項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)論文工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理研究

1、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 工程工程業(yè)主方全面合同管理研究關(guān)鍵詞：工程工程 業(yè)主方 全面合同管理 合同變更管理 合同控制管理摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，

2、由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管

3、理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研

4、究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。正文內(nèi)容 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清

5、，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系

6、，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文

7、通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不

8、明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提

9、出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了

10、具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，

11、合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程

12、存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建

13、和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，

14、就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重

15、要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面

16、合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果

17、不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工

18、程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BN

19、Y工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、

20、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)

21、，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合

22、同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的

23、物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方

24、的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理

25、，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程

26、建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域中亟待解決的問題。 本

27、文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多層次的合同管理；不僅是

28、合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失

29、屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合作中的共贏局面，是建筑工程領(lǐng)域

30、中亟待解決的問題。 本文從當(dāng)前工程工程業(yè)主方的合同管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，首先論述了加強(qiáng)工程工程合同管理的必要性和重要性，然后針對(duì)工程工程存在的復(fù)雜合同關(guān)系，提出構(gòu)建全面合同管理體系，實(shí)施全工程、全過程、全員合同管理的理念和方法，分析了業(yè)主方全面合同管理體系的保證體系，并對(duì)作為全面合同管理主要方面的工程合同籌劃管理、招標(biāo)階段的合同管理、合同控制管理及合同變更管理等相關(guān)問題行分析和闡述。通過論證，本文得出業(yè)主方的全面合同管理不僅僅是對(duì)具體合同的管理，而且是從工程整體利益出發(fā)，組織、協(xié)調(diào)各管理部門及合同關(guān)系方，以合同為紐帶進(jìn)行的全工程的管理：不僅僅是某個(gè)階段的合同管理，而且而是整個(gè)工程全過程、全方位、多

31、層次的合同管理；不僅是合同管理部門的合同管理，而是整個(gè)工程全員的合同管理。最后，結(jié)合BNY工程案例對(duì)業(yè)主方全面合同管理管理體系的構(gòu)建和具體的操作實(shí)施進(jìn)行了具體分析和研究。 本文通過對(duì)業(yè)主方全面合同管理體系的研究，研究業(yè)主方合同管理主要方面，探討建立適合工程工程業(yè)主方(尤其是中、小業(yè)主方)工程合同管理的有效應(yīng)用模式，以期待對(duì)其他業(yè)主工程工程的合同管理實(shí)踐有所借鑒。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同扮演著保護(hù)合同各方利益、約束合同各方履行合同義務(wù)的重要角色。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在起步開展中，法律、法規(guī)及法制環(huán)境有待進(jìn)一步健全和完善。合同履行過程中，合同各方為保護(hù)各自的利益，加上各方合同管理水平的差異，由此導(dǎo)致的合同糾紛及造成的損失屢見不鮮。特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于合同標(biāo)的物的特殊性，合同主體、合同關(guān)系的復(fù)雜性，如果不重視合同關(guān)系的管理，就會(huì)導(dǎo)致合同界面混亂，合同各方的責(zé)、權(quán)、利不明確，合同關(guān)系混亂不清，合同各方經(jīng)常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的失控。 在工程工程中，存在著業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業(yè)主方的合同管理又是整個(gè)工程合同管理的核心，對(duì)整個(gè)工程的合同管理甚至整個(gè)工程的成敗都起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主如何通過加強(qiáng)合同管理，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的保護(hù)業(yè)主的利益，控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，追求合同各方在經(jīng)濟(jì)合