現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、 目的：在大規(guī)模生產條件下，強化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責任意識，使人、機、物、法、環(huán)、資、能、信等生產要素處于最佳結合狀態(tài)，以保證生產控制預定的企業(yè)經營目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。2、 適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產現(xiàn)場和相關部門。3、 審核人資格公司授權的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、 審核人權利：有權審查各生產現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場區(qū)域責任考核手冊進行獎罰，有權對糾編問題進行復審，并對區(qū)域責任人進行考評。5、 審核人責任：本著公平公正的態(tài)度，嚴格遵照評審程序對生產區(qū)域進行審核，作出結論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責任人進行糾編

2、整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復審結果。6、 評審程序控制圖：評審標準 評審評審計劃宣貫 二次評審紅券白券整改 合 超 標 準合 格 格 兌現(xiàn)記入控制臺帳 現(xiàn)場區(qū)域責任價值券市場責任價值存根 NoX X 元責任名稱：簽發(fā)： 接收：市場責任價值券 No X X X X X X X X 元責任名稱：簽發(fā)： 接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責任價值表序號項目評審標準序號責任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值領導人價值1現(xiàn)場管理體系的運行（15）有日清復審制度，管理有序，證據充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工作無月度目標現(xiàn)場管理工作未做上月工作總結上個月重復發(fā)問題、本月重點監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查

3、問題點未復審或復審不及時現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員-20-10-10-5-10廠長廠長廠長廠長廠長-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序號項目評審標準序號責任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值領導人價值2市場反饋質量問題的處理（10）1、運用4個不漏分析落實質量問題2、對問題進行匯總分析3、對分析出的重大問題有針對性改進措施，改進效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實整改計劃社會反饋問題未匯總分析售后反饋問題采取措施未做跟蹤評價質改措施未積極實行社會反饋未落實責任人對重大問題未做改進措施改進措施無效或改進不徹底技術科

4、長技術科長技術科長技術科長技術科長技術科長技術科長-10-10-5-10-5-20-5廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2兩次以上本項否決-2-16序號項目評審標準序號責任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值領導人價值3設備和模具工裝管理（5分）1、潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（3分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設備例保開工例檢不及時設備臟亂，上放無雜物品設備漏油維修不及時暫存設備標記不明確暫存設備未作封存措施或封存不到位周轉車標記不齊全，破損未修復工作案臺不整齊，工裝混亂模

5、具存放區(qū)，無明細表氣瓶無固定措施氣瓶狀態(tài)不明確設備狀態(tài)不明，或無標記設備運行，停機臺時記錄不規(guī)范急停開關失靈制冷劑瓶無工質標記，無狀態(tài)標記模具落地無墊護，表面落灰塵操作工操作工設備科長設備科長設備科長操作工操作工設備科長車間主任操作工車間主任車間主任車間主任操作工操作工-5-5-10-5-5-5車間主任車間主任廠長廠長廠長車間主任車間主任廠長管理員管理員設備科長設備科長設備科長車間主任車間主任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-17序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值4安全、環(huán)保、消防

6、管理（5分）1、 防器材定位有效，數量充足，有專人負責，保證能使用正常2、無安全、環(huán)保問題點或隱患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418廠內違章吸煙違章使用電熱器操作設備違反安全規(guī)程班后不關閉水、電、汽、氣存有易燃物的區(qū)域無證明火作業(yè)特殊崗位無專業(yè)合格證上崗設備維修不斷電掛牌高空作業(yè)不戴安全帶在設備行程范圍內活動設備工具保護，地線零線未到期復驗配發(fā)絕緣鞋工位不穿絕緣鞋消防通道、緊急出口堵塞電器合格證過期勞保用品佩帶不齊全上崗亂拉臨時線路冬季暖氣管理周圍20cm內有雜物違章跨越流水線接觸電器

7、的工位人員工作時間不帶測電筆責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人-200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長安全員廠長安全員車間主任安全員-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否決通報否決通報否決通報否決通報否決通報否決通報否決通報否決通報否決通報-2-2-2-1-1-2-1-1-18序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價

8、值責任人價值041904200421042204230424壓力容器存放不規(guī)范配電柜、配電箱設備控制柜前無絕緣膠墊叉車駕駛室載入消防器缺失、配置數量不合要求化學制劑漏地清掃不及時電插座松動損壞安全員車間主任安全員責任人安全員責任人責任人-20-20-20-20-20-10-5廠長廠長車間主任廠長車間主任車間主任-10-10-10-10-5-2-2-2-1-2-1-19序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值5環(huán)保器具管理（5分）1、 定時檢驗，狀態(tài)標記合格（3分）2、應有的記錄準確完整（2分）050105020503050405050506超期未檢驗，狀態(tài)不明計量器具分

9、A、B、C級計不明確暫存計量設備未做封存防護措施封存計量設備外觀狀態(tài)和技術狀態(tài)未做定期檢查無記錄，記當不齊全記當與實際不符計量責任人計量責任人車間主任管理員車間主任管理員責任人責任人-50-50-20-20-20-20計量主任計量主任廠長廠長車間主任車間主任-20-20-10-10-10-10否決-3-2-3-1-110序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值6定量管理（10）1、區(qū)域劃線明確（2分）06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617區(qū)域無明確劃線區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一規(guī)定

10、材料、工裝、產品亂放，出線現(xiàn)場硬件責任人不明失控人，物流通道放置物品區(qū)域生產控制不合理，積壓。多余材料未及時處理轉產物品未做防塵封閉周轉車上的物品擺放無序材料自檢卡與實物數目不相符小件材料未隔離混亂區(qū)域標識物不清晰，區(qū)域責任人，審核人與實際不符生產材料未做到先進先出涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成劃傷原材料筐上無物資標簽空材料筐上帶物資標簽實物管理OEC控制平面圖與實際不符現(xiàn)場員現(xiàn)場員責任人車間主任責任人車間主任車間主任車間主任責任人責任人責任人現(xiàn)場員責任人責任人責任人責任人現(xiàn)場管理員-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50廠長廠長車間主任現(xiàn)場員

11、車間主任現(xiàn)場員現(xiàn)場員現(xiàn)場員車間主任車間主任車間主任廠長車間主任車間主任車間主任車間主任計量主任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-511序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值7工藝勞動紀律（5分）無串崗、脫崗聚堆聊天現(xiàn)象，著裝整齊儀表整潔07010702070307040705070607070708070907100711071207130714串崗脫崗工作服臟、破儀表不整班前會記錄未做班前會記當敷衍了事班前會未對當日生產問題進行總結宣貫三E卡審核不及時，填寫不

12、及時三E卡獎罰未落實工藝紀律檢查不及時培訓人員未例主培訓記錄人員對工藝掌握不詳操作工野蠻操作日清記錄（日清欄：、工藝、質量、設備、生產、物耗、文明衛(wèi)生、勞動紀律）填寫超前、滯后責任人責任人責任人責任人班組長班組長班組長班組長班組長班組長車間主任責任人責任人責任人-100-100-5-5-10-10-10-10-10-10-10-20-50-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任管理員車間主任車間主任區(qū)域責任人-50-50-2-5-5-5-5-5-5-5-5-10-20-5-3-3-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-3-212序號項目評審標準序

13、號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值8重點 工序控制（10分）1、嚴格執(zhí)行工藝技術文件規(guī)定（6分）08010802080308040805080608070808080908100811不執(zhí)行重點工序控制點工藝控制點質量記錄不及時或提前 控制點質量記錄混亂，涂改?？刂泣c質量啟示與事實不符。質量記錄異常情況未及時采取措施，無原因分析質量日清表檢查不及時。質控文件、工藝文件不齊全或牌本非最新。操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。操作工無相應設備、工藝上崗證。工序控制點審核不及時或提前審核人簽字為代簽。責任人責任人責任人責任人責任人責任人技術科長責任人責任人責任人責任人-100-20-20-20-

14、50-10-20-20-50-10-10車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任區(qū)域責任人廠長車間主任車間主任區(qū)域責任人區(qū)域責任人-50-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5否決通報-3-3-3-3-2-3-1-2-1-113序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值9材料消耗（5分）1、日清及時，責任到人。09010902090309040905090609070908物耗日清不及時物耗超標及時落實原因，責任人，未及時兌現(xiàn)。物耗超標，整改措施，復審不及時，有效性判斷結論不清。材料投入，產品記錄不合要求不能做到動態(tài)相符。材料單、帳、卡、物不能相符一致。物耗

15、日報不實。月度降耗指標未分解到車間班組。在產盤點、記錄、混亂、不實。責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人-20-20-20-20-20-20-20-20區(qū)域責任人區(qū)域責任人區(qū)域責任人區(qū)域責任人區(qū)域責任人區(qū)域責任人區(qū)域責任人區(qū)域責任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214序號項目評審標準序號責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值10質量檢驗（10分）1、 檢驗標記清晰，明確、無錯漏檢。（5分）2、不良品標記明確，清理及時（5分）100110021003100410051006100710081009101011111112檢驗標記不

16、明確、錯、漏首件檢驗敷衍了事，未發(fā)現(xiàn)問題，首件不合格。檢驗數據記錄不明確檢驗班長復審不及時巡驗不及時或超前首件不合格，強行生產錯檢、漏檢、發(fā)生誤判。檢驗動作不到位。不良品卡有空項，填定不明確。不良品清理不及時。不良品控制帳與實物不符不良品出不良品區(qū)。責任檢驗員責任檢驗員責任檢驗員班長班長車間主任責任人責任人責任人責任人責任人責任人-10-50-5-5-5-50-20-10-10-20-20-20班長班長班長科長科長廠長班長班長班長區(qū)域責任人區(qū)域責任人區(qū)域責任人-5-20-2-2-2-20-10-5-5-10-10-10-2-3-1-1-1否決通報-2-1-1-2-2-215序號項目評審標準序號

17、責 任責任兌現(xiàn)備注考核分責任人價值責任人價值111213產品審核（10分）倉庫管理（5分）環(huán)境衛(wèi)生（5分）1、 每天進行產品內審，（3分）2、 審核記錄詳細完整（3分）3、 問題糾偏，責任到人（3分）定置有效，標記明確，帳物，卡三相符。1、 地面平整、清潔（2分）2、 門 窗光潔無損（1分）3、 3無衛(wèi)生死角（2分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104產品質量內審 不及時產品質量內審敷衍了事，存在問題未發(fā)現(xiàn)審核記錄混亂、缺頁對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏到底，現(xiàn)任到人。記錄、糾偏單、臺帳不符一致。材料混放，達不到過目知數。存在帳、物、卡不

18、符帳目等記錄有涂改、混亂、臟材料下地未墊防護。地面臟亂、積水。門窗臟、破損。存在衛(wèi)生死角。剪切區(qū)、廢料清理不及時。質管員檢查班長質管員檢查班長質管員檢查班長質管員檢查班長質管員檢查班長責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人責任人-20-20-20-10廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長廠長檢驗科長車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2現(xiàn)場管理評審表評審對象： 評審人： 共2頁，第1頁16考核項目滿分標準要求考核細則問題記錄得分上月存在問題

19、的整改10分上月存在的問題全面整改現(xiàn)整改情況扣0-10分現(xiàn)場管理體系的運行5分有日清復審制度，管理有序 ，證據充分。視情扣0-5分市場質量問題的處理10分1、運用4個不漏分析落實質量問題（3分）2、對問題進行匯總分析（3分）3、對分析出的重大問題有針對性的改進措施，改進效果明顯（4分）1每有一個問題未落實-1分2、 對問題沒有匯總分析-3分3、 每有一個重大問題無改進措施或改進不徹底-2分，兩個以上否決設備和模具管理5分1、潤滑保養(yǎng)及時，整潔完好（3分）2、狀態(tài)標記明確（2分）1、 每有一臺潤滑保養(yǎng)不及時，或臟亂，有無關物品-1分，兩臺以上否決2、 每有一臺無標記或標記不明確-1分安全、環(huán)保、消防管理5分1、 消防器材數量充足，有效，專人負責（3分）2、 無安全，環(huán)保問題點（2分）1、 每有一處缺失或過有效期-1分2、 每有一處-1分計量器具管理5分1、 定時校驗，狀 太明確（2分）2、 應有的記錄準確完整（2分）1、 如有到期未校驗的或無合格狀態(tài)標記，否決2、 每有一處-1分17考核項目滿分標準要求考核細則問題記錄得分定量管理10分1、 區(qū)域劃線明確（2分）2、 物就其位，擺放整齊有序，不得出線（