成績、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對公司無貢獻的，公司可以 直接取消績效年薪。八、本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。精心整理20142014 年 5 5 月 2525 日原文地址：年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制，充分調(diào)

4、動中高層管理人員的工作積極性, 促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，注重公司長期利益，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā) 展，特制訂本方案。二、原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實行年薪制，并堅持如下原則：1 1、個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。2 2、公平、公正的原則。3 3、保密性原則。丁i三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1 1、成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評定小組2 2、由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、 技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素確定其年薪額度。3 3、公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r， 隨時進行對年薪額 度

5、的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定精心整理年薪二二基本年薪+ +績效年薪具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1 1、實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=基本年薪寧 12122 2、實行年薪制的員工，其績效年薪根據(jù)績效考評結(jié)果，于年底一次性發(fā)放。3 3、年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得稅。4 4、聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利 益而被辭退等非正常原因離任時，將自動失去未支付的基本年薪及績效年薪，直至廠一一_”丿追究法律責(zé)任。5 5、聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實時

6、考核年薪制員7 ci工至解除聘用關(guān)系止,-jI/的目標(biāo)責(zé)任達成情況后，按比例支付其績效年薪。七、年薪考評裁量1 1、工作成績特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強，符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 的，績效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長。2 2、 工作成績、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對公司無貢獻的，公司可以 直接取消績效年薪。八、本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。精心整理20142014 年 5 5 月 2525 日范文二：年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制，充分調(diào)動中高層管理人員的工作積極性, 促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，注重公司長期利益，實現(xiàn)公司持續(xù)

7、穩(wěn)健發(fā) 展，特制訂本方案。二、原則廠I ;對關(guān)鍵崗位和重要崗位實行年薪制，并堅持如下原則：I，-.1 1、個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。2 2、公平、公正的原則。3 3、保密性原則。,-jI三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1 1、成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部重要成員參加的年薪評定小組。2 2、 由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素確定其年薪額度。3 3、公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨時進行對年薪額 度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。精心整理五、年薪確定年薪二二基本年薪+ +績效年薪+

8、紅利。具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1 1、實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=基本年薪寧 12122 2、 實行年薪制的員工，其績效年薪根據(jù)績效考評結(jié)果，分當(dāng)年年中支付、當(dāng)年 年終支付兩部分分期支付，其中：A A、 當(dāng)年年中支付（績效年薪的 40%40%部分，以現(xiàn)金形式支付。B B、當(dāng)年年終支付（績效年薪的 60%60%部分，以現(xiàn)金形式支付。 3 3、 實行年薪制的員工，如能完成或超額完成當(dāng)年的目標(biāo)責(zé)任，則可以獲得分配 紅利，具體紅利數(shù)額視當(dāng)年的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定。4 4、年薪制員工的紅利，分為當(dāng)期兌現(xiàn)及風(fēng)險兌現(xiàn)兩部分發(fā)放，其中：A A、 當(dāng)期兌現(xiàn)（紅利的 8

9、0%80%部分，以現(xiàn)金形式支付。B B、風(fēng)險兌現(xiàn)（紅利的 20%20%部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。5 5、年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得稅。6 6、聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利 益而被辭退等非正常精心整理原因離任時，將自動失去紅利中的風(fēng)險兌現(xiàn)部分和未支付的基本年薪，直至追究 法律責(zé)任。7 7、聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實時考核年薪制員 工至解除聘用關(guān)系止的目標(biāo)責(zé)任達成情況后，按比例支付其績效年薪及累計風(fēng)險兌現(xiàn)部分紅利。8 8 聘用期滿后一年內(nèi)，年薪制員工做出有損公司利益的行為或未履行保密義務(wù),

10、 將自動失去風(fēng)險兌現(xiàn)部分紅利，直至追究法律責(zé)任。I X 1 i Xj/七、績效考核評價指標(biāo)及確定程序1 1、評價年薪制員工績效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評指標(biāo)。2 2、營銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績考核指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核方案; 行政中心、財務(wù)部: f 護/Z各崗位施行以崗位考評指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核方案。3 3、考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、銷售收入、銷售利潤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、新 產(chǎn)品市場比率等。4 4、考評指標(biāo)為：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、重點工作配合等，考評指標(biāo) 只扣分，不加分。5 5、考核（評）目標(biāo)確定后，由公司與年薪制員工簽定目標(biāo)責(zé)任合同。八、附則1 1、 年薪制員工績效年薪兌現(xiàn)辦

11、法參照公司績效管理制度。精心整理2 2、 對于第一年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值 60%60%勺年薪制員工，公司將不予兌現(xiàn)其績效 年薪。3 3、 對于連續(xù)二年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值 60%60%勺年薪制員工，除不予兌現(xiàn)其績效年 薪外，公司將對其予以解聘。九、十、本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。人力資源部負(fù)責(zé)對本 方案的最終解釋。范文三：重重慶慶金金冠冠汽汽車車制制造造有有限限公公司司年薪制管理辦法,-jI編號：JG/ZC7-2-2-BJG/ZC7-2-2-B編制：瑞誠工作組審核：管理層批準(zhǔn)：孫露目錄一、經(jīng)營者年薪制概述、金冠汽車制造公司年薪制設(shè)計的基本思路三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪

12、管理辦法1 1、總則精心整理2 2、年薪的構(gòu)成及核定辦法3 3、年薪的支付4 4、年薪的管理5 5、附則2344455523444555重慶金冠汽車制造有限公司年薪制管理辦法廠。I；f 廠一、經(jīng)營者年薪制概述i I 1i1 1、經(jīng)營者年薪制的定義廠一一_.vX企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入 的一種分配方式。2 2、實行經(jīng)營者年薪制的原則 I/寺、丫卞 ）2-X: J 工/X在企業(yè)中，實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：I （1 1） 堅持經(jīng)營者責(zé)任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪制的根本目的，是 為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極

13、性、主動性和創(chuàng) 造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業(yè)，以達成企業(yè)所有者財富最大化的目標(biāo)。（2 2）堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。必須在機制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障（3 3） 堅持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理 的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷 史沿革，減少年精心整理薪制推行過程中的阻力。（4 4） 堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。（5 5） 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的同時, 必須建立健全并切實實施約

14、束機制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。（6 6） 經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本企業(yè) 職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險等方面本質(zhì)性 的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必 須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。3 3、年薪的構(gòu)成j-J 一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項是必需的，后三項可以任選：（1 1） 基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定，這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān) I:；弋2-TX 丿：/X任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資?；?/p>

15、本年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌鰞r格水平，這樣才利于國企不斷走向市場，還需考 慮企業(yè)的規(guī)?？偭恐笜?biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定 的倍數(shù)來確定。（2 2） 效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵目的、激勵力 度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。精心整理效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計通 過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須 兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險綜合判斷。（3 3）獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和主要經(jīng)濟指

16、標(biāo)增 長對經(jīng)營者酌情給與的過程考核獎勵；二、金冠汽車制造公司（以下簡稱公司）年薪制設(shè)計的基本思路盧廠?IJ 7*廠-公司是一個有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推I X 1行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看，- - -_. 到，作為民營企業(yè)，公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，必 須認(rèn)識到，經(jīng)營者的分配機制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終 受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設(shè)計公司的經(jīng)營者年薪制時,-jI的基本思路是：1 1、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一。2 2、年薪制業(yè)績

17、目標(biāo)不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和企 業(yè)效益提高情況。3 3、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。4 4、在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法1 1、總則精心整理（1 1） 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充 分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增 長，實現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2 2） 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營 者收入的一種分配方式。（3 3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營者是企

18、業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（4 4） 實施年薪制的基本原則：? ?經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；? ?經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；7匚7i ；? ?既有利于建立經(jīng)營者的激勵機制，又與社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力,-jI相適應(yīng)；? ?加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。2 2、年薪的構(gòu)成及核定辦法（1 1） 經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成；（2 2） 經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水平， 結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入；(3) 經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標(biāo)的情況，結(jié)合

19、對公司的考核, 計核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入；(4) 獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進行的獎勵。獎勵同公司的主要 經(jīng)濟指標(biāo)的計劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。計算公式如下：精心整理經(jīng)營者獎勵年薪=經(jīng)營者基本年薪 x x 年度績效考核系數(shù) x x0.20.2詳見附件。3 3、年薪的支付(1) 經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。(2) 經(jīng)營者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。(3) 經(jīng)營者的獎勵年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。(4) 經(jīng)營者離任時，在通過離任審計后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎勵年 薪一次性以現(xiàn)金形式支付。廣 7 7i i (5) 經(jīng)營者基本年薪、

20、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。,-j,-jI I/ /4 4、年薪的管理(1) 確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公開化、規(guī)范化的原則。(2) 經(jīng)營者年薪考核和申報按下列程序進行：? ?公司應(yīng)聘請有資格的會計師事務(wù)所進行審計，并根據(jù)審計報告按本條例的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報經(jīng)營者年薪審批表；? ?公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進行審核。? ?實行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性收入。 經(jīng)營者離任審計報告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計報告不符的，由董事會在經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。精心整理5 5、附則（1 1）

21、經(jīng)營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2 2） 本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。范文四：某有限公司年薪制管理辦法一、經(jīng)營者年薪制概述1 1、經(jīng)營者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者收入 的一種分配方式。2 2、實行經(jīng)營者年薪制的原則,-jI在企業(yè)中，實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：（1 1） 堅持經(jīng)營者責(zé)任、貢獻、利益相一致的原則。實行年薪制的根本目的，是 為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為，最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng) 造性，將自己的智慧和辛勤貢獻給企業(yè)，以達成企業(yè)所有者財富最大化的目標(biāo)。（2 2） 堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則

22、。必須在機制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正 的命運共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障。精心整理（3 3） 堅持確定年薪指標(biāo)合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有合理 的確定年薪指標(biāo)，才能有效地發(fā)揮年薪制的作用，同時，也要兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和歷 史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。（4 4） 堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損害。（5 5） 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的同時, 必須建立健全并切實實施約束機制，規(guī)范經(jīng)營者的行為，避免隱性收入的出現(xiàn)。（6 6） 經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本企

23、業(yè) 職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、風(fēng)險等方面本質(zhì)性 的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源，所以，必 須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。3 3、年薪的構(gòu)成j-J 一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項是必需的，后三項可以任選：（1 1） 基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定， 這部分年薪是以其所在企業(yè)擔(dān) I:；弋2-TX 丿：/X任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。基本年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌鰞r格水平，這樣才利于民企不斷走向市場，還需考 慮企業(yè)的規(guī)模總量指標(biāo)和效益指標(biāo)等。有的企業(yè)經(jīng)營者

24、的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物，以其一定 的倍數(shù)來確定。（2 2） 效益年薪精心整理效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的，它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵目的、激勵力 度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險抵押及嚴(yán)格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審計通 過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標(biāo)考核，應(yīng)有一整套指標(biāo)體系。而且考核須 兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險綜合判斷。（3 3）獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和主要經(jīng)濟指標(biāo)增 長對經(jīng)營者酌情給與的過程考核獎勵；二、某公司（以下簡稱公司）年薪制設(shè)計的基本思路盧廠?IJ 7*廠-公司是一個有

25、十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推I X 1行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件，但是必須看，- - -_. 到，作為民營企業(yè)，公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，必 須認(rèn)識到，經(jīng)營者的分配機制上不能有所突破，企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有突破，最終 受損的是所有者的投資和廣大員工的生活保障。我們在設(shè)計公司的經(jīng)營者年薪制時,-jI的基本思路是：1 1、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一。2 2、年薪制業(yè)績目標(biāo)不宜太多，要突出重點，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值和企 業(yè)效益提高情況。3 3、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，效益情況等確定合理的年薪

26、數(shù)額。4 4、在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。精心整理三、某有限公司年薪管理辦法1 1、總則（1 1） 為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充 分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增 長，實現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2 2） 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營 者收入的一種分配方式。（3 3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（4 4） 實施年薪制的基本原則：? ?經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；? ?經(jīng)營者年薪核算辦法

27、、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；? ?既有利于建立經(jīng)營者的激勵機制，又與社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力 相適,-jI應(yīng)；? ?加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。2 2、年薪的構(gòu)成及核定辦法（1 1） 經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成；（2 2） 經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水平， 結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入；(3) 經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標(biāo)的情況，結(jié)合對公司的考核, 計核的企精心整理業(yè)經(jīng)營者年度收入；(4) 獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進行的獎勵。獎勵同公司的主要 經(jīng)濟指標(biāo)的計劃完成情況和經(jīng)營

28、者基本年薪相掛鉤。計算公式如下：經(jīng)營者獎勵年薪=經(jīng)營者基本年薪 x x 年度績效考核系數(shù) x x0.20.2詳見附件。3 3、年薪的支付(1) 經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。(2) 經(jīng)營者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。(3) 經(jīng)營者的獎勵年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。(4) 經(jīng)營者離任時，在通過離任審計后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎勵年 薪一次性以現(xiàn)金形式支付。廣 7 7 i i (5) 經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。,-j,-jI I/ /4 4、年薪的管理(1) 確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認(rèn)真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公

29、開化、 規(guī)范化的原則。(2) 經(jīng)營者年薪考核和申報按下列程序進行：? ?公司應(yīng)聘請有資格的會計師事務(wù)所進行審計，并根據(jù)審計報告按本條例的有關(guān) 規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額，并填報經(jīng)營者年薪審批表；? ?公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進行審核。精心整理? ?實行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性收入。? ?經(jīng)營者離任審計報告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計報告不符的，由董事會在 經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。5 5、附則（1 1） 經(jīng)營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2 2） 本條例由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。范文五：年薪制管理辦法一、實行年薪制的原則1.1.

30、 年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和其所承擔(dān)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險以及取得的業(yè)績掛鉤。V I 2.2. 堅持激勵和約束并重，實行風(fēng)險抵押，年薪的支付必須先考核、后兌現(xiàn)。3 3.年薪制收入辦法與企業(yè)職工收入分配相分離。實行年薪制人員，不得在本企業(yè)再領(lǐng)取 除年薪外的其它工資性收入，同時，不得享有除養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、 住房公積金以外的其它福利性補貼，也不得領(lǐng)取關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼職收入或補貼。4 4.加強監(jiān)督機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入，實行年薪制人員個人年度公務(wù)費用、經(jīng)營費用開支經(jīng)由董事會核定，報股東大會備案。二、年薪的構(gòu)成年薪收入由基薪收入和風(fēng)險收入兩部分組成。基薪收入是年度經(jīng)營的基本報酬，風(fēng)險收

31、入是年度經(jīng)營效益的具體體現(xiàn)。1 1.基礎(chǔ)年薪：精心整理11=11=（同行業(yè)上年度職工平均收入 X 50%50%企業(yè)上年度職工平均工資性收入 X20%20%各部門上年度職工平均工資性收入 X 30%30% X 2 2X（ M1+MM1+M）M1M1上年度經(jīng)濟效益水平評價系數(shù) M2-M2-資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模評價系數(shù)2上年資金回報額在 0 0 以下的，M1M1 為 0.20.2。3以上分檔依據(jù)中心目前的經(jīng)營狀況而定，今后可視中心的發(fā)展及經(jīng)營狀況的變 化而作調(diào)整。2.2. 風(fēng)險收入：12=10+1012=10+10 X （K K - 1 1） X 210=11210=11 X 2 2K K經(jīng)濟效益綜合評價系

32、數(shù) K K 二二刀 KiKi X ri/Riri/Ri3.3. 考核指標(biāo)： 化而作調(diào)整。指標(biāo)說明：資金回報率二二資金回報額/ /資金占用額 X 100%100%資金回報額二二收入-成本-經(jīng)營費用-定額稅金資金占用額 二二流動資金+ +固定資金 流動資金二二應(yīng)收+ +存貨+ +預(yù)付+ +應(yīng)付-預(yù)收應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）二二銷售收入凈額/ /平 均應(yīng)收帳款存貨周轉(zhuǎn)率（次）二二銷貨成本/ /年平均存貨1212年平均存貨？?n?n 月月平均存貨n?1n?1精心整理/12/12流動資金周轉(zhuǎn)率（次）二二銷售收入/ /平均流動資金工資利潤率二二利潤總額/ /工資 總額利潤總額= =收入一成本一稅金一三項費用經(jīng)

33、營費用率 二二經(jīng)營費用總額/ /銷售收入X100%100%4.4.實行風(fēng)險抵押金制度實行年薪制的人員，必須按規(guī)定交納風(fēng)險金，風(fēng)險金原則上按照本人基礎(chǔ)年薪 的 50%50%由本人用現(xiàn)金向主管部門一次性足額交納。待第一年實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)取風(fēng) 險收入時，可將首次交納的風(fēng)險金返還本人。 | X 1 CX i當(dāng)年度發(fā)生扣罰風(fēng)險金的，應(yīng)按規(guī)定補足風(fēng)險金。凡不按規(guī)定足額交納風(fēng)險 金的，不得領(lǐng)取風(fēng)險收入。實行年薪制的人員調(diào)動、解聘、退休或任期結(jié)束時，進行審計，按照審計結(jié)論 核定返還風(fēng)險金累計余額。丨廠 r 氣2- .乂/、X風(fēng)險抵押金按人民銀行規(guī)定的同期居民儲蓄利率計息，并按年度結(jié)算。完成 經(jīng)營責(zé)任書凈利潤指

34、標(biāo) 50%50%以下的，扣罰以前年度累計風(fēng)險抵押金的 40%40%對于審計 核實的潛虧、虛盈情況，按潛虧、虛盈數(shù)的 5 5%?？哿P累積風(fēng)險抵押金。因經(jīng)營管理 不善，連續(xù)兩年虧損的，扣除風(fēng)險抵押金。5.5.年薪的支付與管理精心整理風(fēng)險收入的 35%35%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌現(xiàn)，其余 65%65%?；癁轱L(fēng)險抵押金，在第二年 業(yè)績考核后，返還第一年風(fēng)險收入的 30%30%第三年以同樣方式返還 30%30%剩余 5%5%累計 留存。未完成年度經(jīng)營任務(wù)的，不得領(lǐng)取風(fēng)險收入。不交或欠交各種費用的，不得 兌現(xiàn)風(fēng)險收入。發(fā)生重大責(zé)任和安全事故的，相應(yīng)扣減風(fēng)險收入。年薪為含稅值，實行年薪制人員的年薪收入按月平均超過

35、個人收入所得稅起征 標(biāo)準(zhǔn)的部分，按規(guī)定繳納個人所得稅，由發(fā)放部門代扣代繳。范文六：|企業(yè)年薪制管理與實施辦法年月日發(fā)布（）財字第號第一章總則1.1. 依據(jù)為了建立激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)運行機制，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，提高國有資產(chǎn)的運營效益，根據(jù)中華人民共和國公司法和國家經(jīng)貿(mào)委、勞動部制定的2 .乂/、X國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制暫行辦法，財政部、勞動部制定的國有資產(chǎn)保值增值考核試用辦法以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法。2.2. 適用范圍本辦法適用于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），考核對象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人除外）。3.3. 目的本辦法旨在通

36、過推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和年薪制，明確國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，實 行經(jīng)營者的收精心整理入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。4.4. 原則實施年薪制的基本原則如下：4.4. 1 1 年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績掛鉤；4.4. 2 2 年薪核算辦法、支付方式與企業(yè)員工收入分配適當(dāng)分離；4.4. 3 3 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。 V -Z/1；_ .*5.5. 考核程序 i* X 1企業(yè)法定代表人考核獎懲的基本程序是：廠X5.5. 1 1 對控股企業(yè)，國資公司以最大股東身份向企業(yè)股東大會提交對企業(yè)法定 代表人年度考核獎懲議案，以股東大會通過的

37、決議作為考核獎懲的主要依據(jù)，同 時簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書；對全資企業(yè)，直接以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書作為考核獎懲的主2 / X要依據(jù)。5.5. 2 2 考核初期，國資公司與企業(yè)法定代表人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書（以下簡稱 經(jīng)營責(zé)任書） 。經(jīng)營責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標(biāo)、基薪、 年功收入標(biāo)準(zhǔn)和考核方式等帶約定的事項。經(jīng)營責(zé)任書的期限與考核期限一致。5.5. 3 3 每個會計年度終了 3 3 個月內(nèi)，國資公司根據(jù)經(jīng)國資公司委托的有資格的 中介機構(gòu)出具的企業(yè)年度審計報告和企業(yè)年度工作報告（股份制企業(yè)董事會年度報告），考核企業(yè)凈利潤（扭虧）指標(biāo)的完成情況。精心整理5.5. 4 4 國資公司根據(jù)考核結(jié)果，

38、結(jié)合相關(guān)因素，下達企業(yè)法定代表人業(yè)績評定書，業(yè)績評定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤（扭虧）指標(biāo)完成情況、非經(jīng)營性 損益造成的凈利潤的變動額。考核年度企業(yè)職工實際工資增長率，并且具體載明 考核年度經(jīng)營業(yè)績評語、考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入及年薪總計、該年度 企業(yè)法定代表人股票（份）期權(quán)（風(fēng)險基金）累計。5.5. 5 5 根據(jù)業(yè)績評定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票（份）期權(quán)（風(fēng)險基金）， 發(fā)放考核年度風(fēng)險收入。.?丿丁-.1二 -卞二d: y / I；/ .*第二章考核指標(biāo)UZ I p-.1I 1齊：盧 t /| . yry f6.6. 考核標(biāo)準(zhǔn)9 9. 2 2 完成經(jīng)營責(zé)任書考核指標(biāo) 5 0%以上

39、 1 00%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入為（參見表 3 3）:企業(yè)年薪制管理與實施辦法年月日發(fā)布（）財字第號、11氣門2-、/X第一章總則1.1. 依據(jù)為了建立激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)運行機制，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，提高國有資產(chǎn)的運營效益，根據(jù)中華人民共和國公司法和國家經(jīng)貿(mào)委、勞動部制定的國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制暫行辦法，財政部、勞動部制定的國有資產(chǎn)保值增值考核試用辦法以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法精心整理2.2. 適用范圍本辦法適用于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），考核對象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人除外）3.3. 目的本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)

40、營責(zé)任制和年薪制，明確國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，實 行經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。4.4. 原則 a a、花.”I ；3 3%x a+1a+1 %x（ b-ab-a）il /7：z ）2-f: -/y.X虧損企業(yè)a ab b a a:3 3%x a+1a+1%x（ b-ab-a）x 120%120%9 9. 2 2 完成經(jīng)營責(zé)任書考核指標(biāo) 5 0%以上 1 00%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入為（參見表 3 3）:精心整理表 3 3考核指標(biāo)值 a a （萬元）實際完成值 b b （萬元）風(fēng)險收入（萬元）a a80%80% aa120% 間）。

41、基本年薪按月發(fā)放。第六條效益年薪效益年薪=基本年薪 X X QXQX 業(yè)績考核系數(shù)=基本年薪 X X QXQX （業(yè)績考核評分/100/100 ）Q Q 為系數(shù)，可由局長辦公會依據(jù)實際情況進行調(diào)整。在每一年度初局總部與各分/ /子公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（見附錄一），結(jié) 合上年度完成任務(wù)情況以及對下一年度行業(yè)發(fā)展的預(yù)測，對財務(wù)效益類、管理運營 類和風(fēng)險控制類、組織成長類等績效指標(biāo)進行考核。在二航局每一財政年度末，由企業(yè)策劃處和財務(wù)處提供各分 / /子公司的業(yè)績完成 情況相關(guān)數(shù)據(jù)，報局長辦公會討論通過后執(zhí)行。為強化分 / /子公司高層管理人員的經(jīng) 營責(zé)任風(fēng)險意識，體現(xiàn)收益與風(fēng)險的對應(yīng)關(guān)系，效益年薪

42、于年度考核結(jié)束后按照核 | |定額度辦理支付，其中 60%60%核算結(jié)束后支付，4040 涎期支付，進入風(fēng)險抵押金賬戶， 待任期結(jié)束視離任審計結(jié)果支付。二航局為分/ /子公司高層管理人員建立風(fēng)險抵押金個人賬戶，由局財務(wù)處代為管理。個人賬戶余額按照中國人民銀行規(guī)定的同期金融機構(gòu)人民幣1 1 年期存款利率計算，不滿一年的按同期活期利率計算，所得利息歸本人所有。按任期對分/ /子公司高層管理人員的風(fēng)險抵押金進行結(jié)算。離任審計結(jié)果無誤的， 100%100%精心整理發(fā)放；由于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致出現(xiàn)重大損失的， 經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的, 根據(jù)具體情況扣除風(fēng)險抵押金的 20-80%20-80%;由于經(jīng)營

43、者的惡意欺詐行為導(dǎo)致出現(xiàn)重大 損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，風(fēng)險抵押金扣除100%100%第三章年薪制考核第七條考核時間（一） 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日；（二） 考核指標(biāo)制定時間為每年的十二月份；（三） 考核時間為第二年一月份。J JX*_.T /第八條考核組織管理各分/ /子公司的年薪制考核由局企業(yè)策劃處負(fù)責(zé)。成員由企業(yè)策劃處、財務(wù)處、人事勞動處、安全監(jiān)督處、營銷處、工程管理處、合同管理處、審計處等部門抽調(diào)。 局各業(yè)務(wù)、職能部門在局企業(yè)策劃處的統(tǒng)籌安排下開展工作，承擔(dān)以下職責(zé)：（一） 企業(yè)策劃處負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)；（二） 人事勞動處負(fù)責(zé)考核目標(biāo)與考評

44、結(jié)果的匯集上報、所有考評材料的存檔；（三） 財務(wù)處負(fù)責(zé)被考核公司財務(wù)數(shù)據(jù)的提供、各財務(wù)目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的 審定評分；（四）營銷處、工程管理處、總工辦、安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)被考核公司管理運營類指標(biāo)精心整理組織成長類指標(biāo)完成情況的審定與評分；（五） 合同管理處負(fù)責(zé)風(fēng)險控制類指標(biāo)（分包管理）完成情況的審定與評分；（六） 審計處負(fù)責(zé)被考核公司的風(fēng)險控制類指標(biāo)（內(nèi)部審計）完成情況的審定與評 分。第九條考核程序（一） 局企業(yè)策劃處向被考核分/ /子公司提出考核相關(guān)材料清單；（二） 依據(jù)分/ /子公司上報材料和平時的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)做出各 自相關(guān)專業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評分，填寫_ 年度_公司（

45、經(jīng)理）業(yè)績考核表（見附錄二），局長辦公會聽取被考核人員的年末述職，核實被考核公司各經(jīng)營指標(biāo)完成情況；（三） 被考核分/ /子公司經(jīng)理填寫_年度_ 公司經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評i 表（見附錄三），對經(jīng)營班子其他成員的年度工作進行評價；（四） 局企業(yè)策劃處確定公司（經(jīng)理）業(yè)績評分和分 / /子公司經(jīng)營班子成員各自考 評得分并填寫 年度_公司業(yè)績評分匯總表（見附錄四）與 _ 年度_ _公司經(jīng)營班子成員評分匯總表（見附錄五）。局企業(yè)策劃處將考評結(jié)果上報局長 辦公會；（五）經(jīng)局長辦公會批準(zhǔn)后，考評結(jié)果生效。第十條考核依據(jù)（一） 直接依據(jù)1.1.被考核分/ /子公司管理者年初簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（見附錄一）

46、；精心整理2.2. 被考核分/ /子公司_ 年度_ 司經(jīng)理對經(jīng)營班子成員考評表（見附錄三）。（二） 間接依據(jù)1.1.局各相關(guān)部門對局所涉及行業(yè)的研究資料；2.2. 局各相關(guān)部門對被考核分/ /子公司所作的研究、分析報告；I I J JL L”二了3.3. 各分/ /子公司年度經(jīng)營計劃；4.4. 各分/ /子公司當(dāng)年的月、季、年度財務(wù)報表；5.5. 各分/ /子公司經(jīng)營者年中、年末述職報告；6.6. 各分/ /子公司的工作記錄以及其他與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。第、. ;；I；-十一條過程控制為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實，本辦法對被考核分/ /子公司的經(jīng)營管理采取以下過程控制措施：（一） 中港二航局財務(wù)處對被考核分/ /子公司的財務(wù)經(jīng)營狀況進行月度分析，撰寫 月度報告，報局領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交局人事勞動處存檔；（二） 中港二航局各業(yè)務(wù)分管部門每季度對所管分/ /子公司的經(jīng)營狀況進行深入調(diào) 研,撰寫分/ /子公司經(jīng)營狀況調(diào)研報告，報局領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交局人事勞動處存檔；（三） 中港二航局企業(yè)策劃處每季度對分/ /子公司的外部環(huán)境進行調(diào)查分析，撰寫 季度報告，報局領(lǐng)導(dǎo)審閱后交局人事勞動處存檔；（四） 被考核分/ /子公司經(jīng)營者每半年對局進行書面述職，述職報告經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審