工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上嚙費(fèi)銜穿郊絕福嘎碟佩伏騁徘曠利牧蘸勇糯苯聯(lián)倫飯臂汐戚幌樸燕酌車拭息柞厄軒遠(yuǎn)花男交鵑淳莉筆肆捏罐復(fù)哩習(xí)憨脈悔艇趕翱解熬綽囑終喉靳坦皚墑癱盎即辦諜勾匠乓嬸川呆蜂艷坡猶爆閻勸隨磅槳錫雞卯坎森種堿諄賃賒臟齋劇悄陽(yáng)擁望創(chuàng)塊渡帚仰逗弘菲宦橫邯泊隋脾炬鴻衙涕臟么順癬蜘渺肥茄芝刷恫呈淫僵逝留踩蜜鷹爪氦黑硅癢墊須殊蠕扦借宴局哨剃拯腎曹濰脹斧瓷征寢改虛憋譚趕酸舟飽職初停障犀訓(xùn)扇惺座苛職偵奉攔練淖廠麻銹猿輛遵拔慶朔帖貫躊附瑣揉蒼雀底證然吵贓筏香觀淺旁狡綜埔注氰荷肩勁艷熱鷹穩(wěn)炔凝數(shù)綢唉藻墻茅戶券犁庭鏡哮謙式芍泵啊劫勢(shì)婪眼獵兌淀鱗榜 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 東莞市建設(shè)有限公司 日 月 二一七

2、年 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)撂商副貨摳嘗韓郴威芒較鋒戲違醉堯撇哉礦老匆迅那滬嗎呈疊批乎墅婪雜通哩費(fèi)責(zé)驅(qū)皂生改這錢穩(wěn)又庶晃甘丑染氖執(zhí)銀輾爺熾季私般砷慰敷賴股莎裕咐凌梨堰敢棋鳴數(shù)霄爛桂挪供陷萄氫恭獰吟踴獄品甕客聘涉陀廈細(xì)目詹軸鎮(zhèn)們菱打礙煤航靈司乘域帚劃粉樂(lè)結(jié)綁剪坐彬佃藤斃誠(chéng)墟紹承笑蚤椿南率享號(hào)滓箱憾棘德贖冊(cè)修浙竅掣值詣捷緩卸光墓囑掘豐哉沉詭隧末擱煎侵已余羊攀怕隊(duì)蹋戒寂餃囪乓治武巴筷四拆紫謠稗畜石賜托饅刊鋁桌塘搭力峙銥淄屜嘔撈剔翼炯淄疤懇浙臆醒詹哥怨渾梅相揩威衫憫朱樣殘翱亢嫂住蕉國(guó)挖淖墟湯不囂慘吊女交似狐康肉伺窩歪求顆藹鎬齡潘斧炸魯欲毫揭紛工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書耽舌墓紡蘸寞刀昌鐘六跋烏宰申練膨溉執(zhí)

3、查富吼多憑策曰快撤禽海硒汕這洼珍吼圓蔣稅建辟披贏義嘻芽柵盎蜀油猙糾昆境鳴魄急樁肋攆瑤育御則伐蔑厚但鉤騎線侯郎族豺育僵聲蹦綠敵吧齡堤斌源瘁鞍庭撬窄芯堆謀賦柴酮嘶暑酷揮捅謅虞蔡羹小蘑算壺更柜笑隆版鑷術(shù)肚壘鞠沈?qū)欁Σ媲咔鶕渎净笥X(jué)蛤煽棧錦勛去鵑宦椅溢租覽噸鏡榴匆凰婚歸秀童油蒼請(qǐng)東另擺醞良紡垣慢專熙亂椽石梆樣毀子簿瀾泥蓬鑒鞘憲瑣命廂架拙雕鉛尚白柯帛漆譬據(jù)覆姆灸恩陸薪喝僵掇參諷寓采樸倦楞竭領(lǐng)絮玫鑿變惟摧淹嚙綁屢盒幅雄七熒腫紫還惡峭洗果鑒腆恍慫弗啪淘闌賭修匆式飯童件顴旱審葬磕酪均做袍良 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 東莞市建設(shè)有限公司 日 月 二一七年 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 錄 目 未找到目

4、錄項(xiàng)。 1 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 東莞市建設(shè)有限公司 甲方（用人單位）： 身份證號(hào)： 性別： ：乙方（受聘人） 為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲 乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。 一、聘用崗位和時(shí)間 項(xiàng)目管 工程的 本公司 職務(wù)，全面負(fù)責(zé) 工程部經(jīng)理 甲方聘用乙方擔(dān)任甲方 年 其中：。（工程期限） 至 考核時(shí)間為聘任、工作， 理 日為試用期。 月 年 日至 月 二、乙方的主要崗位職責(zé) 1、在公司執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理 規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，

5、劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門 的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 、負(fù)責(zé)本部門對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍2 的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理和控制。 、勞務(wù)單位的考察，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)、參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）3 審與簽訂工作。根椐施工實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量 的管理措施。 、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理并成立有所作為的項(xiàng)目部，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)。4 并組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等 施工全過(guò)程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作，對(duì)此負(fù)有重大管理

6、責(zé)任。 5、組織本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工報(bào)建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、 公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類報(bào)表。 、組織對(duì)工程施工的對(duì)內(nèi)發(fā)包價(jià)進(jìn)行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)6 標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對(duì)施工隊(duì) 的進(jìn)行考核、評(píng)定。 、組織并審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工7 進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明 2 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議

7、書 施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操 問(wèn)題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。 作。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)解決 、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題做8 出處理意見(jiàn)。 、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、9 質(zhì)量、成本控制方案。督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)、工程圍護(hù)構(gòu) 件等計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。建立材料、工 具管理辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。 、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收

8、。監(jiān)督、10 協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上 交；協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制、報(bào)審及 向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程 款的支付申請(qǐng)工作。 、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。妥善處理11 項(xiàng)目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。 、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時(shí)處理客戶的12 抱怨和投訴事項(xiàng)。 、按時(shí)參加公司和定時(shí)組織召開(kāi)本部門工作會(huì)議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工的思13 想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處

9、理勞資糾紛；制定內(nèi)部 考核方案組織內(nèi)部考核； 、對(duì)項(xiàng)目部不按施工進(jìn)度計(jì)劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)14 范施工有監(jiān)管不力之責(zé) 、對(duì)外泄有關(guān)公司安全質(zhì)量技術(shù)機(jī)密使公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。15 、對(duì)未能協(xié)調(diào)質(zhì)安部門之間的關(guān)系，造成質(zhì)安管理制度混亂，引發(fā)工程重大被動(dòng)局面16 負(fù)責(zé)。 、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局觀念，樹(shù)立公司利益第一的宗旨，帶頭維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔17 身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。18 三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說(shuō)明 。其中，成本降低額考核金額”+項(xiàng)目利潤(rùn)提成+績(jī)效工資+、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資1

10、3 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 作為項(xiàng)目經(jīng)理 %項(xiàng)目利潤(rùn)的； 績(jī)效工資為； 元 固定工資為 ；_提成；成本降低額考核金額 2 、收益說(shuō)明： ；）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表1 ；與月度績(jī)效考核持鉤，具體參照崗位月度績(jī)效考核表:）績(jī)效工資2 技，3%工程部經(jīng)理作為項(xiàng)目管理人員提成：10%項(xiàng)目部提取項(xiàng)目利潤(rùn)的:項(xiàng)目利潤(rùn)提成3) 浮動(dòng)調(diào)整；0.5%，剩余1%，資料員1%，預(yù)算員2%，工程部主管2.5%術(shù)總工 1%低于*100%計(jì)劃成本/（實(shí)際成本計(jì)劃成本額）成本降低額考核金額：4，提取降低 作為處罰金額（計(jì)劃成本僅限人工成40%提取降低額的1%,作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金；高

11、于40%額的 。本和材料成本） 。本、機(jī)械成本和材料成本） 四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法 （一）乙方績(jī)效考核表 按季度考核）-考核評(píng)分表（工程部經(jīng)理 日 月 年 日至 月 年 考核期間： 工程部經(jīng)理 崗位 姓名 得分 數(shù)據(jù) 序 權(quán)重 考核項(xiàng)目 評(píng)分等級(jí) 指標(biāo)要求 結(jié)上自 來(lái)源 號(hào) 果 級(jí) 評(píng) 認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司、1 的各項(xiàng)管理規(guī)章制度， 督 度年 工程 協(xié)監(jiān)，10%目標(biāo)值 尊紀(jì)守法。 蹤跟 作工 部管 加，位到調(diào) 任崗位定編職責(zé)到位，、2 10% /劃計(jì) ）分，工作不 （ 理考1 務(wù)完成。 目項(xiàng)到位問(wèn)題多多，減 核指 、本公司的項(xiàng)目跟蹤到3 計(jì)劃 ）分 （ 標(biāo) 位，協(xié)調(diào)解決責(zé)任落實(shí) 到位。

12、 任 、建立項(xiàng)目安全管理辦法，1 監(jiān)安 進(jìn)行安全教育和安全防護(hù)，發(fā)故事全安無(wú)、1 巡站 杜絕死亡和重傷事故發(fā)生， 分；10生， 監(jiān)檢、 務(wù) 、一般安全事故，2輕傷事故發(fā)生千分之二以 會(huì)理 10% 扣 次，直至/分3 內(nèi)（包含財(cái)產(chǎn)安全） 施工安全2 記議 、安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，本項(xiàng)扣完為止；2 項(xiàng)錄、 績(jī) 、發(fā)生重大安全事3及時(shí)指出并防止存在隱患 部目 分0故，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)發(fā)生， 自檢 題及時(shí)采取整改措施。 4 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 監(jiān)質(zhì) 效 按圖和規(guī)范要求施 巡站、制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，1 工，無(wú)任何投訴， 監(jiān)檢嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工， 分；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事10 會(huì)理 保

13、證項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。 10% 故或未按圖施工， 施工質(zhì)量3 記議 、對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)2 次，直至扣/分2扣 項(xiàng)錄、小時(shí)內(nèi)作出相12計(jì)變更在 完為止；當(dāng)季度有 部目 應(yīng)的處理措施。 分0重大質(zhì)量事故， 自檢 按照工程施工進(jìn) 度計(jì)劃表施工， 、按照經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方批1 項(xiàng)目10且能保證工期， 準(zhǔn)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃 天完成1分；推遲/計(jì)劃 ，并進(jìn)行細(xì)分和檢查，表 10% 合同 施工進(jìn)度 天2推遲分；8的， 有效控制施工進(jìn)度。 工作9完成的，推遲分； 、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部和對(duì)外的關(guān)系2 內(nèi)容分；6天完成的，3 措施得力。 天以上完成4推遲 分0的， 預(yù)以 部算 、根據(jù)預(yù)算部計(jì)劃的材料成1 本成 等于計(jì)

14、劃成本率，其他成本與人工成本、本、 算預(yù) 分10為 考核期實(shí)際成本相比較。 計(jì)劃成 10% 為書 本降低 分；1減，1%每提高、技術(shù)設(shè)計(jì)方案制定的措施2 材準(zhǔn)， 分。1加，1%每降低避免考慮材料合理的使用， 財(cái)料、 了造成損失和浪費(fèi) 部務(wù) 任 輔助 、主持項(xiàng)目工程專項(xiàng)方案技1度年 ，論證方5%目標(biāo)值 術(shù)論證結(jié)構(gòu)體系的合理。項(xiàng)目主要目項(xiàng) ） 案通過(guò)，加（ 務(wù) 、事實(shí)和數(shù)據(jù)資料的充實(shí)。2工程專項(xiàng)/劃計(jì) 5% 分，工作不到位問(wèn) 結(jié)論及提出建議的合理性，、3方案的研同合 ） 題多多，減（ 項(xiàng)目專項(xiàng)方案專家論證通 究論證作工 分 績(jī) 過(guò)。 內(nèi)容 、提出招標(biāo)策略及合同策略1 ，提出招5%目標(biāo)值目項(xiàng) 協(xié)調(diào)項(xiàng)

15、目 的有效性。 策略有效中標(biāo)，加/劃計(jì) 效 各階段承、技術(shù)標(biāo)書編制及技術(shù)評(píng)標(biāo)2 5% ）分，工作不 （同合 包商招標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量。 到位問(wèn)題多多，減作工 工作、技術(shù)評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)的協(xié)調(diào)3 內(nèi)容 ）分 （ 工作。 5 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 、工作進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用控1 制目標(biāo)制定的合理性。 跟 目項(xiàng) ，協(xié)調(diào)5%目標(biāo)值 、協(xié)調(diào)工程部?jī)?nèi)部及公司有2 蹤 /劃計(jì)項(xiàng)目可研 ） 到位，加（ 關(guān)部門可研工作分工。 5% 同合 分，工作不到位問(wèn)的協(xié)調(diào)工 、協(xié)調(diào)可研工作期間重大工3 作工） 題多多，減（ 作 程方案的論證及決策。 內(nèi)容 分 、監(jiān)督可研工作承包商的合4 同執(zhí)行。 、對(duì)項(xiàng)目組給予

16、技術(shù)上的指1 跟 目項(xiàng) 導(dǎo)和把關(guān)。 ，協(xié)調(diào)5%目標(biāo)值 對(duì)施工階 蹤 /劃計(jì)、工程部?jī)?nèi)部、各單元工程2 ） 到位，加（ 段項(xiàng)目組 5% 同合 分，工作不到位問(wèn) 之間協(xié)調(diào)管理工作的有效 工作的管 作工） 題多多，減（ 性。 理 內(nèi)容 分承包商合同執(zhí)EPC、監(jiān)督各3 行的有效性。 任 度年，施工前5%目標(biāo)值、施工前技術(shù)管理人員培訓(xùn)1 對(duì)項(xiàng)目施加，位到備作工準(zhǔn)的 計(jì)劃完成培訓(xùn)人次。/人次 5% 工前的準(zhǔn) /劃計(jì) 1）分，減少 （、協(xié)調(diào)組織工程施工與不同2 務(wù) 備工作目項(xiàng)） 個(gè)百分點(diǎn)，減（種工及序有接交的間之 計(jì)劃、 分 時(shí)。 采購(gòu)日15總材料計(jì)劃要求開(kāi)工前 績(jī) 督 材料計(jì)劃 檢，監(jiān)5%目標(biāo)值 部工日前

17、提7分批計(jì)劃要求提交， 提交的及加，位到調(diào)協(xié)查 5% 5程部 （特殊材料需在總計(jì)劃中交。 時(shí)性與準(zhǔn)）分，工作不 （ 共同，設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確性達(dá)到注明） 效 ）分 到位，減（ 確性 核查 。100% 制定工程應(yīng)款收 ，且全部回計(jì)劃表 財(cái) 制定依照合同約定付款時(shí)間， 提前回收分；5收，工程應(yīng)款 務(wù) 5% ，要求工程應(yīng)款收計(jì)劃表6 ）分，工作 加（ 收 部 按計(jì)劃收回。 ） 不到位，減（ 分 項(xiàng)目、根據(jù)工程進(jìn)度，保證資料1 分；5資料齊全，得 /計(jì)劃 齊全同步，簽證及時(shí)辦理1每缺失一項(xiàng)，扣 5% 合同 、竣工一月內(nèi)向公司檔案室2 工程資料7 分； 工作提供合格的驗(yàn)收資料和移 分；0項(xiàng)以上，5缺失 內(nèi)容

18、交證明。 目項(xiàng) 項(xiàng)目自檢合格。 、1 滿足要求，得對(duì)應(yīng) /劃計(jì)質(zhì)安部門初驗(yàn)收整改一 、2 分?jǐn)?shù)； 5% 項(xiàng)目交付8 同合 次合格。 不滿足要求，扣除 作移交建設(shè)方或物業(yè)部門工 、3 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 內(nèi)容 客戶滿意。 6 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 勞務(wù)工資實(shí)名制發(fā)放監(jiān) 、1 督到位，建立考勤工資發(fā) 行政 放月臺(tái)賬 人事 每次每項(xiàng)不合格扣農(nóng)民工花名冊(cè)及時(shí)動(dòng)態(tài) 、2項(xiàng)目管理 5% 9 財(cái)務(wù) 指標(biāo) 分，扣完為止2更新，不得發(fā)生農(nóng)民工集 材料 體上訪鬧事事件 勞務(wù)分包計(jì)劃、招標(biāo)過(guò)程 、3 資料、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)齊全 加權(quán)合計(jì) 行 結(jié)上自權(quán)序?yàn)?考核評(píng)分 指標(biāo)說(shuō)明 級(jí) 評(píng) 重 指號(hào) 果 標(biāo) 、任命合理1

19、 分10第一級(jí) 、能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性2 分20第二級(jí)領(lǐng) 、對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)3 、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技4 分30第三級(jí)50% 導(dǎo)1 行 術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員 分40第四級(jí) 力 工為勝任力者 為 分50第五級(jí) 、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)5 考 核 分10第一級(jí) 、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望1 承 分20第二級(jí) 、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)2 擔(dān) 、著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程3 2 分30第三級(jí)50% 責(zé) 、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4 分40第四級(jí) 任 、做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)5 分50第五級(jí) 加權(quán)合計(jì) 總 15%= 行為考核得分85%+業(yè)績(jī)考核得分

20、=總分 分 考 簽字： 核 日 月 年 人 7 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 （二）考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表 ）K績(jī)效工資系數(shù)（ 考核分?jǐn)?shù) 1.2 分及以上95 1.0 90-94 0.9 85-89 0.8 80-84 0.7 75-79 0.6 70-74 0.5 65-69 0.4 60-64 分以下600 ；K考核獎(jiǎng)金基數(shù)=注：考核獎(jiǎng)金總額 五、乙方義務(wù) 如有泄漏招標(biāo)信息和其他商業(yè)信息要追究乙方的法律乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，、1 責(zé)任； 、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；2 、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；3 、若乙方在不滿服務(wù)期

21、主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不4 滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。 公司管理指標(biāo)（觸電指標(biāo)） 六、 、公物私用1 、不按標(biāo)準(zhǔn)用人2 、回扣3 、非公司行為行賄4 、泄露機(jī)密5 、公款私用6 、虛報(bào)假賬7 、曠工8 、煽動(dòng)虛假消息9 、利用信息獲得私人利益10 、銷毀證據(jù)11 12 、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開(kāi)支 8 東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書 、違反品行指標(biāo)13 、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益14 、違法15 甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。,乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo) 七、勞動(dòng)保護(hù)和工作條件 安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，業(yè)務(wù)

22、技術(shù)、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、 并根據(jù)國(guó)家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。 八、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇 甲方按國(guó)家和本單位的有關(guān)規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報(bào)酬及福利待遇。1 乙方享受國(guó)家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假，假期的待遇按甲方的2 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 甲方按照國(guó)家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失3 業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn)） 。 工作報(bào)酬與福利待遇的其他約定。4 九、合同的變更、終止和解除 崗位聘任合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行勞務(wù)合同和崗位協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，任1 何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙 方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同效力不變。 、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2 3 、如有未盡事宜或中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 、如崗位變更，工資也隨之變化。4 有下列情況之一的，聘任的勞務(wù)合同和崗位協(xié)議自行終止：5 （簽字蓋章） 乙方： （公章）甲方： 法定代表人： ：（或委托代理人） 日 月 年 日 月 年 9 計(jì)控譯浩刷我檔鐐蠶砸咎茲關(guān)朵椒太獺蝕訴撅妊懊若警男鷹眺擇礫竟稍呈嫁挾哦掀膽擇鱗蚜浮割潔離稠鄉(xiāng)極閥林產(chǎn)撤群滔咱哀離礎(chǔ)避脊竄海插瀝嘗羽荔乞糊窺答伍息俐山