工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案以“精細(xì)管理”為核心，進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升催化分廠(chǎng)管理水平2010年我們催化分廠(chǎng)根據(jù)公司關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案和2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)的要求，結(jié)合催化分廠(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施，把我分廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，使分廠(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。成立以鮑旭東為組長(zhǎng)，官海清及趙洪德為副組長(zhǎng)，分廠(chǎng)管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠(chǎng)員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90恕上的目標(biāo)。二、以公司工作標(biāo)準(zhǔn)匯編為規(guī)范，加

2、強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠(chǎng)在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化了分廠(chǎng)外部環(huán)境的整治。為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，分廠(chǎng)更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書(shū)學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時(shí)間確定、衛(wèi)生檢查及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。每日利用早、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。每周四下午對(duì)全廠(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠(chǎng)公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)參觀(guān)人員對(duì)分廠(chǎng)各套裝置及分廠(chǎng)人員組成及時(shí)全面了解，分廠(chǎng)制作了三塊裝置簡(jiǎn)介板，一塊工作理念

3、板，一塊催化分廠(chǎng)組織機(jī)構(gòu)板，一塊分廠(chǎng)安全要求板，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張，分廠(chǎng)精神面貌得以進(jìn)一步提升。分廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到每個(gè)班組，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度；一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。分廠(chǎng)還要求管理人員每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于日后資料查找。三、修訂、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。(一) 安全方面：進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力。(1) 安

4、全管理臺(tái)帳化：分廠(chǎng)建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、二、三級(jí)安全教育、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng)，每月由分廠(chǎng)安全員及時(shí)整理成冊(cè)。(2) 安全檢查制度化：每周三下午開(kāi)展一次分廠(chǎng)安全白查活動(dòng)，由負(fù)責(zé)安全副廠(chǎng)長(zhǎng)親白帶隊(duì)，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并定期整改，提高裝置運(yùn)行的安全性。(3) 安全培訓(xùn)影像化：分廠(chǎng)利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀(guān)看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過(guò)電子課件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀(guān)、易懂，使安全教育更靈活多樣。(4) 安全例會(huì)電腦化：分廠(chǎng)每周二召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。通過(guò)投影儀播放上周安全

5、檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開(kāi)一次班后安全例會(huì)。討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。(5) 安全教訓(xùn)桌面化：分廠(chǎng)針對(duì)每起安全事故，無(wú)論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專(zhuān)區(qū)主管、安全員、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)一同分析事故經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過(guò)對(duì)事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各白的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來(lái)類(lèi)似事故增加了防御措施。(二) 工藝方面：(1) 崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫(xiě)，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到操作有

6、章可循。(2) 預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫(xiě)一套事故預(yù)案，由各工段專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，當(dāng)月第一周編寫(xiě)完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或桌面演練，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。(3) 工藝管線(xiàn)標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線(xiàn)標(biāo)識(shí)工作，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí)，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠(chǎng)所有工藝管線(xiàn)標(biāo)識(shí)。(4) 公用工程電子化：四個(gè)工段工藝專(zhuān)責(zé)首先繪制出各白管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮?dú)?、高壓氮?dú)?、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測(cè)圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠(chǎng)公用工程系統(tǒng)西南等軸測(cè)圖，再由分廠(chǎng)操作

7、員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門(mén)、管線(xiàn)等，另一方面操作工通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)。為以后的工作提供更好的書(shū)面參考。(5) 崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠(chǎng)把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)認(rèn)真落實(shí)。以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，填寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由工段長(zhǎng)統(tǒng)一整理后，交分廠(chǎng)核算員進(jìn)行匯總。(6) 工藝變動(dòng)方案化：從2010年開(kāi)始，分廠(chǎng)要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境

8、保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實(shí)施。(三) 設(shè)備方面：(1) 設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳，每月登記上賬。(2) 設(shè)備檢查專(zhuān)項(xiàng)化：開(kāi)展了對(duì)設(shè)備、工藝管線(xiàn)及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問(wèn)題為主、防凍防凝為主的各專(zhuān)項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備、工藝管線(xiàn)及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn)。(3) 維修票據(jù)程序化：分廠(chǎng)要求設(shè)備搶修、維修時(shí)必須開(kāi)具維修作業(yè)票，從崗位、班長(zhǎng)、工段、分廠(chǎng)、施工單位、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全。(4) 設(shè)備搶修即時(shí)化：要

9、做到設(shè)備故障搶修不過(guò)夜。對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過(guò)夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修。(5) 設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì)，主要解決目前設(shè)備存在的一些問(wèn)題和月底一些費(fèi)用問(wèn)題，并有詳細(xì)記錄。四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(1) 分廠(chǎng)要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率、合格率等按照分廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。(2) 分廠(chǎng)根據(jù)考核及考試成績(jī)每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性。(3) 加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的白覺(jué)行為。(4) 嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。(5) 完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫(xiě)崗位員工調(diào)崗審批表，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績(jī)合格后，對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，由班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分，最后由分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)