全面預(yù)算管理的特點是什么

1、精選文檔全面預(yù)算管理的特點是什么 全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，科學(xué)決策的抓手。通過實施全面預(yù)算管理，可以提高企業(yè)的科學(xué)決策水平，增加企業(yè)防范風(fēng)險力量，保障企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)進(jìn)展。 全面預(yù)算管理的特點是什么 一、全面預(yù)算管理的涵義和特征 1、全面預(yù)算的涵義 全面預(yù)算是在猜測、決策的基礎(chǔ)上，依據(jù)所確定的經(jīng)營目標(biāo)而編制的，也是在既定的經(jīng)營目標(biāo)下所要實行的各種行動決策方案的具體化、數(shù)量化的財務(wù)方案。全面預(yù)算的作用就是通過預(yù)算目標(biāo)落實集團(tuán)戰(zhàn)略、通過預(yù)算考評連接業(yè)績薪酬、通過整合企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 2、全面預(yù)算的特征 (1)全面預(yù)算管理的全面性 全面預(yù)

2、算的全面性體現(xiàn)在三個方面：全員：一是指預(yù)算指標(biāo)層層分解，人人肩上有責(zé)任;二是指資源在企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)科學(xué)配置。全面：指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財務(wù)預(yù)算，更重要的是包括資金預(yù)算、投資預(yù)算、項目收益預(yù)算、人力資源預(yù)算等專項預(yù)算。全程：預(yù)算管理不只限于預(yù)算指標(biāo)的編制、匯總、下達(dá)，更重要的是通過預(yù)算的執(zhí)行與把握、分析與調(diào)整、考核與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。 (2)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性 預(yù)算管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的，是與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)相協(xié)作的管理機制，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的預(yù)算才能為企業(yè)戰(zhàn)略實施供應(yīng)支持。 (3)全面預(yù)算的機制性 全面預(yù)算管理是以市場為導(dǎo)向，完善企業(yè)內(nèi)部治

3、理結(jié)構(gòu)的管理機制。首先，以市場為導(dǎo)向就是必需與市場機制相連接，市場機制包括：風(fēng)險機制、供求機制、價格機制、競爭機制等。其次，預(yù)算管理在實施過程中，必需涉及企業(yè)內(nèi)部各管理層次的責(zé)任、權(quán)利和利益的劃分與制衡。 二、施工企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系的重要性 目前我國建筑施工企業(yè)整體管理水平比較低，屬粗放式管理，需引進(jìn)先進(jìn)的管理工具來提高整個行業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。而在激烈的市場競爭中，要想建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展，實施全面預(yù)算管理具有重要意義。 1、全面預(yù)算管理能夠很好地與戰(zhàn)略管理體系相配套和連接 全面預(yù)算管理從本質(zhì)上講就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、把握和實現(xiàn)的一系列管理過程。全面預(yù)算

4、管理是依據(jù)企業(yè)制定的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、把握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行把握和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部把握管理系統(tǒng)。因此，全面預(yù)算管理能夠與企業(yè)戰(zhàn)略管理體系形成完善對接，符合各建筑施工企業(yè)從“游擊管理”過渡到“戰(zhàn)略管理”的需要。 2、實施全面預(yù)算管理可以極大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 全面預(yù)算編制緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。預(yù)算編制過程中，各企業(yè)依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合分析，制定科學(xué)合理、

5、切實可行的收入、支出、利潤等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對企業(yè)各項資源進(jìn)行合理安排，并以此為基礎(chǔ)制定完整的、科學(xué)的考核指標(biāo)和激勵制度。通過預(yù)算管理、績效管理、內(nèi)部把握的共同作用，可以給各管理階層壓力和動力，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用，提高管理的主動性、樂觀性和制造性。 因此，建立全面、科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，是企業(yè)合理配置企業(yè)資源、強化內(nèi)部把握、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)整體實力和競爭力的需要。 3、實施全面預(yù)算管理是企業(yè)防范風(fēng)險的重要手段 在預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中，企業(yè)各級管理層通過對外部環(huán)境(社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、行業(yè)生命周期、客戶信譽力量

6、等)、內(nèi)部資源(人力、物力、財力及管理水公平)的綜合分析，準(zhǔn)時地發(fā)覺、識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險。針對風(fēng)險，各企業(yè)預(yù)先實行相應(yīng)的防范及應(yīng)對措施，規(guī)避與化解風(fēng)險，從而達(dá)到企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展的目的。 三、我國建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 1、對全面預(yù)算的理解不到位 部分施工企業(yè)雖開展全面預(yù)算管理，但仍舊沒有完全擺脫全面預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算的思維模式，對預(yù)算的編制、執(zhí)行、把握、分析與考核理解得不到位，從而阻礙了預(yù)算工作的有力開展，使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。 2、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，缺乏有效執(zhí)行，執(zhí)行偏差大 往往財務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門相互協(xié)作編制預(yù)算，而一旦編制完成，就將預(yù)算存放在財務(wù)部門，好

7、像執(zhí)行預(yù)算也成了財務(wù)部門的事情。殊不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動為把握內(nèi)容的，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強調(diào)以過程把握為主，而不能只是財務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與把握，由于反映到財務(wù)部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實。有的施工企業(yè)，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行是兩碼事，編預(yù)算時格外剛性，執(zhí)行時格外柔性，帶有深厚的“人性化”管理顏色。 3、全面預(yù)算管理責(zé)任不清楚，預(yù)算編制不科學(xué) 雖然財務(wù)部是預(yù)算編制的牽頭部門，但是預(yù)算編制的科學(xué)與否與各經(jīng)營單位、各主管部門編制的預(yù)算數(shù)據(jù)緊密相關(guān)。編制過程中存在沒有客觀分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的變化、沒有將預(yù)算管理與集團(tuán)戰(zhàn)略結(jié)合起來、沒有接受系統(tǒng)科學(xué)的編制方法等問題，對相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)

8、，造成預(yù)算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營狀況差別較大，影響了公司內(nèi)部的資源配置，影響了績效考核的公正性和公正性，全面預(yù)算的引領(lǐng)統(tǒng)籌作用沒有得到充分發(fā)揮。 4、缺乏預(yù)算執(zhí)行中的糾偏機制 在預(yù)算執(zhí)行過程中，即便預(yù)算管理機構(gòu)多次對主要預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行偏差進(jìn)行了預(yù)警，但是由于缺乏相應(yīng)的糾偏機制，預(yù)警工作并不能對糾偏起到實質(zhì)性的影響，造成了“將預(yù)算偏差進(jìn)行到底”的局面。 5、預(yù)算管理的考核未與業(yè)績考評體系結(jié)合 在全面預(yù)算管理過程中，對預(yù)算偏差強調(diào)客觀因素而弱化主觀因素，缺乏配套的獎懲措施和應(yīng)有的激勵機制，薪酬福利體系和預(yù)算指標(biāo)體系沒有形成合力，使考核工作流于形式，影響了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。 6、信息化滯后 預(yù)算工作多實

9、行手工方式，信息化滯后，影響了管理的效率與效果。 四、我國建筑企業(yè)實施全面預(yù)算管理建議 預(yù)算管理成功的關(guān)鍵要素是：高層持續(xù)重視，全員的參與和認(rèn)同，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對精確和完整，先進(jìn)科學(xué)的信息系統(tǒng)支持，預(yù)算實施的嚴(yán)峻性，考評和酬勞方案相掛鉤。為實現(xiàn)成功要素的具備，成功實施全面預(yù)算管理，必需加強以下幾方面的工作。 1、務(wù)必高度重視，轉(zhuǎn)變思想觀念，形成一種預(yù)算管理的企業(yè)文化 形成一種預(yù)算引領(lǐng)、主動管理的企業(yè)文化。各責(zé)任單位要高度重視全面預(yù)算管理工作，要依據(jù)業(yè)務(wù)口徑配備特地人員進(jìn)行預(yù)算管理工作，使企業(yè)內(nèi)部各單位之間能夠溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息最大范圍的流淌，為預(yù)算管理工作的順當(dāng)開展供應(yīng)強有力的組織保障。只有在各責(zé)

10、任單位高度重視的前提下，全面預(yù)算管理工作的各個環(huán)節(jié)才能順當(dāng)完成。 2、力求精細(xì)規(guī)范，提高編制科學(xué)性，形成一套完整的預(yù)算編制體系 清楚明確的預(yù)算是實施預(yù)算管理的重要前提。一是要遵循統(tǒng)籌兼顧、量入為出的原則，對各項經(jīng)濟(jì)活動作出全面的測算，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)有效。二是要細(xì)化預(yù)算。將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等進(jìn)行細(xì)化，分解到部門和個人。三是要劃分責(zé)任。接受集中管控、分類歸口的原則，充分發(fā)揮歸口責(zé)任部門的作用。 3、定期召開預(yù)算會議，確保預(yù)算的順當(dāng)實施，形成一種預(yù)算把握糾偏機制 全面預(yù)算批準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)分解到更具體的時間段，比如季、月等，實現(xiàn)過程中的動態(tài)管理，查找差異，解決問題。全面預(yù)算管理部門要跟蹤把握預(yù)算的執(zhí)行狀況，建立預(yù)警機制，準(zhǔn)時將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋給各項預(yù)算執(zhí)行單位。定期(如每季度)組織召開預(yù)算會議，對預(yù)算執(zhí)行過程中的差異和應(yīng)對措施進(jìn)行爭辯決策，形成糾偏方案，并落實責(zé)任，增加預(yù)算實施的嚴(yán)峻性。 4、與績效管理相結(jié)合，建立健全考核與激勵機制，形成一種預(yù)算考核意識 考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線。為了確保預(yù)算各項指標(biāo)的全面完成，必需制定嚴(yán)格的預(yù)算考核方法。依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。將集團(tuán)全面預(yù)算管理實施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效評價體系，并與薪酬系統(tǒng)掛鉤，可以有效地避開預(yù)算執(zhí)行流