方案二-修改后薪酬考核及結(jié)算管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第二部分 績效薪酬考核結(jié)算方案第七條、 崗位績效薪酬結(jié)算的原則一、堅持向艱苦環(huán)境、一線單位和高技術(shù)崗位傾斜原則向艱苦環(huán)境、生產(chǎn)一線、苦、臟、累、險和高技術(shù)的關(guān)鍵崗位傾斜。工資報酬必須充分體現(xiàn)不同崗位和貢獻之間的差別，在崗位考核的基礎(chǔ)上確定崗位的價值度和貢獻度，提高重要崗位的工資水平，不在價值上搞平均主義，拉開分配檔次，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。二、堅持可持續(xù)發(fā)展原則工資報酬的確定必須與集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與義海公司的整體效益的提高相適應。通過工資報酬有效吸引和保留企業(yè)所需人才，提高員工工作效率，實現(xiàn)公平性、有效性和合法性的有機統(tǒng)一，提高公司的核心

2、競爭力。三、堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則員工工資分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻差別，形成競爭機制，打破干好干壞、干多干少一個樣的平均分配方案。四、堅持工資總額量入為出原則工資歸口集中管理，采取預算控制，嚴禁超支。嚴格按集團公司規(guī)定和公司規(guī)定，對各項考核指標的獎罰，統(tǒng)一納入工資指標管理。五、堅持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，隨企業(yè)經(jīng)濟效益變化上下浮動，與職工的業(yè)績和貢獻掛鉤，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。六、堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則將工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大的部分進行

3、調(diào)整。七、堅持循序漸進、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機制中充分考慮企業(yè)與員工的承受能力，采取過渡性措施，確保薪酬方案的平穩(wěn)推進。 第八條、績效工資的核定一、 工資總額的核定1、工資總額的核定是集團公司每年根據(jù)年度經(jīng)營目標和公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定當年的工資總額計劃，集團公司人力資源部根據(jù)員工的崗位績效工資總額和各種津貼總額確定，工資總額包含節(jié)假日工資。2、工資總額實行分類管理，具體做法是：生產(chǎn)、經(jīng)營單位按照公司下達目標經(jīng)營責任考核辦法計發(fā)工資總額。3、公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果負責核定和調(diào)整各單位的工資總額，并根據(jù)員工收入情況對工資總額進行動態(tài)調(diào)控，兩礦可以自行制定績效分配方案，對超產(chǎn)幅度較大，當月工資

4、超過工資總額120%部分，公司可節(jié)留用于以豐補歉；對收入偏低的月份，單位需要借資的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理及公司主管副總經(jīng)理批準，借資必須3個月內(nèi)還清。4、根據(jù)公司效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場競爭狀況，選擇績效工資基數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法，在效益增長的情況下，原則上每年上調(diào)一定的增長比例。在效益下降的較多的情況下，相應下調(diào)績效工資基數(shù)。在效益沒有增長的情況下或集團公司因投資及其他原因下降工資指標時，不調(diào)整崗位工資基數(shù)，視情況調(diào)整績效工資基數(shù)和各種津貼、獎金標準。二、崗位績效工資的內(nèi)容崗位績效工資標準分為崗級工資和績效工資兩個部分，其中績效工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益變化按一定比例上下浮動，并與

5、員工的績效考核掛鉤。績效考核分A、B、C、D四個檔次，分別按效益工資基數(shù)的1.6、1.3、1和0.7四個系數(shù)浮動。1、崗位工資和績效工資的標準確定崗位績效工資標準設(shè)置為工人系列和管理與專業(yè)技術(shù)（技能）系列。（見附表一）。管理與專業(yè)技術(shù)（技能）人員系列職級、標準（見附表二）。機關(guān)崗位績效工資標準總額為：工資基數(shù)績效浮動各類獎（抵押）金、津貼。兩礦崗位績效工資標準總額為：工資基數(shù)各類獎（抵押）金、津貼增提效益工資。工資基數(shù)各類獎（抵押）金原則上不能超過工資總額60%。機關(guān)科室及兩礦各部門零星獎金不能超過增提效益工資的10%。三、工資基數(shù)的核定1、公司機關(guān)工資基數(shù)（固定部分）包含：崗位工資基數(shù)、績效

6、工資基數(shù)、義煤年功工資基數(shù)、義海年功工資基數(shù)。2、木里礦、大煤溝礦工資基數(shù)（固定部分）包含：崗位工資基數(shù)、績效工資基數(shù)、義煤年功基數(shù)、義海年功基數(shù)、技術(shù)津貼基數(shù)。3、工資基數(shù)按各單位（公司機關(guān)、木里煤礦、大煤溝煤礦）現(xiàn)有人員核定。4、兩礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃發(fā)生重大變化時，相應調(diào)整績效工資基數(shù)。 5、井下職工井下津貼、夜班津貼、班中餐單獨核定，按出勤班數(shù)撥付，不與單位效益掛鉤。3、兩礦績效工資與經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤考核結(jié)算辦法（1）工資基數(shù)結(jié)算考核辦法對兩礦實行工資基數(shù)與產(chǎn)量、完全成本和全員生產(chǎn)效率指標掛鉤考核。完成計劃產(chǎn)量時，撥付核定工資基數(shù)的50%。兩礦完成計劃產(chǎn)量時，按核定工資基數(shù)50%撥付，完不成

7、產(chǎn)量按相應比例扣減，最多扣減不超過核定工資基數(shù)的10%。當月完成公司下達的完全成本考核計劃時，撥付核定工資基數(shù)的30%。完不成時，最多減發(fā)核定工資基數(shù)的5%。完成公司下達的全員生產(chǎn)效率計劃，撥付核定工資基數(shù)的20%。全員生產(chǎn)效率完成公司下達的計劃時按核定基數(shù)20%撥付，完不成生產(chǎn)效率計劃時，按相應比例扣減，扣減最多不超過核定工資基數(shù)的3%。（2）增提效益工資與經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤考核辦法增提效益工資可實行噸煤單價方式結(jié)算，兩礦根據(jù)實際情況自行制定各類工資分配方案。方案一：增提效益工資=（崗位績效標準工資總額-工資基數(shù)）×督查考核系數(shù)+獎罰金額兩礦以核算出的績效工資基數(shù)與產(chǎn)量掛鉤考核，每月

8、考核產(chǎn)量以兩礦全年計劃產(chǎn)量按月分解。當月產(chǎn)量按750萬噸分解時，執(zhí)行第一部單價，按700萬噸分解時執(zhí)行第二部單價，按650萬噸分解時執(zhí)行第三部單價。超額完成當月考核產(chǎn)量10%以上時單價上浮3%，超額完成當月考核產(chǎn)量20%以上時單價上浮5%；未完成考核產(chǎn)量，單價同比例下浮。方案二：增提效益工資=（崗位績效標準工資總額-工資基數(shù)-各類獎金（抵押金）×督查考核系數(shù)+獎罰金額兩礦以核算出的績效工資基數(shù)與產(chǎn)量掛鉤考核，每月考核產(chǎn)量以兩礦全年計劃產(chǎn)量按月分解。當月產(chǎn)量按750萬噸分解時，執(zhí)行第一部單價，按700萬噸分解時執(zhí)行第二部單價，按650萬噸分解時執(zhí)行第三部單價。超額完成當月考核產(chǎn)量10%

9、以上時單價上浮5%，超額完成當月考核產(chǎn)量20%以上時單價上浮7%；未完成考核產(chǎn)量，單價同比例下浮。對超產(chǎn)幅度較大，當月工資超過工資總額120%部分，公司可節(jié)留用于以豐補欠；對收入偏低的月份，單位需要借資的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理及公司主管副總經(jīng)理批準，借資必須3個月內(nèi)還清。兩礦增提效益工資考核內(nèi)容：當月安全事故為零，考核30分；完成當月原煤產(chǎn)量計劃，考核20分；完成當月進尺、剝巖計劃，考核15分；質(zhì)量標準化合格，考核10分；材料費不超支，考核10分；成本不超支，考核10分；發(fā)生貨場煤炭不丟失，考核5分。兩礦增提效益工資考核滿分均為100分，每月考核分出A、B、C、D四個檔次，分別按效益工資基數(shù)的1.

10、6、1.3、1和0.7四個系數(shù)撥付。當月考核在97-100分之間的為A檔，當月考核在87-96分之間的為B檔，當月考核在75-86分之間的為C檔，當月考核在75分以下的為D檔。具體考核由歸口業(yè)務科室進行考核。 4、公司機關(guān)績效工資分配方案（1）公司機關(guān)績效工資總額為：工資基數(shù)+績效浮動工資+各類獎（抵押）金。公司機關(guān)工資基數(shù)不浮動，績效浮動工資提取在完成安全指標、原煤產(chǎn)量、利潤指標的條件下，以績效工資基數(shù)為基礎(chǔ)隨集團公司利潤指標超額比例浮動，上浮封頂止100%，否則，同比例下浮?？冃ЧべY包含各種津補貼、獎（抵押）金、零星獎金。（2）機關(guān)各部室效益工資還與各自承擔的主要經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤考核，考核內(nèi)容以企審部為準，各部門滿分為10分。各部門最終考核得分為：增提效益工資浮動比率+各部門考核得分。公司機關(guān)科級以上人員效益工資浮動