戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)

1、戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)一、簡述題：1 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？答案： (1) 組織與環(huán)境的矛盾(2) 資源與目標(biāo)的矛盾(3) 舊業(yè)與新業(yè)的矛盾(4) 生存與發(fā)展的矛盾(5) 專業(yè)化與多元化的矛盾(6) 引進(jìn)來與走出去的矛盾(7) 競爭與合作的矛盾(8) 興辦企業(yè)與保護(hù)環(huán)境的矛盾 其中最主要的矛盾是資源與目標(biāo)的矛盾2 、 戰(zhàn)略是一種思想，本課程所指的戰(zhàn)略思想包括哪些方面的內(nèi)容？ 答案：戰(zhàn)略思想包 括四方面內(nèi)容：全局的思想。即從全局的角度來考慮和分析、判斷問題。長遠(yuǎn)的思想。即從長遠(yuǎn)的角度來看待問題。競爭的意識。即總基于建立競爭優(yōu)勢的角度來進(jìn)行決策。內(nèi)部整合的思想。即強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能之

2、間圍繞戰(zhàn)略意圖來分析和判斷問題。3、為什么說成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更應(yīng)該理解為價格領(lǐng)先戰(zhàn)略？ ( 1 0 分) 答案：這一概念問題涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略行為，因此必須有一個非常清晰的，成本領(lǐng)先實(shí)際上應(yīng)該是價格領(lǐng)先，理由有三：(1) 真正對競爭起效的是價格，而不是成本，因?yàn)橄M(fèi)者并不關(guān)心企業(yè)的成本, 而是購買商品的價格：(2) 成本領(lǐng)先是任何戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，不僅價格競爭需要成本優(yōu)毎，其它戰(zhàn)略也需要成本上的優(yōu)勢。如品牌、服務(wù)、技術(shù)性能、質(zhì)量等等差異化戰(zhàn)略，都需要額外的成本與費(fèi)用，如果企業(yè)不具備成本優(yōu)勢，只能把這種額外的支出轉(zhuǎn)嫁給顧客、員工、供應(yīng)商、股東中的任何一方，而不管轉(zhuǎn)嫁給哪一方，這一戰(zhàn)略都將失效。成本優(yōu)毎不僅可

3、以體現(xiàn)在價格上，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還可以體現(xiàn)在其它方面，把成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成為另一種產(chǎn)品內(nèi)容。4、在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，外部因素和內(nèi)部因素哪一個更重要？答案：實(shí)際上，戰(zhàn)略決疑是在企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素中尋找到一個交集，因此，外部因素和內(nèi)部因素同樣重要。企業(yè)在某一方面具有優(yōu)勢，但這一能力缺乏市場空間，那么這種能力的社會價值也無法得以實(shí)現(xiàn)。另一方面，若外部因素很好，但企業(yè)能力不足，也無法在市場競爭中生存。所以說，企業(yè)在戰(zhàn)略決策時，必須同時考慮內(nèi)部和外部因素。5、用你自己的語言描述戰(zhàn)略管理的基本任務(wù) (10 分)答案：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是揚(yáng)長避短，趨利避害，這是從靜態(tài)的角度來考慮的；另外，戰(zhàn)略管理還需要

4、解決補(bǔ)短的問題，即通過戰(zhàn)略投資( 在某一方面長期地進(jìn)行 投入 ) 和企業(yè)的整體運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競爭力。6、 公司層戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的基本假設(shè)、目的是什么？(10 分)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)答案：一體化戰(zhàn)略的基本假設(shè)是長期看好這一產(chǎn)業(yè)鏈，否則不論什么樣的一體化戰(zhàn)略，都會使企業(yè)陷得更深、風(fēng)險更大。一體化戰(zhàn)略的目的有兩個方而：一是尋求業(yè)務(wù)的發(fā)展，拓展業(yè)空規(guī)模：二是加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，達(dá)到壟斷的目的7. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系？ 答案：企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系的懇本原則是組織結(jié)構(gòu)服從企業(yè)戰(zhàn)略。這一原 則指明企 業(yè)不能從現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)去考慮戰(zhàn)略選擇，而應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的要 求去制定相應(yīng)的戰(zhàn) 略，然后根據(jù)

5、新制定的戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)原有的結(jié)構(gòu)。一般隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略最先 作出反應(yīng)，而組織機(jī)構(gòu)往往呈現(xiàn)滯后性特征。戰(zhàn)略的 先導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性要求企業(yè) 應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求制定出與發(fā)展相適 應(yīng)的戰(zhàn)略，一旦戰(zhàn)略制定以要認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)有一 定的滯 E 性，企業(yè)通過努力來 縮短滯 E 的時間，使結(jié)構(gòu)早些變革。8. 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系；答案： ( 1) ，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供成功的動力， 強(qiáng)有力的文化會通過成 員共同的價 值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性有利于企業(yè)形成別具一格的戰(zhàn)略。(2) , 企業(yè)文化，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供成功的關(guān)鍵，企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一群體意志。(3) ，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)

6、略的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)。二、名詞解釋1. 戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方案，實(shí)施戰(zhàn)略方案 , 控制戰(zhàn) 略績效 的一個動態(tài)管理過程 .2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟： 指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò) 式聯(lián)合體。3. 價值鏈：是一個企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，營銷，交貨以及對產(chǎn)品起輔助作 用的 各種活動的集合 .4. 戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標(biāo) .5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 指企業(yè)通過有效途徑， 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手 的成本， 甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略 .A. 而對國內(nèi)家電企業(yè)一輪又一

7、輪的價格戰(zhàn)，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競 爭的焦點(diǎn) 轉(zhuǎn)向技術(shù)， 轉(zhuǎn)向創(chuàng)新 . 但是， 由于國內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品， 其核心技術(shù) 都掌握在國外大型 跨國公司手中， 而且在技術(shù)投入方而， 國內(nèi)也存在著極大差距 , 所以對于這些企業(yè)來說， 不 進(jìn)行技術(shù)投入，競爭力就不能提高，這是在等死；而進(jìn) 行大規(guī)模的技術(shù)投入，雖然技術(shù)水 平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場上超越 競爭對手，技術(shù)投入往往得不償失，這是俗 稱的找死 ?在這種情況下，我國企業(yè)應(yīng) 該如何做出選擇呢 同時，我們也應(yīng)該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機(jī)，冰箱，計(jì)算機(jī)，手機(jī) 等的 核心技術(shù)，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭

8、中勝出，如海 爾，聯(lián)想， 格蘭仕等都成為世界的佼佼者， 不但在國內(nèi)獲得很高的市場份額， 其產(chǎn) 品也打入國際市場 . 根據(jù)上述資料簡述你對企業(yè)核心能力的理解 . 答案要點(diǎn)：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識 . 只 要能為企 業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤 源的能力也是核心 能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并 能在整個價值鏈中占有不 可替代的一席之地 .戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)三、論述題1、試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意艾 答案：研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的職能戰(zhàn)略，目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在：1 ) 。有利于企業(yè)如快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。2) 有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3 ) o 有利于企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢和2 、 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、資源配