消防檢測(cè)維保進(jìn)度計(jì)劃及保障措施方案

1、消防檢測(cè)維保進(jìn)度計(jì)劃及保障措施方案一、進(jìn)度計(jì)劃保證措施 維保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是檢測(cè)過程的進(jìn)展， 也就是用進(jìn)度計(jì)劃指 導(dǎo)消防系統(tǒng)維保過程、落實(shí)情況、完成計(jì)劃。為了保證進(jìn)度的實(shí)施、 并且盡量按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施，應(yīng)做好以下工作。（1）認(rèn)真作好維修前準(zhǔn)備工作 做好維保前期準(zhǔn)備工作是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。 維 修技術(shù)人員要熟悉、理解設(shè)備維修要求，提前詳細(xì)地編寫維修方案， 確定合理的施工程序和施工工藝。做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。（ 2）維保進(jìn)度計(jì)劃管理1）進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì) 劃。維保項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定每天詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃， 維保設(shè)備進(jìn)

2、出場(chǎng)時(shí)間。2）定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決 工程中存在問題，更好地開展工作。3）維保進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)， 公司對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤， 提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性， 確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者 提前完成。（3）保證工程進(jìn)度技術(shù)組織措施1）組織保證 我公司擬對(duì)本項(xiàng)目按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制， 實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能 打硬仗的， 并有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員組成作業(yè)層， 承擔(dān)本維 保施工任務(wù)。

3、 根據(jù)招標(biāo)人的使用要求及維修周期， 科學(xué)合理地組織施工， 形 成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、 空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作 業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立維修期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策， 不斷加快工程進(jìn)度。 選派維保經(jīng)驗(yàn)豐富、 管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng) 理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。 我公司選派具有維修經(jīng)驗(yàn)豐富的， 技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層 參加該工程的維修任務(wù)， 在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下， 對(duì)維修進(jìn) 度也有較大的促進(jìn)作用。 加強(qiáng)對(duì)各

4、專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、 教育工作， 有良好思想作 風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2）計(jì)劃保證 采用維修進(jìn)度總計(jì)劃與日、 周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、 找關(guān)鍵矛盾、 組織流水交叉、安排合理的施工程序， 做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)。 倒排維修進(jìn)度計(jì)劃， 編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì) 劃，每日工作計(jì)劃，以確保計(jì)劃落實(shí)。 公司各職能科室對(duì)該項(xiàng)目的一切問題全力以赴， 及時(shí)調(diào)整不合 理因素，并對(duì)各專

5、業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性 管理和綜合管理； 施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度， 確保 每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。3）經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度， 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)， 以經(jīng)濟(jì)手段保維 修工期。二、進(jìn)度計(jì)劃的貫徹1、進(jìn)度計(jì)劃的制定（ 1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；（2）進(jìn)度計(jì)劃的全面交底；（3）檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；a、編制檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃；b、簽發(fā)檢測(cè)任務(wù)書；c、做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度計(jì)劃表；d、做好檢測(cè)中的調(diào)度工作。2、檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的檢查；3、跟蹤檢查檢測(cè)實(shí)際進(jìn)度；4、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)；5、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與

6、計(jì)劃進(jìn)度；6、檢測(cè)進(jìn)度檢查結(jié)果的處理；7、檢測(cè)進(jìn)度比較與計(jì)劃調(diào)整。三、確保按期完成維保任務(wù)的措施1、編制嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，各工序銜接合理，各專業(yè)有序穿插的分段 工程進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，根據(jù)檢測(cè)的實(shí)際情況，合理調(diào)整 計(jì)劃。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理，避免因管理滯后或檢測(cè)服務(wù) 質(zhì)量問題，影響檢測(cè)工作的正常進(jìn)行。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，臨邊作業(yè)，交叉作業(yè)等的防護(hù)措施，確 保人身安全，作業(yè)方便，提高檢測(cè)作業(yè)效率。4、檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃控制人員應(yīng)根據(jù)檢測(cè)過程中實(shí)際發(fā)生的具體問 題，不斷的與進(jìn)度計(jì)劃比較，不斷的按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，只有這 樣才能保證檢測(cè)進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施， 才能保證檢測(cè)周期內(nèi)順利完成任 務(wù)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制， 首先應(yīng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃， 包括進(jìn)度 和資源計(jì)劃等。計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了 項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目涉及到各個(gè)相關(guān)主體、各類不同人員，需要建 立組織體系，形成一個(gè)完整的項(xiàng)