新員工入職培訓流程(附表格)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工培訓流程人力資源部目錄一、 新員工培訓目的二、 新員工培訓程序三、 新員工培訓內(nèi)容四、 新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材-六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表（表一）l 新員工崗位培訓反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望l 讓新員工了解公司政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓

2、新員工體會到歸屬感l(wèi) 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系l 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、 新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容1 就職前培訓 （部門經(jīng)理負責）到職前：l 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l 準備好布置給新員工的第一項工作任務2 部門崗位培訓 （部門經(jīng)理負責） 各部門主要負責人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓；主要從以下方式進行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場培訓（及時發(fā)現(xiàn)問題

3、及時對員工進行教育的培訓）、師徒制培訓、工作輪換等，人事部負責監(jiān)督培訓進程和效果；到職后第一天：l 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認識本部門員工，l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責要求l 討論新員工的第一項工作任務l 部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。3公司整體培訓：（人力資源部負責-不定期）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序l 公司整

4、體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 四、 新員工培訓反饋與考核l 崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）l 公司整體培訓考核表 （培訓當天） 五、新員工培訓教材l 各部門內(nèi)訓教材 （由各部門編寫培訓資料，交總裁審核通過）l 新員工培訓須知 （由人事部編寫須知由，交總裁合身通過）l 公司整體培訓教材 （由人事部根據(jù)公司的不同發(fā)展階段編寫，交總裁通過） 六、新員工培訓項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度l 通過“新員工培訓方案”，明確具體培訓目的，經(jīng)過培訓后員工要達到的目

5、標；; * j, D! W) 4 |' E0 G9 x, R8 E' X1、培訓內(nèi)容：  S( D: J! * r* ?# f& a' z$ 4 1 c4 M1 E8 J: Pa、職業(yè)品質(zhì)培訓，主要是員工手冊培訓（企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等）；/ L: p+ M1 v% r+ Z2 p3 P1 v+ V* d  o9 I. E, yb、職業(yè)技能培訓：主要是專業(yè)知識技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等；* . r  , T* P2 ( r& f! H; n# p

6、" y! M2、參加培訓人員：3 ' v6 a" s7 v0 r, " l- 6 , a$ y0 Q) a、中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經(jīng)營理念全面負責，所以對他們的培訓主要是決策，戰(zhàn)略等方面；# e3 |4 T0 E- Z" l  U$ d- r& w2 S! M% |! # D8 ! 0 n( & b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓；9 a) Q( i& : h. a. / e/ u& 9 C0 K* H& B% uc、

7、專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)知識和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓；# N+ I* l1 " q+ K% p: K6 I& " S8 B0 gd、普通員工的培訓：提高工作績效的培訓2 8 T7 m2 S4 yl 每個部門推薦本部門的培訓講師l 1、選拔內(nèi)部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負責人為主，兼顧競爭上崗的方式（確保講師的充裕）；- U8 F2 G8 F! z0 N  H" & _- _5 w! ' d( P1 F5 I8 O2、講師的培訓：外部培訓機構(gòu)；外派；尋找教材網(wǎng)絡自學等；, y% 4 v

8、% V/ A$ A6 f' h# ) S3、明確講師的職責：6 / x. a5 n/ s: s% q" X8 D! F2 d8 V$ 5 ?7 h7 W0 S% ) h; $ _a、制定培訓教材；+ r( U3 + n2 / T% 7 L. D% c9 b、授課（每年的授課時數(shù)達到一定要求）；& g6 |$ P# & s) C0 N9 X7 e- P5 c* K5 d7 0 F% 7 W0 O' bc、按人事部的要求修改和完善培訓教材，并將教材交于人事部存檔；# F* c# S. k8 U+ s" A! j" 9 |( C2 R0

9、S. n8 Jd、按人事部要求定期或不定期參加講師的培訓。- p$ z& _  l1 e, X7 A( ! f7 j& F" $ 4、內(nèi)部講師激勵方式：' p$ D  r# Y  h1 y. v' w# l( ( Q' f' p, za、晉升制度（助理講師、講師、中級講師、高級講師）；7 g0 Z; d* ?% ; T' c1 |1 O# V- _$ s! * D4 eb、物質(zhì)激勵（授課按時數(shù)、級別、滿意度調(diào)查表等給予日工資12倍的報酬。# m' Q% g1 h

10、' R* X" c, T! w: y9 1 ?6 T# W9 S5、內(nèi)部講師考核：根據(jù)當年培訓的效果和滿意度調(diào)查進行年終考核，與當年的獎金直接掛鉤。+ N7 v7 j$ G8 . P7 ) q4 P. V5 Ql 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料l 各部門從2011年8月開始實施部門新員工培訓方案l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓l 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓 七、部門新員工培訓所需表格表格一 新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號 培訓內(nèi)容完成確認（負責人簽名）就

11、職前培訓l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l 為新員工指定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4是否已經(jīng)了解匯商公司的經(jīng)營思路，是否認可公司的經(jīng)營理念5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄： 部門經(jīng)理簽名： 日期：表格二 新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？是 否d) 你是否已認識部門里所有的同事？ 是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？ 是 否h) 在崗位培訓中，