班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國道G324線改擴建工程標(biāo)段班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實施方案編 制：審 核：審 批:國道G324線改擴建工程標(biāo)段一分部二0一六年十一月班組長安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實施方案為加強安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)中國中鐵黨委 中國中鐵 中國中鐵工會關(guān)于進一步加強作業(yè)層建設(shè)全面實行班組長安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見的要求，集團公司在建設(shè)管理的項目上全面推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，具體實施方案如下： 一、總體要求 各單位要高度重視，充分認(rèn)識實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的重要意義，積極組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項目部落實股份公司要求，結(jié)合項目管理實驗室活

2、動，切實采取有效措施，進一步強化作業(yè)層管理，解決當(dāng)前安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，力爭今年上半年在集團公司所有在建項目實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，做到100%覆蓋，確保集團公司建設(shè)管理項目的安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。 二、實施計劃 1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，積極做好班組長安全質(zhì)量責(zé)任 制的推進。 第一階段從10月20號至11月20號，要認(rèn)真落實股份公司關(guān)于實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制視頻會議精神，組織各施工主體單位項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話和指導(dǎo)意見的具體要求，并通過會議、板報等形式進行宣傳、宣貫。要認(rèn)識到實行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制是項目管理實驗室活動的重要部分，也是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，組織、指導(dǎo)、督促施工主體單位

3、項目部制定實施步驟和計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，制定安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾的內(nèi)容，制定考核辦法，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的開展。 2、認(rèn)真組織培訓(xùn)選聘，積極促進班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實。 第二階段從11月20號至12月20號，各單位要組織、指導(dǎo)、 監(jiān)督各施工主體單位項目部，通過直接指定、分包人委托、 班組員工推舉等方式明確或選聘關(guān)鍵工序的班組長到位，組織簽訂班組長安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書，并針對作業(yè)安全質(zhì)量卡控要點、自檢程序、工序報驗、項目管理規(guī)定、工序作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)知應(yīng)會進行培訓(xùn)和班組長安全質(zhì)量知識競賽、考試，提高班組長的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實

4、效。 3、認(rèn)真組織全面推開，積極完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的實施。 第三階段從12月20號至1月30號，全面檢查、督導(dǎo)施工主體單位項目部的具體落實情況，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促整改，集團公司在二季度檢查時，將重點督導(dǎo)檢查班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況 ，并及時收集相關(guān)資料，分析存在的問題，總結(jié)取得的經(jīng)驗，及時推廣先進做法，切實保證班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的全面覆蓋。 三、實施要點 1、依法合規(guī)，選用好班組長。 要督導(dǎo)施工主體單位項目部針對不同組織模式的作業(yè)班組，按照中鐵投資集團有限公司勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)管理辦法的要求依法與勞務(wù)隊伍、分包班組簽訂分包合同，依據(jù)合同加強分包管

5、理，落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。對于已經(jīng)簽訂勞務(wù)合同的隊伍，要簽訂補充協(xié)議，明確班組長的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問題 ，完善班組長安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理條款，依法合規(guī)明確或選聘好班組長，完善安全質(zhì)量管理自控體系。 2、明晰責(zé)任，健全追究制度。要求施工主體單位項目部必須與班組長簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和安全質(zhì)量承諾書（格式見股份公司文件附件），明確班組長的現(xiàn)場施工組織和安全質(zhì)量卡控權(quán)，并負(fù)責(zé)班前講話、過程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，明確 “干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，并建立健全工程安全質(zhì)量問題責(zé)任追究制度，加強作業(yè)層

6、過程安全質(zhì)量自控。 3、突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)督導(dǎo)施工主體單位項目部根據(jù)工程項目特點，建立關(guān)鍵工序清單，加強關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控，堅持嚴(yán)控實體工程關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理責(zé)任，確保安全質(zhì)量責(zé)任落實。工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護結(jié)構(gòu)、土方開挖、支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工、橋梁架設(shè)、大型機械設(shè)備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過渡段、擋防護工程等。 4、嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。 要對班組長制定定期管理考核辦法，每月對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實情況進行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎

7、懲，對優(yōu)秀班組長要及時給予表彰獎勵，對誠信缺失、信譽低下的班組長及時清退并列入“黑名單”，通過考核做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎罰分明，激勵和鞭策班組長盡心盡職，做好本職工作，切實抓好安全質(zhì)量。 四、其他要求 1、提高認(rèn)識，制定措施。充分認(rèn)識推行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制對于安全質(zhì)量管控的重要意義，并把班組長安全質(zhì)量責(zé)任制作為項目管理實驗室活動的一項重點課題。集團公司成立由分管副總經(jīng)理、工會主席任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會、安質(zhì)環(huán)保部牽頭，人力資源部、工程部、計劃合同部等部門配合抓好具體工作。各單位也要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、推進計劃、時間節(jié)點，制定具體實施辦法和考核獎懲措施，并督促、指導(dǎo)

8、各施工主體單位項目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計劃、抓好落實，按照要求在項目上全面實施，并將實施辦法和推進計劃于5月底前報集團公司安質(zhì)環(huán)保部。2、明確職責(zé)，務(wù)實推進施工主體單位項目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，施工主體單位項目部是責(zé)任主體，各單位所屬指揮部、總包部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項目部根據(jù)標(biāo)段工程特點、用工組織方式和自身管理實際，明確、選聘關(guān)鍵工序班組長到位，落實明確其安全質(zhì)量責(zé)任并做出安全質(zhì)量管理承諾，將安全、質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到工作面。 3、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要組織施工主體單位項目部做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)交底工作，對工序施工安全質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點進行詳細(xì)的交底和培訓(xùn)，要制定班組長培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)的常態(tài)化，提高班組長的技術(shù)管理素質(zhì)，使班組長責(zé)任制的落實有基礎(chǔ)、有效果，真正能夠促進項目安全質(zhì)量管理水平的提高。 4、深入現(xiàn)場，強化監(jiān)督。加強對班組長履職的檢查，通過周檢、月檢、專項檢查等方式深入施工現(xiàn)場，定期檢查施工主體單位項目部對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，對班組長履職行為、履職記錄、工作成效、成品