知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源的新發(fā)展-開題報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告姓名學(xué)號系別專業(yè)年級班級指導(dǎo)教師論文題目知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源的新發(fā)展選題依據(jù)：中國加入WTO以來，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺中扮演著舉足輕重的角色。知識經(jīng)濟(jì)時代是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，當(dāng)今時代，以全球化、經(jīng)濟(jì)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為趨勢的知識經(jīng)濟(jì)革命正在蓬勃發(fā)展1,2。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)初見端倪，它是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，國家之間、地區(qū)之間和企業(yè)之間的競爭空前激烈，而組織之問的競爭，說到底還是人才的競爭，是人力資源整體素質(zhì)的競爭。人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的稀缺資源。誰能擁有和留住高素質(zhì)的人才，誰就

2、能在競爭中獲得和保持不敗的優(yōu)勢3。研究人力資源管理的一系列新發(fā)展正是關(guān)于組織內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的一套現(xiàn)代理念、合理模式和科學(xué)方法，它們是所有組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都必須了解和掌握的，是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是實現(xiàn)我國科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力作為資源的重要組成部分，越來越受到廣泛重視，人力資源的開發(fā)與培養(yǎng),具有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才培養(yǎng)能力是一個企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵4。任何一種理論的發(fā)展都離不開時代發(fā)展的要求，同傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再取決于物質(zhì)、資本等生產(chǎn)要素的直接投入，而是依賴于知識的不斷創(chuàng)新、加工、傳播和應(yīng)用5。越來越多的企業(yè)通過創(chuàng)新的知識在生產(chǎn)技術(shù)

3、、生產(chǎn)工具和產(chǎn)品、原材料中凝結(jié)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)革命的突破；以創(chuàng)新能力來彌補(bǔ)物資、資本上的不足，將徹底改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中物質(zhì)、資本的總量或增量決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的模式，創(chuàng)新速度和方向?qū)Q定企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。可以說，創(chuàng)新已成為企業(yè)生命的源泉，只有保持創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，才能為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)提供源源不斷的動力，并長期居于領(lǐng)先地位。知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)創(chuàng)新的力度更強(qiáng)，創(chuàng)新的形勢更多，創(chuàng)新的步伐更快?？梢哉f，一個企業(yè)要想在知識經(jīng)濟(jì)時代擁有強(qiáng)大競爭力并長期處于領(lǐng)先地位就必須擁有一批具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的員工。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是創(chuàng)新上的較量，是創(chuàng)新員工之間的競爭6。這對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，要建立

4、一種有利于每個員工發(fā)揮自己優(yōu)勢，有利于開發(fā)員工的潛在價值，有利于培養(yǎng)人才、選拔人才、激勵人才的新機(jī)制，要創(chuàng)造一個促使員工奮發(fā)向上，尊重知識，尊重人才的文化氛圍等。人是管理活動的核心?，F(xiàn)代管理已把人看作企業(yè)的資源而不是成本。因此，吸引、留住、激勵各種人才是管理中首要考慮的問題。因為人是社會進(jìn)步的原動力，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。人類社會發(fā)展的歷史告訴我們，今后誰擁有人才，誰就能在競爭激烈的世界上取得領(lǐng)先地位7。以人為本的管理原理就是要闡述人本管理的實質(zhì)和內(nèi)容、人本管理在科學(xué)管理中的演變以及柔性化的發(fā)展趨勢、人本管理的方式。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)能力包括硬性能力和軟性能力。硬性能力是指技術(shù)能力，如能創(chuàng)造有

5、市場價值的技術(shù)；軟性能力則是指組織能力，如能吸引、留住優(yōu)秀的全球性人才的能力8。這就要求企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理的時候，要像對待客戶一樣對待員工，使得人力資源管理出現(xiàn)了一個新的職能，就是持續(xù)為員工提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。中國社會正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在“新常態(tài)”下，人口紅利逐步消失。當(dāng)前企業(yè)為適應(yīng)社會環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提高競爭力，在企業(yè)人力資源管理方面應(yīng)對挑戰(zhàn)的基本思路應(yīng)從以"廉價勞動力"為主導(dǎo)的管理模式向以"高素質(zhì)人才"為主導(dǎo)的管理模式提升轉(zhuǎn)換;塑造以人為本的企業(yè)文化，構(gòu)建激勵人才的企業(yè)體系9。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，市場經(jīng)濟(jì)是各國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大

6、勢所趨，這勢必導(dǎo)致企業(yè)走向國際市場化。在這種條件下，市場競爭以知識人才唱起了主旋律，企業(yè)與員工之間原來的管理模式被打破，人才就業(yè)的選擇面和選擇權(quán)增大，人力資源管理被動的出現(xiàn)了動態(tài)的、開放的、市場化的狀態(tài)。人才流動大幅度增加，這對原來企業(yè)的人力資源管理帶來很大沖擊,很多企業(yè)對這一變化措手不及。另外我國走市場經(jīng)濟(jì)的歷史并不長，人力資源管理起步晚，實踐管理仍處在一個長期曲折變化的過程中，有些企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)水平還不高,比較脆弱。這些問題主要有以下表現(xiàn)10：1、企業(yè)守著固步自封的人力資源管理模式。一些企業(yè)經(jīng)營管理者抱著陳舊的管理觀念不放，不求新求異，使整個企業(yè)的經(jīng)營模式跟不上市場的步伐，缺乏創(chuàng)新

7、的動力和引導(dǎo)，他們害怕冒險而不敢改革和創(chuàng)新，這也就影響到員工的積極性和創(chuàng)造性。例如一些國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位實行的“鐵飯碗”工作制度，在這種制度下的員工和管理者，面對的就是一輩子的事業(yè)，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)造社會財富和實現(xiàn)個人價值的積極性。這也對人才吸收、社會人才流動產(chǎn)生很大的影響。2、未建立健全的約束和激勵機(jī)制。約束和激勵機(jī)制是人力資源管理創(chuàng)新能夠合理、科學(xué)、順利進(jìn)行不可或缺的部分和重要保證，健全的約束激勵機(jī)制，使得員工處在一個權(quán)責(zé)分明、獎懲公平，決策透明、人性化環(huán)境下并能夠自愿的積極的為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時實現(xiàn)個人價值。但是甚至我國很多大中型企業(yè)都沒有完全達(dá)到這種人力資源管理水平，沒有明確

8、的人力資源管理條例和人才評估標(biāo)準(zhǔn)，管理方法不科學(xué)，這些都制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。3、人力資源管理缺乏系統(tǒng)性和法律性。我國大部分中大型企業(yè)的人力資源管理沒有系統(tǒng)性，很多人力資源職能簡化，甚至有的人力資源管理職能還從屬于其他職能，說明企業(yè)沒有統(tǒng)籌它對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，沒有把它規(guī)劃到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的平臺。另外，很多企業(yè)希望自己的員工能最大限度的給企業(yè)創(chuàng)造財富，而在人文關(guān)懷方面比較苛嚴(yán)，這樣導(dǎo)致員工成為企業(yè)機(jī)械的附屬品。管理者不重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不尊重員工的利益，有的企業(yè)沒有履行給員工繳納保險金、醫(yī)療保險、工商保險等法律責(zé)任。很多企業(yè)的人力資源管理還停留在對“事”的管理，還沒有轉(zhuǎn)到對“人”的管理上來。4、

9、企業(yè)對人力資源管理的投資力度不夠。企業(yè)中高層管理人員知識結(jié)構(gòu)、文化素養(yǎng)方面有待改進(jìn)，有的管理者只是通過簡單的篩選和面試之后直接上任的，沒有通過專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，憑的就是自己幾年來摸索的經(jīng)驗，不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光和掌控全局的能力，他們對新形勢下的知識型人才沒有敏銳的洞察力和判別力，在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時會出現(xiàn)盲目創(chuàng)新，導(dǎo)致硬搬硬套，浪費資源等現(xiàn)象。所以這些都對人力資源管理的優(yōu)劣起著至關(guān)重要的作用。也決定著企業(yè)的生存問題。本文試圖考察知識經(jīng)濟(jì)時代給人力資源管理帶來的新發(fā)展作為企業(yè)人力資源管理部門，要充分發(fā)揮自己的專業(yè)，抓住機(jī)遇、克服困難, 為企業(yè)培養(yǎng)人才資源, 為企業(yè)創(chuàng)造高效的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

10、參考文獻(xiàn)1 劉靜.淺析新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢J.人力資源管理,2016(11):69-70. 2 茹萌.論新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展J. 中國經(jīng)貿(mào), 2016(8):83-83.3 張雪艷. 知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新模式J. 企業(yè)導(dǎo)報, 2013,04:198-199.4 G. Dessler, Human Resource Management, Pearson Education,20045 Henriksen, B. and Rolstadås,A. “Knowledge and manufacturing strategy: how

11、 different manufacturing paradigms have different requirements to knowledge. Examples from the automotive industry”, International Journal of Production Research, 2010,48:2413-2430.6 趙署明,高索英,耿春杰.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)J. 南開管理評論，2011(1)7 劉鐵明.人力資源管理專業(yè)研究現(xiàn)狀一項文獻(xiàn)述評J.湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2010(1)8 喬瑞中,張曉彤.

12、基于知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究J.經(jīng)營管理者,2013(5):1569 Hussain, N., Ajmal, M.M., Khan, M. and Saber, H., “Competitive priorities and knowledge management”, Journal of Manufacturing Technology Management, 2015,26(6):791-80610 秦希軍,知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源的管理與開發(fā)J.西安建筑科技大學(xué)學(xué)報,2004,03三、設(shè)計（論文研究）任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時間安排。2017年12月2018年1月調(diào)研文獻(xiàn)，了解新經(jīng)濟(jì)時代人力資源面臨的