一級建造師考試項目管理考試知識點電子教案

1、1. 進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。2. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。3. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。4. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。1Z203020進(jìn)度計劃的1. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。2. 工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。3. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4. 國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃

2、有許多名稱，如：CPMPERTCPAMPMg5. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨機網(wǎng)絡(luò)計劃6. 按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按計劃平面的個數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8. 美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。9. 總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。10. 當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，必須考慮下列因素：縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作有充足備用資源的工作縮短時間所需增加費用相對較少的工作考慮工作的可村縮性11. 總時差是在不

3、影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。12. 自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。13. 本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時，該工作的自由時差等于總時差。1Z203030項目進(jìn)度控制方法1. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。2. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。3. 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率有利于提高進(jìn)度信息的透明度有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流有利于項目各參與

4、方的協(xié)同工作4. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施5. 資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間6. 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。7. 進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施1Z203040總進(jìn)度目標(biāo)的論證1. 建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2. 在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度工程物資采購進(jìn)度項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度3. 大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心

5、工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。4. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署總體進(jìn)度規(guī)劃各項系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施5. 調(diào)查研究和收集資料包括：了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料收集類似的項目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項目的總體部署了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件6. 項目的工作編碼時應(yīng)考慮：對不同計劃層的標(biāo)識對不同計劃對象的標(biāo)識對不同工作的標(biāo)識1Z203050計算和輔助進(jìn)度控制1. 計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的含義：解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而和計算難以

6、承擔(dān)的困難確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整有利于編資源需求計劃.1Z204000質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量控制的原理2. 質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。3. 工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。4. 建設(shè)工程項目質(zhì)

7、量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力建設(shè)項目的決策因素建設(shè)工程項目勘察因素建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素工程項目的施工方案工程項目的施工環(huán)境5. 建筑業(yè)實行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。6. 工程項目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境7. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA1環(huán)原理三階段控制原理三全控制原理8. PDCA勺計劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案9. PDCA勺檢查階段的主要任務(wù)是：對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。10. DCA勺處置階段

8、的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個步驟：糾編和預(yù)防11. 三階段控制的三個階段：事前，事中，事后控制，這三個階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。12. 三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制13. 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。1Z204020質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行1. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：只用于特點的工程項目質(zhì)量控制，即目的不同涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同與工程項目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時效不同一般只做自我評價與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即

9、評價方式不同。2. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)材料設(shè)備安裝系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)3. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為：建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)4. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)質(zhì)量控制措施系統(tǒng)質(zhì)量控制信息系統(tǒng)5. 工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃原則總目標(biāo)分解的原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則6. 工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序：確定各

10、層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序制訂質(zhì)量控制工作制度部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式7. 工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機制：動力機制，約束機制，反饋機制，運行的基本方式是PDCA8. 動力機制是運行機制的核心：動力機制來源于利益機制9. 約束機制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。10. 抓好控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外控制1Z204030施工質(zhì)量控制和驗收1. 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和

11、強制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證，設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目睥各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。4. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品5. 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，

12、監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6. 施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。7. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響8. 施工驗收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制9. 施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。10. 業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段

13、是依據(jù)法和合同時自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制。11. 自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)施工12. 施工質(zhì)量控制的幾個環(huán)節(jié)：工程調(diào)研和項目承接施工準(zhǔn)備材料采購施工生產(chǎn)試驗和檢驗工程功能檢測竣工驗收質(zhì)量回訪和保修13. 質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14. 在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟15. 我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的

14、文件形式進(jìn)行編制16. 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃施工技術(shù)方案，施工程序材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施工程檢測項目計劃及方法等17. 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容18. 事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。19. 影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體，勞動對象，勞動方法，勞動手段，施工環(huán)境20. 對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等21. 對施工方案的質(zhì)量控制包括：全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點，難點。制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案合理選用施工機械和臨時設(shè)施，合理布置平面圖選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案為明確