項目實施目標(biāo)責(zé)任書

1、工程實施目標(biāo)責(zé)任書篇一：工程治理目標(biāo)責(zé)任書合同編號：甲方：湖南藍天陽工程投資治理以下簡稱公司乙方：湖南藍天陽工程投資治理工程經(jīng)理以下簡稱乙方為了增強工程工程治理,使公司承攬的工程合同編號：等以下簡稱主合同施工承包工程能順利實施,通過公司內(nèi)部競標(biāo),決定委任為工程經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)該工程的工程治理、施工組織、經(jīng)營治理及主合同的履約工作.根據(jù)?湖南藍天陽工程投資治理工程目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定?,特簽訂本.一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、建設(shè)單位：4、工程內(nèi)容：二、工程工期、質(zhì)量、平安治理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：符合主合同要求,嚴(yán)格履行責(zé)任工期和工程籌劃要求,滿足建設(shè)方和公司要求的形象進度.2、質(zhì)量目

2、標(biāo)：合格率到達100%優(yōu)良率符合主合同要求.3、平安目標(biāo)：滿足公司與工程簽訂的?平安生產(chǎn)責(zé)任狀?及工程籌劃要求.4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)程.5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和工程籌劃要求.三、工程經(jīng)理部組成及責(zé)任工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他治理人員組成.禁止將工程班子親戚安排到工程部內(nèi)工作.1、工程經(jīng)理的責(zé)任：(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程.(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的工程目標(biāo)責(zé)任書,對工程進度、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工等全面負(fù)責(zé).(3)

3、主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量平安保證舉措,并組織實施.積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝,提升科技效益率.(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán),主持或參與工程內(nèi)各單位工程、分局部項工程的發(fā)包,并對分包工程的進度、質(zhì)量、平安、本錢、文明施工全面治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào).(5)根據(jù)授權(quán)人安排和工程實際,組織編制施工方案,與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同,并負(fù)責(zé)組織實施.(6)對進入工程的人、財、物進行合理組織調(diào)配,及時解決施工中由現(xiàn)的問題.協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系.(7)制定工程治理人員的崗位責(zé)任制和工程治理制度,做

4、到有章可依,有章必依,獎懲清楚.(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計,按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作,不得以包抗管.(9)建立工程本錢核算制度,建立預(yù)算本錢、方案成本、實際本錢及“干前有預(yù)算、干中有核算,干后有決算的本錢治理體系.增強本錢治理,限制費用開支,做到工長算量、限額領(lǐng)料,招標(biāo)采購,過程限制.每月進行一次本錢分析會,如方案本錢超支,應(yīng)立即采取有效舉措調(diào)空,并及時向聘任人報告.辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算,及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款.(10)增強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的治理,及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠.工程竣工后,應(yīng)將工程部經(jīng)營結(jié)算、

5、竣工驗收資料送交公司檔案室.(11)根據(jù)建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法,組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,創(chuàng)文明工地活動,搞好現(xiàn)場CI覆蓋,增強工程精神文明建設(shè).2、工程經(jīng)理的權(quán)限(1)對進入工程的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán).(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán),經(jīng)授權(quán)人特許,對工程所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備,經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán).(3)有工程崗位設(shè)置、聘任工程班子成員和其他治理人員的建議權(quán)；有對工程治理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán).有對工程治理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán).(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外,有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)

6、行.(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利.四、風(fēng)險抵押金1、責(zé)任人對承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押.根據(jù)?項目目標(biāo)責(zé)任制度治理規(guī)定?工程部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元.其他條款按?工程目標(biāo)責(zé)任制度治理規(guī)定?相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行.五、工程經(jīng)營目標(biāo)及考核方法1、利潤目標(biāo)以中標(biāo)主合同價的%計算上繳治理費,本工程合同暫估總價為元,暫定上繳公司治理費為：大寫元,小寫¥元,最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算.建設(shè)單位對工程部發(fā)放的各項單項獎金按上繳公司治理費,剩余局部工程部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由工程部制定的獎勵方案自主執(zhí)行.為保證工程資本健康運行以及各項工程目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn),工程部的現(xiàn)場經(jīng)費限制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%其中招待費限

7、制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%.,現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),超過局部將扣除的所得稅上繳公司治理費.2、本錢目標(biāo)本工程工程本錢目標(biāo)為：大寫元小寫¥元,本錢目標(biāo)包含：1完成符合主合同文件規(guī)定要求的工程所必須的所有費用如施工機具、進生場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程治理、平安文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承當(dāng)?shù)墓こ毯褪袌?、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù),以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等.(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等.(3)工程部對分包隊伍的罰

8、款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減工程本錢.(4)中標(biāo)單位治理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等；3、完成利潤目標(biāo)考核(1)完成利潤在利潤目標(biāo)的100%X上,按超額利潤的%給予工程獎勵.(2)完成利潤缺乏利潤目標(biāo)時,那么減少局部的曲工程部根據(jù)完成利潤目標(biāo)考核分配方法承當(dāng),從風(fēng)險抵押金中扣除.(3)在工程辦理完竣工結(jié)算時,工程部利潤考核獎勵發(fā)放至此局部總獎勵的80%工程質(zhì)保期滿,質(zhì)保金全部回收后,再發(fā)放剩余獎勵款項.4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場,對主合同以外新承接的項目,不含主合同承包范圍延伸增加的工程量,根據(jù)?市場開拓與鼓勵治理規(guī)定?進行獎勵.六、工程治理目標(biāo)及考核方法1工程治理目

9、標(biāo)見工程治理目標(biāo)一覽表工程治理目標(biāo)一覽表2考核方法詳見考核評分表(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的工程,上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0.5個百分點；評選為省級最高獎的工程,上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點；評選為國家最高獎的工程,上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點；(2)主合同變更責(zé)任本錢的調(diào)整依據(jù)目標(biāo)本錢單價,對合同變更工程,有相同或相似單價的,采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的,由公司市場經(jīng)營部核定.七、其他考核1、業(yè)主給予工程部的合同外獎勵,公司根據(jù)實際情況處理；2、如由現(xiàn)業(yè)主書面投訴,按3000元/次予以處分；3、現(xiàn)場平安文明施工未達標(biāo),按3000元/次予以

10、處分;4、其他單項工作(如返工、由現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題,按20XX元/次予以處分；5、公司對工程部進行的工程治理六項達標(biāo)考評分,按規(guī)定給予績效調(diào)整；6、由現(xiàn)重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故,直接經(jīng)濟損失全部進入本錢,并按公司相關(guān)規(guī)定對工程部進行處分;八、工程財務(wù)治理110%的年利率支付資2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶,工程資金按“以收定支的原那么限制.九、竣工結(jié)算審計1、工程竣工交驗,工程款全部結(jié)回,資產(chǎn)全部清算完畢,對工程進行終結(jié)審計、考核并按80娟現(xiàn)獎罰,剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰.十、本合同未明確的內(nèi)容,按?湖南藍天陽工程投資管理工程目標(biāo)責(zé)任制度治理規(guī)定?相關(guān)

11、內(nèi)容執(zhí)行.十一、合同糾紛處理本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部治理目標(biāo)責(zé)任書,解釋權(quán)歸公司,假設(shè)公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議,雙方應(yīng)本著老實信用和公平合理的原那么及時協(xié)調(diào),協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決.十二、本責(zé)任書一式四份,公司執(zhí)三份、工程責(zé)任人執(zhí)一份.自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效,工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效.篇二：工程目標(biāo)責(zé)任書工程目標(biāo)責(zé)任書范本為嚴(yán)格履行莫公司以下簡稱總公司與建設(shè)單位簽訂的?建設(shè)工程施工合同?,以總公司治理思想為指導(dǎo),深化科學(xué)治理理念,實現(xiàn)工程治理目標(biāo),提升工程工程治理水平,明確、公司與施工工程部以下

12、簡稱工程部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系.經(jīng)總公司或分公司與施工工程部協(xié)商并達成一致,由總公司或分公司與施工工程部責(zé)任人簽訂工程工程目標(biāo)治理責(zé)任書如下：一、工程概況及施工工程部機構(gòu)1、工程名稱：.2、工程地點：o3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程,工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容.4、工程經(jīng)理部機構(gòu)及定員：工程經(jīng)理部共人,其中：工程經(jīng)理1人,工程副經(jīng)理人,總工程師人,其他設(shè)置科共人其中：治理人員人、輔助人員人,視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師.二、本錢目標(biāo)本錢目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款元,目標(biāo)責(zé)任本錢為元.三、治理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：年月日開工,年月一日竣工,并到達建設(shè)單位

13、階段性的進度要求.2、質(zhì)量目標(biāo)：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量治理體系質(zhì)量目標(biāo)要求.3、平安目標(biāo)：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同平安目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、平安治理體系平安治理目標(biāo)要求.4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾,并到達總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).5、工程行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生,爭取良好行為信息.6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達%竣工結(jié)算工程價款回籠到達%四、限制指標(biāo)1、勞務(wù)分包、內(nèi)部作業(yè)人員需求方案包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù),進場時間安排等由工程部依據(jù)施工進度方案,分批次提前向公司工程治理部門提報,由工程治

14、理部審核確定方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交工程治理部調(diào)劑或聘用,工程部安排作業(yè)方式,核算本錢費、需對外進行勞務(wù)分包的工程工程,工程部提由分包方案,報公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在合格勞務(wù)分包商中通過招議標(biāo)方式確定分包隊伍,以工程部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,并承擔(dān)連帶治理責(zé)任.2、工程分包、工程分包應(yīng)根據(jù)“內(nèi)部優(yōu)先的原那么,在總公司內(nèi)部試行內(nèi)局部包.對工程工程中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工,由工程部確定方案,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)局部包,由工程部與分包方簽訂?專業(yè)工程工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?.、必須對外分包的工程工程,首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,并按單項專業(yè)工程分包,嚴(yán)禁將單項工程肢解后

15、分包.同時分包方必須在合格工程分包商中通過招議標(biāo)方式確定,根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計,單項分包價款在500萬元及以上的,由工程部提報分包方案,總公司或分公司批準(zhǔn),并由總公司或分公司組織招議標(biāo)；單項分包價款在100萬元及以上缺乏500萬元的,總公司處視情況派員參加,項目部決定并主持組織招議標(biāo)；單項分包價值在100萬元以下的,由工程部自行組織招議標(biāo).工程部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,并承當(dāng)對分包工程的治理連帶責(zé)任.工程分包合同需上報公司工程治理部門備案.、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格根據(jù)分包合同和工程治理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3、物資采購根據(jù)合同約定除業(yè)主指定供給的物資以外,大宗重要物資由工程部向總公司或

16、分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下,本著比價采購的原那么,由物資主管部門協(xié)同工程部組織采取競價方式在合格供給商中進行采購,報價低的一方有采購權(quán).其它物資材料由工程部自行在合格供給商中采購.4、周轉(zhuǎn)材料使用工程部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用方案包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價,首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程工程所在地租賃價格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料,具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下,由內(nèi)部公司與工程部或委托物資主管部門協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議.對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由工程部自主或委托物資主管部門從

17、社會市場上租賃.5、機械設(shè)備使用工程所需機械設(shè)備由工程部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用方案包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程工程所在地租賃價格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備,具體由內(nèi)部公司與工程部或委托機械設(shè)備主管部門協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議.對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備,由工程部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃.6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行,工程部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置,配屬資產(chǎn)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定.7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項.8、廉政建設(shè)、財

18、經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定.五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或競聘組建工程部班子,具有工程部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對不稱職的工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及工程其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換.2、核定工程工程預(yù)算本錢、非生產(chǎn)性開支額度,組織、安排與工程經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批工程部獎金分配方案,收取工程應(yīng)繳費用.3、對工程部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),考核工程部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進行審查和審計.對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán).4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、平安、進度、文明施工等進展情況及合同治理、隊伍建設(shè)等治理工作,特別是施工

19、本錢限制,進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).5、組織并實施工程風(fēng)險抵押金制度,對工程財務(wù)狀況和過程治理進行全面監(jiān)控.6、工程完工后,及時調(diào)配和處置工程設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,并清繳工程應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備.7、負(fù)責(zé)組織對工程目標(biāo)治理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核,按責(zé)任書條款進行獎懲.8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向工程部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料,向工程部推薦先進的治理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù),好對工程治理的效勞工作,協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題.六、工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾I工程經(jīng)理的權(quán)力與利益1、主持工程部全面工作,對工程工程治理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán).2、對擬定工程經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建

20、議權(quán);對工程部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它治理人員有招聘或選聘參與權(quán).3、對工程經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán),有解聘辭退的建議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán),對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán)；對工程中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議.4、對工程工程所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備,屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的,有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力,對其他物資供給有通過招議標(biāo)或比價采購的決定權(quán).對外勞務(wù)分包,有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán).5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計,對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán).6、

21、協(xié)調(diào)和處理與施工工程治理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項.根據(jù)授權(quán),簽訂相關(guān)合同或協(xié)議.7、工程實現(xiàn)盈余時對工程的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案.8、實現(xiàn)工程治理目標(biāo),按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵.9、除按?工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?可獲得物質(zhì)獎勵外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽稱號.10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力.、工程經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)1、代表總公司或分公司實施工程工程治理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行總公司的各項治理制度、規(guī)定和方法,維護公司的合法權(quán)益.篇三：工程目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任書為嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的?建設(shè)工程施工合同?,以總公司治理思想為指導(dǎo)

22、,深化科學(xué)治理理念,實現(xiàn)工程管理目標(biāo),提升工程工程治理水平,明確、公司與施工工程部以下簡稱工程部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系.經(jīng)總公司或分公司與河南一建集團七工程部施工工程部協(xié)商并達成一致,由總公司或分公司與施工工程部責(zé)任人簽訂工程工程目標(biāo)治理責(zé)任書如下：一、工程概況及施工工程部機構(gòu)1、工程名稱：鄭州旅游職業(yè)學(xué)院新校區(qū).2、工程地點：.3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程,工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容.4、工程經(jīng)理部機構(gòu)及定員：工程經(jīng)理部共人,其中：工程經(jīng)理1人,工程副經(jīng)理人,總工程師人,其他設(shè)置科共人其中：治理人員人、輔助人員人,視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師.

23、二、本錢目標(biāo)本錢目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款元,目標(biāo)責(zé)任本錢為元.三、治理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：年月日開工,年月一日竣工,并到達建設(shè)單位階段性的進度要求.2、質(zhì)量目標(biāo)：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量治理體系質(zhì)量目標(biāo)要求.3、平安目標(biāo)：到達總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同平安目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、平安治理體系平安治理目標(biāo)要求.4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾,并到達總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn).5、工程行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生,爭取良好行為信息.6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達%竣工結(jié)算工程價款回籠到達%四、限制指標(biāo)1、勞務(wù)分包、內(nèi)部

24、作業(yè)人員需求方案包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù),進場時間安排等由工程部依據(jù)施工進度方案,分批次提前向公司工程治理部門提報,由工程治理部審核確定方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交工程治理部調(diào)劑或聘用,工程部安排作業(yè)方式,核算本錢費.、需對外進行勞務(wù)分包的工程工程,工程部提由分包方案,報公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在合格勞務(wù)分包商中通過招議標(biāo)方式確定分包隊伍,以工程部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,并承擔(dān)連帶治理責(zé)任.2、工程分包、工程分包應(yīng)根據(jù)“內(nèi)部優(yōu)先的原那么,在總公司內(nèi)部試行內(nèi)局部包.對工程工程中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工,由工程部確定方案,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)局部包,由工程部與分包方

25、簽訂?專業(yè)工程工程工程治理目標(biāo)責(zé)任書?.、必須對外分包的工程工程,首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,并按單項專業(yè)工程分包,嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包.同時分包方必須在合格工程分包商中通過招議標(biāo)方式確定,根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計,單項分包價款在500萬元及以上的,由工程部提報分包方案,總公司或分公司批準(zhǔn),并由總公司或分公司組織招議標(biāo)；單項分包價款在100萬元及以上缺乏500萬元的,總公司處視情況派員參加,項目部決定并主持組織招議標(biāo)；單項分包價值在100萬元以下的,由工程部自行組織招議標(biāo).工程部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同,并承當(dāng)對分包工程的治理連帶責(zé)任.工程分包合同需上報公司工程治理部門備案.、分包工程結(jié)

26、算必須嚴(yán)格根據(jù)分包合同和工程治理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.3、物資采購根據(jù)合同約定除業(yè)主指定供給的物資以外,大宗重要物資由工程部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃；在保證采購質(zhì)量的前提下,本著比價采購的原那么,由物資主管部門協(xié)同工程部組織采取競價方式在合格供給商中進行采購,報價低的一方有采購權(quán).其它物資材料由工程部自行在合格供給商中采購.4、周轉(zhuǎn)材料使用工程部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用方案包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價,首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程工程所在地租賃價格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料,具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下

27、,由內(nèi)部公司與工程部或委托物資主管部門協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議.對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,由工程部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃.5、機械設(shè)備使用工程所需機械設(shè)備由工程部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用方案包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑,如需租賃,在不高于工程工程所在地租賃價格的情況下,優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備,具體由內(nèi)部公司與工程部或委托機械設(shè)備主管部門協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議.對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備,由工程部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃.6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行,工程部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置,配屬資產(chǎn)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定.7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項.8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定.五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或競聘組建工程部班子,具有工程部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),有權(quán)對不稱職的工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及工程其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換.2、核定工程工程預(yù)算本錢、非生產(chǎn)性開支額度,組織、安排與工程經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批工程部獎金分配方案,收取工程應(yīng)繳費用.3、對工程部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),考核工程部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況