績效獎金分配指導(dǎo)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上科室績效工資分配指導(dǎo)方案（征求意見稿）為更好的落實(shí)績效考核方案，合理分配科室績效工資，現(xiàn)針對科室績效工資分配方法做如下指導(dǎo)意見。一、科室績效工資的形成科室績效工資=科室收入科室支出(目標(biāo))×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比（一）科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨(dú)立完成的收入。包括：掛號費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等。、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算

2、中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、治療收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。、其他收入。醫(yī)院給予科室的獎勵或補(bǔ)助。（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。、固定成本支出主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費(fèi)、新添儀器費(fèi)；房屋及病床使用費(fèi)暫不計入成本。、變動成本支出1)人員的零星支出：包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。2)材料消耗：包括氧氣費(fèi)、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等；以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算，其中包括：A、氧氣費(fèi)是指每月消耗的醫(yī)用氧氣

3、支出。B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫房）領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價計算支出。C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。、消毒費(fèi)是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費(fèi)用。、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、針灸針、艾灸條、治療巾等器械材料的支出。、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計入當(dāng)月的支出額中，會造成科室成本核

4、算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)行分?jǐn)?，但時間一般為一年。3)因科室本身原因造成的病人欠費(fèi)。4)醫(yī)療賠償費(fèi)用（根據(jù)實(shí)際情況由醫(yī)院研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計算核銷完畢）。5)水、電等費(fèi)用。6)其他能計入科室的所有費(fèi)用。（三）科室收入與支出的記入辦法1、科室直接收入與支出記入方法科室直接收入100記入本科室，包括：1)門診收入：掛號費(fèi)、診查費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)收入和其他自己獨(dú)立完成的收入。2)住院收入：治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。3)科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。以上所有材料支出計入本科室。2、科室合作收

5、入與支出記入方法：按一定比例分配，包括：1)臨床檢驗(yàn)、超、心電、放射、其他檢查等收入 計入開單科室， %計入操作科室，材料成本計入操作科室。2)體檢、檢測等按院內(nèi)確定的比例或其他計酬方式計入相應(yīng)科室。（四）科室提成比例科室提成比骨傷科推拿科預(yù)防保健科備注：、科室人員按年初定崗人員確定，在一個年度內(nèi)科室增減人員其獎金比例不作調(diào)整。、門診費(fèi)：每人次 元另計費(fèi)。二、科室職工績效工資核算方案科室績效工資分配權(quán)交由科室，原則是分配合理、有效，前提是醫(yī)院針對科室事先定崗定編。（一）分配的關(guān)鍵點(diǎn)1、 科室內(nèi)部分配時以組為單位。2、 工作量是分配的關(guān)鍵。3、 系數(shù)制定是重要參考。（二）臨床、醫(yī)技科室職工個人系

6、數(shù)設(shè)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)：如下表：臨床醫(yī)技科室職工個人系數(shù)表基礎(chǔ)每人0.40備注學(xué)歷碩士0.20以最高學(xué)歷為準(zhǔn)本科0.15?？?.10中專0.05職稱正高0.50副高0.40中級0.30初級師0.20初級士0.10無職稱0.0工齡每年0.02職務(wù)副院長0.5主任0.2副主任（護(hù)士長）0.1崗位醫(yī)生0.3技師0.2護(hù)士0.1執(zhí)業(yè)資格具備執(zhí)業(yè)資格0.3具備助理執(zhí)業(yè)資格0.1無資格0分配時先確定科室所有人員系數(shù)，個人系數(shù)為以上七項(xiàng)之和。（三）臨床、醫(yī)技科室人員績效工資分配辦法分配步驟第一步：科室負(fù)責(zé)人績效工資根據(jù)系數(shù)從科室剝離。剝離公式：科室負(fù)責(zé)人績效工資科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比

7、7;科室總系數(shù)×科室負(fù)責(zé)人系數(shù)第二步：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的系數(shù)分配到組。分配公式：醫(yī)生組總績效工資（科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比科室負(fù)責(zé)人績效工資）÷科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)×醫(yī)生組總系數(shù)護(hù)理組總績效工資（科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比科室負(fù)責(zé)人績效工資）÷科室醫(yī)護(hù)總系數(shù)×護(hù)理組總系數(shù)。第三步：分配到人醫(yī)生組總績效工資交由科室主任分配，護(hù)理組總績效工資交由護(hù)士長分配。1、科室或組工作不能量化的，按照實(shí)際系數(shù)分配或人頭平均。如按照系數(shù)分配其公式為：醫(yī)生個人績效工資（醫(yī)生組總績效工資÷醫(yī)生組總系數(shù)×醫(yī)生個人系數(shù)）&

8、#215;個人考核得分百分比。2、科室或組工作能做到量化的，系數(shù)結(jié)合工作量分配，1/3按系數(shù)分配，2/3按工作量分配。醫(yī)生個人績效工資(醫(yī)生組總績效工資×1/3÷醫(yī)生組總系數(shù)×醫(yī)生個人系數(shù)醫(yī)生組績效總工資×2/3÷醫(yī)生組工作量總分×醫(yī)生個人工作量分?jǐn)?shù)) ×個人考核得分百分比。護(hù)士個人績效工資（護(hù)士組績效總工資×1/3÷護(hù)士組總系數(shù)×護(hù)士個人系數(shù)護(hù)士組總績效工資×2/3÷護(hù)士組工作量總分×護(hù)士個人工作量分?jǐn)?shù)）×個人考核得分百分比。備注：工作總量實(shí)行百分制考核

9、。醫(yī)生組、護(hù)士組工作量總分標(biāo)準(zhǔn)為每人100分，其中經(jīng)濟(jì)收入占60%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀(jì)律占10%，崗位職責(zé)占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為60分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。三、行政后勤科室績效分配辦法（一）行政后勤科室參考臨床醫(yī)技科室平均績效并結(jié)合個人考核分?jǐn)?shù)發(fā)放。（二）行政后勤職工績效工資平均績效×職工個人考核分?jǐn)?shù)。具體分配辦法如下：、藥房、收費(fèi)室等工作人員享受全院臨床科室工作人員平均績效工資90，按此額度提取績效工資總額后各科室應(yīng)進(jìn)行量化考核發(fā)放；、醫(yī)務(wù)科科長、人事科科長、護(hù)理部主任、院感科科長、信

10、息科科長、總務(wù)科科長、財務(wù)科科長、院辦公室主任、藥事科長、醫(yī)保農(nóng)合辦主任享受全院臨床科室主任平均績效工資的95，副科長或副主任在同科室同部門科長或主任的基礎(chǔ)上減少；財務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保農(nóng)合辦、總務(wù)科、供應(yīng)室、辦公室工作人員享受臨床科室人員平均績效工資的90，以上人員作為一個綜合部門按以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提取績效工資總額后，1/3按系數(shù)分配，2/3量化或平均分配；個人系數(shù)按下表執(zhí)行。行政后勤科室職工個人系數(shù)表基礎(chǔ)每人起步一樣0.40備 注學(xué)歷本科0.15以最高學(xué)歷為準(zhǔn)?？?.10中專及以下0.05職務(wù)主任（科長）0.6副主任（副科長）0.5職稱副高0.40包括醫(yī)、護(hù)、技、高級會計師、主任科員（管理七級）

11、中級0.30包括醫(yī)、護(hù)、技、會計師、汽車駕駛A照、技術(shù)工一級、副主任科員（管理八級）初級師0.20包括醫(yī)、護(hù)、技、助理會計師、技術(shù)工二級技術(shù)工三級（高級工）、汽車駕駛照、科員（管理九級），其他專業(yè)本科畢業(yè)2年以上、?？飘厴I(yè)5年以上、中專畢業(yè)7年以上。初級士0.10包括醫(yī)、護(hù)、技、會計員、技術(shù)工四級（中級工）、技術(shù)工五級（初級工）及普工、科員（管理十級）、汽車駕駛照，其他專業(yè)本科畢業(yè)2年以下，?？飘厴I(yè)5年以下，中專畢業(yè)7年以下。無職稱0.0未獲得以上類別職稱和高中及以下學(xué)歷人員工齡每年0.03院領(lǐng)導(dǎo)：院長享受全院臨床科室室科主任和護(hù)士長平均績效工資的1.25倍；副院長享受臨床科室科主任和護(hù)士長平

12、均績效工資的1.15倍。四、享受績效工資人員的界定標(biāo)準(zhǔn)（一）已簽訂勞動合同的工作人員，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；未簽訂合同的工作人員，按約定執(zhí)行，不享受績效工資。備注：績效工資年限計算方法、2015年12月31日前入院的人員從次年1月1日起計算績效工作年限。、2016年月日以后入院的人員從入院當(dāng)年起計算績效工作的年限。（二）借用人員有執(zhí)業(yè)資格，注冊后的借調(diào)醫(yī)務(wù)人員，按科室正式在崗人員同等對待。（三）特別約定、當(dāng)科室收入扣減費(fèi)用成本后當(dāng)月余額為負(fù)數(shù)時，該科室只能享受當(dāng)月全院平均績效工資的20。、職能科室兼職臨床工作人員，其月績效工資以職能科室為計算標(biāo)準(zhǔn)，另外每月補(bǔ)助個人臨床業(yè)務(wù)量化績效的20，其總績效工資額度

13、不受最高績效工資標(biāo)準(zhǔn)的限制。五、附則本方案從2016年1月1日起施行。以往有關(guān)獎金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時廢止；本方案如與上級管理部門以后有關(guān)文件相抵觸，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。其他未盡事宜按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和文件執(zhí)行本方案由院長辦公室負(fù)責(zé)解釋附件1其他管理規(guī)定及配套措施一、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用成本 （一）按政府規(guī)定對病員所減免的費(fèi)用。 （二）具有生命危險確需搶救“三無”病人的費(fèi)用。 （三）由醫(yī)院決定對個別病人減免的費(fèi)用。（四）醫(yī)療賠償款由醫(yī)院承擔(dān)的部分費(fèi)用。（五）年終獎、節(jié)假日慰問、臨時發(fā)放、專家協(xié)議待遇由醫(yī)院承擔(dān)。 （六）院級和中層干部崗位津貼。 （七）科室外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員費(fèi)用。 （八）各種

14、節(jié)假日管理規(guī)定中支出的費(fèi)用，如節(jié)假日加班工資、公休假工資由醫(yī)院承擔(dān)。二、其他規(guī)定 （一）由醫(yī)院抽調(diào)到外部工作的人員、單位派遣外出進(jìn)修、各類短訓(xùn)班、研討會人員的績效工資，按實(shí)際發(fā)生的天數(shù)另計平均獎予以發(fā)放。 （二）醫(yī)院引進(jìn)人才、新招聘的衛(wèi)生專業(yè)研究生及以上學(xué)歷人員，報到上班后，根據(jù)醫(yī)院研究標(biāo)準(zhǔn)后另行發(fā)放。 （三）其他特殊情況由院長辦公會研究決定。三、建立成本核算資料的傳遞流程 （一）財務(wù)科在每月10日前將各科室上月收入月報、各科室發(fā)生欠費(fèi)金額、總務(wù)支出、材料支出、工資、津貼、夜班費(fèi)、加班費(fèi)、誤餐、電話費(fèi)、科室零星購物等進(jìn)行整理匯總。 （二）后勤部門每月10日前向財務(wù)科報送各科室上月氧氣支出、水電氣消耗量、總務(wù)維修費(fèi)、布類消耗等。 （三）消毒供應(yīng)室每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月一次性物品支出、消毒費(fèi)和器械支出等。 （四）院辦公室每月5日前向財務(wù)科報送行政檢查考核情況和各科室上月打印費(fèi)、出車費(fèi)等。 （五）各科人員變動情況由人事科于當(dāng)月25日前提供相關(guān)資料。 （六）設(shè)備科每月5日前向財務(wù)科報送各科室上月設(shè)備、器械維修支出。 （七）醫(yī)務(wù)科、院感辦、護(hù)理部、醫(yī)保農(nóng)合辦每月5日前將科室考核情況交財務(wù)科。 （八）財務(wù)科在每月25日前將上月結(jié)算考核結(jié)果下發(fā)到各科室進(jìn)行二次分配，財務(wù)科在月底前把個人績效工資發(fā)放